Iceberg, un festival de música emergente con programación participativa en el Baix Llobregat PDF Free Download
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Maria Rivas Collado
Trabajo Final de Máster
Tutor: Dr. Tino Carreño Morales
Máster en Gestión Cultural
Facultad de Economía y Empresa
Universitat de Barcelona
Junio de 2024
Iceberg, un festival de música
emergente con programación
participativa en el Baix Llobregat
Agradecimientos
Este proyecto no habría sido posible sin el apoyo de diversas personas. Gracias al Máster en Gestión
Cultural por las herramientas, los conocimientos y las experiencias regaladas, y concretamente a
Tino, mi tutor, por su conanza, sus valiosas enseñanzas y su ayuda constante. Quisiera agradecer
también a la otra parte del máster, el club del TFM, por darme un espacio seguro y empático en el
que trabajar y explorar todas mis ideas. Gracias a mis amigas, por estar siempre ahí después de
todos estos años. A mis padres, por su paciencia y por inculcarme el amor por la música y este
deseo constante de aprender. A Jorge y a Mario, por ser la mejor compañía cuando he necesitado
distracción, risas y comprensión. Y a Javier, por ser el mejor compañero de equipo posible.
Abstract
Este Trabajo Final de Máster explora las posibilidades de la participación cultural a través de Iceberg,
un proyecto que conecta música emergente y audiencia en el Baix Llobregat, una zona con tendencia
a depender culturalmente de Barcelona. Este programa participativo reúne a un grupo espectado-
res programadores que reciben formación sobre música en directo, para luego evaluar propuestas
musicales de artistas emergentes e intercambiar opiniones y experiencias con ellos. A su vez, estos
artistas reciben formación que les permite profesionalizar su carrera y adquirir herramientas para
combatir la precariedad del sector. El resultado es un festival de un día cuyo cartel es seleccionado
por la audiencia programadora a partir de las propuestas visualizadas. Este proyecto se basa en tres
pilares fundamentales: la participación cultural, la profesionalización del sector y la descentralización
de la cultura, colocando en el centro a artistas y audiencia y explorando nuevas formas de potenciar
la programación cultural local.
Palabras clave: festival, cultura, participación cultural, música en directo, artistas emergentes, ges-
tión cultural, descentralización cultural
This Master’s Thesis explores the possibilities of cultural participation through Iceberg, a project that
connects up-and-coming music and audience in Baix Llobregat, a region that tends to be culturally
dependent on Barcelona. This participatory program brings together a group of audience curators
who receive training on live music, then evaluate musical proposals from new artists and exchange
opinions and experiences with them. At the same time, these artists receive training that allows them
to professionalise their careers and acquire tools to combat the sector’s precariousness. The result
is a one-day festival, whose lineup is selected by the audience curators from the visualised proposals
This project is based on three fundamental pillars: cultural participation, professionalization of the
sector, and decentralization of culture, focusing on artists and audience and exploring new ways to
enhance local cultural programming.
Keywords: festival, culture, cultural participation, live music, new artists, cultural management, cul-
tural decentralisation
Índice
1. Introducción 1
1.1 Presentación 2
1.2 Justicación y motivación 2
1.3 Objetivos del trabajo y metodología 3
1.4 Estructura del trabajo 5
2. Marco teórico 6
2.1 Cadena de valor de la música y avances tecnológicos 7
2.2 Espectador activo y participación cultural 15
3. Análisis territorial y sectorial de la música en Cataluña 20
3.1 Descripción y análisis del Baix Llobregat 21
3.2 Situación del sector de la música en directo en Cataluña 24
3.3 Benchmarking 45
3.4 Análisis DAFO 54
4. Propuesta de proyecto 58
4.1 Plan estratégico 59
4.2 Estructura jurídica y aspectos legales 68
4.3 Estructura organizativa y gestión de recursos humanos 82
4.4 Comunicación y marketing 90
4.5 Plan nanciero 107
5. Cronograma 122
5.1 Fase 0: Preparación 124
5.2 Fase 1: Formación 125
5.3 Fase 2: Selección del cartel 126
5.4 Fase 3: Festival 127
5.5 Fase 4: Cierre 129
5.6 Vista general del diagrama de Gantt 130
6. Evaluación 131
6.1 Metodología 132
6.2 KPIs del proyecto 132
6.3 Evaluación a corto plazo 135
6.4 Evaluación a largo plazo 137
6.5 Evaluación de comunicación y marketing 138
6.6 Evaluación nanciera 138
7. Consideraciones nales 139
8. Bibliografía 142
9. Anexos I
Anexo 1: Calendarios aproximado de eventos con música en directo
organizados en el Baix Llobregat por municipios. II
Anexo 2: Datos del programa Girando por salas (2010-2024). XXI
Anexo 3: 9 preguntas del proyecto XXI
Anexo 4: Canvas del proyecto XXIII
Anexo 5: Cuenta de resultados (conservador, pesimista y optimista) XXVIII
Anexo 6: Tesorería (escenario pesimista y optimista) XXXI
Anexo 7: Balances de situación (escenario pesimista y optimista) XXXVII
Índice de tablas
Tabla 1 Relación entre objetivos del trabajo y la metodología. 4
Tabla 2 Agentes implicados en la cadena de valor de la música. 7
Tabla 3 Avances tecnológicos por agente, etapa y industria. 12
Tabla 4 Principales usos de la tecnología en la cadena de valor. 14
Tabla 5 Análisis demográco del Baix Llobregat. 23
Tabla 6 Eventos por tipo y por municipio, menos de 10.000 habitantes. 42
Tabla 7 Eventos por tipo y por municipio, entre 10.000 y 25.000 habitantes. 43
Tabla 8 Eventos por tipo y por municipio, entre 25.000 y 50.000 habitantes. 43
Tabla 9 Eventos por tipo y por municipio, más de 50.000 habitantes. 44
Tabla 10 Clasicación de municipios. 45
Tabla 11 Descripción y análisis de proyectos nacionales 50
Tabla 12 Descripción y análisis de proyectos internacionales 53
Tabla 13 Relación entre objetivos estratégicos y operativos a corto y largo plazo. 61
Tabla 14 Relación de objetivos con líneas estratégicas. 63
Tabla 15 Tabla adaptada del trabajo Diversitat entre bambolines (Miranda, 2023). 65
Tabla 16 Talleres de entrenamiento a la audiencia. 65
Tabla 17 Tipología de talleres a realizar y profesionales que se encargarán de ellos. 66
Tabla 18 Talleres de formación a artistas emergentes. 66
Tabla 19 Visionado, feedback entre la audiencia programadora y los artistas que
forman parte del proyecto y selección del cartel nal por parte de la audiencia. 67
Tabla 20 Organización y celebración del festival. 68
Tabla 21 Gravedad de las faltas que afectan al festival. 74
Tabla 22 Cotización de artistas y técnicos I. 76
Tabla 23 Cotización de técnicos artistas y técnicos II. 77
Tabla 24 Base a cuenta diaria artistas I. y II. 77
Tabla 25 Actividades exentas y no exentas del IS. 80
Tabla 26 Tipos de cotización y retenciones de IRPF. 81
Tabla 27 Tarifa ja para conciertos de menos de 1.000 personas. 82
Tabla 28 Rol y funciones de la coordinadora y productora. 84
Tabla 29 Rol y funciones del personal asistente de producción. 85
Tabla 30 Rol y funciones del personal de comunicación y diseño gráco. 85
Tabla 31 Rol y funciones del personal del festival. 86
Tabla 32 Servicios externalizados. 86
Tabla 33 Horarios del equipo durante las dos primeras fases del proyecto. 87
Tabla 34 Horarios del equipo durante la tercera etapa. 87
Tabla 35 Horarios del equipo y el personal del festival durante el festival. 88
Tabla 36 Salarios del equipo durante las dos primeras etapas del proyecto. 88
Tabla 37 Salarios del equipo durante el festival. 89
Tabla 38 Salario del personal del festival. 89
Tabla 39 Mensaje del proyecto. 94
Tabla 40 Mensaje (2) del proyecto. 94
Tabla 41 Relación de públicos y herramientas a utilizar. 101
Tabla 42 Gastos e inversiones iniciales. 107
Tabla 43 Previsión de venta de entradas. 108
Tabla 44 Previsión de la venta de merchandising sobre la venta de entradas. 108
Tabla 45 Porcentaje de IVA aplicable a los cobros y pagos de la entidad. 109
Tabla 46 Porcentaje de ingresos sobre el total de ingresos y sobre
los ingresos vía mercado. 110
Tabla 47 Subvenciones relacionadas con la música en directo
y los proyectos participativos. 112
Tabla 48 Préstamo en escenario conservador. 113
Tabla 49 Préstamo en escenario pesimista. 113
Tabla 50 Préstamo en escenario optimista. 113
Tabla 51 Cuenta de resultados a tres años de escenario
pesimista, conservador y optimista. 115
Tabla 52 Tesorería de la primera edición en escenario conservador. 117
Tabla 53 Tesorería de la segunda edición en escenario conservador. 118
Tabla 54 Tesorería de la tercera edición en escenario conservador. 119
Tabla 55 Balance a tres años en escenario conservador. 121
Tabla 56 Tareas, departamentos responsables y público destinatario de la fase 0. 124
Tabla 57 Diagrama de Gantt de la fase 0. 124
Tabla 58 Tareas, departamentos responsables y público destinatario de la fase 1. 125
Tabla 59 Diagrama de Gantt de la fase 1. 125
Tabla 60 Tareas, departamentos responsables y público destinatario de la fase 2. 126
Tabla 61 Diagrama de Gantt de la fase 2. 126
Tabla 62 Tareas, departamentos responsables y público destinatario de la fase 3. 127
Tabla 63 Diagrama de Gantt de la fase 3. 128
Tabla 64 Tareas, departamentos responsables y público destinatario de la fase 4. 129
Tabla 65 Diagrama de Gantt de la fase 4. 129
Tabla 66 Vista general del Diagrama de Gantt. 130
Tabla 67 Evaluación de objetivos operativos a corto plazo. 136
Tabla 68 Evaluación de objetivos operativos a largo plazo. 137
Tabla 69 Evaluación de objetivos de comunicación. 138
Tabla 70 Programación de Castellví de Rosanes. II
Tabla 71 Programación de La Palma de Cervelló. II
Tabla 72 Programación de Sant Climent de Llobregat. III
Tabla 73 Programación del Papiol. III
Tabla 74 Programación de Collbató. IV
Tabla 75 Pogramación de Torrelles de Llobregat. IV
Tabla 76 Programación de Begues. V
Tabla 77 Programación de Sant Esteve Sesrovires. V
Tabla 78 Programación de Santa Coloma de Cervelló. VI
Tabla 79 Programación de Cervelló. VI
Tabla 80 Programación de Pallejà. VII
Tabla 81 Programación de Abrera. VII
Tabla 82 Programación de Corbera de Llobregat. VIII
Tabla 83 Programación de Vallirana. VIII
Tabla 84 Programación de Sant Just Desvern. IX
Tabla 85 Programación de Esparraguera . X
Tabla 86 Programación de Olesa de Montserrat. X
Tabla 87 Programación de Molins de Rei. XI
Tabla 88 Programación de Sant Andreu de la Barca. XI
Tabla 89 Programación de Sant Vicenç dels Horts. XII
Tabla 90 Programación de Martorell. XIII
Tabla 91 Programación de Sant Joan Despí. XIV
Tabla 92 Programación de Sant Feliu de Llobregat. XIV
Tabla 93 Programación de Esplugues de Llobregat. XV
Tabla 94 Programación de Gavà . XVI
Tabla 95 Programación del Prat de Llobregat. XVII
Tabla 96 Programación de Viladecans. XVIII
Tabla 97 Programación de Castelldefels. XIX
Tabla 98 Programación de Sant Boi de Llobregat. XIX
Tabla 99 Programación de Cornellà de Llobregat. XX
Tabla 100 Datos del programa Girando por salas entre el año 2010 y el 2024. XXI
Tabla 101 Cuenta de resultados a tres años del escenario conservador. XXVIII
Tabla 102 Cuenta de resultados a tres años del escenario pesimista. XXIX
Tabla 103 Cuenta de resultados a tres años del escenario optimista. XXX
Tabla 104 Tesorería del año 2024/2025 en escenario pesimista. XXXI
Tabla 105 Tesorería del año 2025/2026 en escenario pesimista. XXXII
Tabla 106 Tesorería del año 2026/2027 en escenario pesimista. XXXIII
Tabla 107 Tesorería del año 2024/2025 en escenario optimista. XXXIV
Tabla 108 Tesorería del año 2025/2026 en escenario optimista. XXXV
Tabla 109 Tesorería del año 2026/2027 en escenario optimista. XXXVI
Tabla 110 Balance de situación de los tres primeros años en escenario pesimista. XXXVII
Tabla 111 Balance de situación de los tres primeros años en escenario optimista. XXXVIII
Índice de guras y grácos
Gráco 1 Facturación de la música digital y física en España. 9
Gráco 2 Asistencia a conciertos y macrofestivales (2008-2022). 25
Gráco 3 Tipos de empresas de música en vivo según cantidad,
facturación y trabajadores. 28
Figura 1 Cadena de valor de la música. 7
Figura 2 Cadena de valor de la música. 8
Figura 3 Denición del sector de las industrias musicales en Cataluña. 9
Figura 4 Mapa de empresas de los diferentes ámbitos de la industria de la música. 13
Figura 5 Espectro de participación de público. 16
Figura 6 Nivel de intervención de la audiencia según capacidades y poder, 18
Figura 7 Mapa del Baix Llobregat. 21
Figura 8 Peri del consumidor de música en directo. 26
Figura 9 Leyenda de los calendarios de programación por municipios. 30
Figura 10 Calendario de programación de música en vivo en municipios de
menos de 10.000 habitantes. 30
Figura 11 Calendario de programación de música en vivo en municipios de
entre 10.000 y 25.000 habitantes. 33
Figura 12 Calendario de programación de música en vivo en municipios de
entre 25.000 y 50.000 habitantes. 36
Figura 13 Calendario de programación de música en vivo en municipios de
más de 50.000 habitantes. 39
Figura 14 DAFO del proyecto. 54
Figura 15 Organigrama de la Asociación Cultural Iceberg. 84
Figura 16 Mapa de públicos principales y secundarios. 91
Figuras 17 y 18 Cuenta de TikTok e Instagram de Iceberg. 96
Figura 19 Logos genéricos del proyecto, versión con fondo negro
y versión con fondo a color. 103
Figura 20 Logos de la edición s! del festival. Ejemplo de Corbera de Llobregat. 103
Figura 21 Logos de la edición m! del festival. Ejemplo de Molins de Rei. 103
Figura 22 Logos de la edición L! del festival. Ejemplo de Cornellà de Llobregat 104
Figura 23 Códigos de colorimetría de los logos. 104
Figura 24 Tipografías utilizadas en el logo. 104
Figura 25 Prediseños de la bolsa de tela genérica y bolsa de tela de la edición s!
del festival en Corbera de Llobregat. 105
Figura 26 y 27 Prediseños del modelo divertido y del modelo sencillo de la camiseta.
La parte trasera es la misma para ambos diseños. Ejemplo de la edición s! del festival. 105
Figura 28 Portada de la memoria del proyecto. 106
Figura 29 Portada del dosier del proyecto. 106
Figura 30 Cartel de búsqueda de audiencia participativa. 106
Figura 31 Postal conmemorativa de una edición del festival. 106
Figura 32 Canvas del proyecto XXIII
1
1. Introducción
Presentación
Justicación y motivación
Objetivos del trabajo y metodología
Estructura del trabajo
2
1.1 Presentación
El proyecto Iceberg se podría resumir como un festival de música emergente itinerante por el Baix
Llobregat con un cartel programado por un grupo de audiencia, pero se estarían dejando fuera mu-
chos detalles sobre su naturaleza. El trabajo a continuación trata de explicar todos los rincones de
este proyecto, que nació con la intención de impulsar la carrera de los y las artistas, pero que acabó
tocando otras teclas, como la participación, la descentralización de la cultura o la profesionalización
del sector de la música. El nombre de Iceberg comenzó como algo provisional, pero acabó siendo el
denitivo. Este representa la idea de que siempre hay mucho más de lo que se ve a simple vista, como
con los icebergs: vemos lo que se halla en la supercie, pero debajo del agua hay mucho más.
La industria musical sería un gran iceberg: en la supercie habría todas aquellas bandas y artistas que
triunfan actualmente en la escena musical, ya sea a nivel nacional o internacional, y bajo el agua todas
aquellas que están empezando en el sector o que no tienen una gran comunidad a su alrededor. Los
icebergs suelen ser de tamaño desproporcionado, siendo más pequeña aquella parte que sale a la
supercie. La industria musical seguiría este mismo patrón: tan solo unos pocos son los que pueden
llegar a vivir de la música o, incluso, a triunfar. Este proyecto quiere ir más allá, descubrir lo inexplo-
rado, y proporcionar espacios y recursos a los artistas que día tras día trabajan por sacar sus carreras
a la supercie.
No solo se trata de beneciar a los artistas, también a la comunidad. Esto se hace de dos maneras:
primero, acercando la música en directo a la comarca del Baix Llobregat, colindante con Barcelona
y, por ende, dependiente de la gran ciudad en cuanto a programación; segundo, haciendo partícipe a
la ciudadanía del proyecto, ofreciéndoles recursos, talleres, y un nuevo punto de vista al sector de la
música.
Este deseo de beneciar a la comunidad y a los artistas resulta en un proyecto que tiene tres frases
nucleares: una de formación, tanto al grupo de audiencia como a los artistas, que da herramientas
y conocimiento sobre el sector; una de selección de artistas, donde ambos grupos interactúan, se
benecian de las opiniones y experiencias de los otros y que nalmente culmina con la elección del
cartel del festival; y por último, la fase de festival, en la que se organiza y celebra el evento de un día
de duración.
Iceberg es un espacio de encuentro entre artistas y audiencia, de aprendizaje y de reexión. Pero es,
sobre todo, una apuesta por la participación de los espectadores y la reivindicación del trabajo y el
esfuerzo de las artistas, en este caso, emergentes.
1.2Justicaciónymotivación
Este trabajo trata de responder a dos problemáticas: por un lado, la centralización de la cultura, que
pone como epicentro de la mayoría de los eventos las grandes ciudades y deja a los territorios peri-
féricos sin programación cultural asidua y de calidad; por otro, la falta de espacios para que artistas
emergentes presenten sus trabajos y puedan llegar a nuevos públicos y forjar una comunidad a su
alrededor. Esta última viene derivada de los altos precios de alquiler de las salas de música y la falta de
programación en estas, algo que no ocurría en los años 80 y 90. Según Xavi Rivases, dueño de la sala
1. Introducción
3
Garatge Club, en aquella época llegaron a tener hasta un 50% de programación propia, sin miedo a
asumir las pérdidas derivadas. En la actualidad, declara que “abrir una sala es muy caro”, y que es com-
prensible que algunos gestores pidan alquiler a grupos con menos público (Cruz, 2024). Otro motivo
es la proliferación de grandes festivales, que absorben cada vez a más públicos, sobre todo el joven,
llevando a muchas salas a rendirse y cerrar durante las épocas de más actividad festivalera (González,
2023; Bianciotto, 2024).
Detrás hay también una motivación personal: mi amor por la música. Disfrutar de conciertos y des-
cubrir nuevos artistas siempre han sido de mis cosas favoritas, por lo que, para realizar este trabajo,
he cogido esta pasión y la he utilizado para diseñar un proyecto en el cual a mí me gustaría participar,
ya sea como gestora cultural o como público. Además, esto tiene relación con la elección del Baix
Llobregat como territorio de aplicación, que no fue solo por sus características sino también por mis
propias experiencias como público potencial de música en directo y vecina del territorio.
1.3Objetivosdeltrabajoymetodología
Objetivos
Generales
• Crear un proyecto que responda a la falta de visibilidad y recursos de los artistas emergentes
del territorio.
• Crear un proyecto de programación participativa a partir de la aplicación del concepto del
espectador activo.
Especícos
• Analizar el estado actual de la música en directo en Cataluña
• Detectar los proyectos existentes en el sector de la música en directo que tratan de dar solu-
ción a esta problemática
• Detectar proyectos parecidos en otros sectores y territorios que impulsen a artistas emergen-
tes
• Establecer el estado de la programación participativa.
• Diseñar un plan de comunicación ecaz del proyecto.
Metodología
A continuación, se establece una lista de la metodología que se utilizará para realizar el trabajo y una
relación de esta con los objetivos previamente expuestos:
• Revisión de literatura sobre participación y proyectos de proximidad.
• Revisión de los datos disponibles sobre música en directo en Cataluña y España.
• Benchmarking de proyectos similares en el sector de la música en directos y otros sectores
culturales.
• Análisis DAFO del proyecto teniendo en cuenta el contexto sectorial y territorial.
1. Introducción
4
Objetivos Metodología
Generales
Crear un proyecto que responda a
la falta de visibilidad y recursos de
los artistas y grupos emergentes del
territorio
Realización de un plan estratégico (mi-
sión, visión, valores)
Realización del diseño del proyecto,
además de un plan de comunicación y un
método de evaluación de este.
Crear un proyecto de programación
participativa a partir de la aplicación
del concepto del espectador activo
Realización de un plan estratégico (mi-
sión, visión, valores)
Realización del diseño del proyecto,
además de un plan de comunicación y un
método de evaluación de este.
Especícos
Establecer el estado de la programa-
ción participativa
Revisión de literatura sobre participa-
ción y proyectos de proximidad
Analizar el estado actual de la música
en directo en Cataluña
Análisis DAFO del proyecto teniendo en
cuenta el contexto sectorial y territorial.
Revisión de los datos disponibles sobre
música en directo en Cataluña y España
Detectar los proyectos existentes en
el sector de la música en directo que
tratan de dar solución a esta proble-
mática
Benchmarking de proyectos similares en
el sector de la música en directo y otros
sectores culturales
Detectar proyectos parecidos en otros
sectores y territorios que impulsen a
artistas emergentes
Diseñar un plan de comunicación e-
caz del proyecto.
Realización del diseño del proyecto,
además de un plan de comunicación y un
método de evaluación de este.
Tabla1Relaciónentreobjetivosdeltrabajoylametodología.
• Realización de un plan estratégico (misión, visión, valores).
• Realización del diseño del proyecto, además de un plan de comunicación y un método de eva-
luación de este.
1. Introducción
5
1.4Estructuradeltrabajo
El proyecto se ha estructurado en tres bloques. El primero, el marco teórico. En este se trata, por una
parte, el espectador activo y la participación cultural, mencionando teorías y aplicaciones de estas en
proyectos culturales de alrededor de Europa. Por otro lado, también se explora la cadena de valor de
la música y sus avances tecnológicos. En este subapartado, se ven las diferentes etapas de la cadena de
valor, los agentes que intereren en estas y la evolución de las aplicaciones tecnológicas.
La segunda parte del trabajo hace un exhaustivo análisis territorial y sectorial del sector de la música
en directo en Cataluña. Primero se describe el territorio del Baix Llobregat y se muestran los datos
más signicativos de la comarca. A continuación, se hace un repaso de la situación del sector de la
música a través de datos y estadísticas sobre Cataluña extraídos de anuarios y estudios, se realiza un
perl del consumidor aproximado, una descripción del impacto de la industria del directo en la eco-
nomía catalana y un repaso de las principales subvenciones y ayudas dedicados a la música. Además, se
hace un análisis sectorial en el contexto del Baix Llobregat, haciendo una descripción y observación
de la presencia de eventos de música en directo en los municipios. Este apartado cierra con un ben-
chmarking de los principales proyectos nacionales e internacionales en materia de música en directo
y participación y un análisis DAFO.
El último bloque es la propuesta de proyecto, bautizado como Iceberg. Este empieza con la descrip-
ción del plan estratégico, concretamente con la estrategia nuclear (misión, visión y valores), los objeti-
vos y las líneas estratégicas. A continuación, se detalla la organización y las actividades. A esto le sigue
la estructura jurídica y los aspectos legales, la estructura organizativa y gestión de recursos humanos,
el plan de marketing y comunicación y el plan nanciero. Por último, se ha hecho un cronograma del
proyecto, a través de un diagrama de Gantt, y la evaluación de este a través del establecimiento de
KPIs y metodologías de medición.
El trabajo lo cierran las consideraciones nales, además de la bibliografía y los anexos.
1. Introducción
6
2. Marco teórico
Cadena de valor de la música y avan-
ces tecnológicos
Espectador activo y participación
cultural
7
2. Marco teórico
2.1Cadenadevalordelamúsicayavancestecnológicos
Durante las últimas décadas, la industria de la música ha sufrido cambios en todas sus fases. Desde la
distribución, en la que las plataformas de streaming han cogido fuerza y han desbancado a las ventas
físicas¸ hasta en la comunicación, donde la llegada de las redes sociales ha provocado un cambio en
las estrategias. Para entender los cambios tecnológicos que ha habido, primero debemos estudiar
la cadena de valor de la música. Wilson y Strokes (2005) la describían como una industria en la que
“todos los niveles de la cadena son necesarios para producir un producto musical que el usuario nal
quiera pagar”.
Figura1Cadenadevalordelamúsica.Fuente:WilsonyStrokes,2005.
No se referían solo a la compra de discos, sino también a la audiencia de música en vivo. Según los
autores, la cadena de valor de la música tenía cinco etapas antes de llegar al usuario nal en sus dife-
rentes formatos, diferenciando los agentes implicados en la industria fonográca y la del directo:
Etapas Industria fonográca Industria del directo
Creación Creadores de música: compositores,
letristas y traductores.
Performers: artistas, músicos.
Presentadores (en el caso de progra-
mas de radio o televisión).
Desarrollo Editores de música.
Agentes y managers/promotores.
Empaquetamiento Compañías de producción/grabación. Estu-
dios y fábricas de grabación.
Marketing
Distribución Venta al por mayor y al por menor, venta
online, música de fondo, etc.
Actuaciones en radio, televisión o
internet, conciertos o eventos.
Consumidor nal
Compradores de discos
Oyente de música de fondo
Medios
Audiencia de la música en directo
Tabla2Agentesimplicadosenlacadenadevalordelamúsica.Fuente:WilsonyStrokes,2005.
8
A pesar de ser un gráco realizado en 2005, este ya ponía entre sus agentes de distribución en la
industria del directo a los medios online. Plataformas como YouTube han acogido durante las últimas
dos décadas actuaciones de artistas, ya sea en diferido al principio de su creación o en directo cuan-
do hubo esta posibilidad. Un ejemplo de ello son los Tiny Desks, un formato online realizado en un
pequeño escritorio que nació en 2008 tras una mala experiencia de Bob Boilen, su creador, en un
concierto de bar. Desde entonces, se han grabado más de 1100 actuaciones de artistas de todas las
nacionalidades y de diferentes niveles de popularidad1. Este ejemplo ha ido más allá durante la pan-
demia de Covid-19, en la que las plataformas de streaming acercaron la música en directo a la gente
que se encontraba connada en su casa, tanto en formato gratuito como pagando una entrada en
línea. Algunas nacieron previamente a la pandemia, como Veeps o Bandcamp Live, pero otras como
El Susurro o DigitalFep nacieron a consecuencia de esta.
Aun esta prematura inclusión de internet en el gráco (Wilson y Strokes, 2005), en la actualidad este
canal y las plataformas de streaming ocupan otros escalones de la cadena de valor. En enero de 2024,
la Agencia por la Competitividad de la Empresa (ACCIÓ) publicaba el informe sectorial Las industrias
musicales en Cataluña (ACCIÓ, 2024). En este, se puede encontrar un gráco de la cadena de valor
de la industria musical más actualizado.
Figura2Cadenadevalordelamúsica.Fuente:ACCIÓ,2024
Cabe destacar que en este se dividen la distribución la industria fonográca y la música en directo,
marcando así diferentes modus operandi para cada una. En el caso de la distribución y la difusión de
la industria fonográca, incluyen las plataformas de streaming. La primera en existir fue Deezer, en
2006, y a esta se sumaron Amazon Music (2007), SoundCloud (2007) y Spotify (2008). Google sacó
su propia plataforma en 2011, Google Play Music, y a partir de 2014, cuando el consumo de música en
formato digital comenzó a crecer, aparecieron el resto de las grandes empresas de streaming: Tidal
(2014), Apple Music (2015) y YouTube Music (2015). A datos de 2022, las plataformas de streaming
están recuperando las pérdidas sufridas por las ventas de música física en el sector español, aunque
estas no llegan a niveles de 2001, cuando la venta de música física llegaba a los 626,1 millones de euros.
1Hamilton,G.G.(2024).HowNPR’sTinyDeskConcertsbecameapopculturephenomenon|APNews.Revisadoel15demarzode
2024,enhttps://apnews.com/article/tiny-desk-concert-npr-64c4e1c29d81eb0be389aebc2591d92e
2. Marco teórico
9
Gráco1FacturacióndelamúsicadigitalyfísicaenEspaña.Fuente:statista(https://es.statista.com/estadisticas/474651/facturacion-
de-la-musica-digital-y-sica-espana/).
En el gráco de ACCIÓ, además, se separa el usuario —aquí llamado segmentos de mercado— en
dos grupos: particulares (con nalidad de ocio y entretenimiento, consumo de cultura) y profesiona-
les (con nalidad comunicativa y publicidad). Un gráco más detallado nos muestra los agentes que
intervienen en cada fase.
Figura3DenicióndelsectordelasindustriasmusicalesenCataluña.Fuente:ACCIÓ,2024.
En este gráco se añade la etapa de conocimiento e investigación, clave para la formación de nuevos
músicos y la incorporación de nuevas tecnologías en la industria. En la fase de creación intervienen
creadores, managers y empresas de gestión de derechos. A partir del desarrollo y la producción, a
excepción de la promoción y el marketing que es común para ambas industrias, la cadena de valor
se divide entre la industria del directo y la fonográca, haciendo aún más claras las diferencias entre
ambas.
No todas las etapas ni todos los agentes han sido afectados de la misma manera por las nuevas tec-
2. Marco teórico
10
nologías. Si bien Wilson y Strokes (2005) ya mencionaban el papel de internet en la distribución, las
plataformas de streaming no aparecieron hasta un año después. Desde entonces, y a causa de las
nuevas soluciones tecnológicas, el sector de la música y sus agentes han sufrido una transformación
que les deja muy lejos de lo que eran dos décadas atrás.
Cabe destacar, además, el uso de las redes sociales en la actualidad. En 2004 apareció Facebook y, si
bien ya no es la más utilizada, marco un precedente en el uso que la gente da a las redes. Estas son uno
de los canales principales utilizados por los consumidores, tanto de música grabada como de música
en vivo. En ellas se informan, interaccionan con otros fans y comparten sus intereses y conciertos a
los que acuden. Es por eso por lo que estos canales no solo se utilizan como herramienta de marke-
ting, sino que, junto a las plataformas de streaming, proporcionan a las discográcas y empresas de
la industria musical datos sobre sus consumidores. Por otra parte, es un medio por el cual detectar
artistas emergentes: estos suben a sus redes y a las plataformas de streaming su trabajo, y aquellos
más virales son detectados por discográcas y otros agentes en búsqueda de talento.
Las redes sociales o las plataformas de streaming no son el único avance tecnológico importante. El
cuadro a continuación recoge cómo los avances tecnológicos han transformado los agentes implicados
en la industria musical catalana, tanto en su vertiente fonográco como en directo, relacionando con
las principales empresas que actúan en esta innovación en el territorio catalán.
2. Marco teórico
11
2. Marco teórico
Agentes Etapa Industria Innovación Descripción Empresa
Empresas de
gestión de dere-
chos
Creación Ambas Gestión de licencias y
derechos de autor.
Automatización de procesos de detección de obras musicales. BMAT
Monitorización del uso de la música, pagos, análisis del uso de la
música, gestión de derechos a través de tecnología Blockchain. Unison Rights
Productoras Desarrollo y
producción Fonográca
Soluciones para la
producción y grabación,
ingeniería de sonido.
Venta de productos tecnológicos musicales para optimizar la
producción musical. Cutoff
Productoras
audiovisuales
Desarrollo y
producción Fonográca Soluciones de iluminación. Diseño de iluminación para live sessions en formato videoclip
(Gallery Sessions). ProtoPixel
Producción de
merchandising
Desarrollo y
producción Fonográca Formatos digitales de
merchandising.
Comercialización de NFTs como merchandising o ediciones espe-
ciales de bandas y artistas.
OneOf, Yellow
Heart
Distribuidoras
digitales
Difusión y
streaming Fonográca Software para la distribu-
ción de contenido digital.
Gestión de catálogos en DSPs (demand side platforms, platafor-
mas de streaming). SonoSuite
Agregadores y
curadoras de
contenidos
Difusión y
streaming Fonográca Distribución digital y cu-
ración de contenidos.
Soluciones de monetización, publicar y publicitar contenidos,
adaptación de catálogos a la era digital (actualización de diseños,
remasterización, creación de recopilatorios, correcta indexación
de contenidos en plataformas de streaming).
Antara Music
Producción de
eventos
Música en
vivo
Servicios avanzados para
producciones de eventos.
Entre sus servicios, ofrecen videowalls (pantallas LED de gran
formato), sistema de control de audiovisuales, espacios inmersivos
y pantallas interactivas.
DITEC
Soluciones de experien-
cias en vivo.
Plataforma de gestión de eventos que te ayuda a gestionar la web,
el correo, la aplicación, el control de accesos, billetaje de itinera-
rios de viaje y te realiza métricas e informes del evento.
Padcelona
12
2. Marco teórico
Salas de con-
ciertos, grandes
recintos y otros
espacios
Música en
vivo
Soluciones de iluminación. Pantallas LED, creación de contenidos digitales, experiencias inte-
ractivas e iluminación digital dinámica. Led Dream
Desarrollo de mejor equi-
pamiento de audio.
Sistemas de sonido de última generación, con sistemas digitaliza-
dos. Uso de energías renovables.
Amate audio
Experiencias inmersivas.
Utilización de experiencias inmersivas en conciertos, tanto en
directo como online, como una manera de conectar el mundo
virtual con el físico.
Broomx
Marketing de
promotoras de
conciertos y
festivales
Música en
vivo
Viralización de conciertos
y eventos mediante redes
sociales.
