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미국(뉴욕) 콘텐츠 산업동향 글로벌 OTT의 전략 변화 PDF Free Download

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미국(뉴욕)
콘텐츠 산업동향
글로벌 OTT의 전략 변화
미국(뉴욕) 콘텐츠 산업동향
글로벌 OTT 의 전략 변화
2025년 03호
목 차
소 목 차
Ⅰ. 주요 글로벌 OTT의 실적
1. 스트리밍 시청시간 점유율
2. 가입자 수
3. 재무 실적
Ⅱ. 업프런트와 뉴프런트의 OTT 동향
1. 업프런트(Upfronts)
2. 뉴프런트(Newfronts)
3. 스파터 쇼케이스(Spotter Showcase)
Ⅲ. 글로벌 OTT 전략 변화
1. 수익성 중시
2. 전통 TV 브랜드 활용
3. 스포츠 중계권 확보 경쟁
4. 광고 중시
5. 번들링 확산
6. 타 플랫폼 라이센싱
7. M&A 및 합종연횡
8. 사용자 인터레이스 개선
Ⅳ. 글로벌 OTT의 향후 전망
1. 데이터와 창의성의 결합
2. 성장의 한계를 극복하기 위한 콘텐츠와 커머스의 결합
3. 이용자의 합리적인 선택
작성 | 한국콘텐츠진흥원 뉴욕비즈니스센터
배포 | 2025.07.08.
글로벌 OTT의 전략 변화
글로벌 OTT의 전략 변화
I.
주요 글로벌 OTT의 실적
1
스트리밍 시청시간 점유율
1. 시청 시간 점유율에서 스트리밍 역대 최고 기록
닐슨이 2021 년 5 월부터 발표하기 시작한 ‘더 가우지(The Gauge)’ 보고서에 따르면, 2025 년
4 월 스트리밍의 시청시간 점유율이 역대 최고인 44.3%를 기록함. 호로위츠 리서치에 따르면
61%에 달함(2020 년 38%, 2024 년 45%)1)
유튜브는 지속 증가세로 2025 년 4 월에 역대 최고인 12.4%로 상승하였고, 반면 넷플릭스는
2025 년 8.6%로 역대 최고 점유율을 기록한 이후 하락세를 보이며 4 월에는 7.5%로 하락함
2. 플랫폼 통합 시청률 제공
디즈니와 파라마운트는 디지털 서비스의 점유율 통합을 통해 존재감을 높임
디즈니+와 훌루가 2025 년 1 월부터 점유율을 통합하여 5.0%로 상승하였고, 파라마운트+도
2025 년 3 월부터 플루토 TV(Pluto TV)와 점유율을 통합하여 2.4%로 상승함
|그림 1| 미국 스트리밍 플랫폼 시청시간 점유율 현황2)
1) tvtechnology(2025.6.5.). 61% of Weekly TV Viewing Takes Place on Streaming Services. t.ly/stune
글로벌 OTT의 전략 변화
2
가입자 수
1. 2025년 1분기 주요 글로벌 OTT의 가입자수 약 2천만 명 증가
글로벌 OTT 가입자 수가 정점에 달했다는 평가를 받고 있으나 2025 년 1 분기에도 증가함
HBO MAX 540 만 명, 피콕 500 만 명, 디즈니(디즈니+, 훌루, ESPN+) 170 만 명, 파라마운트
150 만 명이 증가함
넷플릭스는 2025 년부터 가입자 수를 밝히지 않았으나, 영국의 시장조사업체 암페어(Ampere)는
북미에서 115 만 명의 증가를 포함하여 3 억 1 천만 명으로 추정하였고,3) 마케팅 데이터
분석회사인 칸타는 2025 년 1 분기 글로벌 신규 가입자의 넷플릭스 점유율을 12%로 추정하였음4)
|그림 2| 주요 글로벌 OTT 가입자수(백만 명)5)
신규 구독과 취소가 반복되지만 가입자는 지속적으로 증가하고 있음. 안테나(Antenna)에 따르면
2025 년 1 분기에 540 만 명이 증가함
|그림 3| 프리미엄 스트리밍 서비스의 분기별 가입과 취소 현황6)
2) 출처: 닐슨 The Gauge 자료 종합
3) https://ampereanalysis.com/insight/netflix-subscribers-grow-to-an-estimated-310m-in-q1-2025-amid-tariff-turmoil
4) https://www.newscaststudio.com/2025/05/13/netflix-leads-global-subscriber-growth-in-q1-2025-kantar-reports/
5) 출처: 각사 IR 자료 종합(넷플릭스 2025년 1분기는 Ampere 추정치).
6) 출처: Antenna (https://www.wsj.com/business/media/streamers-are-finally-making-money-for-consumers-its
-getting-messier-5aa54c8f?mod=hp_lead_pos8)
글로벌 OTT의 전략 변화
3
재무 실적
글로벌 주요 OTT 의 2025 년 1 분기 실적이 개선됨
Ÿ넷플릭스의 영업이익은 디즈니 DTC 와 HBO MAX 의 10 배 규모임
Ÿ넷플릭스: 매출 105.4 억 달러, 영업이익 33.5 억 달러
Ÿ디즈니 DTC: 매출 61.2 억 달러, 영업이익 3.4 억 달러
ŸHBO MAX: 매출 26.6 억 달러, 영업이익 3.4 억 달러
Ÿ파라마운트+: 매출 20.4 억 달러, 영업이익 –1.1 억 달러
Ÿ피콕: 매출 12.0 억 달러, 영업이익 –2.2 억 달러
|그림 4| 주요 글로벌 OTT 실적(억 달러)7)
7) 출처: 각사 IR 자료 종합.
글로벌 OTT의 전략 변화
Ⅱ.
업프런트와 뉴프런트의 OTT 동향
미국의 광고 판매행사는 매년 5 월에 뉴욕에서 이루어짐. 방송사 광고 판매행사인 업프런트에서
시작하여 기술의 발달에 따라 온라인 미디어의 행사인 뉴프런트, 유튜버의 광고 판매 행사인 스포터
쇼케이스까지 열림
올해 전통 TV 는 지난해에 비해 3.4%가 감소하고, 스트리밍 TV 는 19.3% 증가함8)
이런 경향 때문에 디즈니가 수 백명의 직원을 해고하였고, 워너브라더스 디스커버리는 케이블 TV
부문에서 1 년 만에 100 명 이하의 감원에 착수하고, 영화·스트리밍 부문을 분리하기로 함
NBC 유니버설도 케이블 네트워크를 분사하면서 정리해고를 함9)
1
업프런트(Upfronts)
1. 업프런트란?
업프런트는 미국 TV 방송사(네트워크)가 9 월 시작하는 한 해 방송 시즌을 앞두고 광고주와 대규모
계약을 체결하는 전통적인 TV 방송 광고 판매행사임
1962 년 ABC 가 처음 시작한 이래 매년 5 월 뉴욕에서 열림. 이 기간동안 방송사는 1 년간의
프로그램을 편성하고 광고 판매를 진행함. 업프런트는 5 월 세 번째 주에 열리다가 2017 년부터
5 월 내내 열리고 있음
2. 전통 TV 업프런트 광고 비중 감소
글로벌 통계 분석 기관인 스터티스타에 따르면 2025 년 미국 업프런트 TV 광고 시장 규모는
167.5 억 달러로 전망되며, 2024 년은 2023 년 179.7 억 달러에서 2.5% 감소한데 이어 2024 년
175.3 억 달러에 비해 또 4.5%가 감소하여 TV 광고가 지속적으로 감소 추세임10)
8) https://digitalproducer.com/ads-get-better-more-welcome-with-ad-supported-services/
9) https://deadline.com/2025/06/warner-bros-discovery-layoffs-tv-division-1236423255/
10) https://www.statista.com/statistics/614254/scatter-upront-tv-ad-spend-usa/
글로벌 OTT의 전략 변화
이는 경제 불확실성, 미-중 관세 등 거시경제 요인으로 인해 광고주들은 보수적으로 예산을
집행하고 있고, 라이브 스포츠, 대형 이벤트, 프로그램매틱(Programmatic) 및 디지털로 광고
예산이 이동하고 있음11)
3. 업프런트의 효과에 대한 의구심12)
마케터들은 업프론트 주간의 가치에 대해 다시 생각하고 있음
아마존과 넷플릭스 같은 거대 기술 기업이 행사를 주도하고 구매자들의 관심을 끌어내고,
구매자들이 이들을 업프론트 주간의 승자로 뽑음
업프론트의 프레젠테이션이 여전히 시장을 움직이고 있는지, 아니면 역사적으로 규정된 노래와
춤(관습)에 불과한 것인지에 대한 의구심을 가지게 됨
4. 디지털 비디오 광고가 리니어 TV 비중 추월13)
인터넷 광고협회 IAB(Interactive Advertising Bureau)에 따르면 2025 년에 디지털 비디오
광고가 모든 TV 와 비디어 광고의 60%를 차지할 것으로 예상됨. 2024 년에 640 억 달러에 달하고,
2025 년에는 720 억 달러로 증가할 것으로 전망함
커넥티드 TV(CTV)의 광고는 2024 년에 스포츠와 라이브 이벤트에 힘입어 16% 성장함
5. OTT 서비스가 업프런트에 참가하는 이유
넷플릭스 2023 년부터, 아마존 프라임 비디오는 2024 년부터 업프런트에 참가하고 있음
디즈니+, HBO MAX, 피콕, 훌루, 폭스도 모회사와 연계하여 참가함
OTT 가 TV 수준의 프리미엄 콘텐츠와 대규모 도달률을 확보하면서 더 큰 광고 예산이 모이는
업프런트 무대가 전략적으로 유리해짐
OTT 플랫폼이 업프런트에 참가하면, TV 와 동일한 프리미엄 광고 예산을 유치할 수 있음. 넷플릭스,
아마존 프라임 비디오 등은 스포츠 중계, 리얼리티, 대형 오리지널 시리즈 등 전통 TV 못지않은
대형 콘텐츠를 확보하며 업프런트에 어울리는 상품을 보유함14)
최근 TV 와 OTT(디지털) 경계가 급격히 흐려지고 있어 광고주 입장에서는 ‘TV+스트리밍’ 통합
미디어 플랜이 보편화되고 있음, 방송사들은 자사 OTT 와 TV 를 묶어 판매할 수 있고, 광고주는 한
번에 대규모 예산을 집행할 수 있어 효율적임
6. 관심(Attention)이 새로운 가치(Currency)15)
단순 도달(Reach)이 아닌 실제 시청자 주목도와 참여, 그리고 ROI(성과) 중심의 광고 집행이
중요해짐. 광고주와 퍼블리셔 모두 ‘진짜 가치’에 집중하고 있음
11) https://www.winmo.com/sales/business-development/the-state-of-upfronts-2025-whos-spending-and-where/
12) https://adage.com/events-awards/tv-upfront/aa-upfront-week-what-still-matters-ad-chiefs
13) https://www.thekeyword.co/news/digital-video-ad-spend-surpasses-linear-tv
14) https://www.adweek.com/convergent-tv/nbcu-netflix-fox-set-upfront-events-2025/
15) TVREV(2025.6.3.). What We Learned At The Upfronts And NewFronts This Year. t.ly/rwvUH
글로벌 OTT의 전략 변화
2
뉴프런트(Newfronts)
1. 뉴프런트란?
뉴프런트란 디지털 비디오 광고 시장이 성장하면서 2012 년 인터넷광고협회(IAB)가 매년 5 월
뉴욕에서 개최하고 있는 미국 최대 규모의 디지털 콘텐츠 마켓임
업프런트가 방송 콘텐츠 대상이라면 뉴프런트는 온라인 동영상, 소셜 미디어, 스트리밍 플랫폼 등
디지털 미디어가 주요 초점임
올해는 5 월 5 일부터 8 일까지 오프라인과 온라인으로 열리며 유튜브, 투비, 아마존, 삼성, LG 등
글로벌 빅테크와 주요 디지털 미디어, 스트리밍 서비스, 광고 네트워크 등 30 개 이상의 회사가
참가함. 매년 디지털 미디어 시장의 흐름과 혁신을 가늠하는 바로미터 역할을 함
2. 2025 뉴프런트의 특징16)
LG, Vizio 등 TV 제조사와 투비(Tubi) 등 FAST 플랫폼의 홈 화면이 ‘프라임 광고 공간’으로
진화중임. 시청자들이 평균 31 분을 홈 화면에 머무름(넷플릭스는 업프런트에서 41 분이라고
밝힘)17)
라이브 이벤트와 실시간 콘텐츠가 중요해지고 있음. 특히 젊은층·다문화 시청자에게 브랜드
인지도와 실시간 소구력을 높이는 수단으로 각광받고 있음
LG, 투비 TV(Tubi TV) 등은 AI 와 ACR(콘텐츠 자동 인식, Auto Content Recognition) 데이터를
활용하여 장면별 감정·맥락에 맞는 광고를 자동으로 삽입하는 기능을 선보여 특정 감정·상황에 맞춘
초개인화 광고 집행이 가능해짐
QR 코드, 일시정지 광고, 브랜디드 콘텐츠, 세컨드 스크린 경험 등 직접적인 구매·참여를 유도하는
광고 포맷이 대거 등장함
OTT 와 디지털 플랫폼에서 크리에이터와 셀럽이 직접 제작·출연하는 오리지널 콘텐츠가 대세로
자리잡고 있음18)
구독+광고, FAST, PPV(Pay Per View) 등 다양한 수익모델이 혼합되고, 멀티캠, 라이브 채팅,
인스턴트 하이라이트 등 인터랙티브 기능이 OTT 서비스에 본격 도입되고 있음19)