TikTok ha convertido los conciertos de algunos de los artistas
internacionales, como Harry Styles o Taylor Swift, en fenómenos
virales. Se han establecido códigos de vestimenta, cánticos y cos-
tumbres relacionadas con el evento que promueven el sentimien-
to de comunidad e invita a la gente a ir al evento.
Ninguna em-
presa concreta.
Fenómeno en
TikTok, Insta-
gram, Twitter
Actualmente, en redes sociales nacen trends a los que se suman
millones de personas. Como evento, una de las maneras de que
tu contenido llegue a más personas es sumándote a estos trends,
adaptando a estos tu contenido.
Redes so como
TikTok o Insta-
gram. Ejemplo:
Primavera
Sound
Ticketing Industrias
auxiliares
Sistema global de distri-
bución de entradas.
Tecnología que conecta los eventos con los canales de distribu-
ción desde una única plataforma centralizada. Controlas desde la
conguración del evento hasta la validación de las entradas.
OneBox
Tabla3Avancestecnológicosporagente,etapayindustria.Fuente:ACCIÓ,2024
13
Estas empresas pueden verse junto a otras de la industria musical catalana en el siguiente gráco
realizado por ACCIÓ.
Figura4Mapadeempresasdelosdiferentesámbitosdelaindustriadelamúsica.Fuente:ACCIÓ,2024.
Es importante tener en cuenta, además, la investigación e innovación, en constante búsqueda de nue-
vas soluciones tecnológicas que aplicar al sector musical. Por un lado, este viene de la mano de las
grandes empresas tecnológicas (big tech), como Apple, Google, Microsoft, Meta y Amazon, y viene
ligado al uso de las inteligencias articiales. Según ACCIÓ (2024), el 90% de la investigación e innova-
ción de la industria musical se centra en la inteligencia articial o en otras tecnologías que necesitan
de esta para funcionar.
La investigación no sólo está protagonizada por las grandes empresas internacionales, sino que tam-
bién incumbe a grupos de investigación y empresas centralizadas en el music tech. Un ejemplo de ello
son las iniciativas con sede en Barcelona y con impacto internacional, como BCN Music Lab, la cual
tiene sus siete ámbitos de actuación en la sostenibilidad, la gestión de públicos, nuevos modelos de
exhibición y creación, trazabilidad de escuchas y visionados para la mejora de retribución, apoyo al
talento, formación y comunicación e impacto de nuevas tecnologías en el sector; o BCN Music Tech
Hub: centro tecnológico que une a agentes relacionados con la industria musical desde diferentes
vertientes, como el software, el hardware y los servicios.
Además, cabe destacar el papel de festivales como el Sónar, centrado en la música, la innovación y la
creatividad y que cuenta con una plataforma destinada al futuro de la industria, Sónar+D. En este, se
realizan charlas, actuaciones, workshops y actividades de todo tipo realizadas y destinadas a artistas
emergentes, empresas, start-ups y profesionales. Primavera Sound también tiene su programa profe-
sional, el Primavera Pro, que con la evolución de la industria musical ha añadido a sus conversaciones
temáticas relacionadas con las nuevas tecnologías como el Web3, la inteligencia articial y los NFTs.
La siguiente tabla muestra los principales usos de las IAs, además de otras tecnologías como el 5G, el
Blockchain y las realidades virtuales e inmersivas en la cadena de valor.
2. Marco teórico
14
2. Marco teórico
Tecnología Creación Desarrollo y producción Distribución, difusión y streaming Música en vivo
Inteligencia
articial
Generación de contenidos de apoyo:
Interpretación y reproducción de los
lyrics.
Generación automática de imágenes y
animaciones relacionadas con las cancio-
nes.
Generación creativa:
Mezcla de sonidos para crear nuevos.
Síntesis de sonido y clonación de voces.
Creación de nuevos instrumentos e
interfaces.
Procesamiento automático
por prototipaje o produc-
ción nal.
Generación de secuen-
cias de música en base a
patrones de composición
de partituras y grabaciones
de audio.
Síntesis automática de
música.
Separación de fondos de
sonido en grabación de
audio.
Compresión y transmisión eciente de
contenidos.
Sistemas de recomendación en base
al histórico de búsquedas y consumo,
perl usuario, momento de consu-
mo…
Monitoreo de derechos
Extracción y análisis de información de
uso para:
Identicar tendencias de intereses,
artistas, de estilos, apostando por
nuevos contenidos.
Estrategias de promoción enfocadas
según perles de usuarios.
Generación de vídeos en colectivo
y en directo.
Experiencias inmersivas.
Experiencias personalizadas en
tiempo real.
Monitoreo de derechos.
Extracción y análisis de uso para:
Identicar perles de usuario.
Análisis de comportamiento de las
personas.
Establecer precios dinámicos.
Predicciones de ocupación.
5G Ensayar, interactuar y tocar en tiempo
real.
Streaming de conciertos en direc-
to.
Blockchain
(incluye NFT
y web3)
Copyright – Tracking.
Interacción de comunida-
des fans con web3.
NFT – adquisición e inver-
sión en derechos.
Copyright – Tracking.
Interacción de comunidades fans con
web3.
Copyright – Tracking.
Monitoreo entradas.
Interacción de comunidades fans
con web3.
NFT – Merchandising digital y acce-
so a benecios para el fan.
Realidades
virtuales
(RV) e in-
mersivas
Videoclips con realidad
virtual.
Interacción comunidades de fans vía
Realidad Virtual y web3
Conciertos en metaverso y reali-
dad virtual.
Actuación en vivo con hologramas.
Tabla4Principalesusosdelatecnologíaenlacadenadevalor.Fuente:ACCIÓ,2024.
15
Por último, estos cambios tecnológicos no solo han cambiado la cadena de valor, sino que han hecho
esta más accesible a los espectadores, convirtiéndoles en potenciales partícipes en sus etapas. Desde
la creación hasta la distribución, las audiencias pueden participar en ellas a través de sus ordenado-
res y sus teléfonos, ya sea de manera más casual e individual, creando sus propia obra o abriendo
una cuenta en redes dedicada a un artista y subiendo contenido sobre este; o de manera colectiva,
formando parte de proyectos participativos de cocreación, coproducción, coprogramación y coin-
uenciación (Colomer, 2018). En cualquiera de los casos, los espectadores se vuelven prosumidores,
doblemente productores y consumidores (Tofer, 1979), adquiriendo el poder y la capacidad de ser
un agente más de la cadena de valor de la música.
Hay interés en seguir investigando sobre cómo la industria musical puede ser mejorada a través de
los cambios tecnológicos que aparecen, y también una intención de implicar a todos los agentes que
actúan en esta, sea la que sea la etapa de la cadena de valor en la que trabajen o participen como
audiencia.
2.2Espectadoractivoyparticipacióncultural
Peter Brook (1996) parte del signicado etimológico de la palabra “espectador” para explicar que esto
consiste en observar, ver y escuchar el trabajo propuesto por un operador artístico, es decir, un ejer-
cicio totalmente pasivo desde el punto de vista de la participación. En este Trabajo Final de Máster se
trabajará con el concepto de espectador activo, un paso más allá del espectador a secas, que aparece
en la obra de Rancière (2010).
Para el autor francés, “ser espectador es un mal” (2010), ya que este es un simple actor pasivo que tan
solo mira, y no conoce. Su propuesta es la de un nuevo teatro en la que el espectador desaparezca
para dar paso a un participante activo, que razona y es arrojado al círculo de acción teatral como
herramienta de emancipación y empoderamiento. El espectador activo es, por lo tanto, aquel que
observa, interpreta y participa. En este autor y su obra El espectador emancipado se basa el trabajo
del proyecto de cooperación Be SpectACTive!, que trabaja en las artes performativas a través de
prácticas participativas que involucran a los espectadores más allá de un acto pasivo de observación.
A pesar de que el proyecto Be SpectACTive! solo tenga diez años, la participación es un concepto
aplicado al contexto cultural desde 1960. Esta no era una participación gestionada por los artistas o
los gestores culturales de las organizaciones, sino de una llevada a cabo directamente por las comu-
nidades (Ciancio 2018; Bianchini y Borchi, 2018). Estas iniciativas nacían por la necesidad que tenía la
ciudadanía de responder a las carencias culturales de su alrededor. En los 70, la participación empezó
a ser relacionada con el concepto de democracia cultural (Bianchini y Borchi, 2018), que cambia las
actitudes individualistas por las comunitarias para sacar a la luz ideas transformadoras de la realidad. A
nales de los 70, se convirtió en una manera de potenciar el empoderamiento cultural de grupos mi-
noritarios para que estos empezaran a hablar sobre ellos mismos (Bianchini y Borchi, 2018). El hecho
de centrarse en el impacto de la cultura en el tejido local provocó un cambio en las relaciones entre
el arte y la audiencia (Ciancio, 2018).
Entre los 80 y nales de los 2000, se perdió este potencial participativo y comunitario, haciendo de
los usuarios consumidores que no se cuestionan la realidad de su entorno neoliberal y que toman
2. Marco teórico
16
decisiones adaptándose a este. Pasaron de ser algo revolucionario y colectivo para ser una manera de
luchar contra la pasividad adoptada hacia el funcionamiento del entorno (Matarasso, 2013, como se
citó en Bianchini y Borchi, 2018).
No fue hasta la crisis del 2008, con la necesidad de renovación y experimentación, que no nacieron
los modelos alternativos de arte participativo. En este fenómeno la audiencia ganaba peso y responsa-
bilidad (Ciancio, 2018), y se establecieron nuevos canales de diálogo e interacción entre espectador y
artista. Compartir responsabilidades ayuda a educar a la audiencia sobre lo complejo que es producir
arte y cultura (Ciancio, 2018). Pero, teniendo en cuenta los pocos fondos públicos con los que conta-
ban y las políticas culturales neoliberales que se habían construido desde los años 80, estos procesos
participativos eran de bajo coste (Bianchini y Borchi, 2018).
Empezó entonces un proceso de transición que dura hasta la actualidad, en el que aún se trata de
denir el concepto de espectador activo. Para algunos autores, este es “cada mecanismo a través del
cual las audiencias, llamadas espectadores o ciudadanos, toman un rol en la toma de decisiones en
relación con cuantos aspectos son necesarios para llevar a cabo un festival, un teatro o un programa
de danza” (Ricci, 2018). Se ha de destacar también el papel de la digitalización en este proceso, que
pone en el foco el rol del “prosumidor”, personas que producen y consumen a la vez (Tofer, 1979).
Internet se convierte en una herramienta más a la hora de crear procesos culturales participativos
gracias a la amplia posibilidad de crear comunidades y compartir trabajo en redes sociales (Bianchini
y Borchi, 2018). Esto se complementa con el signicado de “cultura participativa” de Jenkins (2009),
quien la denomina “una cultura con relativamente barreras bajas en la expresión artística y compro-
miso cívico y un fuerte apoyo por crear y compartir creaciones”, y se relaciona con internet desde la
perspectiva de que este es una herramienta que proporciona accesibilidad a los consumidores para
convertirse también en productores.
Figura5Espectrodeparticipacióndepúblico.Fuente:Brownetal.,2011,p.4.
El espectro de participación del público (Brown et al., 2011) muestra una progresión de la involu-
cración del público. Esta va desde lo que los autores describen como receptivo, donde entrarían los
simples espectadores y la participación mejorada, hasta lo participativo, formada por la cola-
2. Marco teórico
17
boración colectiva, la cocreación y la audiencia como artistas. En los dos primeros niveles, los
espectadores son pasivos, siendo los primeros, los espectadores, aquellos que se acercan al concepto
de audiencia pasiva de Rancière, los que solo van a ver el resultado. En el caso de la participación
mejorada, se trataría de los programas educativos que no conllevan creatividad o expresión por
parte de los participantes.
Los tres últimos niveles, en los que la participación sí es creativa, se diferencian entre sí según la
involucración de la audiencia. En la colaboración colectiva, los participantes contribuyen en un pro-
ducto artístico, como bien podría ser un mosaico colectivo o un concurso de fotografía, siendo este
un primer paso de hacer partícipe a la audiencia en el proceso creativo. La cocreación va más allá,
y aquí la audiencia trabaja mano a mano con un artista profesional en proyectos de, por ejemplo,
teatroparticipativo o arte público colectivo. En el último caso, el de la audiencia como artista, son
los propios participantes los que toman las riendas del proyecto. En este caso, el resultado queda un
lado y la importancia recae sobre el proceso, como bien podría ser en un baile público, en el que su
organización depende plenamente de que la audiencia forme parte de él.
La participación de los participantes, según Brown et al. (2011) puede ser, a su vez, a diferentes niveles:
el curatorial, en el que se seleccionan, editan, organizan y votan; el interpretativo, donde actúan
o rehacen una obra existente; y el inventivo, en el que crean de cero una obra.
A partir de los conceptos de Brown et al. (2011), y para entender los diferentes tipos de participación,
se puede tener en cuenta la escala propuesta en el proyecto Be SpectACTive! durante el debate con
profesionales Prosumerexperiencesinperformingarts (Experiencias de prosumidores en las artes es-
cénicas) (Calvano & Suárez Pinzón, 2018). Estas dependen del tipo de público y de actividad que este
realiza, y tienen en cuenta diferentes roles a llevar a cabo, no tanto el nivel de interacción del público:
1. Cocreación: abrir el proceso creativo al participante mientras un artista profesional hace el
papel de curador. En este caso, se cita el primer nivel de la escala de Brown et al. (2011), el
curatorial.
2. Coproducción: los espectadores realizan actividades operacionales en relación con la produc-
ción de un evento (planear, encargarse de cuestiones más técnicas, gestionar la escenografía,
etc.)
3. Coprogramación: la audiencia participativa, ya sea comunidad local o la audiencia objetivo,
elige en grupo la programación del festival o acto a realizar.
4. Coinuenciar o copromocionar: el participante se convierte en embajador, promociona el
evento e intenta inuenciar en los hábitos de consumo de la gente que le rodea.
Actualmente, aún se trabaja en implementar correctamente los proyectos culturales participativos, y
el problema recae en lo que entiende la gente por espectador activo: algunos lo denen como atraer
a nuevas audiencias, mientras que otros hablan de trabajar por el compromiso de esta y por profun-
dizar la relación con los usuarios (Álvarez, 2018). Hay una gran diferencia entre aquellos proyectos
participativos nacidos por un genuino deseo de transformar la comunidad y aquellos que existen por
el dinero que los organizadores puedan sacar de él. Esto acaba en que, en ocasiones, se le dé más
importancia al resultado numérico (cuantitativo) que al impacto en la audiencia (cualitativo) (Álvarez,
2. Marco teórico
18
2018), y que pierda sentido la realización de este tipo de proyectos.
Figura6NiveldeintervencióndelaaudienciasegúncapacidadesypoderFuente:Participationandcitizenshipcommitedtothelive
show:acomparedterritorialapproach,BespectACTive!ChasllengingParticipationinPerformingArts(Bonetetal.,2018).
La doble matriz Level of audience involvement according to capacities and power (Nivel de interven-
ción de la audiencia según capacidades y poder) de Bonet et al. (2018) muestra la interrelación entre el
poder y el desarrollo de las capacidades de la audiencia. En esta hay poderes —términos y condiciones
que afectan la decisión— y habilidades —aquellos términos que afectan al desarrollo de habilidades de
la audiencia sin necesidad de darles el poder en el campo artístico—.
Los autores señalan cuatro posibles situaciones a partir de esta conguración: la combinación de bajos
niveles de participación en ambos ejes; un mayor nivel de capacidades combinado con menor nivel
de poder; un nivel alto de capacidad y un alto nivel de poder; y un alto nivel de poder con bajo nivel
de capacidad. A partir de estas cuatro casuísticas, proponen 14 métodos de participación, los cuales
llevaron a tres conguraciones, dejando fuera la de alto nivel de poder y bajo de capacidades:
a. Sesiones de presentación del Programa
b. Recomendación de caminos basados en el capital cultural del espectador
c. Reuniones/debates entre artistas y público
d. Ensayos Abiertos en la sala artística
n. Voluntarios con la tarea de dar asistencia a la audiencia
e. Cursos de entrenamiento a espectadores
g. Participación de espectadores a través de la documentación del proceso creativo
h. Participación de miembros de la comunidad como intérpretes
k. Voluntarios en tareas de producción
l. Voluntarios en tareas de dar bienvenida y cuidar a artistas
m. Voluntarios en tareas de comunicación
f. Participación de los espectadores en la programación artística
2. Marco teórico
19
i. Participación de los espectadores en gestionar el local o el festival
j. Participación de los espectadores en la creación de eventos especiales
Los cinco primeros (a, b, c, d, n) entrarían dentro de la clasicación de bajo nivel de poder y capaci-
dades. Estas son actividades en las que el público guarda aún cierta pasividad, debido a que no se le
concede a este mucho poder y no han de tener grandes capacidades para realizar estas actividades.
En el caso de los seis siguientes (e, g, h, k, l, m), en los que hay alto nivel de capacidad pero bajo de
poder, los espectadores participan en ciertas partes del proceso de creativo, ya sea como voluntarios,
o recibiendo cursos de entrenamiento o acercándose al proceso creativo. En ningún momento se le
cede al espectador completa responsabilidad sobre el evento, sino que se le capacita sin después tener
un rol importante en este. Por último, en cuanto a alta capacidad y poder, serían aquellos casos en los
que los espectadores cogen las riendas de algún ámbito clave a la hora de llevar a cabo el proyecto,
como la programación, la gestión o la creación de este.
En el caso de la última situación (bajo nivel de capacidad, pero gran poder), ocurre en pocas ocasiones
ya que, cuando se habla de métodos participativos en los que la audiencia, la mayoría de las veces esta
recibe un entrenamiento capacitante. Podría ocurrir en casos en los que el público puede elegir la
programación de un festival a través de votos sin recibir una formación previa. Al no integrar a estos
espectadores en la organización del festival de ninguna manera más allá de los votos, se le está dando
más importancia al resultado que al proceso, y se está creando un sistema de programación fácilmente
adulterable por personas que sí cuenten con esas capacidades y que tengan intereses concretos.
Por último, cabe mencionar los benecios de los proyectos culturales participativos por aquellos más
clásicos en los que la participación no es el epicentro de la actividad. Matarasso (1997) argumenta
que este tipo de actividades proporcionaban benecios a dos niveles: individualmente, proporcio-
na conanza, creatividad y habilidades transferibles, crecimiento humano, mejora de la vida social,
involucración en la comunidad y disfrute; colectivamente, aporta el impacto de los anteriores en la
construcción de la conanza de los grupos minoritarios y marginalizados, cohesión social y empodera-
miento. Estos benecios son básicos, pero no menos importantes, sobre todo los relacionados con el
crecimiento personal, que permiten a los individuos el autoconocimiento y la mejora; y las habilidades
transferibles, aplicables en el ámbito personal, laboral y educativo.
Según Gauntlett (2011), la participación cultural también incrementa el placer en el día a día, y aporta
a la audiencia nuevas herramientas a la hora de afrontar los retos que se les imponen. La participación
cultural conlleva un proceso de escucha, reexión y propia expresión que llevará a los individuos a
conocer nuevas perspectivas y maneras de gestionar sus problemas diarios.
El estudio inglés Creative Health: The Arts for Health and Wellbeing (All-Party Parliamentary Group
on Arts, 2017) muestra como el hecho de participar en programas de arte, ayudaba a que el 79% de
las personas en comunidades pobres de Londres comieran más sano, el 77% realizaran más actividad
física y el 82% disfrutarán de un mayor bienestar. También armaba que el hecho de participar en
proyectos culturales ayudaba a aliviar los síntomas de ansiedad, depresión y estrés tanto dentro como
fuera del trabajo. Por lo tanto, no se está hablando tan solo de mejoras a nivel de habilidades perso-
nales o mentales, sino físicas y de salud.
2. Marco teórico
20
3. Análisis territorial y
sectorial de la música
en Cataluña
Descripción y análisis del Baix Llo-
bregat
Situación del sector de la música en
directo en Cataluña
Benchmarking
Análisis DAFO
21
3. Análisis territorial y sectorial
3.1DescripciónyanálisisdelBaixLlobregat
Número de habitantes y tamaño de los municipios
Figura7MapadelBaixLlobregat.Enverde,municipiosde
menosde10.000habitantes.Enamarillo,municipiosde
entre10.000y25.000habitantes.Ennaranja,municipios
de25.000a50.000habitantes.Enrojo,municipiosde
másde50.000habitantes.Elaboraciónpropia.
La comarca del Baix Llobregat es la tercera comarca
más poblada de Cataluña, con 841.731 habitantes (Ides-
cat, 2024). A pesar de su gran volumen poblacional, en
el territorio hay diferentes casuísticas en las 30 po-
blaciones que lo conforman. Por una parte, hay cinco
ciudades grandes que sobrepasan los 50.000 ha-
bitantes. En el otro extremo, el Baix Llobregat tie-
ne diez pueblos de menos de 10.000 habitantes.
Existen, además, dos casos intermedios. Primero, el
de pueblos medianos de entre 10.000 y 25.000
habitantes, muchos de ellos ubicados en territorios
montañosos o entre ciudades medianas algo más gran-
des. Por otro lado, están aquellas pequeñas ciudades
de entre 25.000 y 50.000 habitantes.
El Baix Llobregat se caracteriza por ser un territorio
repleto de ciudades dormitorio. Esto es evidente, so-
bre todo, en aquellos municipios de mayor tamaño, con
actividades económicas relacionadas con la industria
o los que están más cercanos a grandes ciudades. Un
89,8% de las viviendas son principales (Observatori Co-
marcal del Baix Llobregat, 2023), lo que quiere decir que sus inquilinos viven allí todo el año. El resto,
10,2%, son viviendas secundarias. Estas están ubicadas, principalmente, en aquellos pequeños munici-
pios de montaña, como Castellví de Rosanes (24,3%), Vallirana (21,8%), Corbera de Llobregat (21%),
Sant Esteve Sesrovires (18,9%), Cervelló (18,8%) o Collbató (18,5%). Todos estos tienen en común,
además de su ubicación, que tienen menos de 20.000 habitantes, destacando Castellví que tiene tan
solo 2.089.
Cuatro de estos municipios, además, coinciden con los cinco que cuentan con más viviendas vacías:
Castellví de Rosanes (16,3%), Vallirana (10,9%), Corbera de Llobregat (7,8%) y Sant Esteve Sesrovires
(7,4%). Por lo tanto, hablamos de municipios menos habitados —ya sea por falta de viviendas ocupa-
das o uso como segunda vivienda— y alejados de los grandes núcleos urbanos.
Evolución demográca 2019-2022
El último análisis demográco del territorio publicado por el Observatorio Comarcal del Baix Llo-
bregat data del año 2022, y muestra la evolución de su población desde el año 2019 (Observatori
Comarcal del Baix Llobregat, 2022).
Este muestra una tendencia al envejecimiento de la población: tan solo un 17,4% de la población son
menores de 16 años (13% menos que en 2019), y los mayores de 64 años se han incrementado un
5,1%, hasta alcanzar el 18,3%. En el año 2022, la población potencialmente activa (de entre 16 y 67
años) eran el 68%. El envejecimiento de la población se suma al impacto del Covid-19, que provocó
22
3. Análisis territorial y sectorial
un cambio en el saldo natural en el año 2020 provocando más muertes que nacimientos. Esto no solo
se debe al bajo número de nacimientos, sino también al menor crecimiento migratorio en los últimos
años (-0,1‰). A pesar de esto, en el año 2022, la población extranjera representaba el 11%, un 8,6%
más que en el año 2019.
Si vemos el índice de envejecimiento poblacional por municipios, aquellos con poblaciones más mayo-
res son los que se encuentran en grandes núcleos urbanos, como Cornellà, Esplugues de Llobregat,
el Prat o Sant Boi. Todos estos cuentan con multitud de servicios y se encuentran cerca de hospitales
y otros equipamientos necesarios para atender a las necesidades de este grupo de edad. A su vez,
aquellos con menos envejecimiento suelen encontrarse en terrenos montañosos, como Torrelles de
Llobregat, Begues, Santa Coloma o Collbató.
Datos por municipio
A continuación, se muestra una tabla con datos por municipios. Esta muestra el número de habitantes,
el porcentaje de mujeres (en lila las que superan la media comarcal), el porcentaje de población joven
(en naranja las que superan la media comarcal) y el de la población de mayor de 64 años (en rosa las
que superan la media comarcal), la renta media por hogar (en rojo por debajo de la media comarcal
y en verde por encima; resaltando especialmente los municipios con la menor y la mayor tasa) y la
tasa de paro de cada municipio (en rojo los que superan la media comarcal; en verde el municipio con
menor paro y en negro el de mayor).
23
3. Análisis territorial y sectorial
Tabla5AnálisisdemográcodelBaixLlobregat.Fuente:ObservatorioComarcaldelBaixLlobregat,2022.
MUNICIPIO
NÚMERO DE
HABITANTES
MUJERES
(%)
POBLACIÓN
JOVEN (15 A
29) (%)
POBLACIÓN
MAYOR DE 64
AÑOS (%)
RENTA MEDIA POR
HOGAR (euros)
TASA DE
PARO (%)
Castellví de
Rosanes
2089
50,70 16,40 16,30 49.888 7,4
La Palma de
Cervelló
3040
50,6 15,70 18,00 45.963 5,8
Sant Climent de
Llobregat
4190
50 16,40 14,20 44.805 7
El Papiol
4325
50,1 15,30 16,50 40.187 6,9
Collbató
4828
48,70 17,40 14,30 52.048 6
Torrelles de
Llobregat
6225
50,3 16,50 13,80 46.994 6,4
Begues
7432
50,00 17,70 14,20 55.251 5
Sant Esteve
Sesrovires
7906
49,8 17,00 17,00 48.420 5,5
Santa Coloma de
Cervelló
8393
51,1 17,40 14,30 48.364 5,5
Cervelló
9469
49,50 14,90 17,30 45.654 7,6
Pallejà
11736
50,3 16,40 16,70 44.987 6,7
Abrera
12848
49,50 15,70 16,00 41.104 7,4
Corbera de
Llobregat
15466
49,70 16,70 15,00 45.440 6,7
Vallirana
15823
50,2 16,50 17,40 42.282 8,1
Sant Just
Desvern
20462
51,7 15,00 18,20 59.397 5,3
Esparraguera
22492
49,50 16,80 17,40 37.249 8,9
Olesa de
Montserrat
24446
50 16,80 16,80 37.766 9,1
Molins de Rei
26555
51,2 15,50 17,90 43.485 6,6
Sant Andreu de
la Barca
26910
50,7 16,80 16,20 37.824 9,1
Sant Vicenç dels
Horts
28406
50,5 16,70 17,70 37.824 10,3
Martorell
28760
49 18,20 16,40 37.892 10
Sant Joan Despí
34568
51,4 16,80 18,30 44.608 7,1
Sant Feliu de
Llobregat
46056
51,5 15,80 19,80 42.037 7,5
Esplugues de
Llobregat
46921
52,40 15,20 23,90 43.224 8,1
Gavà
47593
51,1 15,60 18,30 40.562 8,9
El Prat de
Llobregat
65516
51,2 15,10 20,10 37.240 9,4
Viladecans
66677
50,6 16,30 17,20 38.945 8,9
Castelldefels
68427
51,00 16,00 15,70 45.832 7,6
Sant Boi de
Llobregat
83919
51,3 15,80 19,90 36.460 9,4
Cornellà de
Llobregat
90303
51,60 16,10 20,10 34.743 9,6
BAIX
LLOBREGAT 841.731 50,9 16,10 18,30 43.549 8,4
24
3. Análisis territorial y sectorial
3.2SituacióndelsectordelamúsicaendirectoenCataluña
Datos básicos del sector en Cataluña
Para empezar a hablar de la música en directo, se deben ver primero ciertos datos básicos de cuál es
su escenario en el territorio catalán. El anuario de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE)
(2023), con datos sobre las artes escénicas, musicales y audiovisuales, contiene información sobre
conciertos y festivales del año 2022.
Tras la caída de 2020 por la pandemia y un 2021 protagonizado aún por las medidas Covid-19, 2022 fue
el primer año tras la pandemia de plena normalidad. Además, fue el año con mayor número de con-
ciertos desde 2014. Se realizaron un total de 97.948 de conciertos en España, sin incluir los datos de
macrofestivales. Un 13,9% se realizaron en Cataluña (13.642), siendo la tercera comunidad con mayor
conciertos y realizándose 3.000 conciertos más que el año anterior. El género musical predominante
en Cataluña es el pop rock, con un 80% de los conciertos.
A pesar de esta recuperación en cuanto a cantidad de conciertos, los datos de asistencia —sin contar
macroconciertos — no han vuelto a los previos a la pandemia. Mientras que en 2019 estos fueron de
21.651.930 en el total español, en 2022 estos fueron de 19.081.137. Si nos centramos en Cataluña, la
diferencia entre 2019 y 2022 no es tan pronunciada (3.742.401 en 2019 frente los 3.514.050 de 2022).
Al igual que en número de conciertos, Cataluña es la tercera comunidad autónoma en cuanto a datos
de asistencia.
Los datos de recaudación, a pesar de la menor asistencia, ha seguido la evolución ascendente que
llevaba sucediendo desde 2014, sin contar con la clara caída debida a la pandemia. En 2022, esta fue
de 228.326.696 euros, la cifra más alta de la serie 2008-2022. Si miramos los datos por Comunidad
Autónoma, Cataluña es en este caso el segundo territorio con mayor recaudación, tan solo un punto
porcentual por debajo de la primera (Madrid) y superando a Andalucía, comunidad que, en cambio,
cuenta con más conciertos y espectadores. Estos datos pueden verse también por tipo de territorio,
según la cantidad de habitantes que hay en él, aglomerando la mayoría de los conciertos en zonas de
entre 30.001 y 200.000 habitantes (un 27,1%) y zonas metropolitanas (un 58,3%), viéndose así la baja
programación de música en directo en municipios más pequeños.
En cuanto a datos de festivales, la SGAE no publica datos sobre oferta en su anuario. Esto se debe a
la falta de un baremo estándar para hablar sobre festivales. Por ejemplo, en el Anuario de Estadísticas
Culturales del año 2023 se contabilizaban 908 festivales, pero estas cifras incluyen también festivales
de música clásica. Nando Cruz (2023), autor crítico con el fenómeno festival, apunta que la SGAE
contabiliza más de 600. Esta diferencia se debe a que la SGAE sólo incluye aquellos eventos “de una
o varias jornadas consecutivas en cada una de las cuales se celebren varias actuaciones consecutivas
y donde, por lo tanto, la música en vivo suene durante un mínimo de horas de forma ininterrumpida”
(Cruz, 2023, p. 20). Por lo tanto, en sus cálculos no entran ciclos de conciertos, mientras que otros
organismos sí los incluyen.
25
3. Análisis territorial y sectorial
Gráco2Asistenciaaconciertosymacrofestivales(2008-2022).Fuente:SGAE,2022.
La SGAE sí publica datos de asistencia y recaudación, aunque proporcionan la suma de conciertos y
macrofestivales. Para extraer los datos de tan solo macrofestivales, se resta el número de conciertos
a este total. En 2022 los espectadores que acudieron a eventos de este formato aún no llegaban a
cifras prepandémicas. Estas sufrieron una bajada entre 2008 y 2015, presumiblemente afectadas por la
crisis nanciera, y volvió a aumentar ligeramente entre 2016 y 2019, cuando alcanzó su pico (6.591.947,
siendo un total de 28.243.877 si sumamos conciertos y macrofestivales). En 2022, los datos se ase-
mejaban más a los de 2015, con 5.520.871 espectadores (24.602.008 siendo la suma de conciertos y
macrofestivales).
Si vemos los datos de asistencia por comunidad autónoma, el top tres de territorios es el mismo, pero
en diferente orden. En este caso, la Comunidad Autónoma con más asistencia es Andalucía, y Cata-
luña sería segunda (17,1%), por delante de Madrid. La diferencia es pequeña, de tan solo 0,8 puntos
porcentuales entre Andalucía y Madrid, y estos tres territorios abarcan la mayoría de los asistentes.
Estos datos cobran sentido sobre el papel cuando se estudian los festivales que superaron los 200.000
asistentes en 2022: Primavera Sound (Cataluña, 500.000 asistentes); Mad Cool (Madrid, 305.000);
Arenal Sound (Comunidad Valenciana, 300.000); Viña Rock (Castilla-La Mancha, 240.000); Rototom
Sunsplash (Comunidad Valenciana, 211.000). Entre los que superaron los 100.000, se encuentran un
festival valenciano (FIB), un catalán (Sónar) y cinco andaluces (Weekend Beach, Cabo de Plata, Anda-
lucía Big Festival, Dreambeach y Cala Mijas) (Cruz, 2023).
En cuanto a la recaudación, los festivales siguen la misma lógica que los conciertos: a pesar de tener
menos audiencia, 2022 es el año de mayor recaudación, siguiendo la evolución ascendiente que venía
sucediendo desde 2013. Esta fue de 221.291.660 €, siendo un 49% de la recaudación total de concier-
tos y macrofestivales (449.618.356). Esta recaudación fue mayor en Cataluña, seguida de Madrid y la
Comunidad Valenciana.
26
3. Análisis territorial y sectorial
Según datos que publicaba la Asociación de Salas de Conciertos de Cataluña (ASACC) durante su
campaña #FesMemòria (2023), en defensa del ocio nocturno y la música en directo, en el año 2021
había 617 establecimientos musicales repartidos en 119 municipios, dejando a 192 sin ningún local de
este tipo. El 76% de estas salas están concentrados en 31 de estos municipios. Por lo tanto, existe un
problema de diversicación y de falta de salas. Otro dato es que el 62% de los municipios de la pro-
vincia de Barcelona no cuentan con actividades de ocio nocturno de ningún tipo. Este tipo de salas y
actividades se concentran mayoritariamente en la ciudad de Barcelona y en aquellas más grandes de la
provincia, dejando a un gran número de territorios sin programación de música en directo.
En cuanto a salas de conciertos, actualmente, las salas asociadas a la ASACC en Barcelona (provincia)
son 72, 45 de las cuales están en la capital y el resto se reparten por grandes ciudades del área me-
tropolitana como Hospitalet de Llobregat, Badalona, Sant Cugat o Terrassa. Estas son de titularidad
pública y privada. Cabe destacar que este no es el total de salas existentes, ya que no todos los locales
de música en directo están adheridos a la ASACC.
Para datos más generales, se puede consultar el Anuario de Estadísticas Culturales (2023). En este
guran las salas de concierto según su titularidad por comunidad autónoma. En el caso de Cataluña, en
el año 2022 las salas de titularidad pública eran 102 (77,3%), las de titularidad privada 23, dos de ellas
mixta y cinco de ellas no constaba su titularidad. Cataluña es, de todas las comunidades autónomas, la
que tiene un porcentaje de salas de concierto públicas más bajo, y es la cuarta comunidad autónoma
en cantidad total de salas, superada por Andalucía, Castilla-La Mancha y Valencia.
En cuanto a los espectadores por salas, se tendrán en cuenta datos de 2019 publicados en las Estadís-
ticas Culturales de Cataluña (2023), previos a la pandemia, ya que en 2021 el Covid-19 no permitió a
las salas funcionar con normalidad. Las tres salas con mayor auencia fueron Razzmatazz, con 452.467
asistentes, seguido de Apolo con 441.066 y Luz de Gas con 137.192. En la lista aparecen diez salas,
de las cuales tan solo dos no están en la ciudad de Barcelona, La Mirona en Girona y Salamandra en
Hospitalet de Llobregat.
Además de las salas, cabe destacar el dato de festivales. En el año 2021, en Cataluña se celebraron
174 festivales, el 20% del total estatal, siendo la comunidad autónoma con mayor número de eventos
de este tipo. Este dato podría haberse visto afectado por la pandemia, y podría haber aumentado en
todas las comunidades autónomas, afectando así al porcentaje sobre el total.
Perl del consumidor
En el informe de Estadísticas Culturales de Cataluña, encontramos datos de los asistentes a concier-
tos, por género, grupo de edad y situación laboral. Esto permite establecer un perl de las personas
que acuden con asiduidad a eventos de música en
directo.
En cuanto a género, es una actividad bastante parita-
ria: el 40,3% de los hombres y el 44,5% de las muje-
res la realizan. Por lo tanto, menos de la mitad de la
población la realiza, algo que es frecuente en aquellas
actividades cuya naturaleza provoca que los usuarios Figura8Peridelconsumidordemúsicaendirecto.Fuente:
EstadísticasCulturalesdeCataluña,2023.
27
3. Análisis territorial y sectorial
deban salir de casa para realizarlas. Por ejemplo, la asistencia al cine tiene una participación del 40,3%
en total, la de los espectáculos de 30,3% y la de las exposiciones, 49,6%. Al contrario, la lectura de
libros (62,2%), la audición de música (81,4%) o la consumición de televisión o audiovisuales (98,2) tie-
nen una participación mucho más alta, al ser actividades que se pueden realizar desde casa y que no
requieren entrada.
Según edad, el segmento que más acude a conciertos es el de 20 a 29 años (un 62,3%), seguido por el
de 30 a 39 (51,2%). Las personas de 14 a 19 y de 40 a 49 acuden con una frecuencia parecida a eventos
de música en vivo (48% de media), mientras que de los 50 a los 67 la media baja hasta el 36,25%. El
grupo que menos acude es el de más de 67 años, tan solo un 19,7%.
Si prestamos atención a la situación laboral de las personas que acuden a conciertos con asiduidad,
el 50% (aproximadamente) trabaja y/o estudia. Los parados y jubilados son los grupos que menos
acuden a este tipo de actividades (26,9% y 22,4%), junto a las personas con trabajo no remunerado
(22%). Esto va claramente ligado a los ingresos: a partir de los 2.500€ mensuales, más del 50% acude a
conciertos. En el caso de rentas inferiores, sorprenden aquellas personas con menos de 499€ al mes:
el 30,4% arma acudir a eventos de música en vivo, más que la gente que cobra entre 500 y 1.499€
al mes. Podría deberse a que son estudiantes o personas jóvenes trabajadoras a media jornada que
aún viven con sus padres y no tienen gastos asociados a su vida diaria. El gasto medio en espectáculos
(incluye cine, teatros y música en directo, entre otros) por hogar en 2022 es de 62,2€ al año, siendo
25,2€ por persona, según el Anuario de Estadísticas Culturales.
También hay información según ámbito territorial. En el área metropolitana, un 41,6% acude a concier-
tos, menos que en las comarcas de Girona (52,5%), las comarcas centrales (47,3%) y el Alto Pirineo
y Aran (43,3%), datos que resultan impactantes si se tiene en cuenta la realidad de las salas de Cata-
luña. Estos datos también están segregados por tamaño del municipio, datos interesantes teniendo
en cuenta la diversidad existente entre las ciudades y pueblos del Baix Llobregat. Cabe destacar que
el porcentaje de asistentes es más alto entre los municipios entre 2.001 y 10.000 habitantes (44,3%)
que en el resto, aunque está es de 1,7 y 3,9 puntos porcentuales —42,6% en los de 10.001 a 50.000 y
40,4% en los de más de 50.000 habitantes—.
Por último, en cuanto al no-público, sus motivos de no-asistencia son variados. La mayoría apunta a
que es debido a una falta de interés (33,4%), seguido del precio (31,9%). Si comparamos con el resto
de las prácticas culturales, el problema del precio para el público es más notorio en los conciertos.
Otro motivo de no asistencia con más votos en esta práctica cultural que en las demás es el de las
responsabilidades familiares (18,1%): ir a un concierto implica salir de casa, muchas veces a horas tar-
días, y cuando tienes hijos, padres u otras responsabilidades familiares, pueden dicultar que tengas
libertad al decidir acudir a un evento de estas características. Los problemas de salud (9,1%) es otro
de los motivos más presente que en otras actividades culturales.
Por lo tanto, el perl del asistente medio es el de un hombre o mujer de entre 20 y 39 años, melóma-
no, trabajador y/o estudiante, sin responsabilidades familiares y con una renta superior a 2.500€ (o,
en casos particulares, de menos de 499€).
28
3. Análisis territorial y sectorial
Impacto de la industria del directo en la economía catalana
Actualmente, 379 empresas dedicadas a la música operan en Cataluña, con una facturación de 854
millones de euros y 4.088 trabajadores (ACCIÓ, 2024). Muchas de ellas son pequeñas (la mitad de la
ocupación se concentra en 27 de estas empresas), y 16 de ellas acumulan el 50,6% de la facturación
total.
De este total de empresas, la mitad (51%) se dedican a la música en vivo. Estas aglutinan 2.973 traba-
jadores y facturan 697,8 millones de euros, un 82 % del total de la industria. Las empresas de música
en vivo se dividen en cinco tipos:
Gráco3Tiposdeempresasdemúsicaenvivosegúncantidad,facturaciónytrabajadores.Fuente:ACCIÓ,2024.
A pesar de que el groso de empresas está en las industrias auxiliares —no concreta qué tipo de
industrias, pero se entiende que técnicos, montaje, luces y sonido—, la mayoría de la facturación se
concentra en promotoras de conciertos y festivales. A su vez, la mayoría de los trabajadores se en-
cuentra en las salas de conciertos, habiendo una media de 28 trabajadores por sala.
En cuanto al valor añadido bruto (Departament de Cultura,2023), los últimos datos disponibles son
de 2020 y no muestran exclusivamente los datos del sector en la música en directo, sino que están
unidos a los de artes escénicas. En 2020 los datos se vieron afectados por la pandemia, y el VAB fue
de 181 millones de euros. El sector de artes escénicas y musicales sufrió la mayor caída de todos, con
un 41 %, por la naturaleza de su celebración: en espacios concurridos, normalmente cerrados y sin
distancia de seguridad.
Subvenciones, ayudas y nanciamiento público de la actividad
Cataluña tiene diferentes ayudas para las entidades o empresas dedicadas a la música en directo. Se ha
de tener en cuenta que hay ayudas que vienen de diferentes administraciones, ya sean ayuntamientos,
29
3. Análisis territorial y sectorial
diputaciones o de la Generalitat. En el caso de los dos primeros, no existen datos desagregados de
qué cantidad ha ido a parar a entidades o proyectos de música en directo. En el caso de la Generalitat,
las ayudas las gestiona el Institut Català de les Empreses Culturals (ICEC) (2022), datos que sí vienen
separados por sectores.
En 2022, las subvenciones entregadas al sector de la música fueron de un total de 16.179.163,36, un
3,8% menos que el año anterior, a pesar de que en 2022 las ayudas por la pandemia aún seguían acti-
vas. Las subvenciones a la programación realizada de música en vivo de carácter profesional en 2022
tuvieron un importe de 2.102.815,30 euros, y fueron dadas a 126 eventos de 117 beneciarios. Estas
pueden ser entregadas a festivales organizados por ayuntamientos y entes dependientes de estos; a
programación de música en vivo realizada por empresas o entidades privadas; y a programación de
salas de concierto.
También entregan subvenciones a festivales de música de alto interés cultural dedicados a una de estas
especialidades (música clásica; música clásica catalana; música antigua; música clásica contemporánea;
lied y música de cámara; lírica, música clásica y danza; pop-rock; canción de autor; música de raíz
tradicional y música jazz). Estas tuvieron una dotación total de 1.180.000 euros y se entregaron a 10
festivales.
Cabe destacar que existen ayudas reintegrables, pero son dadas a proyectos con mínimo dos años
de antigüedad y con presupuestos superiores a 500.000 euros y, por lo tanto, no serían aplicables a
Iceberg.
Análisis sectorial del Baix Llobregat
Descripción de los municipios
Como ha sido presentado en el apartado anterior, el Baix Llobregat es una comarca con una gran
diversidad de municipios. Las cinco ciudades con más de 50.000 habitantes cuentan con una gran
cantidad de servicios y, por lo tanto, de equipamientos y propuestas culturales. Las pequeñas ciuda-
des de entre 25.000 y 50.000 habitantes cuentan en su mayoría con al menos un Centro Cultural en
funcionamiento, y todas tienen teatros —algunos con más actividad que otros—. Además, cuentan
con equipamientos o espacios públicos que durante las estas se transforman en núcleos culturales
con música en directo y diversidad de artes escénicas.
La mayoría de los pueblos medianos de entre 10.000 y 25.000 habitantes, excepto uno, cuentan con
al menos un teatro —público o privado—. La presencia de Centros Culturales es escasa y, en sus
eventos de música en directo, la mayoría cuenta con espacios polivalentes —en la calle o en poli-
deportivos—. Por último, los municipios de menos de 10.000 habitantes no tienen todos teatros ni
centros culturales y la mayoría concentran sus eventos de artes escénicas y música en directo —si
los celebran— en espacios al aire libre adaptados para la ocasión. Muchos de ellos se organizan en
pequeños núcleos urbanos y urbanizaciones y dependen de pueblos y ciudades más grandes para mu-
chos de sus servicios básicos.
A continuación, se describirá brevemente en qué situación se encuentran los diferentes municipios del
30
3. Análisis territorial y sectorial
Baix Llobregat en cuanto a salas de teatro, espacios polivalentes (interiores y exteriores) y Centros
Culturales. Además, se mostrará un calendario anual con las diferentes tipologías de eventos que
incluyen música que se realizan en cada municipio, confeccionado a partir de la programación cultural
de los años 2023 y 2024. Estos calendarios están divididos según tipología de municipio. Se puede con-
sultar la agenda por municipios en el Anexo 1. No muestra la cantidad de conciertos cuando se trata
de un mismo evento (por ejemplo, dos conciertos en un mes concreto en el mismo equipamiento),
pero sí la variedad de programación en diferentes equipamientos y municipios.
La leyenda del calendario es la siguiente:
Figura9Leyendadeloscalendariosdeprogramaciónpormunicipios.
Aquellos eventos catalogados como “esta mayor” se han contado de manera individual, y no cada
concierto individualmente. Se ha hecho una diferenciación entre “esta tradicional” y “conciertos
(tradicional y clásica)” debido a la gran diversidad de propuestas que coincidían si se unían ambas
tpologías. “Otros eventos con música” corresponde mayoritariamente a festividades en las que se
contratan artistas, normalmente grupos de versiones, por tal de animar el ambiente. En “ciclos de
concierto/festival” se encuentran conciertos que forman parte de un ciclo, por ejemplo conciertos
de jazz organizados dentro de un mismo programa mensualmente, además de festivales de carácter
local. En “conciertos” entraría todas aquellas programaciones de conciertos celebrados dentro del
calendario de un equipamiento o de manera esporádica.
• Municipios de menos de 10.000 habitantes
Figura10Calendariodeprogramacióndemúsicaenvivoenmunicipiosdemenosde10.000habitantes.Datosextraídosdelaswebs
delosmunicipios.
31
3. Análisis territorial y sectorial
Castellví de Rosanes – 2.085 habitantes (2023)
En cuanto a sus equipamientos culturales, Castellví no cuenta con ningún tipo de teatro. Si tienen, en
cambio, un Centre Cultural i Recreatiu (CCR), en el que organizan actividades tanto culturales
como lúdicas o deportivas. Cuenta con un escenario y un espacio diáfano que puede organizarse
con o sin butacas. También tienen una pista exterior en la que organizan eventos cuando hace mejor
tiempo. En el exterior del Centre Cívic Can Sunyer i Valldaina y en la zona deportiva y de
ocio Dra. Boada también organizan eventos culturales. La mayoría de sus espectáculos de música
en directo los organizan en la plaza del pueblo, una zona en la que coinciden las principales calles y
que se convierte en el epicentro cultural de las estas.
Entre sus eventos más importantes están sus estas mayores, en las que se programan algunas
actividades de música en directo, y otras actividades relacionadas con la música más tradicional, como
la cantada de Caramelles.
La Palma de Cervelló – 3.036 habitantes (2023)
Al igual que Castellví, no cuenta con ninguna sala, teatro o centro cultural. En este caso, sus eventos
de música en directo los celebran en una antigua masía del pueblo, Can Ollé, que pertenece a una
de las familias del pueblo y que la ceden al ayuntamiento. Además, instalan escenarios en otras calles,
como la Calle Pirineu. Además, realizan actos y conciertos en el polideportivo municipal.
No hay programación constante de música en directo al estudiar su agenda y las noticias del último
año del municipio. Se contemplan en el calendario sus dos estas mayores, la esta organizada en n
de año y los conciertos organizados en diciembre por la Marató y en enero para dar la bienvenida al
año.
Sant Climent de Llobregat – 4.190 habitantes (2023)
Al igual que Castellví, no cuenta con ninguna sala, teatro o centro cultural. En este caso, sus eventos
de música en directo los celebran en una antigua masía del pueblo, Can Ollé, que pertenece a una
de las familias del pueblo y que la ceden al ayuntamiento. Además, instalan escenarios en otras calles,
como la Calle Pirineu. Además, realizan actos y conciertos en el polideportivo municipal.
No hay programación constante de música en directo al estudiar su agenda y las noticias del último
año del municipio. Se contemplan en el calendario sus dos estas mayores, la esta organizada en n
de año y los conciertos organizados en diciembre por la Marató y en enero para dar la bienvenida al
año.
El Papiol – 4.318 habitantes (2023)
En el mapa de sus equipamientos culturales no encontramos ninguna sala ni centro cultural donde se
realicen actividades de cualquier disciplina. Todos aquellos espectáculos de artes escénicas y musicales
en vivo transcurren en la pista ludicoesportiva, a las afueras del pueblo, o en el patio de la
escuela del municipio.
En su programación destaca su esta mayor, en julio, y los conciertos de combos organizados por la
32
3. Análisis territorial y sectorial
escuela de música.
Collbató – 4.823 habitantes (2023)
En el caso de Collbató, cuentan con un teatro, El Casinet, donde programan teatros y conciertos,
sobre todo durante la esta mayor. Además, utilizan la pista Martí Gil como lugar de ocio y música
en directo. No cuentan con ningún centro cultural ni utilizan ningún otro espacio para programar
espectáculos.
Collbató celebra sus estas municipales a nales de verano (16 de septiembre) por Sant Corneli.
Además, hay una gran tendencia a la música más tradicional, ya que organizan conciertos de órgano,
canto coral y música clásica cada n de semana del año. También interpretan el Canto de la Sibila una
vez al año en sus cuevas de sal.
Torrelles de Llobregat – 6.217 habitantes (2023)
El municipio tiene un Ateneu, que consta de un teatro con 240 localidades en el que programan
obras de teatro y conciertos. Tienen un casal para jóvenes, El Club, con su propia programación de
actividades, entre las que se encuentran conciertos que organizan en su espacio polivalente. Otros
espacios polivalentes que utilizan para conciertos durante las estas del municipio es el Centre
Esportiu Municipal Can Coll y el espacio entre la calle Sant Pau y la calle Major, conocido como
la zona de barracas. Desde 2021, además, organizan el Tascó Rock, un festival de música rock con
grupos emergentes que se ha celebrado en dos lugares distintos desde su creación, el patio de la
escuela Can Coll y el parquin de Cataluña en Miniatura.
Además del ya mencionado Tascó Rock, en Torrelles tienen lugar la Festa de la Cirera y dos estas
mayores (Sant Martí, 11 de noviembre, y Sant Pau, 25 de enero), durante las cuales se organizan
conciertos.
Begues – 7.429 habitantes (2023)
Cuentan con un centro cívico, El Roure, que tiene su programación propia de espectáculos de teatro,
comedia y música en directo. Dentro hay un teatro (El Goula) con 336 butacas, aunque estas pueden
retirarse y convertir la sala en diáfana. Está equipado y listo para usarse para todo tipo de eventos.
Además, Begues cuenta con l’Escorxador, un antiguo edicio reconvertido en espacio polivalente
para actos de pequeño y mediano formato, tanto en su espacio interior como en el exterior. El
exterior de la zona deportiva municipal y la plaza del Ateneu también son usados para conciertos.
Durante el año, Begues realiza diferentes eventos culturales. La mayoría de sus conciertos se
concentran en sus estas mayores, durante el ciclo de conciertos de julio y durante agosto, cuando
celebran su Jazzcamp.
Sant Esteve Sesrovires – 7.889 habitantes (2023)
Realizan conciertos en el Teatre Musical El Casino, en la Biblioteca Municipal Joan Pomar i
Solà y en la sala El Celler. Aun así, la mayoría de sus celebraciones culturales ocurren en espacios
públicos, principalmente de dos tipos: deportivos, como la piscina de verano o la pista cubierta
Francesc Castellet; y calles, como la plaza Dr. Tarrés, la calle Pau Costas (delante del cerrado
33
3. Análisis territorial y sectorial
Teatre El Casino) o la avenida Josep Llobet i Bonastre.
La mayoría de sus conciertos, además de en esta mayor, son esporádicos y de músicos locales.
Santa Coloma de Cervelló – 8.373 habitantes (2023)
Sus teatros están sin actividad actualmente, pero cuentan con dos centros culturales: el Centro de
Recursos Juveniles Can Carletes, que cuenta con un espacio formato anteatro donde organizan
conciertos, y el Centro Cívico Can Baruta, que está equipado con locales de ensayo. Sus eventos
de música en directo se organizan en el espacio juvenil o en sus calles, sobre todo en la Calle Padró,
la Plaza Pi Tallat o la Plaza de les Vinyes.
Más allá que durante sus estas locales, el pueblo no muestra conciertos en su agenda próxima ni
entre los actos de los últimos meses.
Cervelló – 9.461 habitantes (2023)
A pesar de no tener un teatro, sí cuentan con el Centre Cívic Ateneu, con una sala de teatro en
su sótano que tiene una capacidad de 370 personas. Este puede ser un espacio con asientos o diáfano.
Además, utilizan espacios como la pista polideportiva, el parque de la Timba o la calle Major
para realizar conciertos.
Entre sus celebraciones están su esta mayor, el último n de semana de julio y la esta de Santa
María, en septiembre. No realizan conciertos fuera de la programación local habitual.
• Municipios de entre 10.000 y 25.000 habitantes
Figura11Calendariodeprogramacióndemúsicaenvivoenmunicipiosdeentre10.000y25.000habitantes.Datosextraí-dosdelas
websdelosmunicipios.
34
3. Análisis territorial y sectorial
Pallejà – 11.736 habitantes (2023)
Su principal sede cultural es la Sala Pal·ladius, donde se realizan todo tipo de actividades culturales,
entre ellas conciertos. Además, cuentan con otros lugares en los que se organizan eventos con música
en directo, como el Castell, en su exterior o el Parc de la Molinada. En el pasado tambien contaba
con el espacio polivalente la Nau, ahora cerrado. En el barrio de Fontpineda, además, utilizan el Parc
Central y los jardines del Centro Cívico Fontpineda.
Sus principales estas y ferias son las dos estas mayores (verano en julio e invierno en febrero), la
esta mayor de Fontpineda en julio y los conciertos del taller de música en junio. Organizan conciertos
fuera del ciclo festivo en la Sala Pal·ladius.
Abrera – 12.848 habitantes (2023)
Su teatro no es un local al uso, sino que es una sala municipal con capacidad para 284 personas. Tiene
un pequeño escenario y un patio de butacas jo. No cuentan con centros cívicos, y el resto de los
espacios que utilizan para organizar conciertos son abiertos: el parque de Can Morral, la plaza de
Rafael Casanova y la plaza Pau Casals. En octubre de 2023, se inauguró el local El Encuentro
de gestión privada (Associació Crear i Compartir) dedicado a promover la creación y la cultura.
Entre las estas celebradas en Abrera se encuentran la esta mayor a nales de junio y los ciclos de
espectáculos celebrados en el local El Encuentro.
Corbera de Llobregat – 15 466 habitantes (2023)
Su principal centro cultural es la Societat Sant Telm, un edicio novocentista con capacidad para
184 personas y con programación habitual. Este puede funcionar con o sin asientos. Más allá de este
edicio, los demás eventos de música en directo se realizan en el patio de la escuela Jaume Balmes,
siendo uno de los municipios medianos con menos espacios para realizar actividades culturales.
También realizan conciertos en la Calle Canigó, donde cada año realizan su Pessebre Vivent.
Durante el mes de enero organizan la esta mayor de Sant Antoni, en julio celebran su esta mayor
de verano, en septiembre la festa mayor de l’Amunt i de l’Avall. Destaca el ciclo de conciertos “Sons
Corbera”, que trata de acercar la música clásica y el jazz a los vecinos. Estos son gratuitos y funcionan
con taquilla inversa, es decir, la audiencia decide cuanto pagar. En el año 2024 celebrarán su primer
festival de bandas locales, en el mes de junio, también de entrada gratuita.
Vallirana –15.823 habitantes (2023)
Pese a su tamaño, no tiene teatro ni sala donde realicen eventos de artes escénicas o música en
directo, pues el Casino Valliranenc está cerrado, pendiente de ser reformado. Todo lo realizan en
espacios al aire libre, como el Parc central, el Parc Font del Rector, la Masia Molí de Can
Batlle y la Rambla de la Sobirania. El único espacio cerrado que utilizan para eventos de este tipo
es su pabellón municipal, semidescubierto.
Sus eventos municipales son la esta mayor de Sant Mateo, el 21 de septiembre y la esta mayor de
35
3. Análisis territorial y sectorial
Sant Sebastià, el 20 de enero. Además, desde hace 11 ediciones organizan un festival de guitarra clásica
durante el mes de octubre.
Sant Just Desvern – 20.478 habitantes (2023)
El municipio cuenta con una sala de 658 m2 en el Ateneu municipal, en la que, entre otras actividades,
celebran conciertos. Además, tienen tres centros cívicos: el Centre Cívic Salvador Espriu, el
Centre Cívic Joan Maragall y la Vagoneta. Cabe destacar que, de estos tres, tan solo al último se
le da uso para acoger eventos de música en directo. El Casal de Joves también tiene un uso cultural
y está habilitado con dos salas con aforos de 320 y 99 personas. Por último, utilizan también tres
espacios al aire libre, la plaza Verdaguer, el parque Maragall y la explanada de la Bonaigua.
Celebran dos estas mayores, la de verano a principios de agosto y la de otoño a mediados de
octubre. De cara al año 2024, para sus estas de verano, Sant Just ha organizado una encuesta para
denir los conciertos de esta mayor. A partir de los resultados de esta, han denido quién sería
el cabeza cartel. Además, el Ateneu organiza su propia esta a nales de mayo con todo tipo de
actividades culturales, además de ciclos de conciertos.
Esparraguera – 22.442 habitantes (2023)
Tienen dos teatros, el Patronat Parroquial, un edicio de dos plantas con una sala de actos con
215 butacas y el Teatro La Passió, donde se realizan los pases de La Passió d’Esparraguera, una obra
de teatro que representa la Pasión de Cristo y en la que participan 600 personas de manera amateur.
Además, en el patio de Can Pasqual realizan conciertos en pequeños formatos. Hay diferentes plazas
con posibilidad de instalación de escenario: la Plaza de Santa Eulàlia, la Plaza de la Pagesia i
l’Escenari de les Hortes, en un aparcamiento público. Por último, está El Sotanu, una pequeña
sala de conciertos en la que además graban sesiones en directo de los artistas. Programan conciertos
de manera habitual, tanto en su interior como en su terraza.
Esparraguera incluye música en directo en sus estas locales y en celebraciones de ferias gastronómicas
locales. Además, organizan conciertos para causas solidarias.
Olesa de Montserrat – 24.446 habitantes (2023)
Olesa tiene su propio teatro La Passió, donde también representan la Pasión de Cristo, con una
capacidad para 1.490 espectadores, es decir, grandes formatos, algo no visto hasta ahora en los pueblos
descritos. Para formatos más pequeños tienen el Casal d’Olesa, con un teatro con capacidad de
250 personas y una sala polivalente para 150. Además, tienen diversos centros cívicos y culturales,
pero tan solo el Centre Cultural Cal Puigjaner puede acoger conciertos en su espacio abierto.
Además, durante sus estas organizan conciertos en plaza Cataluña, la plaza de l’Oli, el parque
del Porxo de Santa Oliva y el parque Municipal.
Entre sus estas están las de Santa Oliva a principios de junio y su esta mayor a mediados de junio.
36
3. Análisis territorial y sectorial
• Municipios de entre 25.000 y 50.000 habitantes
Figura12Calendariodeprogramacióndemúsicaenvivoenmunicipiosdeentre25.000y50.000habitantes.Datosextraídosdelas
websdelosmunicipios.
Molins de Rei – 26.242 habitantes (2023)
El municipio es conocido por la feria de la Candelera y su festival de cine de terror, Terror Molins.
La ciudad cuenta con dos salas de teatro: el Foment Cultural i Artístic, con programación habitual
variada y una capacidad de 448 localidades; y el Teatre de la Peni, con una sala de teatro con
un total de 366 localidades y una pista al aire libre de 300m2 con escenario cubierto en el que se
realizan todo tipo de actos. Molins también tiene un centro cultural, la Federació Obrera, con
locales de ensayo y un patio. Además, en estas reconvierten la plaza de la Llibertat y el parque
de la Sèquia del Molí en zonas de concierto, con escenarios y carpas. Durante el verano también
organizan conciertos en El Botànic, un proyecto del Centro Excursionista.
Sus eventos principales son la esta mayor de Sant Miquel, a nales de septiembre; la Fira de la
Candelera, a principios de febrero y el ciclo de conciertos Daltabaix, gestionado por una asociación
sin ánimo de lucro (Associació Amics de la Cultura en Viu del Llobregat) y llevado a cabo en un
restaurante del municipio.
Sant Andreu de la Barca – 26.862 habitantes (2023)
Tiene un teatro con diversos espacios, el Nuria Espert. Este cuenta con una sala principal con
capacidad para 457 personas; la sala Federico García Lorca, con un aforo de 100; y el espacio exterior
Salvador Espriu, con aforo de 200. Tienen un centro cultural, la Societat el Casino, en el que
37
3. Análisis territorial y sectorial
organizan conciertos. Este tiene posibilidad de tener butacas o ser un espacio diáfano. Cuentan,
además, con dos espacios polivalentes en los que pueden instalar escenarios: la av. Constitució,
donde instalan el escenario Wallbox durante sus estas, y la Ermita de Santa Madrona, un espacio
al aire libre.
Sus estas locales son a principios de septiembre y a nales de noviembre. Además, celebran un ciclo
de conciertos en el Casino.
Sant Vicenç dels Horts – 28.406 habitantes (2023)
Sant Vicenç dels Horts cuenta con tres teatros, los tres de pequeño-mediano formato con butacas
extraíbles: La Vicentina, que cuenta además con la Sala Xica, con aforo para 80 personas; el Centre
Catòlic, y el Ateneu. Los dos primeros tienen una programación constante, mientras que el tercero
tiene menos actividad propia. Dentro del Centre Catòlic está l’Eskella, asociación cultural que
realiza actos culturales. Además, cuentan con el recientemente inaugurado Centre Cívic i Cultural
Virginia Amposta, con una sala de actos de 300m2 y dos locales de ensayo. Usan también diversos
espacios polivalentes, tres de ellos cerrados o semicubiertos: la pista municipal Francesc Macià,
el Pabellón Municipal Sant Josep y la Nau d’Entitats. También instalan escenarios en sus plazas
y calles: en la plaza de la Vila, la plaza de la Vila Vella, el parque de la Foneria o la plaza
Sant Jordi.
Sus estas locales son a nales de enero y a nales de julio. Además, celebran un ciclo de conciertos
llamado “Estiu Cultura” durante los meses de junio, una temporada de jazz que programa conciertos
mensualmente y una feria vinícola (SantVins) en la que suele haber música en directo. Actualmente
celebran un concurso de cantautores, llamado ‘Festival XS’.
Martorell – 28.760 habitantes (2023)
Cuenta con dos salas de teatro, el Ateneu de Martorell, con una sala con gradería retráctil con
capacidad para 144 personas y una sala de menor formato; y Teatro El Progrés. Además, el centro
cultural de Martorell tiene un auditorio con capacidad para 288 personas. El municipio también
utiliza otros espacios polivalentes, tanto abiertos como cerrados. La Nau#2 de ca n’Oliveres es
el principal espacio cerrado donde más eventos de música en directo se realizan, y cuenta con una
programación constante todo el año. Además, el Ayuntamiento programa en otros espacios abiertos,
como los jardines de ca l’Oller, la plaza de l’Església y la calle Josep Vilar. En alguna ocasión
han utilizado el patio del Esplai para gente mayor para hacer conciertos.
Como ya ha sido mencionado, una de las cosas a destacar es la programación habitual de la Nau#2 de
ca n’Oliveres, que brinda al municipio de programación musical constante, además del ciclo de música
clásica M’Clàssics. Las estas locales del municipio son la feria de primavera, en abril, y la esta mayor
en agosto.
Sant Joan Despí – 34.568 habitantes (2023)
El municipio cuenta con dos salas, el Auditorio Miquel Martí i Pol (412 butacas) y el Foment
Cultural i Artístic (270 butacas); y dos centros culturales con capacidad para conciertos, el Centro
Cívico Les Planes (250 personas) y el Centro Cultural Mercè Rodoreda (406 butacas). Su
38
3. Análisis territorial y sectorial
espacio joven, El Bulevard, también tiene espacio para la música en directo, con dos salas polivalentes
y seis locales de ensayo musical. Cuentan con un gran número de espacios al aire libre donde realizan
conciertos: el parquin de la escuela de adultos, el exterior del polideportivo Salvador
Gimeno, el patio de la Torre de la Creu, la plaza del centro cívico Torreblanca, la plaza de
la Ermita, la plaza del mercado la plaza de l’Estatut, la plaza de M. Aurèlia Capmany, el
parque de Marta Mata, la plaza de Cataluña y el parque de la Fontsanta.
Entre sus estas destacan la esta mayor, a nales de junio, y su programa Nits de juliol, en el que,
entre otras cosas, realizan conciertos al aire libre bajo el nombre de “Solàrium nit”.
Sant Feliu de Llobregat – 46.056 habitantes (2023)
Cuenta con tres salas de teatro: el Ateneu, con capacidad para 100 personas; el Palau Falguera,
con 225 asientos jos; y la Sala Ibèria, con un aforo de 465 personas. Tiene dos centros cívicos con
capacidad de entre 250-300 personas en sus salas polivalentes, el Centre Cívic Les Tovalloles y
el Centre Cívic Mas Lluí. Muchos de sus actos de música en directo se realizan al aire libre, en la
plaza 8 de març, el aparcamiento del campo de fútbol Rambla o la calle Joan Maragall.
Entre sus celebraciones importantes se encuentran su esta mayor de verano, en agosto; la esta
mayor de otoño, la más importante, para mediados de octubre; y las estas de primavera, el segundo
n de semana de mayo, durante la que se organiza la exposición de rosas de Sant Feliu.
Esplugues de Llobregat – 46 921 habitantes (2023)
Al limitar con Barcelona y Hospitalet, las dinámicas culturales de Esplugues se acercan más a las
de estos territorios que a los de sus pueblos vecinos del Baix Llobregat. Esto se traduce en mayor
número de espacios para realizar actos culturales, además de otros equipamientos como museos y de
una gran cantidad de arte público.
El teatro Joan Brillas, dentro del Centre Cultural l’Avenç y con una capacidad de 200 espectadores,
es su principal equipamiento. El Casal de Cultura Robert Brillas cuenta con la sala Pere Mañé y
Baleta, con 166 butacas. En Esplugues, utilizan muchos espacios abiertos para realizar conciertos: la
pista cubierta Conxita Udina, los jardines de Can Tinturé, el parque de les tres Esplugues;
el parque dels Torrents; el CEM Les Moreres; en algunas calles, como la calle Sant Antoni Mª
Claret con calle Bruc o la calle Maria Aurèlia Capmany; en el parque Pou de d’en Fèlix; en
la plaza Cataluña; e incluso en el patio de algunas escuelas.
Durante junio, julio y septiembre se celebran las estas mayores de sus barrios. En Julio organizan
noches de Jazz, el festival EspluRock y la esta mayor de Santa Magdalena. En septiembre, la esta
mayor de Sant Mateu, la más importante. En octubre organizan el Festival Arrela’t, de música folk.
Durante todo el año, programan conciertos de música clásica que forman parte del Festival de Música
Clàssica i Tradicional.