16) https://www.indexexchange.com/2025/05/15/2025-newfronts-recap-trends-shaping-futur
e-streaming/
17) https://www.tvrev.com/news/hot-takes-what-we-learned-at-the-upfronts-and-newfronts-this-year
18) https://www.iab.com/events/newfronts-2025/
19) https://2coders.com/ott-trends-and-predictions-for-2025/
글로벌 OTT의 전략 변화
3
스포터 쇼케이스
스포터 쇼케이스란?20)
Ÿ스포터 쇼케이스는 제 3 의 광고 판매 행사로 스포터(Spotter)가 개최한 쇼케이스로 유튜브
크리에이터들이 광고주들에게 자신들의 영향력을 보여주고, 광고 수익을 늘리기 위한 노력의
일환으로 3 월 27 일 뉴욕에서 처음 개최된 행사임. 157 만 명의 유튜브 가입자를 보유하고 있는
콜린앤사미르(@ColinandSamir)를 운영하고 있는 콜린 로즈브럼(Colin Rosenblum)과 사미르
쵸드리(Samir Chaudry)가 주최함. 주최측과 참가자들은 “유튜브는 명확히 TV 다(Youtube is
most definitely TV)”라며, 크리에이터가 엔터테인먼트의 미래라고 주장함21)
Ÿ<오징어 게임>이 공개되었을 때 실제 <오징어 게임>을 만들어 유튜브 채널에 올린
미스터비스트(MrBeast, 구독자 3 억 8900 만 명)의 콘텐츠도 인기였음. 2024 년 미국에서
18 세에서 49 세 사이의 성인들은 스포터의 크리에이터들이 만든 영상을 770 억 분 이상
시청했으니 주요 유튜버 콘텐츠의 영향력은 막대함
Ÿ크리에이터들이 직접 오디언스 관련 데이터와 반응을 공유함으로써 광고주들의 관심을 끌려는
목적으로 크리에이터가 가장 강력한 새로운 플랫폼으로 부상한다는 뜻으로 볼 수 있음
Ÿ단순 광고 슬롯 판매가 아니라, 크리에이터와 브랜드가 장기적이고 전략적인 파트너십을 맺어
‘문화적 임팩트’와 ‘진정성 있는 소비자 연결’을 추구하여 기존 방송사 중심의 일회성 광고
집행과 차별화됨22)
|그림 1| 스포터 쇼케이스 초청자23)
20) https://www.netinfluencer.com/spotter-showcase-invite-only-event-to-connect-top-creators-with-cmos-and
-agency-leaders/
21) https://www.spotter.com/showcase#about
22) linkedin.com/pulse/spotter-showcase-redefining-future-advertising-vipasha-joshi-oafhf
23) 출처: spotter.com/showcase
글로벌 OTT의 전략 변화
Ⅲ.
글로벌 OTT 전략 변화
1
수익성 중시
1. 수익성 개선
넷플릭스, 디즈니+, HBO MAX 등 주요 스트리밍 업체들이 2024 년부터 본격적으로 연간 흑자를
기록하기 시작함. 과거 가입자 증가에 집중하던 전략에서 벗어나 가격 인상, 계정 공유 단속(HBO
MAX 추가 도입), 콘텐츠 비용 절감, 광고 기반 요금제 확대 등으로 수익성에 초점을 맞춘 결과임24)
주된 이유는 콘텐츠 공급의 감소로, 2 분기에 넷플릭스가 콘텐츠의 증가율이 18.2%임에 비해
애플 TV+ 3.7%, 프라임 비디오 3.2%, 디즈니 1.6%, 파라마운트 1% 순임25)
|그림 5| 주요 글로벌 OTT의 분기별 영업 이익 현황26)
24) https://www.streamingmedia.com/Articles/Editorial/Featured-Articles/Streaming-Year-in-Review-2025-Online
-Video-Is-Now-an-Advertising-Led-Business-168636.aspx
25) https://worldscreen.com/netflix-leads-catalog-growth-in-q2/
26) 출처: Antenna(x.com/Stonefoxcapital/status/1925568953960612209).
글로벌 OTT의 전략 변화
2. 스트림플레이션
넷플릭스가 2025 년 1 월 광고없는 스탠다드 요금제를 월 15.49 달러에서 17.99 달러로 인상하고,
광고지원 요금제는 월 6.99 달러에서 7.99 달러로 인상하고, 프리미엄 요금은 22.99 달러에서
24.99 달러로 인상함27)
디즈니+, 피콕, HBO MAX, 파라마운트+도 두세차례 구독료를 인상하였음. 특히 광고 모델을
출시하면서 요금제의 변화를 가져왔으며, 광고 유무에 따라 5~6 달러 정도로 차별화함28)
디스커버리+도 1 월 광고형은 4.99 달러에서 5.99 달러로 인상하고, 광고 없는 버전은 9.99 달러에서
10.99 달러로 인상함29)
|그림 6| 넷플릭스 구독 요금 인상 현황30)
연도
Disney+
Peacock
HBO MAX
Paramount+
Basic
(광고)
Premium
(광고 없음)
Premium
(광고)
Premium+
(광고 최소)
광고
광고
없음
Ultimate
(광고 없음)
Essential
(광고)
+Showtime
(광고 없음)
2019
6.99
2020
4.99
9.99
14.99
2021
(3 월)
7.99
9.99
4.99
9.99
2022
(12 월)
7.99
(12 월)
10.99
2023
(10 월)
13.99
(7 월)
5.99
(7 월)
11.99
(1 월)
15.99
(5 월)
19.99
(6 월)
5.99
(6 월)
11.99
2024
(10 월)
9.99
(10 월)
15.99
(7 월)
7.99
(7 월)
13.99
(6 월)
16.99
(6 월)
20.99
(8 월)
7.99
(8 월)
12.99
2025
현재
9.99
15.99
7.99
13.99
9.99
16.99
20.99
7.99
12.99
|표 1| 넷플릭스 이외의 OTT 요금 인상 현황31)
27) https://www.cnbc.com/2025/01/21/netflix-raises-prices.html
28) https://www.today.com/popculture/list-of-streaming-services-and-prices-rcna189095
29) https://nerdist.com/article/every-streaming-cost-increase-in-2025/
30) 출처: 기사 종합 정리
31) 출처: 기사 종합 정리
글로벌 OTT의 전략 변화
3. 수익성 중시 확대