Gavà – 47.593 habitantes (2023)
Gavá tiene dos auditorios. Uno de ellos forma parte del Espai Maragall, centro de artes escénicas
del municipio, con 534 localidades. El otro es el Auditorio Marc Grau, al aire libre. En ocasiones,
utilizan los espacios de la escuela de música American Lake. Entre sus espacios polivalentes al
39
3. Análisis territorial y sectorial
aire libre utilizados para realizar conciertos están el parc Torre Lluc, la plaza Balmes, el exterior
de l’Espai Maragall, la Estación de tren, la plaza Mayor, la plaza Josep Tarradellas, el Passeig
Maragall, la plaza Jaume Perich, el monumento de la Vela, la plaza de la Pagesia, la plaza
de Francesc Macià y la pista deportiva Can Tintorer.
En su programación anual, Gavà celebra conciertos esporádicos fruto de su colaboración con agentes
culturales del pueblo, como la escuela de música American Lake. A mediados de junio celebran la
esta de la música, con todo un día de actuaciones en directo. Para la esta mayor de Sant Pere, a
nales de junio, celebran un gran número de conciertos, incluido el festival Gavà Beach Festival. La
programación musical en el Espai Maragall es puntual.
• Municipios de más de 50.000 habitantes
Figura13Calendariodeprogramacióndemúsicaenvivoenmunicipiosdemásde50.000habitantes.Datosextraídosdelaswebsde
losmunicipios.
El Prat de Llobregat – 65.516 habitantes (2023)
Cuentan con un programa cultural, el IntersECCions, que utiliza la cultura y la educación como
herramienta de transformación social. Tiene diferentes salas de artes escénicas y música en directo.
La primera de ellas es La Capsa, que tiene una sala de conciertos con un aforo de 450 personas, un
estudio de sonido y locales de ensayo. El Teatre l’Artesà tiene diversos espacios: una sala grande,
que acoge a 576 espectadores, una sala pequeña, con grada retráctil para 139 espectadores y un
espacio exterior que acoge espectáculos en directo. Otro espacio es el Teatro El Modern, con un
aforo de 382 personas. En la Escuela de Artes en Vivo tienen una pequeña sala de conciertos y un
gran espacio exterior en el que organizan conciertos. Tienen un último auditorio en el Cèntric Espai
40
3. Análisis territorial y sectorial
Cultural, con 300 localidades. No solo organizan conciertos en estos espacios. Sobre todo durante
estas, hay escenarios en el parque Fondo d’en Peixo, la estación —acoge la zona joven—, el
CEM Julio Méndez y la plaza de la Vila. Tienen múltiples centros cívicos que, a pesar de no poder
acoger eventos de estas características, algunos cuentan con un amplio espacio exterior en el que se
organizan eventos de música en vivo, como el C. C. Torre Balcells.
Entre su programación, está el festival de creación Indisciplinats en noviembre, que ocupa todas las
salas del municipio con artes de diferentes disciplinas; su esta mayor, a nales de septiembre; y las
estas de Sant Pere y Sant Pau a nales de junio. Además, la Capsa cuenta con una programación
constante de concierto durante todos los meses del año, a excepción de agosto. Cabe destacar que
estas propuestas, además de los conciertos durante las estas mayores, se salen de lo emergente y lo
poco conocido, trayendo a sus salas y estas a artistas populares.
Viladecans – 66.677 habitantes (2023)
El Atrium Viladecans es su principal sala. Este tiene tres espacios: un auditorio con 828 localidades,
una sala pequeña, con capacidad de 100 personas, y la pista polideportiva, con grada para más
de 150 personas. Viladecans tiene otros cuatro equipamientos dedicados a la cultura y con espacio
para conciertos —ya sean pequeños auditorios o salas polivalentes—: el Ateneu d’Entitats Pablo
Picasso, el Ateneu de Cultura Popular Can Batllori —con locales de ensayo—, el Centro de
Recursos para jóvenes Can Xic y el Casal de Barrio Montserratina. También hacen uso de
espacios al aire libre, como el parque Torrent Ballester, la plaza de la Mediterrànea, el Parque
de la Marina, la Plaza d’Europa, los jardines Magdalena Modolell y la plaza de la Vila.
Las estas locales son la esta mayor de invierno en enero, la feria de Sant Isidre a mediados de
mayo y la esta mayor a principios de septiembre. Además, el municipio cuenta con la programación
del Atrium Viladecans. Estos suelen ser conciertos tributo, de artistas (tanto conocidos como no) u
óperas.
Castelldefels – 68.427 habitantes (2023)
Tienen el Teatre Plaza, con un aforo de 403 personas. Su Centro Cívico Vista Alegre tiene una
pequeña sala polivalente que puede acoger diferentes propuestas culturales, igual que la Biblioteca
Ramon Fernández Jurado, que cuenta con la sala Margarida Xirgú en la que organizan conciertos.
El resto de los centros cívicos no pueden acoger propuestas de este tipo. En la Masia Can Roca
de Baix organizan conciertos de pequeño formato. Otros espacios al aire libre que utilizan son el
campo deportivo Can Vinader, la plaza de la Església, la plaza la Palmera y el Parc la
Muntanyeta.
Celebran una esta mayor de invierno a principios de diciembre y la de verano a mediados de agosto,
y en junio las de los barrios. Organizan conciertos de manera puntual en la programación del Teatre
Plaza. En junio también celebran la esta de la música en la calle. La programación celebrada en
Castelldefels es puntual y va ligada, mayormente, a festividades o ciclos musicales puntuales.
Sant Boi de Llobregat – 83.919 habitantes (2023)
Cal Ninyo es el principal equipamiento de artes escénicas de la ciudad. Tiene un teatro con capacidad
41
3. Análisis territorial y sectorial
para 200 personas de pie y una terraza con aforo para 80. Hay que destacar que en Sant Boi también
se encuentra La Masía, una sala privada de conciertos con programación regular. En el municipio
también tienen diversos centros de arte y cultura con espacio para escenarios, en su interior y/o en el
exterior: el CCCA Can Castells, Can Massallera, Espai Cultural Les Muses, Casal de Barri
Marianao y el Casal Casablanca. Por último, también instalan escenarios en algunos espacios al
aire libre: la plaza del Ajuntament, la plaza Agricultura y la calle Baldiri Aleu.
Entre sus eventos culturales, cabe destacar su esta mayor, en mayo; sus estas de barrio, en junio; el
festival de música Altaveu, en septiembre y con actuaciones durante otoño e invierno; y la Fira de la
Puríssima, durante el puente de diciembre. Durante el año, programan conciertos de manera regular
en Cal Ninyo, y tienen una gran cantidad de ciclos musicales y de festivales de menor formato.
Cornellà de Llobregat – 90 303 habitantes (2023)
Tiene cuatro salas de artes escénicas: la sala Ramón Romagosa, con 236 butacas; el Auditorio
de Cornellà, con 736 butacas; el Auditorio de Sant Ildelfons, con 134 butacas; y la Sala Padró,
dentro del Orfeó Catalonia, con capacidad para 130 personas sentadas (con sillas retirables). El
espacio exterior del Centro Cultural Joan N. García-Nieto también puede ser habilitado para
conciertos, y la Societat Coral La Unió cuenta con una pequeña sala para conciertos. En cuanto
a los espacios exteriores en los que organizan actuaciones en directo, están: el parque de Can
Mercader, la plaza Mary Santpere, la plaza Cataluña, la plaza de l’Estació, la plaza de
l’Església, la plaza de les Delícies, el parque de la Ribera, la plaza de Pallars y la plaza de
Sant Ildelfons.
La esta mayor de Cornellà se celebra a principios de junio y cuenta con una diversa programación
de conciertos. En noviembre organizan el Festival Música de Prop, que trata de acercar la música a
la calle y fomentar los nuevos talentos. Además, durante el año organizan el Cornellà Escènica, que
reúne toda la programación municipal de música, teatro y danza, para potenciar aquellos eventos que
tienen lugar en las cuatro salas de artes escénicas del municipio. Tienen su propia base de datos de
artistas locales, el Sonoritza’t 08940 y ayudas a la creación musical.
Análisis
Una vez realizada la descripción de los municipios, se realiza un análisis más detallado sobre es-
tos. Las tablas a continuación, muestran la cantidad de eventos que se realizan por tipología
y por municipio. Las tablas a continuación muestran, además, el total de eventos por muni-
cipio, la media según tamaños de localidades y los porcentajes de cada tipología de eventos.
En estas se puede ver una media de eventos por municipio según la clasicación por habitantes.
Municipios de menos de 10.000 hanitantes
En el caso de los municipios de menos de 10.000 habitantes, la mayoría de la música en directo viene
incluida dentro de las estas mayores (31%), y en ocasiones dentro de otros eventos que también
incluyen conciertos, como el carnaval (22%). Destacan la gran presencia de conciertos de música
42
3. Análisis territorial y sectorial
tradicional y clásica y los conciertos relacionados con estas populares de los municipios, como las
caramelles.
El municipio en el que se programa más música en directo es Sant Esteve Sesrovires, con un total de 17
eventos calendarizados, la mayoría de ellos en formato de ciclo de concierto o festival. En el extremo
contrario estarían la Palma de Cervelló y Cervelló, con tan solo 5 eventos programados, siendo la
mayoría de estos relacionados con las estas mayores de los municipios. La media de eventos en esta
tipología de municipios es de 9.
Tabla6Eventosportipoypormunicipio,menosde10.000habitantes.
Municipios de entre 10.000 y 25.000 habitantes
Los municipios de entre 10.000 y 25.000 habitantes programan más ciclos de concierto/festivales
y conciertos que los municipios más pequeños. Cabe destacar que la gran mayoría de los ciclos de
concierto programados en estos municipios son en Abrera, y que estos están organizados por una
entidad privada. En cambio, en este mismo municipio no programaron conciertos en los años 2023 y
2024, siendo esto muestra de la falta de recursos públicos en los municipios de este tamaño. Lo más
organizado son ciclos de conciertos/festivales (35%) y conciertos (27%).
En esta tipología de municipios hay mucha disparidad entre cantidad de programación, habiendo
localidades como Vallirana en las que sólo incluyen la música en directo en tres eventos u Olesa de
Montserrat, que tan sólo la incluyen en 8. El resto de los municipios se mueve entre los 13 y los 16
eventos anuales, siendo 12 la media de eventos por localidad.
Municipio Fiesta
Mayor
Fiesta
tradicional
Otros eventos
con música
Ciclos de
concierto/festival
Conciertos
Conciertos (tradicional y
clásica)
Total
(municipio)
Castellví de Rosanes 3 1 2 1 1 1 9
La Palma de Cervelló 2 0 1 0 2 0 5
Sant Climent de
Llobregat
2 0 3 0 1 0 6
El Papiol 2 0 3 2 0 0 7
Collbató 2 1 1 2 2 4 12
Torrelles de
Llobregat
3 0 0 2 2 1
8
Begues 3 0 5 2 3 2 15
Sant Esteve
Sesrovires
4 1 3 5 4 0
17
Santa Coloma de
Cervelló
4 0 1 0 1 0
6
Cervelló 3 0 1 1 0 0 5
Total (tipo evento) 28 320 15 16 890
Media (por
municipio)
2,8 0,3 21,5 1,6 0,8 9
% (total eventos) 31% 3% 22% 17% 18% 9% -
43
3. Análisis territorial y sectorial
Tabla7Eventosportipoypormunicipio,entre10.000y25.000habitantes.
Municipios de entre 25.000 y 50.000 habitantes
Los municipios de 25.000 a 50.000 habitantes tienen la cantidad de eventos más repartida. En este
caso, lo que más se programan son conciertos, siendo un 30% de las actividades relacionadas con la
música en directo que se organizan. Seguidamente estarían los ciclos de conciertos/festivales (26%)
y las estas mayores (21%). De esta última cifra, cabe destacar que muchos municipios también or-
ganizan estas mayores en sus barrios, por lo que hay municipios con una cantidad de estas mucho
superior a otros.
Esta tipología de municipios también presenta una gran diversidad. Mientras que la media está en 17
actividades relacionadas con la música en directo por municipio, los que mayor cantidad organizan son
Sant Vicenç dels Horts (29) y Martorell (27). Del primer municipio, cabe destacar que el groso está
en ciclos de conciertos y festivales, debido a la gran cantidad de ciclos de música jazz que organizan.
En el otro extremo estarían Sant Joan Despí (10) y Gavà (9), con tan solo dos ciclos de conciertos/
festivales y cuatro conciertos organizados en cada municipio.
Tabla8Eventosportipoypormunicipio,entre25.000y50.000habitantes.
Municipios de más de 50.000 habitantes
En el caso de los municipios de más de 50.000 habitantes, el tipo de actividad más programado son los
conciertos, con un 51%. Estos se concentran principalmente en el Prat de Llobregat y en Cornellà de
Llobregat, con 22 y 19 conciertos respectivamente. Seguidamente estarían los ciclos de conciertos/
Municipio Fiesta
Mayor
Fiesta
tradicional
Otros eventos
con música
Ciclos de
concierto/festival
Conciertos
Conciertos (tradicional y
clásica)
Total
(municipio)
Pallejà 2 0 5 1 6 0 14
Abrera 1 0 0 13 0 0 14
Corbera de Llobregat 3 0 2 10 0 0 15
Vallirana 2 0 0 1 0 0 3
Sant Just Desvern 3 1 2 4 2 1 13
Esparraguera 2 1 2 0 11 016
Olesa de Montserrat 1 1 1 0 3 2 8
Total (tipo evento) 14 312 29 22 383
Media (por
municipio)
20,428571429 1,714285714 4,142857143 3,142857143 0,428571429 11,85714286
% (total eventos) 17% 4% 14% 35% 27% 4% -
Municipio Fiesta
Mayor
Fiesta
tradicional
Otros eventos
con música
Ciclos de
concierto/festival
Conciertos
Conciertos (tradicional y
clásica)
Total
(municipio)
Molins de Rei 4 0 2 3 3 3 15
Sant Andreu de la
Barca
3 2 1 1 4 0 11
Sant Vicenç dels
Horts
4 1 1 14 7 2 29
Martorell 6 0 1 3 10 727
Sant Joan Despí 1 0 2 2 4 1 10
Sant Feliu de
Llobregat
3 0 2 7 5 2
19
Esplugues de
Llobregat
5 1 1 3 3 2 15
Gavà 2 0 1 2 4 0 9
Total (tipo evento) 28 411 35 40 17 135
Media (por
municipio)
4 1 1 4 5 2 17
% (total eventos) 21% 3% 8% 26% 30% 13% -
44
3. Análisis territorial y sectorial
festivales, con un 23%, teniendo la mayoría lugar en el Prat. Cabe destacar que en estos municipios,
los conciertos concentrados en estas mayores son de un 12%, pero este dato es incompleto. No se
ha contado cuántos conciertos se organizan dentro de cada esta mayor, ni tampoco la popularidad
de artistas traídos. Cualitativamente, las estas mayores de estos municipios destacan por traer a
artistas de ámbito nacional a sus estas de manera gratuita.
El municipio que más eventos que incluyen música organiza es el Prat de Llobregat, con un total de 47,
muy por encima de la media, que es de 25. En esta tipología de municipios también hay algunos que
programan menos música en directo, como Castelldefels, con tan solo 14 eventos o Sant Boi, con tan
solo 16. Este último queda compensado con la programación de festivales como el Altaveu, con una
programación que va más allá de su celebración en septiembre.
Tabla9Eventosportipoypormunicipio,másde50.000habitantes.
Clasicación
A partir de la descripción y el análisis de los municipios previamente clasicados por habitantes,
podemos realizar una nueva clasicación en tres grupos dependiendo de sus recursos y sus eventos
exclusivamente de música en directo (conciertos y festivales, tanto de música popular como clásica):
• S (small): municipios con pocos equipamientos y poca programación de música en directo (0-1
equipamientos; menos de cinco conciertos y festivales)
• M (médium): municipios con un nivel medio de recursos y con un gran uso del espacio público,
que más allá de sus estas mayores intentan apostar por otros eventos de música en directo
(2-4 equipamientos, entre cinco y quince conciertos y festivales)
• L (large): municipios con gran cantidad de equipamientos y además con un gran número de
propuestas que apuestan por la música en directo (más de 4 equipamientos, más de quince
conciertos y festivales).
Municipio Fiesta
Mayor
Fiesta
tradicional
Otros eventos
con música
Ciclos de
concierto/festival
Conciertos
Conciertos (tradicional y
clásica)
Total
(municipio)
El Prat de Llobregat 3 1 6 12 22 347
Viladecans 4 0 1 4 13 022
Castelldefels 4 0 0 5 4 1 14
Sant Boi de Llobregat 3 0 0 1 7 5 16
Cornellà de
Llobregat 1 0 1 7 19 028
Total (tipo evento) 15 1 8 29 65 9127
Media (por
municipio)
3 0 2 6 13 225
% (total eventos) 12% 1% 6% 23% 51% 7% -
45
3. Análisis territorial y sectorial
La clasicación será la siguiente:
GRUPO 1 (s) GRUPO 2 (m) GRUPO 3 (l)
Castellví de Rosanes* Collbató Esplugues de Llobregat
La Palma de Cervelló Torrelles de Llobregat** Gavà
Sant Climent de Llobregat* Begues** El Prat de Llobregat
El Papiol Pallejá Viladecans
Sant Esteve de Sesrovires Abrera Castelldefels
Santa Coloma de Cervelló* Sant Just Desvern Sant Boi de Llobregat
Cervelló Esparraguera Cornellà de Llobregat
Corbera de Llobregat Molins de Rei Sant Vicenç dels Horts***
Vallirana Sant Andreu de la Barca Martorell***
Olesa de Montserrat Sant Joan Despí Sant Feliu de Llobregat***
Tabla10Clasicacióndemunicipiosbasadaeneltamaño,losrecursosylaprogramación.
Los municipios marcados con asterisco en la primera columna son aquellos que, a pesar de realizar
más actos culturales aparte de su esta mayor, estos eventos no giran en torno a la música o no la
incluyen en su programación. Los de dos asteriscos son aquellos que, a pesar de su tamaño, tienen
una programación de música en directo de calidad y que beneciosa para la comunidad. Por último,
por tal de igualar la clasicación, se considerarán los tres municipios con más programación de entre
25.000 y 50.000 habitantes como parte del tercer tipo.
En conclusión, cuantos más habitantes y más cercanía a Barcelona, los municipios cuentan con más
recursos, cantidad y calidad en sus propuestas de música en directo. Las localidades que se encuentran
en una situación neutra se sitúan, mayoritariamente, en el grupo intermedio, con algunas excepciones.
Estas excepciones también se ven en los municipios más pequeños, ya que algunos con más recursos
y esfuerzos a la hora de programar forman parte del grupo intermedio.
3.3Benchmarking
Nacionales
Girando por salas
Girando por salas (a partir de ahora GPS) es un proyecto patrocinado por el Instituto de las Artes
Escénicas y de la Música (INAEM) del Ministerio de Cultura y Deporte en colaboración con la Fede-
ración Coordinadora del Circuito de Músicas Populares, formada por diferentes asociaciones profe-
sionales del sector de la música.
Este es un circuito nacional diseñado para promocionar los artistas musicales emergentes del panora-
ma español. Para hacerlo, establece una relación con salas de todas las ciudades españolas. Su objetivo
es “apoyar a artistas emergentes de todos los estilos, tanto solistas como bandas, ofreciendo ayudas
para la celebración de conciertos dentro del circuito de salas en todo el territorio español como
fomento de la expresión más viva de la música popular” (Girando por salas, 2023). Los conciertos tie-
46
3. Análisis territorial y sectorial
nen lugar fuera de la Comunidad Autónoma de los artistas, para así impulsar su música más allá de su
territorio, y tienen lugar de diciembre a junio, con la inscripción abierta durante el mes de septiembre.
Su primera edición fue en 2010, y desde entonces han participado un total de 495 artistas y han
realizado, a falta de datos de 2010 y de la edición actual, 2.006 conciertos. En esa primera edición
participaron 50 artistas, y no fue hasta la sexta que se consolidó en 26 artistas. A partir de la edición
2023-24, los grupos y solistas seleccionados para el proyecto son 22. Estos no pueden repetirse entre
ediciones, por lo tanto, solo pueden participar en el GPS una sola vez. Los datos proporcionados por
el proyecto durante todas sus ediciones pueden verse en la tabla del anexo 2.
GPS proporciona dos tipos de ayuda a los grupos que participan:
• Ayudas a giras: seis conciertos por el circuito de salas aprobado por todo el territorio espa-
ñol, con elementos como el backline, la producción, la comunicación y la promoción a cargo del
artista (salvo estas tres últimas, que contarán con la ayuda extra del proyecto). Las ayudas se
darán a cada miembro del grupo.
• Ayuda para la producción y promoción discográca: una ayuda de hasta 3.250€ (más
IVA). Estos pueden ir destinados a una gran diversidad de acciones, como la publicación de un
nuevo álbum, EP o single, la grabación de algún concierto o making-of de la gira, un videoclip o
una pegada de carteles, entre otras.
El proyecto de GPS tiene un componente participativo. A pesar de que los grupos seleccionados corre
a cargo de un comité con representación de todas las asociaciones de la Federación Coordinadora del
Circuito de Músicas Populares, existe también una votación abierta al público. De esta, los 20 artistas
más votados recibirán un voto extra para el proceso de selección nal.
GPS, por lo tanto, es un proyecto a nivel nacional con una capacidad presupuestaria mucho mayor que
Iceberg. Además, este cuenta con una gran cantidad de equipamientos y salas de toda España donde
realizar los conciertos. Aun así, hay elementos que pueden replicarse, como el número jo de artis-
tas que participan o los requisitos mínimos establecidos, adaptando estos al contexto del proyecto
Iceberg.
AIEnRUTa-Artistas
AIEnRUTa-Artistas (Artistas en ruta de ahora en adelante) es un proyecto similar a GPS que trata de
potenciar la música en directo y a artistas emergentes españoles. La principal diferencia está en que
Artistas en ruta funciona prácticamente todo el año en dos ciclos diferenciados, enero-junio y sep-
tiembre-diciembre. En este caso, el formulario de inscripción está todo el año abierto, pero el comité
de experto se reúne dos veces al año (octubre y abril). Durante este semestre, los artistas seleccio-
nados son 19 de diferentes estilos (pop, rock, amenco, canción de autor, folk, jazz y nuevas músicas).
Este está organizado por la Entidad de Gestión de los Artistas Intérpretes o Ejecutantes de la música
(AIE). Su comité de expertos es más variado que el de GPS, ya que lo forman representantes de las
entidades colaboradoras —principalmente gobiernos autonómicos—; representantes de diferentes
medios de comunicación; representantes de las Asociaciones de Salas de Música en Directo —de
diferentes comunidades autónomas—; y expertos en estilos musicales.
47
3. Análisis territorial y sectorial
De Artistas en ruta, se puede extraer su apuesta por diferentes estilos de música y el papel dado a
los medios de comunicación musicales. Estos se convierten en muchas ocasiones en altavoces de los
artistas emergentes, haciéndolos llegar a nuevos públicos. Su inclusión en el comité de selección da
una perspectiva diferente a este a la hora de elegir. Cabe destacar que, en este caso, no hay ningún
tipo de participación del público en el proyecto.
Tascó Rock
El Tascó Rock, como ya ha sido mencionado en el apartado “Descripción y análisis del Baix Llobregat”,
es un festival local de música rock que tiene lugar en Torrelles de Llobregat. Está organizado por la
asociación Èxit [sortida d’emergència], que fomenta la autogestión y la participación ciudadana. Su
apuesta suele ser por grupos emergentes de territorios catalanoparlantes, aunque en algunas edicio-
nes también han incluido a grupos de otras partes de España.
El festival es un ejemplo de autoorganización y del deseo de realizar un festival accesible al público y
de colaborar con el tejido local, en su caso, el de Torrelles de Llobregat. Su modelo de festival, al aire
libre, accesible y que apuesta por la música emergente es adaptable a la idea del proyecto Iceberg.
Afores Fest
El Afores Fest se describe a sí mismo como un “festivalet” de músicas modernas y grupos emergen-
tes. Tiene un día de duración y desde su primera edición, en 2017, han pasado diversos artistas y DJs
emergentes tanto de la escena musical española como de la internacional. Esta organizado por La
Capsa con el apoyo del Ayuntamiento del Prat de Llobregat.
No tiene un formato jo, durante sus cinco ediciones ha variado. Las dos últimas, ambas celebradas
tras el parón que supuso la pandemia, se celebraron por la noche, pasando por su escenario cuatro
artistas y un DJ. En otras ocasiones han llegado a actuar hasta seis artistas.
Soperifèric
Soperifèric es un ciclo de encuentros y debates alrededor de la música desde diferentes perspectivas.
Su primera edición fue el año 2023, y las sesiones giraron en torno a festivales, circuitos y grupos
emergentes y género y creación musical.
Cada sesión tuvo como invitados a expertos en las temáticas, como el periodista musical Nando Cruz,
especializado en festivales y circuitos. La segunda contó con la presidenta de la asociación Mujeres por
la Industria Musical (MIM) y la red de mujeres y personas no binarias que se dedican a la producción
Las Pibas Producen. Durante las conversaciones se invita al público a hablar, creando así un espacio de
reexión crítica que contribuya al cambio colectivo en el sector musical.
Estas charlas son abiertas al público, pero están pensadas para “generar diálogos con horizontalidad
con todas las comunidades que habitan La Capsa, la ciudad y cercanías” (La Capsa, 2023).
Festival Jove AltraVeu
El Festival Jove AltraVeu es un festival realizado por y para jóvenes en el mes de mayo. Es un festival
multidisciplinar de un día que acoge actuaciones musicales, de danza, actividades y sesiones de DJ,
entre otras propuestas. Suele durar toda una tarde.
48
3. Análisis territorial y sectorial
Se autoorganiza a través de un grupo motor que forma parte de la organización. En los encuentros,
se encargan de decidir de manera conjunta la programación (actuaciones, exhibiciones, actividades…),
elegir cómo será la comunicación, y otras tareas básicas a la hora de organizar un festival.
Nace como un espacio de encuentro para aquellos jóvenes que tengan inquietudes parecidas. Llevan
11 ediciones, siendo la 2024 la número 12. En el año 2023, participaron más de 200 personas en su
organización; se recibieron 31 propuestas, de las que se formalizaron 23; y contaron con más de 800
asistentes.
FiraTàrrega
FiraTàrrega nació como una feria de teatro en las calles, pero ha evolucionado a uno de los escapara-
tes escénicos más importantes del sector teatral. Se presentan espectáculos teatrales de todo tipo,
desde aquellos más tradicionales hasta aquellos más visuales y poco convencionales, de todos los
rincones del mundo. Además, da espacio a artistas emergentes que quieran darse a conocer a través
de sus espacios off y sus proyectos de creación.
La feria tiene lugar durante el segundo n de semana de septiembre en Tàrrega, y de la mano de los
espectáculos van los espacios profesionales, donde se invita al debate y se intercambian sinergias entre
compañías, programadores y trabajadores culturales de todo tipo. Estos espacios profesionales no
solo tienen lugar durante la feria, si no que se expanden al resto del año a través de acciones virtuales
y presenciales. Por este motivo, FiraTàrrega es miembro de CircoStrada, COFAE, IN SITU, la Plata-
forma Arts de Carrer y La Red.
Además de la feria en sí, Fira Tàrrega lleva a cabo programas de acompañamiento creativo durante
todo el año. El programa se llama Territori Creatiu, y es un “programa de acompañamiento, investi-
gación, innovación y coproducción de procesos creativos, así como de capacitación profesional” (Fira
Tàrrega). Este tiene como principales objetivos acompañar a los artistas, aportar talento a la cadena
de valor escénica, fomentar la investigación dentro del sector, generar sinergias, compartir expe-
riencia, formar a nuevos profesionales y acercar todo este proceso a la ciudadanía. Para realizar este
programa, tienen diferentes líneas de acción en marcha: Hivernem, Suport a la Creació y el proyecto
europeo (Un)Common Spaces – In Situ.
49
3. Análisis territorial y sectorial
Cuadro comparativo
Proyecto Girando por
Salas AIEnRUTa -Artistas Tascó Rock Afores Fest Soperifèric Festival Jove
AltraVeu Fira Tàrrega
Territorio España España Torrelles de
Llobregat
El Prat de
Llobregat
El Prat de
Llobregat El Prat de Llobregat Tàrrega
Entidades
gestoras y
colaboradoras
INAEM
Federación
Coordinadora
del Circuito de
Músicas Populares
(con diferentes
asociaciones
profesionales del
sector)
AIE
Gobiernos autonómicos
Medios de comunicación
Asociaciones de Salas de
Música en Directo del país
Asociación
Èxit (sortida
d’emergència) y
Ajuntament de
Torrelles de
Llobregat
La Capsa y
Ayuntamiento del
Prat de Llobregat
La Capsa y
Ayuntamiento
del Prat de
Llobregat
Área de juventud y
Ayuntamiento del
Prat de Llobregat
Ayuntamiento de
Tàrrega,
Diputación de Lleida,
Generalitat, y
Ministerio de
Cultura
Formato
Giras por salas
de España con las
que tienen previa
relación
Dos ciclos diferenciados,
enero-junio y septiembre-
diciembre. Formulario de
inscripción abierto todo el
año.
Festival de un día,
en espacio abierto,
con puestos de
comida y barras,
precios populares
(8-10€).
Festival de un
día de música
emergente, a
partir de la hora
de la cena. Precios
populares (10-15€,
5€ para jóvenes).
Ciclo de
debates y
conversaciones
abiertos a la
ciudadanía.
Festival de un día
multidisciplinar
programado por y
para los jóvenes a
través de asambleas
organizadas por el
área de juventud del
ayuntamiento.
Feria de teatro
en la calle y en las
salas del municipio;
actividades
profesionales y de
apoyo a la creación
todo el año.
Modelo de
gestión
Proyecto
nanciado con
dinero público,
sistema de ayudas.
Proyecto nanciado por
el Ministerio de Cultura y
Deporte, el Instituto Nacional
de las Artes Escénicas y de
la Música, el Etxepare Euskal
Institutua y la Generalitat.
Festival
autoorganizado
por la asociación
Èxit.
Festival organizado
por La Capsa
con el apoyo del
Ayuntamiento del
Prat de Llobregat.
Proyecto
organizado por
La Capsa y el
Ayuntamiento.
Gestionado y
nanciado por el
Ayuntamiento del
Prat de Llobregat
Ente Público
Empresarial Local
gestionado por
un Consejo de
Administración
(Ayuntamiento,
Diputación,
Ministerio y
Generalitat)
Número de
artistas que
participan
22 desde la
edición 2023/24
(anteriormente
26 y 50)
19 artistas por ciclo de
diferentes géneros (pop,
rock, amenco, canción de
autor, folk, jazz y nuevas
músicas).
Cinco grupos
y sesión de DJ.
Géneros variados.
Cuatro artistas y
un DJ. -
Dependiendo de
la programación
decidida por los
jóvenes, pero 10 de
media.
45 compañías
(2023)
50
3. Análisis territorial y sectorial
Requisitos
para
participar
Mínimo seis
canciones,
máximo 3 LPs
Estar en activo
Contrato con
agencia o poder
darse de alta en
la SS
Para participar, el artista
debe entrar dentro de
alguno de los géneros
expuestos anteriormente y
haber grabado y editado al
menos un trabajo con nes
comerciales.
Es un festival
de música
emergente que
suele apostar
por artistas del
territorio.
Es un festival de
música emergente
que suele apostar
por artistas
nacionales e
internacionales.
Estar
interesado
en el sector
musical o
formar parte
de él.
Proyectos de interés
para los jóvenes, ser
elegidos por estos.
Espectáculos
de calidad de
compañías catalanas,
españolas o
internacionales con
propuestas artísticas
tanto en espacios
no convencionales
como en
convencionales.
Relación con
los artistas
Ayudas tanto
para las giras
(seis conciertos)
como para la
producción
y promoción
discográca. Se
les proporciona
una red de salas
de conciertos.
Se programa a los artistas
en locales musicales de todo
el país.
Contratación
directa Contratación
directa -
El grupo motor
elige las propuestas
artísticas que
quieren programar.
Contratación
directa.
Grado de
participación
Cierto
componente
participativo:
grupos elegidos
por comité
de expertos,
votación abierta
al público que
otorga un voto
extra a los 20
más votados.
No existe ninguna iniciativa
participativa dentro de este
proyecto.
Proyecto
comunitario de
proximidad, sin
participación
directa del
público.
Proyecto de
proximidad, sin
participación
directa del público.
El público
tiene total
libertad de
participar,
debatir y
reexionar.
Los jóvenes del
pueblo son los que
organizan tanto la
programación como
la comunicación
del festival. Alta
participación, no se
sabe si se realizan
formaciones previas.
Proyecto de
proximidad, sin
participación directa
del público.
Tabla11Descripciónyanálisisdeproyectosnacionales:Girandoporsalas,AIEnRUTa-Artistas,TascóRock,AforesFest,Soperifèric,FestivalJoveAltraVeuiFiraTàrrega,
51
3. Análisis territorial y sectorial
Internacionales
TakeOver festival
El TakeOver es un festival de arte organizado por estudiantes locales de entre 13 y 18 años de la ciu-
dad costera de South Shields. En su programa guran una gran variedad de disciplinas artísticas, como
música en directo, gratis, arte o teatro.
Los miembros del equipo provienen de diferentes contextos, y son reclutados de diferentes comu-
nidades locales. Todos tienen experiencias diferentes con el liderazgo y el mundo artístico, por eso
reciben educación y mentoría durante el programa. La mayoría de los miembros del equipo no se
conocen previamente, por lo tanto, la preparación del festival se convierte en una oportunidad de
conectar con nuevas personas y salir de su zona de confort. El resultado nal es una semana llena de
actividades programadas por y para jóvenes.
Del TakeOver festival se extrae, principalmente, la metodología: personas de diferentes contextos
y con variedad de inquietudes se encuentran para organizar un evento, y durante la preparación de
este reciben educación y mentoría. En el caso del proyecto Iceberg, los participantes serían de edades
variadas, y todos compartirían la ación por la música.
Proyecto Visionari (Kilowatt Festival)
El Kilowatt es un festival italiano organizado en Sansepolcro, un pueblo de 15.130 habitantes. En su
programa se encuentran diferentes disciplinas artísticas: teatro contemporáneo, danza, música y arte
circense. Nació en 2003, y desde 2022 se celebra también en la ciudad toscana de Cortona.
Dentro del evento existe el programa Visionari. En este, un grupo de 40 personas no-profesionales
a las cuales les gusta el teatro y/o la danza eligen parte de la programación del festival. Esto se realiza
a través de vídeos que los artistas envían con sus propuestas artísticas. Después de su visualización,
los participantes intercambian reacciones y sensaciones con los artistas, para posteriormente elegir
nueve espectáculos de los 50 que formarán parte del festival. Tras cada show, vuelven a quedar con
las compañías para volver a conversar con sus miembros.
Al grupo se le da completa autonomía, sólo enseñándoles conceptos técnicos. Esto lo han bautizado
como “programa de entrenamiento”, y es clave para que los participantes se sientan parte del proyec-
to. Este formato se ha exportado a otras ciudades y teatros italianos.
Del proyecto Visionari se extrae el concepto de programa de entrenamiento, en el que es importante
dar las herramientas necesarias al grupo, pero no dirigirlo a la hora de decidir la programación. Tam-
bién la mecánica al elegir los artistas: en este caso lo hacen en vídeo.
Tanec Praha
Se trata de un festival de danza en Praga que cuenta con un programa de audiencia jurado. Para ellos,
de esta manera hacen la cultura más accesible al público general. Además, la audiencia general (sin
necesidad de participar en el programa), vota desde el año 2002 su propuesta favorita. A esta se le
entrega el Premio del Público.
El programa de audiencia jurado complementa a un jurado de expertos. En el caso del Tanec Praha,
52
3. Análisis territorial y sectorial
también se les ofrece a los participantes una formación previa. A diferencia del Visionari, la audiencia
que forma parte del programa es invitada a las actuaciones y posteriormente el teatro organiza reu-
niones para que intercambien opiniones. Estas charlas sirven para que elijan sus propuestas favoritas,
que deben ser tres. Estas tres son potencialmente escogidas para residencias coproducidas por el
teatro. En este caso, le dan mucha importancia al proceso, pero cabe destacar que también hay un
outcome que benecia a los artistas.
El Tanec Praha tiene un funcionamiento parecido al proyecto Visionari, pero en este caso las mejo-
res obras optan a una residencia. En el caso de Iceberg esto no sería aplicable por falta de recursos.
Sí podría aplicarse el concepto de premio del público, dándole una perspectiva adicional al carácter
participativo del festival y haciendo que el público que simplemente es asistente también participe.
53
3. Análisis territorial y sectorial
Proyecto TakeOver festival Proyecto Visionari (Kilowatt festival) Tanec Praha
Territorio
donde se aplica South Shields, Inglaterra
Sansepolcro y Cortona, Italia
Otras entidades han exportado el formato a otras
ciudades.
Praga
Entidades
colaboradoras
The Custom House (centro de
arte nanciado con dinero público)
Fundaciones de caridad, este año,
la Chloe & Liam Together Forever
Trust
Organizado por la Asociación Cultural CapoTrave
/ Kilowatt, con apoyo de los ayuntamientos de
Sansepolcro, Cortona y Castiglion Fiorentino.
Ministerio de Cultura de República Checa
Ayuntamiento de Praga
Formato
Festival multidisciplinar de una
semana organizado por jóvenes de
entre 13 y 18 años
Festival de teatro contemporáneo, danza, música y
arte circense con 50 espectáculos de los cuales 9
son elegidos por el grupo de público participativo
(Visionari) que forman parte de un programa de
entrenamiento.
Festival de danza con programa de audiencia jurado en el
que está complementa a un jurado de expertos.
Modelo de
gestión
Autogestión nanciada a través del
centro de arte con nanciación
pública The Customs House y con
donaciones de fundaciones de
caridad.
Reciben nanciación del Ministerio de Cultura
Italiano, la Región Toscana y Be SpectACTive!, además
de colaboración de otras entidades.
Reciben nanciación de distintos organismos, como
Králohevhradecký kraj, el Distrito 3 de Praga, la Región de
Pilsen, fondos europeos y países del resto de Europa.
Número de
artistas que
participan
Dependiendo del número y la clase
de eventos programados
Todos aquellos que envíen su propuesta. En total, 50
artistas/compañías formarán parte del festival, 9 de
ellas elegidas por el público.
Los que ese año estén programados en el festival.
Relación con
los artistas
Las propuestas son elegidas por los
jóvenes del municipio.
Los Visionari intercambian reacciones y sensaciones
con los artistas antes de la elección y tras los shows.
La audiencia visualiza las propuestas en vivo y luego
comparte sus opiniones en grupo, pero no con los artistas.
Eligen sus tres propuestas favoritas y estas pueden acabar
siendo elegidas para ser residencias coproducidas, por lo
tanto de esta actividad hay un outcome para los artistas.
Grado de
participación
Los jóvenes que lo organizan
reciben formación y organizan,
programan y gestionan la semana
de actividades.
No se les concede la programación entera del
festival, pero sí parte de esta. Se les entrena para
darles el máximo conocimiento posible y se les deja
libertad a la hora de decidir.
No se les concede la libertad de elegir parte de la
programación para el año siguiente, tan solo un premio del
público y proponer a artistas/compañías para que disfruten
de una residencia coproducida. Por lo tanto, el grado de
participación es menor que en los otros dos proyectos
internacionales.
Tabla12Descripciónyanálisisdeproyectosinternacionales:TakeOverFestival,ProyectoVisionariyTanecPraha.
54
3. Análisis territorial y sectorial
3.4AnálisisDAFO
En el DAFO se estudian los aspectos, tanto internos como externos, que hay que tener en cuenta a
la hora de llevar a cabo Iceberg. En cuanto a los internos, las debilidades muestran aquellos puntos
a cambiar o mejorar y las fortalezas los que hay que reforzar y potenciar. Sobre los externos, las
amenazas hablan de aquellas cosas de las cuales el proyecto se ha de defender y las oportunidades los
caminos explorables que pueden traer éxito.
Figura14DAFOdelproyecto.
Análisis Interno
Debilidades
Marketing y comunicación
Canales y redes sociales que empiezan de cero. Los canales de comunicación del proyecto
parten con cero seguidores, y se deberá trabajar para crear una comunidad online que permita que
las publicaciones e informaciones de interés lleguen más lejos.
Organización y personal
Equipo reducido. Al tener un presupuesto bajo, se cuenta con un equipo reducido para iniciar el
proyecto. Las tareas deberán ser repartidas de manera que la carga de trabajo no sea extrema para
algunas de las trabajadoras y, a futuro, pensar en ampliar el equipo.
Jornada laboral inestable. Las jornadas laborales del equipo del proyecto dependen del nivel de
trabajo esperado. Durante los primeros meses, la jornada laboral será reducida, dejando así al equipo
55
3. Análisis territorial y sectorial
con menos ingresos durante los primeros meses, convirtiéndose en un puesto de trabajo poco atrac-
tivo para personas que buscan estabilidad económica.
Recursos materiales y capacidad nanciera
Inestabilidad debido a causa de la falta de recursos propios y la existencia de un presu-
puesto limitado. Se trata de un proyecto de nueva creación, no cuenta con ingresos y debe buscar
la manera de hacer que su presupuesto funcione.
Dependencia de los ayuntamientos. Al no tener recursos propios, se dependerá de los ayun-
tamientos en cuestión de infraestructuras y materiales a la hora de celebrar el festival. La calidad y
cantidad de estos dependerá del tamaño del municipio y de sus propios recursos.
Falta de ocina. Se planea trabajar desde casa y desde espacios de coworking, ya sean privados o
cedidos por el ayuntamiento u otras entidades. Esta falta de local propio podrá llevar a inestabilidad o
problemas a la hora de almacenar o de llevar a cabo ciertas tareas básicas del proyecto.
Capacidad operativa y calidad del producto
Proyecto de larga duración. Necesita mucha dedicación por parte de aquella audiencia que decida
nalmente participar en las fases de formación y programación, ya que, a parte de los talleres sobre
la industria de la música en directo, se realizará la visualización de vídeos de los artistas y se decidirá
el cartel.
Fortalezas
Marketing y comunicación
Proyecto con clara identidad e imagen corporativa. Al girar en torno a la idea de los icebergs,
se cuenta con una construcción sólida de su identidad e imagen corporativa, alejándose de otros pro-
yectos cuyos nombres o personalidades no están tan trabajadas y llamado así la atención de posibles
públicos.
Precios competitivos y populares. Los precios de las entradas se han equiparado a la de otras
ofertas culturales realizadas en el territorio, ofreciendo tarifas especiales para grupos con menos
recursos como los jóvenes o los parados. Además, los precios de merchandising y las bebidas también
siguen la misma tendencia.
Organización y personal
Equipo preparado y con experiencia. A pesar de ser un equipo pequeño, se buscarán personas
que tengan experiencia en el sector de la gestión de proyectos culturales por tal de contar con un
equipo totalmente preparado para su realización.
Formaciones realizadas por profesionales. Los talleres y formaciones programados serán lleva-
dos a cabo por expertos en el sector de la música en directo, ofreciendo de esta manera un servicio
de calidad tanto a la audiencia programadora como a los artistas emergentes que participen.
56
3. Análisis territorial y sectorial
Capacidad operativa y calidad del producto
Facilidad a la hora de transportar el proyecto de un municipio a otro. Al no tener recursos
materiales propios ni ocina ja, es más fácil realizar un proyecto itinerante que cada año tenga lugar
en un municipio distinto.
Red de contactos. Se creará una red de contactos con otras entidades y proyectos del sector de la
música en directo clave para la supervivencia de este y para la profesionalización de los artistas que
participarán en sus ediciones.
Programación única realizada por un grupo de audiencia participativa. Iceberg resulta en
un festival organizado por y para la audiencia, una propuesta única en la que el mismo público que
posteriormente acudirá al festival, elige el cartel del que se podrá disfrutar. Esta manera de trabajar
se diferencia de otros festivales y jornadas que dan voz a la música en directo, y pone al público en el
centro del proyecto.
Empoderamiento y profesionalización de artistas. El proyecto trata de darle voz y espacio a
artistas emergentes, además de mejorar sus condiciones a través de la formación en aspectos nece-
sarios para impulsar su carrera. Este es un mercado amplio, ya que hay una gran oferta de música y
una gran diversidad de géneros, y con el festival se tratará de canalizar parte de esta oferta para que
llegue a la comunidad.
Análisis externo
Amenazas
Usuarios y ciudadanos (mercado)
Falta de participación de los asistentes en el proyecto de entrenamiento. Para que el pro-
yecto participativo tenga sentido, debe haber un número de participantes mínimo para que puedan
debatir, tomar decisiones y llevar a cabo todas las actividades que se deriven de la organización del
festival. Mucha gente podrá aludir a la falta de tiempo o de interés en un proyecto así, y estará tan
solo interesada en resultado (el festival).
Falta de artistas que quieran participar en el festival. Estos son los protagonistas del proyec-
to, ya que nace para darles visibilidad. Si estos no se inscriben o no tienen interés en participar, no se
podrá realizar ninguna fase del proyecto.
Proveedores y colaboradores
Poco interés por parte de los ayuntamientos. Si los ayuntamientos no quieren que el proyecto
se lleve a cabo en su municipio, no darán recursos ni facilidades. Iceberg debe contar con la ayuda de
todos los agentes implicados, y los ayuntamientos es uno de los más importantes, ya que sus calles y
equipamientos serán el escenario donde todo se lleve a cabo.
Competencia y productos substitutivos
Oferta en festivales de música emergente gratuitos. En el territorio y en territorios cercanos,
se celebran festivales esporádicos de música emergente, algunos de ellos gratuitos.
57
3. Análisis territorial y sectorial
Contraprogramación durante la celebración del festival. Puede ocurrir que en la fecha de
celebración del festival, se celebre otro evento en el territorio o en grandes ciudades cercanas que
resulte más atractivo para parte de nuestro público objetivo. Esto puede provocar que la asistencia
del público baje y afectar a los ingresos vía mercado.
Entorno
Falta de infraestructura en algunos municipios. Algunos municipios del Baix Llobregat celebran
conciertos de este tipo anualmente, pero otros no. En el caso de estos últimos, se podrá dar la situa-
ción de que no tengan las herramientas y recursos necesarios para aplicar el proyecto.
Oportunidades
Usuarios y ciudadanos (mercado)
Amplio número de propuestas musicales. Debido a las nuevas tecnologías e internet, la posi-
bilidad de empezar un proyecto musical se ve facilitada. Esto favorece que haya un gran número de
propuestas musicales emergentes que podrán participar en el proyecto y convertirse potencialmente
en parte del cartel del festival.
Proveedores y colaboradores
Subvenciones entregadas a proyectos que organizan eventos de música en directo. Ac-
tualmente, gracias a la gran diversidad de subvenciones a nivel nacional, autonómico, provincial y local,
siempre se puede optar a una ayuda extra que permita sacar el proyecto adelante.
Competencia y productos substitutivos
Potencial aplicación a otros territorios. Aunque es una idea que nace con el deseo de ser apli-
cada en el Baix Llobregat, esta puede ser adaptada y aplicada a otros territorios.
Entorno
Cultura local y asociativa. Iceberg nace no solo para dar apoyo a los músicos emergentes, sino
para aportar un programa cultural participativo al territorio. El Baix Llobregat cuenta con 30 muni-
cipios con distinta situación en término de infraestructuras, recursos y programación actual, por lo
que se podrá aplicar el proyecto en diferentes escenarios y en territorios con una gran necesidad de
programación cultural y con un reducido número de proyectos participativos que involucren a las
audiencias. La actual cultura local y asocitiva del entorno es una oportunidad a explotar.
Territorio con poca oferta musical y realidades muy diversas. Esto provoca que muchos
municipios puedan estar interesados en un proyecto como este, ya que no solo trabaja con su comu-
nidad, sino que acerca la música en directo a sus vecinos. De esta manera, se evita la peregrinación
cultural hacia Barcelona que inevitablemente ocurre cuando estas propuestas faltan en sus municipios.
Amplio uso de plataformas de streaming. Cada vez más diversidad de grupos debido a la exis-
tencia de plataformas digitales que permiten que producir y editar tu propia música no sea tan difí-
cil. Esto hace que los grupos emergentes tengan más capacidad de tener material ya publicado que
puedan presentar para formar parte del proyecto, además de signicar que cada vez hay más grupos
potenciales y artistas.
58
4. Propuesta de
proyecto
Plan estratégico
Estructura jurídica y aspectos lega-
les
Estructura organizativa y gestión de
recursos humanos
Comunicación y marketing
Plan nanciero
59
4. Propuesta de proyecto
4.1Planestratégico
Tras ver la necesidad de proyectos culturales de calidad en el Baix Llobregat que permitan a sus ha-
bitantes acceder al arte sin tener que ir a la ciudad de Barcelona para hacerlo, se plantea el diseño
de un proyecto que explore el sector de la música en directo: Iceberg. Este se ha de adaptar a las
infraestructuras actuales de los municipios y poder tener lugar en espacios polivalentes abiertos o
salas equipadas.
En este caso, el formato elegido es un festival de música cuyo cartel estará compuesto por artistas
emergentes. Este será el resultado nal de todo un proceso participativo previo, ya que Iceberg se
constituye como un proyecto hecho por y para la comunidad. Esta programación participativa iría
anticipada por una formación a la audiencia sobre el sector de la música en directo. A su vez, los ar-
tistas emergentes participantes también recibirán formación para poder profesionalizarse y mejorar
su situación dentro del sector. Por lo tanto, se establece una simbiosis entre los músicos emergentes,
que están en búsqueda de nuevos públicos y espacios, y un territorio en el que las actividades y los
eventos culturales son insucientes.
Para comprender la naturaleza de Iceberg, se han respondido a las nueve preguntas clave sobre
este, disponibles en el anexo 3. Otra metodología utilizada ha sido el modelo Canvas, que permitirá
evolucionar previamente la estrategia y el modelo a negocio de seguir del festival (anexo 4). Ambas
herramientas han sido el paso previo a la redacción de la estrategia nuclear, los objetivos (estratégicos
y operativos), las líneas estratégicas y sus respectivas actividades.
Estrategia nuclear
Misión, visión y valores
A continuación, se establecerán la misión, visión y valores del proyecto Iceberg.
Misión
La misión de Iceberg tiene dos líneas principales. Por un lado, impulsar y promover a artistas musi-
cales emergentes a través de la profesionalización y la creación de una comunidad a su alrededor. De
esta manera no solo se les estará dando un canal donde compartir su arte, sino que se les aportará
herramientas que permitan mejorar su trabajo y su experiencia en el sector. Por el otro, incentivar la
participación cultural de la ciudadanía del Baix Llobregat, además de la formación cultural y artística,
en la programación cultural del territorio, una zona afectada por la centralización cultural en Barcelo-
na. Estas dos líneas no tienen sentido la una sin la otra, pues el proyecto está protagonizado por los
artistas y el público y la relación que tienen estos dos colectivos.
Visión
Conseguir una escena musical española variada y con más oportunidades para los nuevos artistas, a la
vez que una red de conciertos y festivales que salgan de la monotonía de la centralización y pasen por
ciudades y municipios de la periferia.
60
4. Propuesta de proyecto
Valores
Los valores están ligados a la descentralización, la participación y el impulso de nuevos talentos.
El primer valor clave es la proximidad, pues Iceberg quiere acercar la música a la periferia, en este
caso al Baix Llobregat, y vincular el público a los músicos que acaban de empezar su carrera o que
están intentando impulsar una que lleva un tiempo en marcha.
La participación también es primordial. Esta es la base del proyecto, que no se sustentaría sin la
participación de la comunidad, sin su interés y su implicación. Tampoco sin la participación de los
artistas emergentes que apuesten por Iceberg para seguir profesionalizándose y crear una comunidad
a su alrededor.
Por otro lado, también está la diversidad, tanto de los grupos que participarán como de la audiencia
programadora. Se fomentará que el cartel represente la diversidad de la industria musical y de la
sociedad, tanto en géneros musicales como en idioma, etnia o género de los propios artistas. Con
la audiencia programadora se buscará la misma variedad por tal de dar voz a todas las opiniones y
realidades sociales.
Otro elemento clave es la cooperación. En este proyecto, la audiencia colaborará entre sí para
diseñar el mejor cartel de festival que puedan de entre las propuestas que les lleguen y, por lo tanto,
será primordial el trabajo en equipo. A su vez, los grupos de música deberán mostrarse participativos
con la audiencia jurado con la que conversen, pues de esta manera podrán aprender y, a la vez,
enseñar cosas nuevas al público que participe en el programa. También entra aquí la cooperación con
otros agentes, como ayuntamientos, salas, programadores o discográcas.
Esta se relaciona con la idea de comunidad, también muy importante. No solo la comunidad que
levantará el festival, sino la comunidad que posteriormente se pueda forjar alrededor de los grupos y
puedan funcionar como impulso y altavoz de estos.
Por último, la sostenibilidad y la responsabilidad social también son valores clave. El festival
será respetuoso con el medio ambiente y se adaptará a la realidad del municipio donde se celebre, sin
perjudicar a la ora, la fauna ni a los propios vecinos. Se apostará por opciones sostenibles en todos
aquellos materiales que sea posible (vasos, cubiertos, etc.) y se fomentará el uso de entradas digitales.
Eso aplica también a proveedores, priorizando aquellos de kilómetro 0, y en la gestión de residuos. En
cuanto a responsabilidad social, el festival tratará de impactar positivamente al municipio, tanto en lo
económico (trabajando con negocios locales, dando puestos de trabajo) como en lo social (haciendo
precios especiales a colectivos vulnerables o dándoles un espacio a aquellos que tengan propuestas
interesantes que puedan tener cabida en el festival).
Objetivos del proyecto
En este apartado se establecen los objetivos del proyecto. Estos se presentan en formato tabla, rela-
cionando los objetivos estratégicos con los operativos a corto y largo plazo. Los objetivos operativos
podrán responder a más de un objetivo estratégico.
61
4. Propuesta de proyecto
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
a corto plazo
OBJETIVOS OPERATIVOS
a largo plazo
Beneciar, social y
económicamente, a la comunidad
del Baix Llobregat a través de un
proyecto participativo. - Formar a un grupo de 10-15
espectadores variado y paritario
para reconvertirles en jurado.
- Realizar 1 salida por edición con
el grupo a salas o conciertos.
- Realizar 16 talleres, tanto
artísticos como técnicos, con los
participantes.
- Impactar positivamente a las
entidades y comercios de los
municipios.
- Exportar el formato del proyecto
a otros territorios periféricos.
- Estar en conversaciones con el
75% de municipios de la comarca
para la realización del festival.
- Crear una red de salas, festivales
y eventos a los que visitar con el
proyecto.
Consolidar el Baix Llobregat
como capital de la música en
directo
Favorecer la inclusión y cohesión
social, fomentando a su vez la
democratización del acceso a la
cultura.
Potenciar la formación y
ampliación de los públicos.
Impulsar a artistas y grupos
emergentes del territorio
nacional.
- Tener una asistencia mínima
del 50% del aforo durante las
primeras cinco ediciones del
festival.
- Dinamizar sesiones de
intercambio de opinión y de
experiencias entre audiencia ya
artistas.
- Realizar el festival anualmente
en distintas localizaciones del Baix
Llobregat.
- Tener una asistencia mínima del
75% del aforo a largo plazo.
Fomentar la creación y la
producción local y emergente.
Fomentar la profesionalización
de los artistas emergentes en el
sector de la música.
- Mantener reuniones con
los agentes implicados
(ayuntamientos, salas,
programadores, promotores...).
- Organizar talleres formativos
dirigidos a los artistas emergentes.
- Dinamizar relaciones entre
artistas y agentes del sector.
- Impulsar una red de apoyo de
salas, programadores y pequeñas
discográcas.
- Impulsar la gira en solitario de al
menos un artista por edición.
- Conseguir un 85% de asistencia
en las formaciones para artistas.
Impulsar a los artistas a
emprender proyectos ambiciosos.
Crear sinergias entre los agentes
del sector.
Tabla13Relaciónentreobjetivosestratégicosyoperativosacortoylargoplazo.
62
4. Propuesta de proyecto
Líneas estratégicas
El festival constará de tres líneas estratégicas:
1. Participación y comunidad: la principal razón de ser del festival es la participación de la
audiencia, y sin esta no podría ser celebrado. El festival benecia a la comunidad, tanto por su
propuesta participativa, en la que un grupo de ciudadanos podrán adentrarse en el sector de la
música en directo y aplicar sus conocimientos en el cartel; como por el hecho de ser celebra-
do en una localidad del área metropolitana, muchas de las cuales actualmente sufren una falta
de programación cultural. Además, el hecho de celebrar un festival también tiene un impacto
indirecto en el territorio, ya que benecia a los negocios, restaurantes y hoteles que hay a su
alrededor. Por lo tanto, estamos hablando de un benecio social y también económico.
2. Descubrimiento y promoción del talento: el otro pilar importante del festival son los
artistas emergentes. A través de la celebración de este se busca impulsar a los músicos que
empiezan con su carrera o que llevan años formando parte de la industria musical, pero que en
la actualidad no pueden permitirse vivir de ello. El proyecto trata de darles un nuevo espacio
que actúe como altavoz, llegar a nuevas comunidades y ver su trabajo validado por el público,
el usuario nal de su música.
3. Profesionalización del sector: la tercera línea estratégica será la profesionalización de los
artistas emergentes dentro del sector de la música en directo. Esto se hará a partir de la for-
mación de los artistas en aquellos en aquellos campos que necesiten refuerzo, desde temas de
comunicación y marketing hasta asuntos legales y de contratación. Gracias a las formaciones,
lo que se pretende es que los músicos emergentes puedan desenvolverse mejor dentro de la
industria y obtener potencialmente mejores condiciones laborales.
A continuación, se ligarán las líneas estratégicas con los objetivos estratégicos y operativos estableci-
dos en el apartado anterior.
63
4. Propuesta de proyecto
LÍNEAS
ESTATÉGICAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS
OPERATIVOS a
corto plazo
OBJETIVOS
OPERATIVOS a largo
plazo
1: Participación y
comunidad.
Beneciar, social y
económicamente, a la
comunidad del Baix
Llobregat a través de un
proyecto participativo.
- Formar a un grupo
de 10-15 espectadores
variado y paritario para
reconvertirles en jurado.
- Realizar 1 salida por
edición con el grupo a
salas o conciertos.
- Realizar 16 talleres,
tanto artísticos como
técnicos, con los
participantes.
- Impactar positivamente
a las entidades y
comercios de los
municipios.
- Exportar el formato
del proyecto a otros
territorios periféricos.
- Estar en
conversaciones con
el 75% de municipios
de la comarca para la
realización del festival.
- Crear una red de salas,
festivales y eventos a
los que visitar con el
proyecto.
Consolidar el Baix
Llobregat como capital
de la música en directo
Favorecer la inclusión
y cohesión social,
fomentando a su vez
la democratización del
acceso a la cultura.
Potenciar la formación
y ampliación de los
públicos.
2: Descubrimiento
y promoción del
talento.
Impulsar a artistas y
grupos emergentes del
territorio nacional.
- Tener una asistencia
mínima del 50% del
aforo durante las
primeras cinco ediciones
del festival.
- Dinamizar sesiones de
intercambio de opinión
y de experiencias entre
audiencia ya artistas.
- Realizar el festival
anualmente en distintas
localizaciones del Baix
Llobregat.
- Tener una asistencia
mínima del 75% del
aforo a largo plazo.
Fomentar la creación
y la producción local y
emergente.
3: Profesionalización
del sector
Fomentar la
profesionalización de los
artistas emergentes en el
sector de la música.
- Mantener
reuniones con los
agentes implicados
(ayuntamientos, salas,
programadores,
promotores...).
- Organizar talleres
formativos dirigidos a los
artistas emergentes.
- Dinamizar relaciones
entre artistas y agentes
del sector.
- Impulsar una red
de apoyo de salas,
programadores y
pequeñas discográcas.
- Impulsar la gira en
solitario de al menos un
artista por edición.
- Conseguir un 85%
de asistencia en las
formaciones para
artistas.
Impulsar a los artistas
a emprender proyectos
ambiciosos.
Crear sinergias entre los
agentes del sector.
Tabla14Relacióndeobjetivosconlíneasestratégicas.
64
4. Propuesta de proyecto
Organización y actividades del proyecto
El proyecto se organizará a través de una asociación sin ánimo de lucro: la Asociación Cultural Iceberg.
A continuación, se explicarán sus fases y las actividades y acciones necesarias para sacarlo adelante.
Fases
Como ya ha sido mencionado, Iceberg se dividirá en tres fases centrales, además de una fase 0 que
consistirá en la preparación y una fase de cierre:
0- Fase de preparación: en esta fase, se realizarán todas las acciones previas necesarias para
arrancar el proyecto, desde la compra de materiales de ocina y programas informáticos, como
todo lo relacionado con los talleres (contratación de profesionales, formulario de inscripción).
1- Fase de formación: la fase de formación tiene dos líneas. Por un lado, los talleres a la au-
diencia programadora, que les permitirán adquirir conocimientos sobre el sector de la música
en directo para posteriormente elegir la programación del festival. Por el otro, las formaciones
a artistas emergentes sobre aquellas temáticas que les permitan profesionalizarse y mejorar su
experiencia en el sector. Ambas estarán impartidas por profesionales y expertos del sector.
2- Fase de selección del cartel: en esta fase, se hará la selección de programación. El cartel
se seleccionará de entre los artistas que se han inscrito y han participado en las formaciones.
Se hará la visualización de los vídeos enviados por los propios grupos y solistas. La audiencia
programadora realizará sesiones de feedback con los artistas emergentes y posteriormente
harán la elección.
3- Fase de celebración del festival: el resultado nal será un festival de un día programado
por los participantes del proyecto. Este será de tan solo un día, y los seis grupos selecciona-
dos tocarán el mismo tiempo. El orden de tocar tendrá una lógica ambiental (conciertos más
intimistas o acústicos por la tarde, conciertos más enérgicos por la noche), y se repartirá por
sorteo en aquellos casos que pueda existir algún tipo de conicto. La esta nal será con DJs
locales elegidos por el público durante el mes previo a su celebración.
4- Fase de cierre: en esta fase, se realizará una encuesta nal y se hará un vaciado del resul-
tado de las encuestas anteriores. Además de esta evaluación nal, se redactará una memoria
del proyecto.
Actividades
Las actividades y acciones irán ligadas a las líneas estratégicas de este y, a su vez, irán distribuidas por
fases. A continuación, se expondrán estas a través de un cuadro diseñado para facilitar la comprensión
de estas actividades, su importancia y la cabida dentro del proyecto. Este cuadro permitirá realizar
más adelante la calendarización de dichas actividades, y es una adaptación del utilizado en el trabajo
Diversitat entre bambolines (Miranda, 2023).
65
4. Propuesta de proyecto
EJE ESTRATÉGICO X
FASE X Nombre de la acción
Descripcióndetalladadelaacción
Público objetivo Sector al cual va dirigida la acción
Agentes implicados Colaboradores o participantes de la acción
Ubicación Espacio donde se desarrollará
Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos a los que hace referencia la acción
Impacto esperado
Bajo Medio Alto
Tabla15TablaadaptadadeltrabajoDiversitatentrebambolines(Miranda,2023).
EJE ESTRATÉGICO 1: PARTICIPACIÓN Y COMUNIDAD
FASE 1: FORMACIÓN Talleres de entrenamiento a la audiencia
Los talleres a la audiencia que más tarde se encargará de la programación serán variados e impartidos por
profesionales del sector. Se intentará adaptar el día de realización a las necesidades de la audiencia, pero
también se tendrá en cuenta la disponibilidad de los espacios del ayuntamiento.
Se buscará que el grupo de espectadores sea paritario y variado en edades, contextos e intereses. El tamaño
ideal será de 10-15 personas, sobre todo considerando que durante el proyecto se podrán ocasionar bajas.
Con este programa se pretende involucrar a la ciudadanía en las actividades culturales del municipio, que
se benecien de la participación y adquieran nuevas habilidades e intereses. Además, como valor añadido,
conocerán a nuevas personas con inquietudes similares.
Público objetivo Audiencia
Agentes implicados Ayuntamientos, profesionales y expertos del sector, dinamizadores del proyecto
Ubicación Salas cedidas por los ayuntamientos y/o online.
Objetivos estratégicos
Potenciar la formación y ampliación de los públicos;
Favorecer la inclusión y cohesión social, fomentando a su vez la democratización del
acceso a la cultura.
Impacto esperado
Bajo Medio Alto
X
Tabla16Talleresdeentrenamientoalaaudiencia.
En relación con esta actividad, se propone un listado de clases que podrán llevarse a cabo en el marco
de las sesiones de entrenamiento:
66
4. Propuesta de proyecto
TALLER PROFESIONAL NÚMERO DE
TALLERES
Introducción (en esta sesión se introducirá
a los participantes en el proyecto y se les
presentará detalles sobre este. Además,
estará abierto a dudas y preguntas).
Equipo mediador 1
Distribución Profesional en empresa de distribución 1
Management Mánager artístico 1
Gestión de un festival/sala de conciertos Director/coordinador de un festival o sala 1
Programación municipal vs. privada Técnico de cultura del ayuntamiento y
programador de ciclo de conciertos 2
Comunicación cultural Responsable de comunicación en algún
festival o sala 1
Prensa musical Periodista musical 1
Educación artística Variedad de ellos, se trabajarán diversos
instrumentos. 4
Historia y cultura pop Experto en cultura pop 3
Producción Productores de festivales y salas 1
Tabla17Tipologíadetalleresarealizaryprofesionalesqueseencargarándeellos.
Además, se fomentarán visitas de campo, tales como la asistencia a conciertos y otros eventos, ade-
más de salas, que puedan aportar a la experiencia. Estas serán optativas, se saldrán del calendario
habitual de los talleres y será una experiencia complementaria extra a lo enseñado en los talleres.
EJE ESTRATÉGICO 3: PROFESIONALIZACIÓN DEL SECTOR
FASE 1: FORMACIÓN Talleres de formación a artistas emergentes
Los artistas emergentes también recibirán formación. Esta será clave para fomentar la profesionalización
de estos dentro del sector de la música. Antes de programar los talleres, se preguntará a los artistas que
formen parte del proyecto cuáles son sus inquietudes y dudas sobre el sector. A través de sus respuestas, se
programarán un mínimo de cinco talleres formativos a los que se podrá acudir tanto presencialmente como
online. Estos dotarán a los artistas emergentes de más herramientas y conocimientos para poder afrontar su
experiencia dentro del sector y sus futuras relaciones laborales.
Público objetivo Artistas emergentes.
Agentes implicados Ayuntamientos, profesionales y expertos del sector, dinamizadores del proyecto.
Ubicación Online o en salas cedidas por los ayuntamientos.
Objetivos estratégicos
Fomentar la profesionalización de los artistas emergentes en el sector de la música;
Impulsar a los artistas a emprender proyectos ambiciosos.
Impacto esperado Bajo Medio Alto
X
Tabla18Talleresdeformaciónaartistasemergentes.
67
4. Propuesta de proyecto
EJE ESTRATÉGICO 2: DESCUBRIMIENTO Y PROMOCIÓN DEL TALENTO
FASE 2:
PROGRAMACIÓN
Visionado, feedback entre la audiencia programadora y los artistas que forman parte
del proyecto y selección del cartel nal por parte de la audiencia.
Previamente a elegir el cartel y a las sesiones de feedbackentre audiencia y artistas, la audiencia programadora
deberá ver las propuestas musicales que han sido presentadas al proyecto. Estas sesiones serán dinámicas y
permitirán el debate entre los participantes entre propuesta y propuesta. De esta manera, se establecerá el
diálogo y se invitará a la reexión crítica de los participantes y a la aplicación de los conocimientos adquiridos
durante los talleres formativos.
Tras las sesiones de visionado, los artistas se reunirán con la audiencia programadora para recibir el feedback
de esta. Estas sesiones se plantean como dinámicas y para fomentar el intercambio de opiniones y experiencias
entre artista y público. Por un lado, los artistas, gracias al feedback del grupo de espectadores entrenados,
conocen de parte del público lo que este valora más de ellos, y pueden reforzar sus puntos positivos. También
pueden conocer a través de una mirada externa cuáles son sus puntos débiles, y buscar maneras de arreglarlos.