프리미엄 스트리밍 서비스는 프로그램과 영화 제작 수를 줄여 비용을 공격적으로 절감하고, 더 많은
경쟁업체와 번들을 결합, 비밀번호 공유 제한, 광고 사업 등을 확장함
암페어(Ampere Analysis)에 따르면 가구당 스트리밍 가입수는 약 5 개임
시청자가 여러 스트리밍 서비스를 번갈아 이용하는 횟수가 급격히 증가하고, 최근 몇 년 동안 상당한
고객 기반을 확보한 서비스의 수는 꾸준히 유지되고 있음
2025 년에도 지속적으로 이러한 전략을 추진하고 있음
2
전통 TV 브랜드 활용수익성 중시
1. HBO MAX 브랜드로 환원
워너브라더스 디스커버리는 5 월 14 일 MAX 에서 이전의 HBO MAX 로 환원하기로 함. 2020 년
5 월 27 일 HBO MAX 로 론칭하였고, 2023 년 5 월 23 일부터 MAX 로 리브랜딩하여 프리미엄
애드온(add-on)으로 진화하고 있음
2. CNN, ESPN, FOX One 출시 예정
CNN 은 기존 CNN+의 실패를 교훈 삼아 저널리즘 중심의 콘텐츠와 신뢰받는 앵커진을 앞세운
‘CNN’ 스트리밍을 올가을 출시할 예정임. CNN 의 마크 톰슨(Mark Thompson) 사장은 업프런트
행사에서 “CNN 은 최초의 진정한 뉴스 스트리밍 서비스가 될 것이다. 미국에서 시작하여, 곧 전
세계 어디에서나 라이브 채널과 뉴스 피드, 독점 프로그램 및 기타 콘텐츠, 시청자가 알고 신뢰하는
모든 스토리텔러들을 휴대폰, CTV 또는 기타 디지털 디바이스로 최고의 CNN 저널리즘을 간편하게
탐색할 수 있는 서비스”라고 밝혔음
디즈니도 ESPN 도 ‘ESPN’이라는 이름으로 스포츠 중심 스트리밍을 선보일 예정임. ESPN chief
지미 피타로(Jimmy Pitaro) ESPN 대표도 “ESPN 이 단순하고, 직관적이고, 명확하다”고 말함
FOX 역시 ‘Fox One’이라는 스트리밍 브랜드를 준비 중임
이들 서비스는 기존 유료 TV 가입자에게는 추가 요금 없이 제공될 예정임
3. 전통 TV 브랜드의 부활 이유32)
워너 브라더스 디스커버리는 데이터 분석 결과, 시청자들이 ‘프리미엄’과 ‘퀄리티’를 상징하는 HBO
브랜드에 강한 선호를 보임을 확인하고, HBO 브랜드를 전면에 내세우는 전략적 전환을 단행함
미디어 기업들이 전통 브랜드의 신뢰와 명확성을 강조하며 차별화에 나서고 있음. 이는 시청자들이
이미 익숙하고 신뢰하는 브랜드에 더 쉽게 다가갈 수 있기 때문임
업계 전문가들은 “콘텐츠가 왕이다”라는 기존 스트리밍의 공식이 약화되고, 이제는 브랜드 자산이
더 중요한 시대가 왔다고 평가하고 있음
32) https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/cnn-espn-hbo-tv-brands-streaming-1236223340
/
?mod=djemCMOToday
글로벌 OTT의 전략 변화
스카이댄스가 파라마운트 합병 회사의 사장으로 지명한 제프 쉘(Jeff Shell)은 작년에 기자들과
만난 자리에서 합병이 완료되면 파라마운트+에 대해 ‘새로운 접근 방식’을 취할 것이지만
스트리밍에 전념할 것이라고 말했음
피콕이 NBA 에 올인하게 되면 스트리밍 플랫폼은 막강한 스포츠 슬레이트 덕분에 플랫폼 전체에
NBC 브랜드를 많이 사용하게 될 것임
시청자들은 방대한 온디맨드 라이브러리에서 원하는 콘텐츠를 찾는 데 피로감을 느끼고 있음. 전통
TV 브랜드가 제공하는 선형 채널 피드 방식이나 FAST(무료 광고 기반 TV) 서비스는 전통 TV 에서
느꼈던 익숙함과 편안함을 재현해 시청자들의 충성도를 높이고 있음
미디어 기업들은 기존에 검증된 브랜드와 IP(지적재산권)를 활용해 차별화 전략을 강화함
소비자와 광고주 모두 브랜드에 대한 신뢰를 구매·집행의 핵심 기준으로 삼고 있으며, 이는 광고
매출 확대와 직결됨
커넥티드 TV 의 확산으로 전통 TV 브랜드가 다시 중심에 서고 있음
3
스포츠 중계권 확대
1. 중계권 확보 전쟁33)
OTT 들은 2020 년대 중반 들어 스포츠 중계권 확보에 대규모 투자를 단행하며, 전통 TV 의 핵심
영역이던 스포츠 실시간 중계 시장을 적극적으로 잠식하고 있어 OTT 플랫폼이 스포츠 시청의
새로운 중심축으로 부상하고 있음. 특히, WWE(World Wrestling Entertainment)의 프로그램
<RAW>는 31 년 만에 TV 에서 OTT 로 옮긴 사례로 넷플릭스가 50 만 달러에 2025 년부터
10 년간 독점 조건으로 확보함
라이브 스포츠는 TV 에서 여전히 가장 가치 있는 프로그램 중 하나이며, 스트리밍으로의 전환을
가속하는 데 중요한 역할을 하고 있음. 2024 년 닐슨 조사에 따르면 미국에서 가장 많이 시청한
TV 프로그램 100 개 중 96 개가 스포츠 생중계가 이를 방증함
스포츠 중계권은 점점 더 여러 플랫폼으로 나뉘고 있어 시청자들은 최신 소식을 놓치지 않기 위해
여러 서비스에 가입할 수밖에 없음. 일부 NBA 경기는 아마존닷컴의 프라임 비디오와 NBC 유니버설의
피콕에서만 독점 제공될 예정임
|그림 7| 미국 스포츠 TV 권리 계약 비율34)
33) https://www.wsj.com/business/media/streamers-are-finally-making-money-for-consumers-its-getting
-messier
-5aa54c8f?mod=WTRN_pos4&cx_testId=3&cx_testVariant=cx_160&cx_artPos=3
글로벌 OTT의 전략 변화
미국풋볼리그(NFL)가 가장 경쟁이 치열함. 디즈니 23.2%, 파라마운트 17.3%, 컴캐스트와 폭스
각각 16.4%, 구글 16.4%, 아마존 9.0%, 넷플릭스 0.5% 등임
2. OTT의 중계권 확보 현황
NBC 유니버설은 피콕을 전략의 중심으로 설정하고, 2025-26 시즌부터 11 년간 NBA 중계권을
확보하여 피콕을 통해 정규 시즌 100 경기와 플레이오프 40 경기를 독점 중계할 예정임. 단순
중계가 아니라 게임화된 인터랙티브한 시청 경험, 데이터 오버레이 등을 제공하겠다고 함
디즈니는 ESPN+에 이어 ESPN 도 동일한 이름의 OTT 서비스를 월 29.99 달러에 출시할 예정임
현재 OTT 가 갖고 있는 스포츠 중계권 현황은 <표 2>와 같음
OTT 서비스
스포츠 중계권
넷플릭스
WWE 의 프로그램 <RAW> 10 년 독점(2025~), NHL 크리스마스 게임(2024~),
FIFA 여자 월드컵(2027~2031), F1 중계권 추진
아마존 프라임
NFL 목요일 밤(2017~, 연간 12 억 달러), NFL 플레이오프(2024~), NBA(2025~),
NBA(2025~2037), 여자 NBA(2021-2037), NWSL(여자 축구리그, 2024~),