En cuanto al público, conocerán de primera mano cómo es la experiencia de los artistas emergentes dentro
de la industria de la música.
El último paso de la fase 2 es la selección de aquellos artistas que formarán parte del cartel del festival por
parte de la audiencia programadora. Se seleccionarán a seis artistas, ya sean grupos o solistas, de variedad de
géneros. A la hora de decidir qué artistas formarán parte del cartel, se le dará a la audiencia ciertos ámbitos a
los que prestar atención. Estos no serán utilizados para moldear su opinión, sino para ayudarles a organizarse
en la toma de decisiones y agilizar este proceso. Estos serán los siguientes:
• Sonido
• Letra y temática de las canciones
• Presencia escénica e interpretación
• Propuesta artística
Para realizar la toma de decisiones, se harán reuniones previas a la decisión nal. En esta se intercambiarán
opiniones una vez ya han conocido a los artistas. Se realizarán tablas comparativas, llevando a cabo una selección
personal individual que tendrán que defender. Una vez realizadas las reuniones, se realizará una votación nal,
en la que todos los participantes defenderán su cartel ideal. La votación nal será entre todos los grupos, y cada
persona votará sus cuatro propuestas favoritas.
Público objetivo Artistas emergentes y audiencia programadora
Agentes implicados Ayuntamientos, artistas emergentes, audiencia programadora, dinamizadores del
proyecto
Ubicación Online o en salas cedidas por los ayuntamientos.
Objetivos estratégicos
Fomentar la creación y la producción local y emergente;
Impulsar a artistas y grupos emergentes del territorio nacional.
Impacto esperado Bajo Medio Alto
X
Tabla19Visionado,feedbackentrelaaudienciaprogramadoraylosartistasqueformanpartedelproyectoyseleccióndelcartelnal
porpartedelaaudiencia.
68
4. Propuesta de proyecto
EJE ESTRATÉGICO 2: DESCUBRIMIENTO Y PROMOCIÓN DEL TALENTO
FASE 3: FESTIVAL Organización y celebración del festival
La fase nal del proyecto es la celebración del festival. Durante las semanas previas a la fecha de celebración, se
llevarán a cabo las tareas de preproducción necesarias para su celebración. Se llevarán a cabo otras actividades
de participación abiertas a todos los públicos, como la elección de los DJs que cerrarán la noche. Este será de
tan solo un día, durante la tarde y la noche, y tendrá lugar en un espacio abierto delimitado. Habrá puestos de
comida y bebida para que el público pueda cenar en el recinto, además de puestos de venta de merchandising.
Se buscará la colaboración de entidades culturales del pueblo y se establecerán espacios para estas dentro del
recinto. En este actuarán seis artistas y se cerrará la noche con la actuación de los DJs locales.
Público objetivo Audiencia
Agentes implicados Ayuntamientos, organización del festival, artistas, entidades culturales
locales, empresas de restauración (comida y bebida), técnicos.
Ubicación Espacios abiertos con posibilidad de ser delimitados cedidos por los
ayuntamientos.
Objetivos estratégicos
Impulsar a artistas y grupos emergentes del territorio nacional.
Fomentar la creación y la producción local y emergente.
Impacto esperado Bajo Medio Alto
X
Tabla20Organizaciónycelebracióndelfestival.
4.2Estructurajurídicayaspectoslegales
Estructura jurídica
Para llevar a cabo el proyecto, se creará una asociación que se llamará Asociación Cultural Iceberg.
Las asociaciones son entidades sin ánimo de lucro, por lo que existe la prohibición de repartir los
benecios obtenidos por su actividad entre sus socios o miembros. Estos deben ser reinvertidos en
el complimiento de los nes y actividades de la entidad. Las entidades sin ánimo de lucro se rigen por
la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación, en ámbito estatal y
publicada en el Boletín Ocial del Estado, y la Ley 4/2008, de 24 de abril, del Libro Tercero del Código
Civil de Cataluña, relativo a las personas jurídicas, a nivel autonómico y publicada en el Diario Ocial
de la Generalitat de Cataluña.
Se ha decidido que la personalidad jurídica que lleve a cabo el proyecto sea una asociación por diver-
sos motivos: primero, porque para su constitución hacen falta solo tres personas, que se convertirán
en socios fundadores. Además, tiene un coste muy bajo de constitución, no habiendo una obligación
de capital mínimo inicial, más allá del coste de las tasas a la hora de tramitar su registro, que varía
entre los 30 y los 60 euros. Para un proyecto como Iceberg esto es clave, ya que los recursos iniciales
serán bajos y se tendrá que buscar la eciencia económica a la hora de arrancarlo. Otro de los moti-
vos es su carácter democrático y participativo, ya que se rigen a través de una asamblea de socios. Esta
organización va en sintonía con el carácter participativo de Iceberg, ya que este reeja y promueve
69
4. Propuesta de proyecto
los valores de inclusión y toma de decisiones colectivas. Además, al presentarse como una asociación,
favorecerá las conexiones y colaboraciones con otras entidades culturales sin ánimo de lucro, poten-
ciando alianzas que permitirán enriquecer el proyecto y ampliar su impacto en la comunidad.
Cabe destacar que las asociaciones pueden perseguir nes de interés general o particulares. En este
caso, la Asociación Cultural Iceberg persigue un n de interés general, ya que sus actividades se rea-
lizan con el objetivo de descentralizar la cultura y llevarla a municipios de la periferia e impulsar y
profesionalizar los talentos emergentes musicales.
Elementos clave en el proceso de constitución de una asociación
Por tal de constituir la asociación, se han de cumplir ciertos requisitos y realizar ciertas acciones.
Primero de todo, se ha de tener un acta fundacional, según establece el artículo 321-3 de la Ley
4/2008. Este acta fundacional contendrá la siguiente información:
1. Sitio y fecha.
2. Denominación, domicilio y nacionalidad de los fundadores.
3. Voluntad de constituir la asociación (rma del acta).
4. Estatutos de la asociación.
5. Aportaciones hechas o comprometidas al patrimonio inicial de la asociación, indicando la natu-
raleza de los bienes, el título y las condiciones de aportación, y su valoración correspondiente
si no son dineros.
6. Designación de las personas que integrarán el órgano de gobierno inicial.
En esta acta fundacional, como ha sido mencionado, ha de constar un estatuto. Este contendrá lo
siguiente:
1. La denominación: Asociación Cultural Iceberg.
2. El domicilio.
3. La fecha de inicio de las actividades, si no coincide con la de otorgamiento del acta fundacional.
4. Las nalidades y las actividades que se propone llevar a cabo, indicando el ámbito territorial:
talleres participativos a ciudadanía y músicos emergentes y festival de organización participativa
en el territorio del Baix Llobregat.
5. Requisitos que han de cumplir los asociados, las causas de pérdida de esta condición y los pro-
cesos de admisión, baja y expulsión.
6. Los derechos y deberes de los asociados y el régimen disciplinario.
7. Las reglas sobre la convocatoria y la constitución de la asamblea general ordinaria y de la ex-
traordinaria.
8. Las reglas sobre la organización y el funcionamiento del órgano de gobierno que establezcan
el régimen de convocatoria y constitución, la composición, la manera de designar, destituir y
renovar los miembros, y la duración del mandato de estos.
9. El régimen de deliberación y adopción de acuerdo de los órganos colegiados y el procedimiento
de aprobación de las actas.
70
4. Propuesta de proyecto
10. El procedimiento de modicación del estatuto.
11. El régimen económico.
12. La previsión de la destinación de los bienes sobrantes, en caso de disolución, de acuerdo con el
artículo 324-6 de la Ley 4/2008.
Tras la realización de estos dos documentos, la asociación debe registrarse en el Registro de Aso-
ciaciones de Cataluña. Cualquier modicación de sus estatutos o cambio en su órgano de gobierno
deben ser comunicados al registro.
Por tal de poder realizar actividades mercantiles y poder realizar operaciones tributarias, necesita-
remos un NIF. Este es un número de 8 cifras y una letra que identica a las entidades privadas. Para
conseguirlo, se deberá presentar el modelo 036 a través de certicado electrónico, Cl@ve PIN o en
formato impreso a la Delegación de la Agencia Tributaria correspondiente al domicilio scal pidiendo
cita previa. El NIF servirá posteriormente para informar sobre cambios de domicilio, representante
legal, actividad u obligación scal, entre otros.
Modelo de gobernanza
La asociación tendrá los siguientes órganos:
• Asamblea general: constituida por todos los asociados. Es un órgano soberano que delibe-
rará sobre todos los asuntos de interés de la asociación, adoptará acuerdos en su ámbito de
competencia y controlará la actividad del órgano de gobierno. Esta se ha de reunir con carácter
ordinario como mínimo una vez al año parar aprobar, en caso de ser necesario, el órgano de
gobierno, el presupuesto y las cuentas anuales. Entre sus funciones se encuentran, además, las
modicaciones de los estatutos y el régimen interno, la elección de miembros de gobierno o
el cambio de la forma y el importe de las contribuciones al nanciamiento de la asociación o al
pago de sus gastos. Todos los acuerdos realizados quedarán reejados en las actas, redactadas
por el secretario, que contendrá información de la fecha, el lugar y la hora de celebración; de
qué convocatoria se trata; el número de socios presentes en la asamblea; los temas del día tra-
tados; y, por último, los acuerdos adoptados y las votaciones realizadas.
• Junta directiva: administra y representa la asociación, de acuerdo con la ley, los estatutos y
los acuerdos adoptados por la asamblea general. Sus miembros son escogidos por votación y
pueden ocupar su cargo durante cinco años. Deben tener como mínimo tres miembros, y obli-
gatoriamente debe haber un presidente y un secretario, que puede intervenir y participar en
las reuniones, pero no votar. Los cargos del órgano de gobierno se ejercen gratuitamente, a ex-
cepción del derecho a anticipos y al reembolso de gastos justicados, además de indemnización
por los daños producidos durante el ejercicio. Además, si alguno ejerce funciones de dirección
o gerencia de algún proyecto, pueden ser pagados a través de una relación contractual, pero
sólo pueden ser retribuidos la mitad de los miembros del gobierno.
Asociados
Los asociados serán potencialmente todos aquellos ayuntamientos y entidades culturales del terri-
torio que quieran participar, además de las personas físicas. Todos los asociados tienen derecho a
participar en las asambleas generales, elegir los miembros del órgano del gobierno y ser elegibles para
71
4. Propuesta de proyecto
los mismos e impugnar los acuerdos de la asamblea general.
Tienen, a su vez, la obligación de comprometerse en las nalidades de la asociación, contribuir a pagar
los gastos de la asociación con el pago de cuotas y derramas y respetar los acuerdos adoptados y las
obligaciones establecidas. Para poder inscribirse como socio, deberá presentar un formulario con los
siguientes campos ante la junta directiva:
1. Nombre y apellidos
2. DNI
3. Dirección
4. Localidad
5. Provincia
6. Código postal
7. Teléfono
8. Email
En el caso de ser personas jurídicas o entidades públicas, el documento será adaptado.
En cuanto a la baja de los asociados, esta está regida por ley en el artículo 323-9, que indica que puede
ser en cualquier momento y que los asociados pueden optar a recuperar las aportaciones restituibles
hechas.
Obligaciones legales
Algunas de las obligaciones de las asociaciones no dieren de las de una empresa. Por un lado, de ha
de tener contratadas a todas las personas que lleven a cabo los proyectos, en este caso Iceberg, co-
rrectamente. Esto quiere decir que se les ha de dar el alta en la seguridad social, obteniendo además
el Código de Cuenta de Cotización (CCC) de cada trabajador, un código numérico de once dígitos
que facilita el pago de las cuota s de seguridad social.
Además del pago de la seguridad social, se ha de estar al día con otras obligaciones scales que se
explicarán en detalle más adelante, como el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF),
las liquidaciones del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) y el impuesto de sociedades. Aparte de
estas obligaciones y de los documentos primordiales a la hora de constituir la asociación, durante su
actividad deberán gestionarse los siguientes documentos:
Libro de contabilidad
• Libro diario en el que consignar el día a día de las operaciones relativas a la actividad de la
entidad.
• Libro de inventarios y cuentas anuales, que debe abrirse con el inventario inicial, y se han de
transcribir anualmente el inventario de cierre del ejercicio y las cuentas anuales. Debe tenerse
un registro que muestre una imagen del patrimonio, del resultado y de la situación nanciera
de la asociación.
Libro de actas y otros libros o registros
• Libro que ha de contener las actas de las reuniones de los órganos colegiados, autenticadas tal
72
4. Propuesta de proyecto
y como lo establecen los estatutos.
Libro de asociados
• Registro de asociados, con relación actualizada y en el que consten datos de alta y baja de la
entidad y el domicilio, por tal de convocarlos a las reuniones.
Libro de voluntarios
• Registro de voluntarios que colaboran con la asociación, por si en alguna ocasión la asociación
cuenta con voluntarios para llevar a cabo sus actividades.
Aspectos legales para el desarrollo de la actividad
Marco legal general de la actividad:
Ley 11/2009, de 6 de julio, de regulación administrativa de los espectáculos públicos y las
actividades recreativas.
Al tener como resultado nal un evento de música en vivo, este estará regulado por la Ley 11/2009,
del 6 de julio, de regulación administrativa de los espectáculos públicos y las actividades recreativas,
de ámbito autonómico. El festival Iceberg sería una actividad de espectáculo público:
Actividades orientadas al tiempo libre o al entretenimiento, consistentes en representacio-
nes, actuaciones, exhibiciones, proyecciones, o similares, que son ofrecidas por un titular,
explotador u organizador y realizadas por actores, artistas u otros ejecutantes, y que con-
gregan a un público que acude a las mismas para contemplarlas (art. 3, Ley 11/2009).
Estas actividades se dividen en ordinarias y extraordinarias. En el caso del festival Iceberg, sería una
extraordinaria.
Extraordinarias: actividades que realizan en establecimientos abiertos al público que dispo-
nen de autorización, licencia o comunicación previa para una actividad distinta a la que se
quiere llevar a cabo o en espacios abiertos al público o en otros establecimientos no regula-
dos por la presente ley (art. 3, Ley 11/2009).
En este caso, además, se celebrará en espacios abiertos, aspecto que también contempla la ley. Esta
también establece los derechos y obligaciones que tenemos como entidad organizadora, además de
los derechos que debemos preservar tanto de espectadores como de artistas y las obligaciones de
estos (anexo 1). Muchos de ellos van correlacionados, y en algunas ocasiones la violación de los de-
rechos de espectadores o artistas y el no cumplimiento de nuestras obligaciones pueden ser faltas
graves. También regula el derecho de admisión, y expresa que no puede ser practicado por razones
de discriminación por raza, género, religión, opinión, discapacidad, orientación sexual o cualquier otra
condición o circunstancia personal o social.
A su vez regula la publicidad de los espectáculos públicos, estableciendo que esta no puede ser enga-
ñosa; provocar problemas de seguridad o convivencia; incitar a la violencia, sexismo, racismo, homo-
fobia o xenofobia; o incitar al consumo de bebidas alcohólicas o ser sexista.
73
4. Propuesta de proyecto
El festival deberá contar con sistemas de control de acceso y de vericación y control de
aforo, además de personal e instalaciones de vigilancia. Estos dependerán del aforo que acabe
teniendo el festival. Todo este personal ha de estar capacitado para llevar a cabo su trabajo.
Establece que ha de elaborarse un plan de emergencia, autorizado por la dirección general
competente en materia de protección civil, que determine un protocolo de actuación. Este es de
carácter obligatorio para instalaciones cerradas desmontables con una capacidad de entre 1.000 y
2.000 personas, caso posible en caso de que el festival se celebre dentro de una carpa, o en espacios
no delimitados de entre 10.000 y 20.000 personas, escenario improbable por la gran cantidad de
personas (Anexo I, Decreto 30/2015).
Se ha de contratar una aseguranza de responsabilidad civil. Estas deben mantenerse vigentes durante
lo que dure el espectáculo. Sin la aseguranza, el festival no puede ser celebrado, ya que la organización
tampoco podrá obtener las licencias y autorizaciones de la administración.
Otras de los requisitos para obtener las licencias son cumplir con las condiciones de seguridad, calidad,
comodidad, salubridad e higienes adecuadas para garantizar los derechos del público, la convivencia
vecinal y la integridad del espacio. Las licencias y autorizaciones pertinentes deberán llevar la siguiente
información:
1. Nombre
2. Razón social
3. Titulares
4. Domicilio
5. Fecha de otorgamiento
6. Tipo de espectáculo público
7. Aforo máximo
En los espectáculos públicos extraordinarios, la autorización de celebración depende de la
Generalitat, excepto los que suceden en municipios de más de 50.000 habitantes o los que se
celebran durante las estas populares, que serían competencia municipal. Por lo tanto, en el caso
de que el festival se celebre en uno de los cinco municipios de más de 50.000 habitantes (El Prat,
Viladecans, Castelldefels, Sant Boi y Cornellà), la autorización de celebración deberá realizarse a sus
ayuntamientos. En el caso de los municipios más pequeños, dependería si la celebración del festival
coincide con las estas municipales.
Al celebrarse el festival en espacios de titularidad pública, se deberá tramitar el permiso de
utilización del espacio a la vez que la autorización de espectáculos públicos. Esta se pedirá al
ayuntamiento correspondiente. Además, se deberá dejar el espacio a su estado original. En relación
con este punto, las administraciones pueden pedir una anza para adelantarse a posibles desperfectos.
Hay diferentes tipologías de faltas (muy graves, graves y leves). El cuadro a continuación muestra aque-
llas que guardan la relación con la celebración del festival:
74
4. Propuesta de proyecto
MUY GRAVES GRAVES LEVES
Tolerar el consumo ilegal y
generalizado de drogas y su
tracación (no evitarlo ni
avisar a las autoridades)
Incumplir requerimientos y resoluciones
de las autoridades
No colocar rótulos establecidos
por la normativa vigente
Exceder el aforo permitido
(si comporta un riesgo)
Llevar a cabo un espectáculo diferente al
autorizado por la licencia o suspenderlo
sin causa justicado
No tener a disposición de los
usuarios hojas de reclamación o
de denuncia o negarse a dárselos
No atender a personas que
necesitan asistencia médica
inmediata
Presentar documentos o datos que no se
ajusten a la realidad
Incumplir normativa sobre venta
de entradas o abonos, practicar
la reventa
No permitir la entrada a los
agentes de la autoridad
No hacer controles de funcionamiento
establecidos y no colaborar en
inspecciones
Ejercer el derecho de admisión
sin haberlo comunicado a la
autoridad competente
Incumplir la prohibición de
discriminación
Exceder el aforo permitido (si no
comporta un riesgo)
Incumplir las obligaciones
o impedir los derechos de
espectadores, organizadores e
interesados siempre que no esté
tipicado como falta o delito o
como infracción administrativa
grave o muy grave
Modicar sin causa justicada programas
que han sido publicitados o realizar
publicidad engañosa
Incumplir las condiciones o
requisitos establecidos por la
Ley
Permitir el acceso con símbolos,
indumentarias u objetos que inciten a la
violencia, racismo o xenofobia
Incumplir el horario de inicio o
nalización
Incumplir las normas sobre vigilancia y
personal de control
Incumplir la normativa sobre
contratación de seguros de
responsabilidad civil
No tener plan de autoprotección o no
aplicarlo correctamente
Tolerar el consumo ilegal y generalizado
de drogas (no evitarlo ni avisar a las
autoridades)
Llevar a cabo o incitar actos que atenten
contra la libertad e indemnidad sexual
Tabla21Gravedaddelasfaltasqueafectanalfestival.Fuente:Ley11/2009.
En resumen, los elementos clave para la correcta organización del festival serán:
• Sistemas de control de acceso y de vericación y control de aforo: estos dependerán
de la cantidad de aforo que tenga el evento, pero son clave para no cometer faltas graves o muy
graves en relación con el aforo permitido.
75
4. Propuesta de proyecto
• Personal e instalaciones de vigilancia: este deberá estar debidamente formado y realizar
su trabajo tanto en el interior como en la entrada o la salida del festival.
• Autorización de celebración: dependiendo del tamaño del municipio y de si se realiza el
festival durante las estas locales o no, esta se pedirá a la Generalitat o al propio ayuntamiento.
• Permiso de uso del espacio público: este se pedirá a la administración local del municipio
donde se celebra el festival a la vez que la autorización.
• Hojas de reclamación: estas van reguladas por el Decreto 121/2013, de 26 de febrero, y
establece un modelo de hoja ocial de queja, reclamación y denuncia. Se deben entregar tres
formularios al espectador que lo pida: un original para la persona denunciante, otro para el
organismo habilitado y un tercero para la organización del festival. Tendrá que haber un cartel en
un punto visible para el público que indique que tenemos hojas de reclamación a su disposición.
• Seguro de responsabilidad civil: este será clave para proteger a la asociación de cualquier
daño a terceros (público, vecinos u otros agentes, como la administración) ocasionado por la
realización del festival. Este puede ser contratado solo para el momento del evento (montaje,
celebración y desmontaje).
Existe la posibilidad de contratar un seguro de contingencias, pero este no es obligatorio por
ley. Este protege el evento a realizar de los daños económicos que ocurren como consecuencia a
imprevistos (causas climáticas, enfermedades…) que nos obligue a cancelar el evento. Además, se
elaborará un plan de emergencia si se cumple con los requisitos expuestos anteriormente.
Contratación de artistas, técnicos y auxiliares
Real Decreto 1435/1985, de 1 de agosto, por el que se regula la relación laboral especial de
los artistas en espectáculos públicos; Real Decreto-ley 5/2022, de 22 de marzo, por el que
se adapta el régimen de la relación laboral de carácter especial de las personas dedicadas a
las actividades artísticas, así como a las actividades técnicas y auxiliares necesarias para su
desarrollo, y se mejoran las condiciones laborales del sector; Real Decreto 31/2023, de 24
de enero, por el que se modica el Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas, aprobado por el Real Decreto 439/2007, de 30 de marzo, para dar cumplimiento a las
medidas contenidas en el Estatuto del Artista en materia de retenciones.
En el caso del festival Iceberg, los artistas que actuarán durante la jornada serán contratados. Para
ello, se deberá tomar como marco legal, además del Estatuto de los Trabajadores, el RD 1435/1985,
de 1 de agosto; el RDL 5/2022, de 22 de marzo y el RD 31/2023, de 24 de enero.
El Real Decreto-Ley 5/2022 fue un primer paso para adaptar el Real Decreto 1435/1985 y el Estatuto
de los Trabajadores a las necesidades vigentes del sector artístico. A continuación, se muestran los
diferentes artículos de ambos documentos que afectan a la relación laboral del festival con los artistas,
técnicos y auxiliares.
El RD 1435/1985 establece el formato que deberá tener el contrato. Este deberá ser por escrito y
tener tres copias (contratante, contratado e INEM). Este documento tendrá:
• Identicación de las partes
76
4. Propuesta de proyecto
• El objeto del contrato
• El salario
• La duración del contrato y del período de prueba
En el RD 5/2022 se establece que esté siempre deberá ser por escrito. Además, estas no solo aplican
a artistas, sino que también a técnicos y auxiliares (art. 1):
A los efectos de este real decreto se entiende por personal técnico y auxiliar el que presta
servicios vinculados directamente a la actividad artística y que resulten imprescindibles para
su ejecución, tales como la preparación, montaje y asistencia técnica del evento, o cualquier
trabajo necesario para la completa ejecución de aquella, así como la sastrería, peluquería
y maquillaje y otras actividades entendidas como auxiliares, siempre que no se trate de
actividades que se desarrollen de forma estructural o permanente por la empresa, aunque
sean de modo cíclico.
En el caso de las contrataciones a artistas, técnicos y auxiliares, estas pueden ser indenidas o deter-
minadas. Las determinadas son aquellas que duran un número jo de actuaciones o durante tempora-
das concretas. Se deberá justicar la temporalidad de esta contratación y exponer las circunstancias
que causan que esta sea determinada. Se deben preservar los derechos laborales básicos establecidos
en el Estatuto de los Trabajadores, y los artistas por su parte deberán cumplir con lo estipulado en
el contrato.
En cuanto a las retribuciones, estas deben cumplir lo pactado en el convenio colectivo o en el trabajo,
respetando el salario mínimo. También establece que la jornada de trabajo de los artistas incluye todo
el tiempo bajo las órdenes de la empresa, incluyendo los ensayos.
Al estar contratados, los artistas deben ser dados de alta por la organización del festival en el Régimen
de Artistas de Seguridad Social. Su cotización se calcula según el caché del artista, pero debe entrar
dentro de unas bases de cotización mínimas y máximas (Sympathy for the Lawyer, 2024). Los músicos
pertenecen al grupo de cotización 3:
Grupo de
cotización Categoría profesional Base mínima
diaria
Base a cuenta
diaria
Base máxima
anual
3
Actores, cantantes líricos y
de música ligera, caricatos,
animadores de salas de esta,
bailarines, músicos y artistas de
circo, variedades y folklore.
44,43 (*) 56.646,00
Tabla22CotizacióndeartistasytécnicosI.Fuente:SympathyfortheLawyer,2024.
En el caso de técnicos y auxiliares, la siguiente tabla menciona varios roles que estos pueden ocupar
en la producción de un festival, aunque estos roles son genéricos para las artes escénicas. Las bases
de cotización serían las siguientes:
77
4. Propuesta de proyecto
Grupo de
cotización Categoría profesional
Base
mínima
diaria
Base a
cuenta
diaria
Base
máxima
anual
4[…] escenógrafos de espectáculos en vivo, eventos y
audiovisuales […] 44,1 56.646,00
5Montadores […] ayudantes técnicos […] técnicos de
sonido […] 44,1 (*) 56.646,00
7[…] ayudantes sonido, ayudantes regiduría, ayudan-
tes iluminadores […] 42,00 53.946,00
Tabla23CotizacióndetécnicosartistasytécnicosII.Fuente:SympathyfortheLawyer,2024.
En el caso del grupo de cotización 3 para artistas y el grupo de cotización 5 para técnicos y auxiliares,
ambos cobran por días, mayoritariamente. Si el salario que reciben es inferior a la base a cuenta diaria,
el salario íntegro (el caché en el caso de los artistas) es la base de cotización. Si la supera, la base es
a cuenta diaria.
(*) Retribuciones íntegras (euros) Base a cuenta diaria (euros)
Hasta 534,00 314,00
Entre 534,01 y 961,00 396,00
Entre 961,01 y 1.608,00 473,00
Mayor de 1.608,00 628,00
Tabla24BaseacuentadiariaartistasI.yII.Fuente:SympathyfortheLawyer,2024.
Además de la cotización, el IRPF también afecta al sueldo de los artistas contratados. En este caso,
este está regulado por Reglamento del Impuesto sobre las Personas Físicas (RD 439/2007), el cual
sufrió una modicación a partir del RD 31/2023 para adaptarlo a las medidas contenidas en el Estatuto
del Artista.
Esta modicación reduce el tipo mínimo de retención aplicable del 15 al 2 por ciento a las relaciones
laborales de las personas artistas y de los técnicos o auxiliares necesarios, complementando así las
medidas del RDL 5/2022.
Contratación de personal durante el festival
Real Decreto-ley 32/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reforma laboral,
la garantía de la estabilidad en el empleo y la transformación del mercado de trabajo; Estatuto
de los Trabajadores
La contratación de personal que no forma parte de los artistas, técnicos y auxiliares viene regulada
por la legislación civil y mercantil, además del Estatuto de los Trabajadores.
En el caso del personal requerido para la celebración del festival, al celebrarse este de manera puntual,
se realizará un contrato jo discontinuo, tomando como marco legal el Real Decreto-ley 32/2021.
Este tipo puede utilizarse para necesidades indenidas, pero intermitentes. En este caso, los puestos
de trabajo que surjan en relación con el festival serán intermitentes, ya que sólo tendrán lugar durante
la jornada que se celebra este.
78
4. Propuesta de proyecto
En el caso de cargos importantes y que no tienen que ver solo con la actividad del festival, como la
gestión del proyecto o la comunicación, estos serán indenidos. Tal y como establece el Artículo 8
del Estatuto de los Trabajadores, es obligatorio que los contratos sean orales o escritos y que en el
documento se identique el tipo de contrato que se está realizando. En el caso de Iceberg, todos los
contratos se formalizarán por escrito. En cuanto al tipo de jornada (media o completa), dependerá del
calendario del proyecto y, por lo tanto, de la cantidad de trabajo que haya en cada momento.
En el caso de establecer relaciones laborales con profesionales independientes a cambio de prestación
de servicios, estas se harán a través de un contrato mercantil de prestación de servicios. Un ejemplo
de ello podrían ser los expertos y profesionales del sector de la cultura que realizarán los talleres
tanto con el público como con los artistas.
Relaciones contractuales con la administración pública
Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al
ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/
UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014.
El Proyecto Iceberg se realizará de la mano de las administraciones públicas, y es por ese motivo que la
colaboración con estas es clave. Esta colaboración estará regulada por la Ley 9/2017, de 8 de noviem-
bre, de Contratos del Sector Público. Este establece diferentes tipos de contratos (obras, concesión
de obras, concesión de servicios, contrato de suministro, contrato de servicios y contratos mixtos),
además de convenios de colaboración.
En el caso de Iceberg, podría darse tanto un convenio de colaboración (la titularidad del proyecto es
compartida) como un contrato de servicios (en este caso, la titularidad es tan solo de la administra-
ción).
El convenio de colaboración puede resultar más interesante para la Asociación Cultural Iceberg,
debido a que su objetivo es la realización de un proyecto con titularidad compartida entre administra-
ción y entidad. Esta está regulada por la Ley de Contratos del Sector público —desde la perspectiva
administrativa— y el código civil y mercantil —desde la perspectiva privada—. Legalmente, ambos
agentes deben aportar bienes y servicios para realizar este proyecto, ya que ambos están satisfaciendo
una necesidad mutua. La responsabilidad entre agentes no tiene por qué ser 50-50, no está sujeto a
concurrencia y no hace falta presentar justicación.
Los contratos de servicios serían otra opción posible a la hora de establecer relaciones con la ad-
ministración pública. Cuando estos son inferiores a 15.000 euros, se considera un contrato menor y,
por lo tanto, no se pasa por un concurso público en el que se compite con otras entidades privadas.
Este tipo de contratos debe durar menos de 12 meses y no ser recurrente. Cuando no es un contrato
menor, se pasa por fases de preparación, adjudicación, efectos, modicación y extinción.
Por tal de poder realizar contratos con la administración pública, la Asociación deberá haberse inscri-
to en el Registre Electrònic d’Empreses Licitadores i Classicades (RELI).
79
4. Propuesta de proyecto
Obligaciones scales
Impuesto sobre Actividades Económicas
El Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) está regulado porReal Decreto Legislativo 2/2004,
de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Loca-
les. Este afecta a las entidades que lleven a cabo actividades con carácter empresarial, profesional o
artístico, sin importar si es con o sin ánimo de lucro.
La gestión es compartida entre el Estado (gestión censal, es decir, registro, identicación y recopila-
ción de información) y los ayuntamientos (gestión tributaria, es decir, recaudar y asegurarse de que
los contribuyentes cumplan con sus obligaciones).
El alta en la matrícula del IAE se tramita a través del Modelo 036, como el NIF. Las asociaciones pue-
den pedir estar exentas de su pago durante los primeros dos años de actividad, pero para ello han
de estar registradas. Después de esto, si el importe negó de la cifra de negocio es inferior a 1 millón
de euros, pueden seguir siendo exentas si se comunica a la Agencia Tributaria. Las cuotas tributarias
que se pagarían de no estar exenta la asociación se calculan a través de las tarifas recogidas en el Real
Decreto Legislativo 1175/1990 y se dividen en cuota de actividad y cuota de supercie o valor del
elemento tributario supercie (según la supercie de los locales donde se realizan las actividades).
Impuesto sobre el Valor Añadido
El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) está regulado por la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del
Impuesto sobre el Valor Añadido. Es de gestión estatal pero con cesión parcial a las comunidades
autónomas. A diferencia del resto, es de naturaleza indirecta y se aplica a los bienes y servicios consu-
midos, y se utiliza para gravar la riqueza a través de las transacciones realizadas. Forma parte de una
cadena de soportado-repercutido que nalmente incrementa el valor añadido del producto o servi-
cio. Eso conlleva que no sólo se pague un IVA al adquirir un bien o un servicio, sino que la asociación
deberá cobrar IVA en sus propias transacciones (siempre que no haya alguna exención).
Para saber cuánto se va a pagar a Hacienda en materia de IVA, se debe realizar la diferencia entre
repercutido y soportado. Si es positiva, se debe pagar a Hacienda, y de ser negativa, es Hacienda quien
ingresaría el dinero a la asociación.
Hay diferentes tipos de IVA, el general, del 21%, el reducido, del 10%, y el superreducido, del 4%.
Estos se aplican dependiendo del tipo de producto o servicio con el cual se está comercializando. En
el caso de las asociaciones, la cuota de socios, si esta no va ligada a la recepción de un servicio por el
pago de la cuota, está exenta de IVA.
Las liquidaciones de IVA se presentan una vez al trimestre, tras la nalización de este. En el caso del
primer trimestre (1 de enero al 31 de marzo), se presenta entre el 1 y el 20 de abril; el segundo trimes-
tre (1 de abril al 30 de junio), entre el 1 el 20 de julio; el tercer trimestre (1 de julio al 30 de septiem-
bre), entre el 1 y el 20 de octubre; y en el cuarto trimestre (1 de octubre al 31 de diciembre), entre
el 1 y el 30 de enero del año siguiente. Esto se ha hace a través del modelo 303. Se ha de presentar
además el resumen anual de IVA a año vencido, entre el 1 y el 30 de enero, a través del modelo 390.
80
4. Propuesta de proyecto
Impuesto de Sociedades
El Impuesto de Sociedades (IS) es un “tributo de carácter directo y naturaleza personal que grava la
renta de las sociedades y demás entidades jurídicas de acuerdo con las normas de esta Ley” (Gobierno
de España). Este está regulado por laLey 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades.
Al ser la Asociación Cultural Iceberg una asociación y, por lo tanto, una persona jurídica, se deberá
declarar el IS. Este dependerá de nuestros benecios (ingresos menos gastos), por lo que, si la asocia-
ción ha tenido pérdidas, no se pagará el impuesto.