NHL(하키 리그), NASCAR 컵, 프리미어 복싱 챔피언(2024~), UTR 프로 테니스
애플 TV+
MLS(Major League Soccor) 10 년 독점(2023~2032, 연간 2.5 억 달러),
MLB 일부 경기(2022~)
피콕
NFL 일요일 밤(2021~), NFL 와일드카드 단독(2024~, 1.1 억 달러),
NBA 100 경기 중 절반 독점(2025~), FIFA 월드컵(2022~), 대학 풋볼(2021~), 대학 농구
디즈니+
NHL(2021~2028), UEFA 유럽 리그(2024-2027), UEFA 여자 리그(2025-2030)
|표 2| 미국 OTT의 중계권 확보 현황35)
3. OTT의 스포츠 콘텐츠 전략36)
단기적으로는 라이브 중계가 효과 있고, 장기적으로는 스포츠 다큐가 효과있음. 라이브 스포츠는
단기적으로 신규 가입자를 유치하지만, 넷플릭스의 <Drive to Survive>(F1 다큐) 같은 스포츠
다큐는 오프시즌에도 팬덤을 유지하여 장기적 이탈 방지에 기여함
OTT 는 고비용 라이브 중계권 대신, 저비용 스포츠 다큐·리그 관련 콘텐츠로 스포츠 팬덤을
확장하고 있음
34) 출처: Antenna.Wall Stree Journal(2025.5.21.). t.ly/YE1VL.
35) 출처: 기사 자료 종합
36) Parrot Ananytics(2025.5). The furure of Entertainment Analytics. t.ly/TuCLt
글로벌 OTT의 전략 변화
4
광고 중시
1. 스트리밍 광고 비중 증가
2028 년에는 글로벌 스트리밍 매출의 28%가 광고에서 발생할 것으로 예상되고, 파크
어소시에이트(Parks Associates)에 따르면 2029 년에 TV 시청자의 88%인 2 억 7,800 만 명은
AVDO 를 이용할 것으로 추정됨37)
이러한 전망에 따라 광고를 하지 않겠다고 했던 넷플릭스도 광고 기반 모델을 강화하고 있으며, 광고
수익의 비중이 계속 커지고 있어 광고는 스트리밍 업계의 핵심 수익원으로 자리잡을 것임
스터티스타(Statista)는 2025 년 글로벌 SVOD 이용자는 15 억 명, AVOD 는 41 억 명으로
추정하고 있음. SVOD 는 2029 년 17 억 명으로 1 억 명이 증가하는데 반해, AVOD 는 2029 년
49 억 명으로 8 억 명이 증가할 것으로 추정하므로 광고 시장이 더 성장할 것으로 전망됨
광고 시장도 AVOD 가 2025 년 545 억 달러에서 2029 년 713 억 달러로 증가하고, FAST 는
2025 년 117 억 달러에서 2029 년 161 억 달러로 증가할 것으로 전망하여 광고형 OTT 성장성을
FAST 보다 높게 보고 있음
광고의 성장과 함께 옴디아(Omdia)는 2025 MIPTV 런던에서 넷플릭스의 광고 매출액이
2025 년에 유튜브를 추월할 것으로 전망함. 2025 년 넷플릭스 462 억 달러 vs. 유튜브 456 억
달러.38)
|그림 8| 글로벌 FAST & AVoD 매출39)
개별 OTT 를 만들었지만 적자가 지속되자 올드 할리우드가 받은 월스트리트의 메모는 “넷플릭스가
하는 일을 하려면 무슨 일이든 해야 한다”였음. 마침내 스튜디오들은 스트리밍을 통해 수익을
창출하기 시작함40)
37) https://www.tvtechnology.com/news/parks-u-s-ad-supported-svod-subscriptions-to-top-278m
-by-2029
38) https://www.broadbandtvnews.com/2025/02/27/netflix-to-surpass-youtube-video-revenue-in-2025/
39) 출처: https://www.statista.com/outlook/amo/media/tv-video/ott-video/worldwide#revenue
40) Parrot Ananytics(2025.5). The furure of Entertainment Analytics. t.ly/TuCLt
글로벌 OTT의 전략 변화
2. 광고 모델의 효과
넷플릭스는 2025 년 업프런트 행사에서 2022 년 11 월 광고 모델의 가입자가 9,400 만 명에
달했고, 한 달에 41 시간을 시청한다고 밝힘.41) 이 규모는 18-34 세의 미국 케이블 TV 시청자보다
많음. 2024 년 11 월 7,000 만 명이라고 밝힌 이후 급속한 성장을 이루고 있음. 2025 년 5 월
업프런트에서는 월간 평균 이용자(MAU)가 9,400 만 명으로 증가했다고 밝힘
또한, 넷플릭스는 자체 광고 플랫폼인 넷플릭스 광고 시스템(The Netflix Ads Suite)도 론칭하고,
6 월까지 광고형 요금제를 실시하는 글로벌 12 개 국가로 확대할 예정임
컴캐스트 광고(Comcast Advertising)도 중소기업과 지역 광고주가 AI 기반 도구를 사용하여 TV
광고를 제작함으로써 제품을 훨씬 쉽게 마케팅하고 홍보할 수 있는 새로운 AI 크리에이티브
플랫폼을 출시했음42)
아마존도 방대한 라이브러리를 AI 를 활용한 시스템을 통해 맥락적 광고 타겟팅 능력을 확장하려고 함43)
3. OTT의 광고 모델 현황
넷플릭스가 9,400 만 명의 이용자로 가장 많고, 파라마운트+ 5,800 만 명, 디즈니+ 3,700 만 명,
피콕 3,200 만 명임
넷플릭스와 디즈니+는 전체 가입자의 30%가 광고 티어를 이용하고, 파라마운트+와 피콕은 전체
가입자의 70% 이상으로 광고 티어가 중심임
연도
넷플릭스
디즈니+
피콕
파라마운트+
HBO MAX
2022
100
(11 월 도입)
100
(12 월 도입)
1,800
1,000
200
2023
2,300*
700
2,400
1,800
500
2024
7,000*
1,900
3,100
2,800
800
2025
1 분기
9,400*
(3.1 억 명의
30.3%)
3,700
(1.246 억 명의
30%)
3,200
(4,100 만 명의
77.7%)
5,800
(7,900 만 명의
73.2%)
800
(1.22 억 명의
6.5%)
|표 3| 주요 글로벌 OTT AVOD 가입자 현황(단위: 만 명)44)
안테나에 따르면, 아마존 프라임의 경우 1,100 만 명의 가구에서 연간 36 달러를 내고 광고 제거
기능을 사용하고 있어 8,000 만 가구는 광고를 시청하고 있다고 밝힘45)
41) https://deadline.com/2025/05/netflix-ad-tier-reaches-94-million-monthly-active-users-1236397938/