En el caso de las asociaciones, esta son entidades parcialmente exentas. La siguiente tabla describe las
actividades exentas y no exentas del IS:
RENTAS EXENTAS RENTAS NO EXENTAS
Actividades que constituyen su objeto social o nali-
dad especíca (cuotas, donaciones y subvenciones) Actividades económicas
Las derivadas de adquisiciones y de transmisiones a
título lucrativo, siempre que sean en cumplimiento
de su objeto social o nalidad especíca.
Rentas derivadas del patrimonio
Las que se pongan de maniesto en la transmisión
onerosa de bienes a efectos de la realización del
objeto social o nalidad especica
Rentas derivadas de transmisiones que no afectan al
objeto social
Tabla25ActividadesexentasynoexentasdelIS.Fuente:Ley27/2014.
Estas rentas, tanto exentas como no exentas, deben ser declaradas mediante el IS. En el caso de cum-
plir alguno de los siguientes requisitos, no habría obligación de presentar declaración:
• Los ingresos totales no superan los 75.000 euros anuales.
• Los ingresos correspondientes a renta no exentos no superan los 2.000 euros anuales.
• Todas sus rentas no exentas están sometidas a retención.
El pago del IS puede no coincidir con el año natural. Este debe ser ingresado dentro de los 25 días
naturales siguientes a los 6 meses posteriores al cierre del año. Esto se hará a través de los modelos
200 y 220, a presentar por Internet con certicado electrónico.
Seguridad Social e Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
Como ya ha sido mencionado en el apartado de contratación, tanto el personal del festival y el pro-
yecto y los artistas serán contratados —a excepción de aquellos que nos realicen un servicio como
autónomos—. Esto conlleva que la asociación deberá dar de alta en la Seguridad Social a todos los
trabajadores. Al ser un contrato laboral, la asociación deberá hacerse cargo del pago de la seguridad
social de sus trabajadores. Esto forma parte del coste que supone el trabajador para la empresa —en
este caso, la asociación—, junto al salario bruto.
Parte de este salario bruto, además del porcentaje de seguridad social que corre a cargo del trabaja-
dor, es el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Este se grava a las personas físicas
con domicilio en España, por lo que la asociación deberá practicar retenciones tanto a sus trabajado-
res como a los autónomos que nos realicen algún servicio. Sobre el salario bruto, las retenciones a
81
4. Propuesta de proyecto
cargo de la empresa y los trabajadores serán las siguientes:
Retención Empresa Trabajador
Contingencias comunes 23,6% 4,7%
Desempleo 5,5% en contratos indenidos;
6,7% en contratos de duración determinada 1,55%
Fondo de Garantía Salarial 0,2% 0
Formación Profesional 0,6% 0,1%
IRPF 02 -15%
Tabla26TiposdecotizaciónyretencionesdeIRPF.Fuente:portaldelaSeguridadSocial.
Otros aspectos legales
Ley de Protección de Datos
La protección de datos en España está regulada por la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Pro-
tección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales.. Esta es la adopción del Reglamento
(UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección
de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de sus datos personales y a la libre circulación
de estos datos. Por lo tanto, estas dos normativas serán clave para garantizar la protección de los
datos de los usuarios.
Para la realización de Iceberg, se deberá pedir tanto a los artistas como a la audiencia participante
datos sensibles por tal de poder contactar con ellos y realizar las actividades pertinentes. Todo lo
relacionado con los datos personales (nombre, correo, dirección, etc.) deberá ser consentido por la
persona que los esté cediendo para su tratamiento, ya sea el público o los artistas. Los formularios en
los que se recojan datos personales informarán a los usuarios de la nalidad que se les dará a estos.
Gestión de los derechos de autor
Los derechos de autor son esos que tiene el autor sobre su obra desde la creación. La propiedad inte-
lectual, por lo tanto, pertenece al autor por este mismo motivo. Dentro de los derechos de autor, hay
dos tipologías de derechos. La primera de ellas, el derecho de la personalidad o derecho moral, que
es el derecho que tiene el autor a que se reconozca su autoría, está protegido constitucionalmente
en el artículo 20.1.b. La otra tipología, los derechos patrimoniales, que es el derecho a explotar su
propia obra, están recogidos también en el artículo 33 de la Constitución. También están regulados
por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de la
Ley de Propiedad Intelectual.
Los músicos pueden registrar sus obras en el registro de propiedad intelectual estatal o autonómico.
Además, pueden registrarlas en organizaciones privadas de gestión de derechos de autor, como la
SGAE (Sociedad General de Autores y Editores), la AIE (Artistas, intérpretes o Ejecutantes, Sociedad
de Gestión de España) o la AISGE (Artistas intérpretes, Sociedad de Gestión). Estas se dedican a la
proteger la explotación ecaz de las obras que tengan registradas en su catálogo, ayudando de esta
manera a los autores a controlar el uso de sus obras tanto nacionalmente como internacionalmente.
82
4. Propuesta de proyecto
Una de las principales actividades de la Asociación Cultural Iceberg será la organización de un festival
participativo. En esta, los músicos tocarán canciones propias o canciones de otros grupos. Si estas
están registradas en una organización de gestión de derechos de autor, como SGAE, se deberá noti-
car a SGAE a través de un formulario web. En el caso de SGAE, existen dos maneras de calcular las
tarifas por derechos de autor. Una de ellas es el 8,5% de los ingresos en taquilla (sin contar el IVA),
con un mínimo del 20% del aforo. Por el otro lado, se puede calcular una cantidad ja según el aforo y
el precio medio de la entrada. Esto sirve cuando el aforo es de menos de 1.000 personas.
Tabla 27 Tarifa ja para conciertos de menos de 1.000 personas. Fuente: SGAE.
4.3Estructuraorganizativaygestiónderecursoshumanos
A continuación, se expondrá la estructura de la organización, tanto de su junta directiva como de su
equipo profesional, y se entrará en detalle sobre los roles, salarios y horarios de los trabajadores.
Además, se hablará de aquellas actividades que no serán realizadas per personal propio, sino que se-
rán externalizadas y llevadas a cabo por terceros.
Junta directiva
Los tres miembros fundadores de la Asociación Cultural Iceberg serán los que ocupen los cargos
requeridos en la junta directiva: la presidencia, la secretaria y la tesorería. Este cargo lo mantendrán
durante cinco años o hasta que la Asamblea General decida que debe haber un cambio de junta.
Tomarán las decisiones en relación con la asociación y sus proyectos con respaldo de la Asamblea
General. Sus roles serán los siguientes:
• Presidencia: representante de la asociación y, si el Estatuto no dice lo contrario, presidente/a
de la Asamblea General y de todo órgano colegiado constituido por la entidad.
• Secretaría: sus funciones vienen denidas en los Estatutos de la asociación. Será su respon-
sabilidad custodiar los libros de la asociación, tramitar las convocatorias de reunión tanto de
la Asamblea General como de la Junta Directiva y redactar y certicar los acuerdos tomados.
• Tesorería: custodia los recursos económicos de la entidad, y lleva a cabo las obligaciones pre-
supuestarias y contables establecidas por la ley.
La Asamblea General deliberará todas las cuestiones y acciones que la Junta Directiva proponga a
través de procesos democráticos. Sus miembros serán los propios miembros de la junta, el personal
83
4. Propuesta de proyecto
laboral y todos aquellos ayuntamientos y entidades culturales con los que se creen sinergias en el
marco de los proyectos de la asociación.
La comunicación interna de la asociación es clave para el funcionamiento interno de la asociación,
sobre todo en relación con las reuniones celebradas. Anualmente se deberá convocar, como mínimo,
una sesión ordinaria. También podrán convocarse reuniones extraordinarias, siempre que lo decida
el órgano de gobierno o sea solicitado por el porcentaje de asociados indicado en los estatutos. Las
reuniones extraordinarias estarán ligadas a modicaciones del estatuto o a la disolución de la propia
asociación.
Habrá un equipo profesional que será el encargado de sacar adelante el proyecto y el festival. El per-
sonal, sus roles y los horarios de trabajo cambiarán dependiendo de la fase en la que se encuentre el
proyecto. El coordinador de y personal principal de producción coincidirá con la persona que ostente
la presidencia de la asociación. Tan solo uno de los miembros de la Junta Directiva formará parte del
equipo profesional, ya que sólo la mitad de esta pueden cobrar por trabajos profesionales realizados
dentro de la asociación, y en el caso de ser tres, esto se aplica a tan solo un miembro.
Se necesitará a una persona que dé soporte a tareas de producción y logística y otra persona que se
encargue de la comunicación. A medida que avance el calendario y el volumen de trabajo aumente, se
contratará personal en función a la producción. Esto dependerá del presupuesto, por lo que durante
las ediciones iniciales del proyecto se podrá prescindir de este personal extra.
Se contará, además, con servicios externalizados, tal y como un diseñador web para formalizar la
creación de la página web con toda la información del proyecto; una gestoría para administrar la
contratación de los artistas y el personal. Otro de los servicios externalizados será el de las forma-
ciones, para el que se contactará con profesionales y expertos del sector. Durante el festival también
se exteriorizarán algunos servicios, como la seguridad, los técnicos y el montaje y las mediadoras de
los puntos lilas y blancos. En cuanto al personal relacionado directamente con el festival a organizar,
desde la entidad se contratará a los trabajadores de las barras, las entradas y la venta de merchandi-
sing. En cuanto al personal de seguridad, los técnicos y el del punto lila y otros puntos de información,
estos serán externalizados, y se intentará que la contratación corra por cargo del ayuntamiento del
municipio en el que se celebre el festival.
El organigrama será el siguiente (en azul el equipo central del proyecto, en lila el del festival —tanto
externo como interno, en marrón los servicios externalizados):
84
4. Propuesta de proyecto
Figura15OrganigramadelaAsociaciónCulturalIceberg.
Perl y funciones
Rol Coordinadora y productora
Tipo de contrato Indenido
Funciones
• Reunirse con ayuntamientos y entidades del municipio donde se celebra el festival.
• Llevar a cabo tareas de logística: reserva de salas municipales para llevar a cabo las formaciones, con-
tactar con los profesionales que vayan a encargarse de las formaciones.
• Calendarizar las formaciones y el resto de las actividades del proyecto.
• Coordinar las sesiones de feedback entre audiencia y grupos.
• Llevar a cabo todas las tareas de contratación y logística relacionadas con el festival.
• Gestionar los derechos de autor de las canciones que serán tocadas durante el festival con las empre-
sas de gestión de derechos correspondientes.
• Redacción de memorias e informes nales.
• Diseñar el plan de emergencias junto a las entidades requeridas y gestorías o consultorías.
• Gestionar los patrocinios.
• Gestionar los invitados.
• Elaboración de los horarios del festival.
Formación previa y experiencia
en el sector.
Formación en gestión cultural y producción de eventos.
Con experiencia previa en la producción de eventos.
Tabla28Rolyfuncionesdelacoordinadorayproductora.
85
4. Propuesta de proyecto
Rol Asistente de producción
Tipo de contrato Indenido
Funciones
• Dar asistencia a las tareas del coordinador y productor del proyecto.
• Ejercer de mediador en los talleres, tanto del público como de los artistas.
• Ejercer de mediador durante las sesiones de feedback y decisión nal.
• Gestión de acreditaciones.
• Gestión de reserva de hoteles y transporte.
Formación previa y experiencia
en el sector.
Formación en gestión cultural y producción de eventos.
Adicionalmente, formación en administración de empresas – con-
tratación, scalidad, etc., o formación en participación sociocultu-
ral.
Se buscará un perl junior, que tenga un año mínimo de experiencia
acumulada y que quiera expandir su conocimiento y experiencia a
través de este proyecto.
Tabla29Rolyfuncionesdelpersonalasistentedeproducción.
Rol Comunicación y diseño gráco
Tipo de contrato Indenido
Funciones
• Gestionar las redes sociales y la web del proyecto.
• Gestionar la comunicación del proyecto con los distintos agentes implicados (medios de comunicación,
ayuntamientos, público, artistas).
• Realizar el seguimiento de las actividades del proyecto para poder publicar sobre ellas.
• Diseñar la imagen del festival y los recursos grácos para redes sociales y web.
Formación previa y experiencia
en el sector.
Comunicación o periodismo y diseño gráco (sin necesidad de que
sea a un alto nivel).
Preferible si tiene conocimientos y experiencia en la industria cul-
tural.
Tabla30Rolyfuncionesdelpersonaldecomunicaciónydiseñográco.
Además del personal nuclear, durante el festival se contratará a persona relacionado con las activida-
des de este.
Personal de la
entrada
Se encargará de controlar las entradas y salidas, de revisar las entradas, además de
vender en la taquilla las entradas que no se hayan vendido online. El equipo será de 3
o 4 personas, dependiendo de la asistencia prevista. El contrato será jo discontinuo.
86
4. Propuesta de proyecto
Personal de
merchandising
Se encargará de vender el merchandising durante el festival. El equipo será de 2 o 3
personas, dependiendo de la asistencia prevista. El contrato será jo discontinuo.
Personal de barra Se encargará de vender bebidas a los asistentes. El equipo será de 4 o 5 personas,
dependiendo de la asistencia prevista. El contrato será jo discontinuo.
Tabla31Rolyfuncionesdelpersonaldelfestival.
Las funciones de los servicios externalizados serán las siguientes:
Diseño web
Diseñar la web. Esta debe tener un apartado que informe sobre el proyecto, sus dife-
rentes etapas y las personas a las que va dedicado. Debe tener, además, un apartado
dedicado al festival, con información práctica, precios y el cartel, además de fotogra-
fías sobre sus ediciones pasadas (cuando estas ocurran).
Gestoría Gestionar la contratación de artistas y personal del proyecto. Será también quien
gestione otros aspectos legales y económicos de la asociación.
Formación
Las formaciones tanto al público como a los artistas serán realizadas por profesio-
nales y expertos externos a la asociación. Estas tratarán diversos temas que sean de
interés y utilidad para ambos grupos de personas.
Seguridad Se encargarán de preservar la seguridad del público del festival y de seguir todos los
protocolos de seguridad en caso de que surjan situaciones de peligro.
Técnicos (monta-
je, sonido, ilumi-
nación)
Se encargarán del montaje y desmontaje de las infraestructuras, además del control
de luces y sonido durante el festival.
Mediadoras del
punto lila, punto
blanco y deriva-
dos
Personal que se encargará de asegurarse del bienestar de la audiencia. En el punto
lila, se dará información y ayuda en temáticas de violencia de género, violencia sexual
y derivados. En el punto blanco, se dará información y ayuda sobre consumo de al-
cohol y drogas.
Tabla32Serviciosexternalizados.
Funcionamiento interno
Ubicación
Durante las primeras ediciones del proyecto no habrá una ocina física de la Asociación por tal de
recortar gastos, por lo que inicialmente el domicilio será el de alguno de los representantes, preferi-
blemente quien ostente la presidencia.
El trabajo de ocina se realizará telemáticamente. Además, se utilizarán espacios de coworking habi-
litados para su uso libre en ocasiones que se requiera. Se consultará con los ayuntamientos con los
que se colabore en cada edición para si tienen algún espacio de uso común de esas características.
87
4. Propuesta de proyecto
Para realizar los talleres, se deberá utilizar equipamientos municipales, tales como centros cívicos y
culturales o salas polivalentes que puedan acoger este tipo de eventos. Al ser un festival itinerante,
no se puede tener un local propio para este tipo de actividades, pues es el proyecto el que se acerca
a los municipios.
Horarios
El horario dependerá de los días en los que haya actividades y talleres. Este se divide en las etapas 1
y 2 (formación y selección) y la etapa 3 (festival). Los horarios se distribuirán teniendo en cuenta las
funciones de cada trabajador, por lo que los días en los que se impartan los talleres o haya sesiones
de feedback, tanto la persona dedicada a comunicación como el ayudante de producción trabajarán
por la tarde.
Rol Etapa 1 y 2
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Coordinadora y pro-
ductora 10h a 14h 10h a 14h 10h a 14h 10h a 14h 10h a 14h
Ayudante de produc-
ción 10h a 13h 16h a 19h 10h a 13h 16h a 19h 10 a 13h
Comunicación y dise-
ño gráco 10h a 14h 16h a 20h 10h a 14h 16h a 20h 10h a 14h
Tabla33Horariosdelequipodurantelasdosprimerasfasesdelproyecto.
Durante la etapa de festival, las tres personas del equipo harán jornada partida. En el caso de la
coordinadora y productora, de lunes a jueves la jornada laboral empezará una hora antes, a las 9h, y
acabará media hora más tarde, a las 18h. Esto se debe a que tiene más funciones y responsabilidades
que los otros dos miembros del equipo. Los viernes se hará jornada intensiva, de 9h a 14:30h en el
caso del coordinador y productor, y de 10h a 14h en el caso del ayudante y de la persona dedicada a
comunicación y diseño gráco.
Estos horarios son exibles, siendo posible realizar otra jornada laboral siempre que entre dentro de
la legalidad de horas máximas diarias y que en total se realicen las horas establecidas por el contrato.
Rol Etapa 3
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Coordinación y produc-
ción
9h a 14h y de
15h a 18h
9h a 14h y de
15h a 18h
9h a 14h y de
15h a 18h
9h a 14h y de
15h a 18h 9:00h a 14:30h
Ayudante de produc-
ción
10h a 14h y de
15h a 17:30h
10h a 14h y de
15h a 17:30h
10h a 14h y de
15h a 17:30h
10h a 14h y de
15h a 17:30h 10h a 14h
Comunicación y diseño
gráco
10h a 14h y de
15h a 17:30h
10h a 14h y de
15h a 17:30h
10h a 14h y de
15h a 17:30h
10h a 14h y de
15h a 17:30h 10h a 14h
Tabla34Horariosdelequipodurantelaterceraetapa.
El horario de atención al público será de lunes a viernes de 10h a 14h vía online y martes y jueves de
manera presencial en el centro en el que se realicen los talleres de 16h a 19h.
88
4. Propuesta de proyecto
Durante la jornada del festival, el horario tanto para el equipo nuclear como para el personal del fes-
tival será el siguiente. Se ha de tener en cuenta los descansos y las pausas para comer:
Etapa 3
Coordinación
y producción
Ayudante de
producción
Comunicación
y diseño
Personal de
barra
Personal de la
entrada
Personal de
merchandising
10h a 14h y de
16h a 00h
10h a 14h y de
16h a 00h 16h a 00h 18:30h a 2:30h 18h a 23h 18h a 00h
Tabla35Horariosdelequipoyelpersonaldelfestivalduranteelfestival.
Salario
En cuanto a horarios y salario, estos dependerán de la cantidad de trabajo que haya en cada etapa del
proyecto. El salario base bruto se ha establecido según nivel de responsabilidad y experiencia, siendo
más alto el de la persona encargada de la coordinación y la producción y más bajo el de la persona
encargada de la asistencia a producción. Estos podrán ser negociables dependiendo de si la carga de
trabajo o responsabilidad aumenta. El salario mensual bruto se repartirá en 12 pagas, habiendo la po-
sibilidad de hacerlo en 14 si algún trabajador lo preere. En las siguientes tablas se presenta su salario
bruto, y no el coste empresarial, el cual podrá verse en el apartado de modelo nanciero.
Durante los meses de formación y selección, la jornada laboral será más corta para todos los traba-
jadores nucleares del proyecto. Los salarios mensuales están calculados sobre el salario bruto diario,
pero teniendo en cuenta que no se trabaja a jornada completa, sino a media jornada. Para calcular el
salario nal, se ha utilizado la proporción sobre una jornada de 40h y se ha multiplicado por el salario
bruto por día por 30 días.
Etapa 1 y 2
Rol Horas
Proporción
sobre jornada
completa
Salario bruto
por día (jorna-
da completa)
Salario men-
sual bruto (14
pagas)
Salario men-
sual bruto (12
pagas)
Coordinador
y producción 20 0,5 46 690,00 € 805,00 €
Asistente de
producción 15 0,375 37,8 425,25 € 496,13 €
Comunica-
ción y diseño
gráco
20 0,5 43 645,00 € 752,50 €
Tabla36Salariosdelequipodurantelasdosprimerasetapasdelproyecto.
Durante los dos meses previos al festival, las horas de trabajo aumentarán por parte de todo el equi-
po por tal de poder adaptarse al volumen de trabajo que supone organizar un festival municipal. La
jornada laboral de coordinación y producción será de 37,5h, considerada una jornada completa. En el
caso del asistente y de la persona encargada de la comunicación y el diseño gráco, esta será de 30h.
89
4. Propuesta de proyecto
Etapa 3
Rol Horas
Proporción
sobre jornada
completa
Salario bruto
por día (jorna-
da completa)
Salario men-
sual bruto (14
pagas)
Salario men-
sual bruto (12
pagas)
Coordinador y
producción 37,5 146 1380 € 1610 €
Asistente de
producción 30 0,75 37,8 850,5 € 992,25 €
Comunica-
ción y diseño
gráco
30 0,75 43 967,5 € 1128 ,75 €
Tabla37Salariosdelequipoduranteelfestival.
Durante el día del festival, que se celebrará preferiblemente un sábado, la jornada laboral se adaptará
a este. En el caso del personal contratado por la asociación para trabajar durante la jornada del festi-
val, su salario bruto (al que habrá que sumarle el coste de la Seguridad Social a cargo de la empresa)
será el siguiente:
Personal del festival
Rol Horas Salario bruto por hora Salario bruto total
Personal de barra 8 11 88,00 €
Personal de la entrada 5 11 55,00 €
Personal de merchandising 611 66,00 €
Tabla38Salariodelpersonaldelfestival.
Reuniones
Habrá dos tipologías de reuniones, las de la asociación y las de equipo.
En cuanto a las de la asociación, se ha de convocar una anualmente como mínimo. En el caso de la
Asociación Cultural Iceberg, se realizarán dos: una en septiembre, antes de empezar el proyecto,
para repasar cuestiones básicas y conocer las ideas y opiniones de los asociados; y una en junio, tras
la celebración del festival, a modo de cierre de la actividad y para empezar las conversaciones sobre
la próxima edición del festival. Estas serán telemáticas a no ser que se encuentre un lugar de reunión
común, como un centro cívico.
En el caso de las reuniones del equipo del proyecto, estas también se realizarán telemáticamente,
salvo en ocasiones especiales que se realizarán presencialmente en espacios de coworking o en los
espacios cedidos por los ayuntamientos. Estas se realizarán semanalmente, y servirán para repasar
el calendario de trabajo previsto para esa semana, además de dudas y conictos que puedan ir sur-
giendo. La reunión tendrá lugar los lunes por la mañana, a modo de repaso de la semana anterior e
introducción a la entrante.
90
4. Propuesta de proyecto
Además de estas reuniones con el equipo interno, se llevarán a cabo encuentros con los agentes mu-
nicipales implicados en el proyecto, como ayuntamientos, consejo comarcal, salas de teatro o centros
cívicos. Estas se organizarán según calendario, y tendrán lugar preferiblemente los miércoles o los
viernes, para no entorpecer con el trabajo de los talleres y las formaciones. De esta manera, se tra-
bajará en sintonía con todos los implicados en el proyecto y se tendrá comunicación directa de todas
las dudas y problemáticas que puedan surgir.
4.4Comunicaciónymarketing
Un plan de comunicación y marketing es uno de los aspectos clave para que un proyecto funcione.
Si no se comunica lo que se está llevando a cabo, es como si no estuviera ocurriendo. Los planes de
comunicación se adaptan a los estados de los proyectos y a su situación actual, por lo que, a lo largo
de la vida de este, deberá ser modicado o incluso hecho de cero.
El siguiente apartado no es un plan de comunicación y marketing al uso, sino la base sobre el que se
construirá este. No habla de acciones comunicativas concretas puestas sobre un calendario, pero si
sobre aquellas estrategias genéricas que podrán llevar a cabo durante el proyecto para impulsarlo y
estabilizarlo en el mercado. A partir de lo que se presentará en este apartado, se podrán redactar
los planes de comunicación que tratarán de difundir el trabajo realizado desde la organización y el
proyecto por y para la música en directo y la ciudadanía del Baix Llobregat.
La comunicación de una entidad debe reejar lo que esta es y, por lo tanto, ser el a lo ya estableci-
do en la misión, visión y valores. Además, debe basarse en el análisis sectorial y territorial realizado
anteriormente, ya que las acciones comunicativas responderán también a lo que se realiza en otros
proyectos del sector.
Todas las estrategias, acciones y publicaciones se harán desde un punto de vista feminista, apostando
por un lenguaje neutral, e inclusivo, para personas con discapacidades visuales. Es por este motivo
que se utilizarán todas las herramientas posibles para adaptadas a lectores de pantalla y se añadirán
descripciones completas a todos los posts de Instagram. El idioma utilizado en las comunicaciones
será el catalán, idioma ocial de Cataluña, lugar de aplicación del proyecto. Los mensajes y logos, por
lo tanto, estarán en este idioma.
A continuación, se describen los objetivos del plan de comunicación, el público objetivo al cual va
dirigido, los mensajes y lemas que serán utilizados, las estrategias y herramientas comunicativas que
se aplicarán, un plan de acción que describirá aquellas actividades básicas relacionadas con el plan de
comunicación, la aplicación del marketing mix y una guía de la identidad e imagen corporativa.
Objetivos
Los objetivos del plan de comunicación y marketing seguirán la misma línea que los objetivos del pro-
yecto. En este caso, habrá objetivos generales y especícos.
91
4. Propuesta de proyecto
Objetivos generales:
• Comunicar la misión, visión y valores de Iceberg a través de las acciones comunicativas del
proyecto.
• Adaptar las acciones comunicativas a las etapas del proyecto y a los segmentos de público.
Objetivos especícos:
• Crear una comunidad alrededor del proyecto y de los artistas que participan en él a través de
la atracción y delización del público.
• Ser un canal de impulso de nuevos artistas emergentes.
• Fomentar alianzas con los ayuntamientos y entidades culturales de los municipios del Baix Llo-
bregat.
• Obtener cobertura mediática en medios de comunicación de proximidad y especializados en
cultura y/o música.
• Potenciar la comunicación interna, tanto entre los miembros del equipo como entre los aso-
ciados
Público objetivo
El público objetivo de la comunicación del proyecto gira entorno a cinco ejes, siendo los dos primeros
el público principal y los otros tres públicos secundarios:
Figura16Mapadepúblicosprincipalesysecundarios.
92
4. Propuesta de proyecto
Se ha de tener en cuenta la comunicación interna, de la que formarán parte los asociados y los traba-
jadores del equipo.
Este mapa de públicos es clave a la hora de idear las estrategias y acciones comunicativas, ya que no
siempre se usarán los mismos canales y mensajes, que variarán dependiendo del público al que nos
dirijamos y el efecto que queramos causar en él (atraer nuevos públicos o delizar los ya existentes).
Para que esto sea efectivo, deberemos informarnos sobre a quién comunicamos para poder adaptar
las acciones a estos. A continuación, se describirán con brevedad los públicos descritos anteriormen-
te.
Músicos emergentes
Uno de los públicos principales con los que nos comunicaremos serán los músicos, concretamente
emergentes. Estos podrán ser artistas en solitario o bandas. Sus miembros serán personas de todas
las edades, con más o menos experiencia. Serán unos de los principales beneciados por las acciones
del proyecto. En este caso, se utilizarán estrategias de captación (al inicio de cada edición) y de deli-
zación (cuando se deban estrechar lazos con los participantes). Se deberá mantener informados a los
artistas que se apunten al proyecto en todo momento de los avances de este y de cualquier cambio
que pueda ocurrir, que ayudará a potenciar la conanza entre los artistas y la organización. Además,
ya que la profesionalización es uno de los pilares del proyecto, cualquier contacto o mensaje hacia este
grupo tendrá un tono formal, dándoles así un trato profesional.
Estas comunicaciones no se ceñirán solo a los artistas que participen en el programa, también a po-
tenciales músicos que aún no hayan empezado sus carreras profesionales. De esta manera, se traba-
jará en establecer una relación de conanza entre los músicos e Iceberg.
Audiencia
En cuanto a la audiencia, encontramos a aquel público que participa activamente en el proyecto y se
convierten en programadores y la audiencia que acude exclusivamente al festival. En ambos casos, se
utilizarán estrategias de captación de públicos y de delización.
Con el primer grupo de audiencia, habrá un nivel de comunicación más interno, ya que formarán parte
del esqueleto del proyecto. Con esta parte de la audiencia se ha de generar un vínculo de conanza,
siendo transparentes y mostrando a la organización como un igual y no como una entidad superior. La
comunicación será horizontal, habiendo mecanismos de intercambio constantes para que la audiencia
programadora exprese cualquier duda o sugerencia. En este caso, las estrategias de captación ven-
drían de la mano con el inicio de la edición, buscando a nuevas personas que puedan participar en los
talleres y posteriormente en la programación. En el caso de las estrategias de delización, estas esta-
rán ligadas a que la audiencia programadora se sientan parte del proyecto, y que en futuras ediciones
participen o acudan como público del festival.
Con el potencial público del festival, las comunicaciones serán diferentes. En este caso, se estará tra-
tando con ciudadanos del municipio en el que se celebra el festival o del Baix Llobregat, gente de co-
marcas o municipios cercanos y amantes de la música en directo y de los festivales. Serán la potencial
comunidad de los grupos que participarán nalmente en el cartel, y se deberá utilizar la cercanía y la
familiaridad. Se apostará más por una relación más jerárquica, de organización a usuario, manteniendo
93
4. Propuesta de proyecto
la proximidad. Se deberá comunicar con transparencia y claridad, ya que, en la mayoría de los casos,
la información transmitida será práctica —horarios, precios, entradas, etc.—. En este caso, las estra-
tegias de captación irán de la mano de crear nuevos públicos alrededor del festival y de aumentar la
asistencia, y las de delización de mantener aquellos públicos que ya han acudido al festival en alguna
ocasión.
Ayuntamientos y entidades públicas
Los ayuntamientos serán los principales colaboradores del proyecto, ya que de ellos dependerá la
celebración de los talleres y del festival nal. Como ya se ha indicado en el análisis territorial, existen
diferentes tipologías de municipio basadas en su tamaño y en los recursos que dedican a cultura. El
tipo de relación y de comunicación con cada municipio dependerá también de estas características,
ya que habrá municipios que necesiten menos cantidad de información que otros. La comunicación
también será asidua con las entidades culturales de los municipios que estén interesadas en participar
en el proyecto.
Medios de comunicación
Se contactará con diversidad de medios de comunicación, tanto de proximidad como especializados
en música y/o cultura, para que se conviertan en altavoces del proyecto. Se les mandará boletines
informativos en los momentos clave —búsqueda de grupos y participantes, realización de talleres,
selección de grupos, realización del festival...— para que la compartan en sus medios y redes sociales
y así expandir las comunicaciones del festival a nuevos públicos.
Patrocinadores
Los patrocinadores, como comercios locales de la zona u otras marcas que puedan tener relación con
el proyecto, también serán un público comunicativo clave, ya que gracias a estos podremos obtener
nuevas fuentes de nanciación. Se estará siempre en la búsqueda de nuevos patrocinadores que pue-
dan aportar dinero y que puedan permitirle al proyecto más solvencia económica.
Mensajes
Los mensajes dependerán del público al que se esté interpelando y cambiarán según avance el proyec-
to. El lema principal girará en torno al concepto de “emergir a la supercie”, haciendo referencia
a los icebergs y a como tan solo una séptima parte de estos son visibles por encima del mar, a la vez
que al hecho de que los artistas que participan son emergentes.
Este se utilizará para el público principal —artistas y audiencia—, estando presente en las comunica-
ciones del proyecto, además de en su logo y en el merchandising que se ponga a la venta. El claim podrá
tener diferentes signicados dependiendo del público al que se esté dirigiendo.
94
4. Propuesta de proyecto
Emergiendo a la supercie (emergint a la superfície)
Público Justicación
Artistas
El sector de la música es muy grande, y actualmente solo unos pocos artistas pueden tener
una carrera profesional. El proyecto Iceberg les da un nuevo espacio en el que profesiona-
lizarse y coger impulso para emerger a la supercie, a través de la creación de una comuni-
dad a su alrededor que les permita ganar cierta estabilidad.
Audiencia
Para la audiencia, emerger a la supercie alude a abandonar la pasividad y convertirse en
un elemento activo del proyecto.
Por un lado, la audiencia que pasará a ser programadores del festival será uno de los agen-
tes principales que ayudarán a emerger a los artistas a la supercie. Por otro, el público del
festival abandonará la comodidad de conciertos y festivales con programación habitual para
dar oportunidad a nuevas propuestas musicales.
Tabla39Mensajedelproyecto.
El segundo mensaje que se utilizará será para todos los públicos, tanto principales como secundarios,
y será “explorando lo desconocido”. Este lema es más literal y no juega tanto con la metáfora del
iceberg, ya que estará también enfocado a las administraciones públicas, entidades culturales y medios
de comunicación que serán potenciales colaboradores del festival. Se ha apostado por un mensaje que
muestra el afán de dar impulso a nuevos talentos y de utilizar nuevas maneras de organizar y progra-
mar un festival, resaltando de manera clara el valor añadido de Iceberg.
Explorando lo desconocido (explorant allò desconegut)
Público Justicación
Artistas
En el caso de los artistas, lo “desconocido” será el impulso recibido a través de los talleres
profesionalizadores y de la oportunidad de tocar en un festival participativo de música emer-
gente, que les permitirá ganar experiencia y conocimiento sobre el sector.
Audiencia
En el caso de la audiencia, lo “desconocido” será:
• Los propios artistas que participarán en el proyecto y posteriormente el festival, la
mayoría de ellos desconocidos.
• La experiencia de participar en talleres que les permitirá conocer el sector de la música
en directo y programar un festival de música.
Ayunta-
mientos y
entidades
culturales
En el caso de los ayuntamientos y entidades culturales, lo “desconocido” será:
• Los artistas que tocarán en el festival y, en consecuencia, en el municipio, ya que en su
mayoría no se han programado antes en las localidades.
• La organización de un proyecto de entrenamiento de audiencias y artistas y de progra-
mación participativa.
Medios de
comunica-
ción
En el caso de los medios de comunicación, lo “desconocido” serán:
• Los artistas.
• Un festival de nueva creación con un modelo de gestión diferente.