42) tvtechnology(2025.5.21.). Comcast Advertising Launches New AI Ad-Creation Platform. t.ly/-Pslx
43) https://www.adweek.com/convergent-tv/amazon-pitch-deck-prime-video-contextual-ad-targeting/
44) 출처: 각사 IR 및 기사 종합, *은 MAU
45) https://www.tvrev.com/news/wir20250523
글로벌 OTT의 전략 변화
4. FAST
OTT 플랫폼의 AVOD 와 더불어 구독료 없이 광고만 시청하면 볼 수 있는 FAST(Free Ad-sup-
ported Streaming TV)가 꾸준히 성장하고 있음
미국 FAST 서비스는 Tubi TV(7,400 만 명), Pluto TV(8,000 만 명), The Roku Channel(8,000 만 명),
Amazon Freevee(6,500 만 명), Crackle, Xumo Play(4,000 만 명), Peacock(3,000 만 명),
Sling Freestream, At Home, Plex, Samsung TV Plus, LG Channels+ 등이 있음46)
닐슨에서 발표한 2024-2025 시즌 중에서 시청자수 100 위 안에 포함된 작품 중에서 넷플릭스
작품이 1 위인 <오징어 게임> 시즌 2 를 비롯하여 압도적으로 28 개나 차지함. 다음은 CBS 21 개,
NBC 14 개, ABC 11 개, 디즈니+, 프라임 비디오와 파라마운트+가 각각 5 개 순임47)
NBC 유니버설은 40 개의 채널을 LG 채널에 론칭하고, 이 채널을 통해 직접 쇼핑할 수 있도록 함48)
BBC 도 BBC 스튜디오의 6 개의 채널을 LG 채널을 통해 독일, 프랑스, 이태리 등에 론칭함49)
5
번들링 확대
1. 케이블·위성 TV를 대체하는 스트리밍 번들50)
ESPN 스트리밍이 디즈니+·훌루와 번들로 제공될 가능성이 거론되고, 기존 TV 번들 구조의 일부가
스트리밍으로 옮겨가는 흐름이 가속화될 전망
미디어 회사(또는 최소한 디즈니)는 여전히 구식 TV 번들에 가치를 두고 있는 것처럼 보이지만, 그
속에는 다른 동기가 있을 수 있음. 애널리스트 리치 그린필드(Rich Greenfield)는 “ESPN 이 MVPD
및 vMVPD 가입자가 컴캐스트(Comcast), 디렉 TV(DirecTV) 또는 유튜브 TV 를 시청하는 대신 ESPN
앱을 사용하도록 유도할 수 있다면 마침내 시청자와 직접적인 관계를 맺게 될 것”이고, “이를 통해
시청자가 무엇을 시청하는지 파악하고, 훨씬 더 매력적인 방식으로 광고를 타겟팅하며, 하이라이트,
상품, 스포츠 베팅, 판타지 등 라이브 경기 외에도 시청자의 참여를 유도할 수 있다.”고 밝힘
따라서 스트리밍의 새로운 세계가 유료 TV 번들을 살릴 수 있다면 엔터테인먼트 회사들은 기꺼이
이를 받아들일 것임
2. 번들을 통해 소비자 이익과 미디어 기업의 수익을 창출하는 윈윈 효과51)
스트리밍을 통해 소비자는 선택의 폭이 넓어졌고, 엔터테인먼트 기업은 새로운 수익 창출의 기회가 생김
요즘 소비자들은 광고 지원 티어와 여러 서비스를 패키지로 묶어 할인 혜택을 제공하는 번들 등
다양한 서비스와 가격 수준을 선택할 수 있음
46) https://mountain.com/blog/free-ad-supported-streaming/
47) https://variety.com/2025/tv/news/most-popular-tv-shows-2024-25-squid-game-adolescence-1236412566/
48) tvtech(2025.3.27.). NBCU to Launch 40 FAST Channels on LG Channels. t.ly/M1Bqk
49) https://www.broadbandtvnews.com/2025/03/27/bbc-studios-fast-channels-debut-on-lg-tvs-in-emea/
50) https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/cnn-espn-hbo-tv-brands-streaming-1236223340
/?mod=djemCMOToday
51) The Wall Street Journal(2025.5.21.). Streamers Are Finally Making Money. For Consumers, It’s Getting Messier. t.ly/j0mdQ
글로벌 OTT의 전략 변화
넷플릭스에 이어 디즈니와 워너브라더스 디스커버리도 안정적인 영업이익 현황을 보임
인기를 얻고 있는 모델 중 하나는 하이브리드 스트리밍 서비스로, 광고가 지원되는 무료
채널(FAST)과 프리미엄 구독 전용 콘텐츠(SVoD)를 모두 제공하는 플랫폼임. 이 두 가지를
결합함으로써 플랫폼은 시청자, 광고주, 콘텐츠 소유자 모두에게 혜택을 주는 유연한 시청자 우선
스트리밍 접근 방식을 제공할 수 있음52)
6
타 플랫폼 라이센싱
1. 수직 계열화 독점 구조 균열
2025 년 1 분기 실적을 나타난 OTT 들의 추구하는 전략 중의 하나가 콘텐츠 라이센싱임
미국의 스튜디오들은 자체 SVOD 서비스를 출시할 때, 넷플릭스 등에 공급했던 콘텐츠를 회수하여
디즈니+, 파라마운트+, HBO MAX 등 스튜디오 소유의 플랫폼에 타이틀을 우선 공급함
2025 년 미디어 산업은 독점(Exclusivity)과 도달(Reach) 사이에서 균형을 찾으며, 콘텐츠 유통
방식이 더 유연해지고 있음
스튜디오들은 영화의 첫 번째 윈도우를 여러 플랫폼에 동시에 판매하는 공동 독점계약을 확대하고
있음. 그 사례로 호주의 폭스텔(Foxtel)은 넷플릭스와 아마존에 주요 타이틀을 공유하며,
파라마운트는 유럽에서 Sky, 미국에서 MGM+, 라틴아메리카에서 디즈니+와 윈도우를 공유함
디즈니, 파라마운트 등은 자사 SVOD 에서 최초 공개 후, ITV, BBC, SBS, CBC 등 전통 방송사에
인기 타이틀을 추가 판매하고 있고, <The Resident>는 넷플릭스, <Pisto>은 아마존 프라임에도
공급함.53)
|표 4| 디즈니와 파라마운트의 2차 윈도우에서 타 플랫폼에 공급한 사례54)
52) https://www.advanced-television.com/2025/05/27/why-adding-fast-to-your-streaming-strategy-isnt-just-smart-its-essential/
53) https://www.symphonyai.com/resources/blog/media/streaming-media-trends-2025/
54) 출처: 3Vision Show Tracker.
글로벌 OTT의 전략 변화
향후 스튜디오의 콘텐츠에 대한 ‘벽 허물기(walled garden open)’와 유연한 파트너십이 확산되고,
스튜디오는 독점과 협업을 병행해 수익과 콘텐츠의 도달 극대화를 추구할 것으로 보임
2. 오리지널 제작보다 라이센싱
루미네이트(Luminate)에 따르면 넷플릭스의 오리지널 시리즈의 시장 점유율이 2022 년 46.2%에서
2024 년 36.4%로 감소하고, 디즈니+도 10.4%에서 5.1%로 감소함. 반면 파라마운트+는
9.1%에서 17%로 증가하고 애플 TV 도 5.4%에서 10.5%로 증가함55)
7
M&A 및 합종연횡
1. 서비스 통합 또는 인수
미국의 미디어 시장은 인수 합병(M&A)에 의해 규모가 커지는 특성이 있음. 트럼프 정부에서는 더욱
시장 친화적인 결정이 이루어질 것으로 전망됨
OTT 시장의 포화로 인해 일부 2 군 스트리밍 서비스(예: HBO MAX, 파라마운트+, 피콕 등)의 경우
합병이나 인수, 서비스 통합 가능성이 높아지고 있음56)
2025 년 1 월, 스포츠 서비스 푸보(fubo)가 디즈니, 폭스, 워너브라더스 디스커버리가 공동으로
론칭하려던 스포츠 스트리밍 벤처 ’베뉴 스포츠(Venu Sports)‘에 대해 뉴욕 지방법원이 베뉴
스포츠의 출시를 일시적으로 차단하는 결정을 하자 디즈니는 푸보의 70% 지분을 2.2 억 달러에
인수하여 Hulu Live+TV 와 통합하기로 함. 이를 통해 디즈니는 훌루, 디즈니+, ESPN+ 등과의
번들 전략을 강화할 수 있음57)
월마트는 스마트 TV 비지오(VIZIO)를 23 억 달러에 인수하여 아마존처럼 자체 하드웨어, 연결된
TV, 구독 마켓플레이스를 구축하려고 함58)
2. 전략적 제휴
디즈니+·Hulu·Max 번들: 2024 년 말부터 미국 내 광고/비광고 번들을 출시하고, 2025 년에는
통합 UX·결제 등 서비스 융합 본격화할 것임59)
프라임 비디오 & 애플 TV+: 2025 년 프라임 비디오 내에 애플 TV+의 콘텐츠 통합 제공, 메가 번들
트렌드가 확산됨
슬링 TV, 로쿠 채널 & HBO MAX/크런치롤: 2024~2025 년, 슬링 TV 와 로쿠 채널이 HBO
MAX, 크런치롤 등 주요 OTT 와 콘텐츠 연동·통합 서비스를 제공함
55) https://luminatedata.com/blog/netflix-originals-measure-tv-film/
56) https://www.streamingmedia.com/Articles/Editorial/Featured-Articles/Streaming-Year-in-Review
-2025-Online
-Video-Is-Now-an-Advertising-Led-Business-168636.aspx
57) https://www.streamingmedia.com/Articles/Editorial/Featured-Articles/Streamticker-The-Biggest-Streaming-
Mergers-and-Acquisitions-of-2024-168625.aspx
58) https://www.theverge.com/2024/12/3/24312508/walmart-vizio-acquisition-complete
59) https://bb-media.com/streaming-platforms-trends-2024/
글로벌 OTT의 전략 변화
2024 년 디즈니도가 인기 게임 <포트나이트>의 개발사인 에픽 게임즈에 투자한 것은 넷플릭스가
게임에 계속 투자하는 것을 벤치마킹하려는 것으로 보임
넷플릭스는 프랑스의 카날+(Canal+)와 제휴하여 사하라 이남의 아프리카 24 개국에 넷플릭스를
공급하는 첫 플랫폼이 되었음60)
BBC 스튜디오와 넷플릭스는 팟캐스트 <지미 카의 더 빅 피치(The Big Pitch with Jimmy
Carr)를 제작하여 5 월 28 일부터 공개함61)
텔레비사유니비전과 디즈니는 계약을 맺고, 6 월 3 일에 열리는 FIFA 클럽 월드컵과 콘카프
골드컵을 Hulu + Live TV 라인업에 출시하기로 함62)
3. 새로운 OTT 출현
통합의 움직임에도 폭스 뉴스는 새로운 OTT 서비스인 폭스원(Fox One)을 론칭함. 이는 모든 방송
콘텐츠가 결국 OTT 를 지향하는 듯함63)
CNN 은 저널리즘 중심의 콘텐츠와 신뢰받는 앵커진을 앞세운 ‘CNN’ 스트리밍을 올가을 출시할
예정임
디즈니도 스트리밍 서비스 강화를 위해 ESPN+을 버리고 ‘ESPN’이라는 이름으로 2025 년 가을
스포츠 중심 스트리밍을 선보일 예정임
8
사용자 인터페이스 개선 등
사용자 인터페이스의 개선
Ÿ넷플릭스는 5 월 19 일부터 12 년 만에 사용자 인터페이스를 변경한다고 밝힘. 메인 메뉴도
바꾸고, 콘텐츠 정보를 쉽게 찾도록 배치하고, 모바일 앱에서 틱톡 스타일의 세로 스크롤을
도입하고, 콘텐츠 아트워크에 따라 TV 배경 화면이 변경되며, 오픈 AI 와 협업하여 콘텐츠
검색을 고도화시켰음
60) https://worldscreen.com/canal-netflix-expand-pact-to-africa/
61) https://deadline.com/2025/05/netflix-behind-big-pitch-with-jimmy-carr-podcast-1236412208/
62) https://www.adweek.com/convergent-tv/televisaunivision-disney-distribution-partnership/
63) tvtech(2025.5.13.). Fox’s New DTC Streaming Service Gets a Name. t.ly/6Da4-
글로벌 OTT의 전략 변화
Ⅵ.
글로벌 OTT의 향후 전망
1
데이터와 창의성의 결합
OTT 성공의 핵심은 데이터와 창의성의 결합
경제의 불확실성 때문에 OTT 이용은 증가할 것으로 보임. LA 애드 솔루션에 따르면, 미국 소비자의
59%는 집에 머물면서 비디오 스티리밍을 더 이용하고, 66%는 라이브 이벤트를 집에서 시청할
것으로 나타남64)
콘텐츠 개발부터 유통·마케팅·성과 측정까지 전 과정에 정밀한 데이터 분석을 접목해야, 치열한 OTT
시장에서 생존 및 성장이 가능함
또한 스포츠, 글로벌 IP, 데이터 기반 마케팅 등에서 OTT 의 차별화 전략이 더욱 중요해짐
넷플릭스가 추천 시스템에 이어 자체 광고 플랫폼 ’넷플릭스 애즈 스위트‘를 론칭한 것도 제작에서
소비까지 넷플릭스 세계관을 구축하려는 거대한 구상으로 볼 수 있음. 넷플릭스 광고 총책임자
에이미 라인하드가 “최고 수준의 기술과 모두가 시청하고 이야기하는 콘텐츠를 결합하는 능력”을
강조한 것이 이를 방증함65)
프로그램별 역할(유입/유지/장기 가치)을 명확히 정의하고, 포트폴리오를 최적화하는 전략이 필요함.
넷플릭스 광고 플랫폼은 17 개 이상의 카테고리에서 100 개 이상의 관심사를 타겟팅할 수 있음.
|그림 9| 넷플릭스 애즈 스위트66)
64) https://www.advanced-television.com/2025/05/22/survey-59-of-us-plan-to-stream-more-amid-economic-uncertainty/
65) https://about.netflix.com/ko/news/netflix-upfront-2025-the-center-of-attention
66) 출처: 넷플릭스
글로벌 OTT의 전략 변화
Ÿ워너브라더스 디스커버리는 광고 플랫폼 “네오(NEO)”와 리니어 광고 툴 “데모다이렉트(DemoDirect)”를
발표함. 네오는 <매트릭스> 프랜차이즈의 주인공의 이름을 딴 것으로 추정되며, 워너브라더스
디스커버리의 동영상 인벤토리, 스트리밍, 리니어 및 FAST 채널에 직접 접근이 가능함67)
ŸLG 와 투비 TV 도 장면별 감정·맥락에 맞는 광고를 자동으로 삽입하여 특정 감정·상황에 맞춘
초개인화 광고 집행이 가능함
Ÿ삼성도 삼성 모바일 스마트폰 사용 데이터를 통합하여 타겟팅, 인사이트 및 보고 기능을
강화하는 등 커넥티드 TV(CTV) 광고 에코시스템을 유럽에서 확장한다고 발표함68)
2
성장의 한계를 극복하기 위한 콘텐츠와 커머스의 결합
1. 넷플릭스
넷플릭스는 <웬즈데이>의 컴백과 함께, 웬디스, 치토스, 부킹닷컴을 포함해 올해 선보일 여러 글로벌
브랜드와의 공동 크리에이티브 캠페인을 발표함
넷플릭스는 올해 2 월 MGM 그랜드에서 운영하는 공식 넷플릭스 레스토랑 ’넷플릭스
바이츠(NETFLIX BITES)를 개업함. 레스토랑은 넷플릭스 프로그램에서 직접 또는 영감을 받은
요리를 팬들이 즐길 수 있도록 생생하게 재현하여 ‘화면에서 식탁까지’ 넷플릭스 세계관을 공유하는
팬덤을 추구한다고 볼 수 있음
|그림 10| 넷플릭스 바이츠69)
2. 유튜브
유튜브는 브랜드캐스트 프레젠테이션에서 NFL 과의 파트너십을 확대한다고 발표하고, 대화형 제품
피드를 도입하여 QR 코드 및 휴대폰 전송 기능을 포함하는 쇼핑 가능한 CTV 의 현재 서비스를
확장하고 있음. 또한, 유튜브 콘텐츠 내에서 맥락에 맞는 '피크 순간'과 시청자의 참여 가능성이 가장
높은 순간을 식별하고 광고를 매칭하는 기술을 제미나이와 함께 제공함70)
67) https://www.adexchanger.com/tv/wbd-intros-new-data-driven-ad-tools-timed-to-the-upfronts/
68) https://www.advanced-television.com/2025/05/20/samsung-bridges-mobile-and-tv-data/
69) 출처: 넷플릭스
글로벌 OTT의 전략 변화
3. 소니픽쳐스
영화 상영 중 식사를 제공하는 극장 체인 알라모 드래프트하우스(Alamo Drafthouse)를 인수한 것도
미디어 가치 사슬의 새로운 영역을 확장하려는 사례임
4. 월마트
월마트는 스마트 TV 비지오(VIZIO)를 인수하여 TV 와 커머스를 연결하여 시청자의 소비를
유인하려는 전략을 추진하고 있음
3
이용자의 합리적인 선택
패키지 딜의 선호71)
ŸOTT 의 빅 7(넷플릭스, 프라임 비디오, 디즈니+, 훌루, HBO MAX, 피콕, 파라마운트+) 중
3 개를 구독 비율이 2024 년 61%에서 52%로 감소함
ŸOTT 서비를 선택하는 이유로 ‘패키지 딜’이 주요 선호 이유로 부각함
|그림 11| 2024년 주요 OTT의 선택 이유72)
70) https://www.adweek.com/convergent-tv/youtube-nfl-shoppable-ctv-brandcast/
71) https://www.advanced-television.com/2025/05/20/survey-streaming-bundles-winning-us-
consumers/
72) 출처: Advanced Television(2025.5.20.). Streaming bundles winning US consumers.
글로벌 OTT의 전략 변화
뉴욕비즈니스센터 담당자 연락처
이양환 센터장
+1 201-518-6706
koccany@kocca.kr
김도연 주임
+1 347-464-2909
koccany@kocca.kr
글로벌 OTT의 전략 변화
주관기관
한국콘텐츠진흥원
감수
이양환 (뉴욕비즈니스센터 센터장)
김도연 (뉴욕비즈니스센터 주임)
집필자
유건식 (KBS 국장급/前 KBS America 대표)
발행인
조현래 (한국콘텐츠진흥원장)
발행일
2025년 07월 08일
발행처
한국콘텐츠진흥원
주소
전라남도 나주시 교육길 35 (빛가람동 351)
전화
1566-1114
홈페이지
www.kocca.kr
ISSN
2733-5798 (비매품)
Ÿ본 보고서는 한국콘텐츠진흥원(www.kocca.kr)의 <콘텐츠지식>에 게재되는 보고서로, 인용하실
때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.
(문의) 콘텐츠종합지원센터 “콘텐츠에 대해 알고 싶은 모든 것! 1566-1114”