• La celebración del proyecto en municipios que se salen de las grandes ciudades en las
que la cultura suele tener más actividad.
Tabla40Mensaje(2)delproyecto.
95
4. Propuesta de proyecto
Además de estos mensajes, se utilizará un código que se añadirá al logo y a las comunicaciones depen-
diendo del tipo de municipio en el que tenga lugar de entre los tres descritos (pequeños, medianos y
grandes). De esta manera, se estará poniendo también en valor la variedad de municipios en las que se
lleva a cabo, haciendo hincapié en el deseo de descentralización y de llegar a localidades de la periferia,
sin importar el tamaño. Se utilizará la clasicación ya expuesta en la tabla 10 del apartado 3.2.
Además, habrá mensajes adicionales que adaptarán a los municipios donde se celebre cada edición y al
contexto de estos. Esto se trabajará de la mano de los ayuntamientos y entidades culturales, además
de la audiencia programadora, para hacerlo más afín a la realidad del municipio y a sus ciudadanos.
Estrategias y herramientas comunicativas
Las estrategias y herramientas comunicativas se adaptarán al público y al medio que se utilice. A con-
tinuación, se describirá las estrategias comunicativas que se llevarán a cabo dependiendo del medio y
del tipo de comunicación:
Comunicación online
La comunicación online será uno de los mayores pilares del proyecto, debido a que actualmente, las
redes sociales y otros medios en línea son los más frecuentados por los públicos. Por otro lado, se ha
de tener en cuenta que es más ecológico y económico que el uso de medios tradicionales como los
yers o la cartelería. En este caso, se contará con tres herramientas:
• Redes sociales
Por tal de reducir la carga de trabajo sin reducir el impacto, la presencia del proyecto en redes sociales
se reducirá en aquellas con más impacto en España. En la actualidad, estas son Instagram (utilizada por
el 76,9% de las personas), Facebook (69,7%) y TikTok (51,2%)1. Las dos primeras cuentan con benecio
de que ambas pertenecen a Meta, siendo posible compartir en ambos sitios las publicaciones. Muchos
de los vídeos publicados en TikTok, además, podrán ser publicados en Instagram en formato reel.
Cada edición contará con una estética, por lo que los usuarios de dichas redes sociales podrán dife-
renciar los contenidos de cada año a través de los colores y el diseño, además del distintivo de S, M
o L.
El contenido en Instagram y Facebook mostrará el día a día del proyecto: sus talleres formativos,
tanto para los artistas como para la audiencia, las sesiones de feedback, información sobre los grupos
participantes (biografía, enlace a sus redes y a sus plataformas de streaming). Serán una ventana a que
todo aquel externo al proyecto pueda ver qué sucede en él. Una vez se acabe la etapa de formación y
selección, se informará sobre el festival: cartel, horarios, información práctica, etc. Será, por lo tanto,
un canal para el público que acuda a este. En TikTok se reducirá este contenido a aquellos vídeos más
ilustrativos del día a día y a la realización de trends que puedan aumentar el engagement de nuestras
redes.
1 Martín,S.(2024).LasredessocialesmásutilizadasenelmundoyenEspaña[2024]enMarketingParadi-se.https://
mkparadise.com/redes-sociales-mas-utilizadas#:~:text=1.-,Instagram,%2C%20adem%C3%A1s%2C%20tambi%C3%A9n%20su%20
favorita
96
4. Propuesta de proyecto
Las redes sociales del proyecto tendrán el siguiente formato:
Figuras17y18CuentadeTikTokeInstagramdeIceberg.
• Correo electrónico y mailing
El correo electrónico será un canal habitual de contacto con la audiencia del festival, los artistas y
otros agentes como los ayuntamientos y los medios de comunicación. Desde este, se enviarán mailings
informativos y se mantendrá comunicación con nuestros públicos.
Para el mailing, la herramienta que se utilizará será Mailchimp, ya que es sencilla además de completa.
Al inicio se usará su plan gratuito, que permite hacer hasta 1.000 envíos al mes. Una vez la base de
datos aumentara y se necesitara más capacidad, se comenzaría a pagar el plan Essentials, que permite
hasta 5.000 envíos al mes, además de ofrecer más prestaciones.
El envío de mailing se realizará una vez al mes desde la primera edición, adaptando la asiduidad
durante las siguientes ediciones dependiendo de las necesidades del proyecto. Este mailing contendrá
un resumen de las actividades celebradas durante ese mes, y mostrará abiertamente el proceso de
formación de artistas y audiencia y, posteriormente, de selección de la programación. La transparencia
será clave para que aquellas personas, audiencia o artistas, que tengan dudas sobre el proyecto puedan
conocerlo por dentro y formar parte de él en futuras ediciones.
El correo también será un canal de comunicación habitual entre los públicos del proyecto y la
organización. A través de este se convocarán reuniones y se atenderán a dudas y peticiones, entre
otros.
• Web
La web será el tercer elemento clave de la presencia online de Iceberg. Esta será sencilla, de fácil
navegación y con la información más importante sobre este. La web tendrá las siguientes secciones:
97
4. Propuesta de proyecto
• Inicio
En el inicio saldrá la información más reciente del proyecto, dependiendo de la etapa en la que se
encuentre (formularios de inscripción, fotografías del avance de los talleres y de los procesos de se-
lección, información sobre el cartel y el festival...).
Se encontrará también el formulario para suscribirse a la newsletter, enlace a las redes sociales y una
vista previa de estas, la playlist con los artistas que participan en el proyecto y un apartado con los
últimos posts del blog.
• ¿Qué es Iceberg?
En este apartado, se podrá encontrar la misión, visión y valores del proyecto. Se explicarán sus di-
ferentes etapas (formación - selección - festival) y las diferentes maneras de participar (audiencia y
artistas).
Este apartado es clave para que las personas que entren a la web conozcan la información básica sobre
este y entiendan el valor añadido que aporta este tanto al territorio del Baix Llobregat como a los
artistas emergentes.
El contenido de esta página irá enlazado a la sección “Participar” y “Festival Iceberg”, donde se expan-
dirá la información de las diferentes etapas.
• Participar
En este apartado se entrará en detalle sobre los talleres de formación. Dentro de la sección habrá dos
pestañas, una para artistas y otra para audiencia. En cada una se explicará cómo pueden inscribirse
al proyecto, enlazando el formulario de inscripción para cada caso y las fechas en las que empieza la
inscripción. Se les invitará a suscribirse a la newsletter en el caso de que el formulario esté cerrado para
enterarse de cuándo empieza la siguiente edición.
Se explicará, además, en qué consisten las dos primeras etapas (formación y selección), cómo se reali-
zarán los talleres, qué profesionales los impartirán y cómo procederán las sesiones de feedback entre
audiencia y artistas y la selección del cartel nal.
• Festival Iceberg
En esta sección se dará información sobre el festival: cartel, venta de entradas, información práctica
(horarios, comidas, etc.). Se incluirán datos históricos y fotografías de ediciones anteriores, además
de un listado de todos los grupos que han formado parte de anteriores carteles.
• Blog
El blog será un apartado en el que frecuentemente se subirán noticias y artículos relacionados con
el proyecto, el festival y los artistas que forman parte de este. Será una manera de crear contenido
propio, de calidad y que, a su vez, sea un altavoz más sobre los artistas que participan. Entre los con-
tenidos que se publicarán habrá entrevistas a los artistas del proyecto y del festival, además de una
crónica nal tras cada edición del festival.
98
4. Propuesta de proyecto
• Quiénes somos
En este apartado se presentará al equipo, y edición tras edición se añadirán también a la audiencia
programadora, pues serán equipo clave del proyecto. Así se incluirá a esta audiencia como parte del
equipo, una declaración de intenciones del modelo de gestión del festival.
Habrá también un histórico de personas que han participado como audiencia programadora y de ar-
tistas que han participado en los talleres.
• Contacto
Aquí saldrán los datos de contacto del proyecto (email y teléfono) y un formulario de suscripción al
newsletter.
• Discord
Se creará un servidor de Discord del proyecto. En este, como se describirá más adelante, estarán
los asociados y los trabajadores, pero también la audiencia programadora y los artistas. Para estos
últimos habrá canales especícos, tanto de voz como de chat. Discord será un medio de comunica-
ción directa entre el proyecto y la audiencia y los artistas ante cualquier duda o problema que surja.
También se harán reuniones online cuando sea necesario, sobre todo con los artistas, ya que algunos
no residirán en el Baix Llobregat.
Comunicación ofine
También se utilizarán medios de comunicación ofine. Se utilizarán materiales de menor coste y ta-
maño, como los yers y cartelería. Estos estarán en edicios municipales y de las entidades culturales
de las localidades. Además, se realizarán dosieres de trabajo dirigidos a los distintos públicos colabo-
radores para presentar el proyecto.
• Flyers
Los yers contendrán información básica sobre el proyecto para llegar a la ciudadanía que se informa
a través de medios tradicionales. Se pedirá su realización a la persona de comunicación. Describirán
las diferentes etapas de Iceberg y contendrá, además, información de contacto para las personas in-
teresadas
• Cartelería
También se encargará la persona de comunicación y se ubicarán en los edicios y tablones municipales
y en entidades culturales. Se diseñará un cartel para la inscripción de audiencias y artistas y otro con
el cartel denitivo del festival.
• Dosieres de trabajo
Se confeccionarán teniendo en cuenta el público al que se dirige, que podrán ser ayuntamientos, pa-
trocinadores y la ciudadanía interesada en el proyecto.
99
4. Propuesta de proyecto
Comunicación presencial
También se comunicará el proyecto a través de comunicación presencial. Esta será con otros profe-
sionales y gestores culturales y con la propia audiencia.
• Ferias profesionales
Se irá a ferias profesionales en las que haya encuentros con organizadores de otros festivales y even-
tos musicales y expertos en participación cultural. Estos permitirán adquirir nuevos conocimientos
y experiencia sobre el campo de la participación cultural en eventos de música en directo. También
son un nuevo canal para conectar con artistas emergentes que acuden al evento. Algunas de las ferias
profesionales relacionadas con el mundo de la música en las que se tratará de tener presencia serán
el Mercat de la Música Viva de Vic (septiembre), la Fira Mediterrània de Manresa (octubre), la Fira de
Música Emergent iFamiliar de Vila-seca (mayo) y el Primavera Pro (junio). Dependiendo de la evolución
del proyecto, se tratará de tener presencia en ferias a nivel nacional, como BIME en Bilbao (octubre).
• Charlas en municipios
Además de la vertiente profesional, la organización del proyecto organizará charlas informativas en
los municipios de celebración del festival. Estas tendrán la misión de informar a la ciudadanía sobre
Iceberg y las diferentes maneras de participar en él. Será un medio directo para que las personas in-
teresadas resuelvan sus dudas y también para recoger sugerencias de los propios ciudadanos.
Comunicación interna
La comunicación interna es muy importante para una organización, ya que es clave para preservar el
bienestar de sus trabajadores. En el caso de la Asociación Cultural Iceberg, la comunicación interna
deberá también ser de cara a los asociados y no solo a los trabajadores del proyecto.
Para asegurar una correcta comunicación interna, se hará por diversos canales. El principal será el
email, y será un canal en doble sentido: no solo se enviará información a asociados y trabajadores,
sino que estos podrán enviar sus dudas, quejas y sugerencias a través del mismo medio. Se enviará un
mailing informativo, parecido al de la newsletter, con información sobre el proyecto y sus actividades,
además de datos sobre su presencia online. Este será mensual y contendrá al nal un enlace a un bu-
zón de sugerencias anónimo (Google Forms).
Se establecerá también un canal más directo a través de un servidor de Discord, que tendrá unas
horas de atención limitadas (de lunes a viernes de 10 a 18h). De esta manera, se intentará crear un am-
biente más casual y cercano con los asociados y los trabajadores, sin dejar de lado el derecho al des-
canso de la persona encargada de estos canales. Esta comunicación podrá ser en privado o en abierto,
en un chat general, para aquellas preguntas dirigidas a más de una persona o de interés general.
Otro pilar importante para la comunicación interna es la transparencia. Esta se materializará a través
de los informes mensuales, pero también a través de la memoria nal que se redactará al nal de cada
edición. Esta incluirá datos de participación, asistencia y la información recogida en las encuestas rea-
lizadas tanto a la audiencia programadora como a los artistas emergentes que han participado, tanto
100
4. Propuesta de proyecto
los seleccionados para el cartel del festival como los que no. Esta memoria será publicada anualmente
en la web del proyecto, estando disponible no solo para el personal interno, sino también para el
resto de las personas.
Para facilitar el trabajo interno dentro de la organización, se utilizarán herramientas compartidas. De
esta manera, todo el personal tendrá acceso a lo que están haciendo el resto y estará informado a
tiempo real de cómo van todas las fases del proyecto. Estas herramientas serán las básicas de Google,
como Gmail, Calendar y Drive (con todos sus programas), además de Trello (para organizar el proyec-
to de manera visual), WeTransfer (para enviar archivos) o Discord (para realizar las reuniones online).
Las reuniones internas serán tanto presenciales como online, dependiendo de la situación en cada
momento y de las necesidades del proyecto. Las reuniones presenciales se realizarán en salas cedidas
por el ayuntamiento donde se celebre el festival en cada edición o en espacios de coworking. Las reu-
niones online, como ya ha sido mencionado, se realizarán a través de Discord. Para tal de realizarlas,
en el servidor de Discord general se crearán dos canales de voz, uno para la Asociación y otro para
el proyecto, que solamente serán visibles para los agentes implicados. También habrá diferentes chats:
un chat general, el chat de atención al usuario y un chat en el que sólo podrán hablar los administra-
dores y donde se compartirá información y datos sobre el proyecto. Se podrán crear nuevos canales
de voz y chats según las necesidades.
Prensa
La relación con los medios de comunicación, tanto tradicional como online, será cla-
ve para impulsar el proyecto. Este será un medio importante a la hora de llegar a nuevos pú-
blicos interesados tanto en el modo de gestión del festival como en su contenido. Para
hacer esta relación posible, se contactará con medios de comunicación de proximidad y es-
pecializados en cultura y música en directo, y se les enviará notas de prensa para que publi-
quen información correcta y contrastada sobre las actividades que se llevan a cabo en Iceberg.
La siguiente tabla hace una relación entre herramientas y tipos de públicos a utilizar.
Tipo de
comunica-
ción
Herramientas Músicos Audiencia Ayunta-
mientos Medios Patrocina-
dores
Online
Redes sociales Sí Sí Indirecta-
mente
Indirecta-
mente
Indirecta-
mente
Correo electró-
nico Sí Sí Sí Sí Sí
Web Sí Sí Indirecta-
mente
Indirecta-
mente
Indirecta-
mente
Discord Sí Sí Sí No No
101
4. Propuesta de proyecto
Ofine
Flyers Sí Sí No No No
Cartelería Sí Sí No No No
Dosieres de
trabajo No Sí Sí No Sí
Presencial
Ferias profesio-
nales Sí No Sí Sí No
Charlas en muni-
cipios No Sí Sí No No
Prensa Relación con los
medios No No No Sí Indirecta-
mente
Tabla41Relacióndepúblicosyherramientasautilizar.
Marketing mix
Como base de un futuro plan de marketing, se utilizarán estrategias de marketing mix en el proyec-
to. Esta consiste en las cuatro Ps: price (precio), promotion (promoción), place (distribución) y product
(producto).
Producto
El producto nal es un festival de artistas emergentes en el Baix Llobregat, pero este tiene un proceso
de organización detrás diferente a lo habitual. Un grupo de audiencia programadora participará en ta-
lleres sobre el sector de la música en directo para poder entender esta desde nuevas perspectivas. A
su vez, los artistas emergentes que se habrán apuntado al proyecto para ser parte del cartel también
recibirán formaciones que fomentarán su profesionalización dentro del sector. Tras estas, el público
verá los vídeos enviados por los artistas y realizarán sesiones de feedback con estos. A partir de esta
se hará la selección de aquellos grupos que formarán parte del cartel del festival.
Precio
Dentro de Iceberg, habrá diferencias de precios. En el caso de las formaciones, tanto a público como
a artistas, estas serán gratuitas. De esta manera, se estará asegurando la profesionalización del sector
de la música en directo, a la vez que se estará beneciando a la comunidad del Baix Llobregat con un
proyecto participativo.
En el caso de las entradas al concierto, estas tendrán un precio popular, equiparado al observado en
proyectos parecidos de municipios del territorio, que se acordará con los ayuntamientos y depen-
derá de los gastos totales y de los ingresos conseguidos a partir de colaboraciones, patrocinadores
y subvenciones. En todo caso, habrá ofertas especiales para colectivos vulnerables, como personas
paradas, jóvenes y jubilados.
En el caso del merchandising propio del festival, el precio de este dependerá del coste total. Se busca-
102
4. Propuesta de proyecto
rán proveedores de camisetas de proximidad y con la mejor calidad-precio, y se ajustará el precio de
las camisetas, tote bags y otros productos al gasto total, buscando un margen de benecio benecioso
para el cliente y la organización.
Promoción
En cuanto a la promoción, esta tendrá lugar en diarios de proximidad y especializados en música y cul-
tura, sobre todo en aquellos online. Se hará además a través de carteles del festival que se colgarán en
el municipio donde se celebre el festival y los de alrededores. Se hará también publicidad en redes so-
ciales. No se invertirá en métodos publicitarios de mayor alcance como vallas publicitarias y autobuses
debido a su alto precio. Estos métodos se propondrán una vez el proyecto tenga mayor rentabilidad.
Distribución
La distribución de Iceberg será en el Baix Llobregat. Habrá dos tipos de servicios a distribuir: la parte
formativa y de selección del cartel y el festival en sí. Cada año se elegirá un municipio de la comarca,
y ambos servicios se llevarán a cabo allí.
Las formaciones y las sesiones de feedback y selección tendrán lugar en algún edicio municipal cedido
por el ayuntamiento o, en el caso de hacerlas en línea, a través de Discord. En el caso del festival, se
realizará en algún espacio abierto que haya acogido artes en vivo con anterioridad.
Identidad e imagen corporativa
Como ya ha sido explicado, el nombre del proyecto, Iceberg, viene inspirado por las grandes masas
de hielo otante de las cuales solo vemos lo que se halla en la supercie, pero debajo del agua hay
mucho más. Al ser un nombre que evoca a algo tan visual, los logos utilizarán la imagen de los ice-
bergs. Habrá dos tipologías de logos: el genérico, que dará imagen a todo el proyecto, y los logos de
los festivales. Todos los logos tendrán dos versiones que jugarán con los mismos colores. En ambos
logos, el nombre y el texto que acompaña a este están en la parte baja de la imagen, la que representa
aquello que se encuentra bajo el agua, dando representación gráca al objetivo de dar espacio a los
artistas emergentes.
El logo genérico jugará con tres colores: el blanco, el negro y el azul claro. El azul evoca a los paisajes
en los que solemos encontrar icebergs, entre el cielo y el mar. Además, es un color que transmite
tranquilidad y seguridad. En el caso del blanco y el negro, ambos son colores neutros que permiten
resaltar el color azul y que coja protagonismo. Además, el color negro transmite elegancia y seriedad.
103
4. Propuesta de proyecto
Figura19Logosgenéricosdelproyecto,versiónconfondonegroyversiónconfondoacolor.
Además del logo genérico, habrá uno del festival, que se utilizará una vez el cartel ya haya sido deci-
dido y anunciado, y estará en las comunicaciones referidas estrictamente a este. Como ha sido ex-
plicado anteriormente, cada logo vendrá acompañado de la letra S, M o L dependiendo del municipio
donde se celebre. La gama cromática elegida ha sido diferentes tonalidades de los colores primarios.
Estos son la base del resto de colores, los más puros, y además coinciden con el número de tipologías
de municipios. A través de estos se quiere expresar alegría, proximidad y sencillez a los usuarios del
proyecto, tanto a los artistas como a la audiencia programadora y al público.
Figura20Logosdelaedicións!delfestival.EjemplodeCorberadeLlobregat.
Figura21Logosdelaediciónm!delfestival.EjemplodeMolinsdeRei.
104
4. Propuesta de proyecto
Figura22LogosdelaediciónL!delfestival.EjemplodeCornellàdeLlobregat
Figura23Códigosdecolorimetríadeloslogos.
En cuanto a la tipografía, la de los títulos corresponde con la imagen alada de un iceberg. La de los
subtitulos y el resto de informaciones añadidas tiene cierta inclinación, sugiriendo movimiento, alu-
diendo a ese deseo de salir a la supercie. La tipografía del tamaño del festival es diferente y tiene un
aspecto de haber sido escrita a mano para llamar la atención del público.
Figura24Tipografíasutilizadasenellogo.
En caso de ser necesarios más logos para otras ramas del proyecto, se utilizarán como base los ya
existentes, o se pedirá a un diseñador gráco la realización de nuevos que sigan la misma losofía que
estos.
Aplicaciones del logo
Además de los usos corporativos en redes y memorias, se realizará merchandising con estos logos.
Este se venderá durante el festival como medio de nanciación y además para crear una comunidad
alrededor del festival. Se empezará con tote bags y camisetas.
En cuanto a las totebags, habrá una con el logo genérico, que será también entregada a la audiencia
105
4. Propuesta de proyecto
programadora durante el transcurso del proyecto y a los artistas que participen en él y que podrá ser
comprada durante el festival. Se hará, además, una bolsa de tela exclusiva de la edición de aquel año,
invitando a los asistentes a coleccionarlas y tener las de las diferentes ediciones.
Figura25Prediseñosdelabolsadetelagenéricaybolsadeteladelaedicións!delfestivalenCorberadeLlobregat.
Las camisetas tendrán dos diseños: uno divertido y atrevido, que evoca a las camisetas que en los
2000 la gente traía de recuerdo cuando iba de viaje a algún lado; y una más sencilla, con el logo de la
edición en el pecho de la parte delantera. Ambas tendrán el mismo diseño en la espalda, el cartel de
esa edición del festival que habrá sido diseñado previamente por algún diseñador local. De esta mane-
ra, estaremos poniendo en venta una camiseta memorable y que llamará la atención de la gente que la
vea, y una más discreta para esas personas que quieren llevarse un recuerdo más sencillo.
Figura26y27Prediseñosdelmodelodivertidoydelmodelosencillodelacamiseta.Lapartetraseraeslamismaparaambosdiseños.
Ejemplodeunaedicións!delfestival.
106
4. Propuesta de proyecto
A continuación se mostrarán otras aplicaciones del logo, la tipografía y los colores corporativos:
Figura28Portadadelamemoriadelproyecto. Figura29Portadadeldosierdelproyecto.
Figura30Carteldebúsquedadeaudienciaparticipativa.
Figura31Postalconmemorativadeunaedicióndelfestival.
107
4. Propuesta de proyecto
4.5Plannanciero
En el siguiente apartado, se mostrarán los gastos relacionados directamente con el proyecto Iceberg
y la manera de nanciar estos. Para reejar esto, se utilizarán la cuenta de resultados, la tesorería y
el balance.
Los gastos vendrán derivados, principalmente, de los recursos humanos y la organización del festival.
Estos últimos serán en gran parte variables, pues dependerán de la cantidad de público que acuda al
festival. De la misma manera, los ingresos por vía de mercado se verán inuenciados también por la
cifra de asistencia, en concreto los de las entradas, la venta de merchandising y la venta en barra.
Gastos
Los gastos iniciales del proyecto serán todos aquellos que tengan lugar durante el mes de septiembre
de 2024, mes de constitución. Entre estos estarán los gastos de materiales de ocina y papelería,
básicos para llevar a cabo el trabajo de las diversas etapas del proyecto; los sueldos y las respectivas
cotizaciones de los tres miembros nucleares del equipo; el dominio web y el primer pago del manteni-
miento de esta, que será mensual; la primera tanda de reprografía de cartelería y yers informativos,
además de la publicidad; la tasa de constitución de la asociación y la contratación de los seguros. Ha-
brá también inversiones en el activo, ya que se creará la web y se invertirá tanto en los programas de
Adobe como en Canva Pro.
Cabe destacar que este proyecto no tendrá local propio, ya que al ser itinerante, se dependerá de los
ayuntamientos y edicios municipales para realizar las actividades. Esto permitirá ahorrar costes de
alquiler mensuales, además de actuar en los mismos municipios donde tiene lugar cada edición. Por
el mismo motivo, no habrá inversiones en otro tipo de inmovilizados, como impresoras u ordenado-
res. Estos últimos serán los de los propios trabajadores y, en el caso de no tener ordenador propio,
se estudiará la compra de uno por parte de la asociación. Los gastos y la inversión inicial serán los
siguientes:
Tabla 42 Gastos e inversiones iniciales.
TOTAL
Web 991,74 €
Pack Adobe 928,88 €
Canva Pro 110 €
Material de oficina/papelería 150 €
RR.H H . 2.053,63 €
Cotizaciones SS 616,09 €
Dominio web 12 €
Mantenimiento web 40,50 €
Reprografía 11,81 €
Publicidad 165,29 €
Tasas de constitución 62,55 €
Gestoría 41,32 €
Seguros 600 €
5.784,19
Activo no
corriente
2.031 €
Gastos
3.753,19 €
TOTAL
GASTOS E INVERSIONES INICIALES
108
4. Propuesta de proyecto
Se ha de tener en cuenta que, a pesar de no tener inmovilizado material, el inmovilizado intangible del
cual se dispondrá también será amortizado. En el caso de los programas informáticos, la amortización
será anual, mientras que la web se amortizará durante cinco años.
Durante el resto del año, los principales gastos del proyecto derivarán de los recursos humanos,
las formaciones y la organización del festival. En el caso de las formaciones, se realizará un contrato
mercantil con profesionales y expertos del sector para que realicen talleres, tanto a audiencia como
a artistas, normalmente uno por persona. Estos profesionales serán elegidos según su adecuación
respecto a la temática, y variarán entre ediciones, por ese motivo no serán contratados.
Cabe destacar que algunos de estos gastos serán variables dependiendo del número de asistentes al
festival y de las potenciales ventas de merchandising. Este pronóstico se ha hecho sobre un aforo medio
de 1000 personas, que podrá verse reducido o ampliado dependiendo del lugar de celebración. Para
calcularlo, se ha hecho un pronóstico de las personas que acudirán a las tres primeras ediciones del
festival, en tres escenarios posibles, uno pesimista, uno conservador y uno optimista.
Tabla43Previsióndeventadeentradas.
Los gastos asociados directamente a la producción de merchandising variarán dependiendo de la edi-
ción y del escenario previsto. A continuación, se expone la venta prevista sobre la asistencia.
Tabla44Previsióndelaventademerchandisingsobrelaventadeentradas.
A partir de esta previsión, se calcularán los gastos derivados de la producción del merchandising. Se
ha realizado una búsqueda de proveedores que garanticen la mejor relación calidad precio, siendo
el proveedor de camisetas la empresa Teefactory y el de totebags Euroserigrafía. También variarán
aquellos gastos que están directamente relacionados con la cantidad de asistentes, como las bebidas
que se consumirán y los vasos reutilizables. El proveedor de cerveza será una empresa especializada,
Cervezadetirador, mientras que el resto de las bebidas se adquirirán de la distribuidora a hostelería
Makro. Los vasos serán pedidos a la empresa Ecogots. A esto último se añaden los gastos relacionados
con los derechos de autor, que dependerán de la cantidad de asistentes y se declararán a SGAE.
Al estar en colaboración con los ayuntamientos, habrá ciertos gastos de los que potencialmente se
ocuparán los consistorios. Estos son los gastos relacionados con las infraestructuras, el personal
Escenarios
P C O P C O P C O
Entradas
normales
250 300 500 300 350 550 350 400 600
Entradas
reducidas
100 200 200 150 250 250 200 300 300
Total
asistencia
350 500 700 450 600 800 550 700 900
2025
2026
2027
Escenarios
P C O P C O P C O
% camisetas
7% 10% 14% 11% 17% 19% 18% 21% 22%
% tote bags 14% 20% 21% 22% 25% 25% 27% 29% 28%
2025
2026
2027
109
4. Propuesta de proyecto
técnico, la seguridad, la gestión de residuos y la limpieza del lugar donde se realice el evento. La
mayoría de las administraciones ya realizan eventos de este tipo, por lo que ya tienen sus equipos
y proveedores. Al estar ofreciendo un servicio a su municipio, se prevé que ellas ofrezcan a cambio
ocuparse de parte de los gastos derivados de la organización del festival. En el caso de no disponer
de algunas de las cosas necesarias, la Asociación Cultural Iceberg se encargaría de alquilar el material
o contratar el servicio.
En cuanto a los gastos de personal, cabe destacar que estos serán jos en el caso del equipo nuclear,
no variando de edición a edición ni de escenario a escenario. Variará en el caso del equipo que se
dedica a la barra, la venta de merchandising y las entradas dependiendo de la auencia de público.
Variará también en el caso de los artistas, aumentando edición a edición a medida que el proyecto
gane solvencia. Los sueldos de los artistas se han calculado teniendo en cuenta que habrá tres artistas
en solitario y tres grupos de tres miembros, 12 personas en total, pero podrá variar entre ediciones.
Lo mismo pasa con los gastos relacionados con los tickets comida, que han sido calculado para 30
personas, contando al equipo, artistas y otros trabajadores como técnicos, pero que podrá variar en
el caso de que algún año se cuente con más o menos recursos humanos.
Por último, el Impuesto sobre el Valor Añadido también afectará a nuestras transacciones. La tabla
a continuación muestra el porcentaje de IVA que imputa a cada compra y pago realizado. Este se
liquidará de trimestral a través del modelo 309.
CONCEPTO TIPO DE IVA Notas
COBROS
* En festivales y eventos culturales,
el IVA aplicado a bebidas es 21%
ya que no es actividad puramente
hostelera.
** Canva vende sus productos sin
IVA y se encargan ellos mismos de
facturar el IVA correspondiente de
sus productos.
*** Los talleres formativos llevan
IVA al no estar realizados en una
entidad educativa.
Entradas 10%
Alquiler puestos de comida 21%
Merchandising 21%
Bebida 21%*
PAGOS
Material de ocina 21%
Pack Adobe 21%
Canva Pro 0%**
Dominio y mantenimiento web 21%
Reprografía y material de comunicación 21%
Publicidad 21%
Ferias profesionales 21%
Derechos de autor 21%
Producción de merchandising 21%
Catering/tickets comida 21%
Barra – agua 10%
Barra – cervezas y refrescos 21%
Vasos reutilizables 21%
Profesionales talleres 21%***
Gestoría 21%
Transporte y estancia 21%
Tabla45PorcentajedeIVAaplicablealoscobrosypagosdelaentidad.
110
4. Propuesta de proyecto
Financiación
La diversicación de las vías de nanciación ha sido clave para para poder asegurar la solvencia del
proyecto. Esto se debe a que, a pesar de que el festival no sea gratuito, se ha tratado de mantener
precios bajos y accesibles para todos los públicos. Además, la mayoría de los ingresos son variables,
es decir, dependen de la cantidad de público que venga, por lo que es importante tener fuentes de
ingresos alternativas para poder cubrir todos los gastos previstos.
Entre las diferentes vías de nanciación están la vía de mercado, los presupuestos públicos, el mece-
nazgo y el patrocinio y las entidades de crédito.
Vía mercado
La nanciación vía mercado es aquella que surge de la actividad propia del proyecto. En este caso, la
principal es la venta de entradas, pero hay otras complementarias como la venta de merchandising, la
venta de bebidas o el alquiler de espacios a foodtrucks y puestos de comida.
La nanciación vía mercado será entre un 30 y un 35%, dependiendo del escenario y de la evolución
de las ediciones. La mayoría de esta provendrá de la barra (56 – 62%), seguido de las entradas (19 –
20%) y del merchandising (11-19%). Se tomará como referencia el pronóstico realizado y expuesto en
la tabla 43 y 44.
Actividad Porcentaje de ingreso (sobre el
total)
Porcentaje de ingreso (sobre
los ingresos vía mercado)
Venta de entradas 6 – 7 % 19 – 20 %
Venta de merchandising 3 – 7 % 11 – 19 %
Venta de bebidas 19 – 21 % 56 – 62 %
Alquiler de espacios a food-
trucks 1 % 3 – 5 %
Vasos no devueltos 1 % 1 – 2 %
Tabla46Porcentajedeingresossobreeltotaldeingresosysobrelosingresosvíamercado.
Por último, cabe destacar que los ingresos vía mercado se realizarán durante los tres meses previos al
festival (abril, mayo y junio), ya que están directamente ligados a la actividad de este. Habrá dos tipos
de entradas, una a precio normal, de 10 €, y otra a un precio de 5 €, para jóvenes, personas en paro,
con discapacidad o jubiladas, entre otros colectivos vulnerables.
Vía presupuestos públicos
Los presupuestos públicos son otra la vía de nanciación principal. Estos permitirán que el proyecto
pueda empezarse a pesar de la poca solvencia económica de la asociación. Se han buscado tanto sub-
venciones que cubran sus diferentes actividades como subvenciones más generales. Se prevé que las
subvenciones cubran entre un 40 – 50% de la nanciación durante el primer año, dependiendo del
111
4. Propuesta de proyecto
escenario, disminuyendo según avancen las ediciones debido al aumento de nanciación vía mercado.
La cantidad por recibir reejada en la cuenta de resultados de Iceberg es orientativa, y está basada en
las distintas subvenciones que hay dirigidas a los proyectos de eventos de música en directo o cultura
comunitaria. Los requisitos para pedir algunas subvenciones han sido revisados, tratando de encontrar
aquellas que encajen mejor con Iceberg. La cantidad recibida nal dependerá de la cantidad de requisi-
tos cumplidos y de la adecuación del proyecto a la subvención. Cada subvención tiene sus plazos, por
lo que las fechas reejadas en la tesorería son aproximadas. Dependiendo de cuando se reciban las
subvenciones, deberá hacerse una redistribución de los pagos y los cobros previstos.
Institución Subvención Relación con el pro-
yecto
Cuantía subvenciona-
ble
Diputació de
Barcelona
Subvenciones de entidades
representativas de los secto-
res culturales
Ayudas a dar apoyo a activida-
des dentro de la demarcación
de Barcelona por las entidades
representativas de diferentes
sectores culturales y/o sus pro-
fesionales, en régimen de concu-
rrencia competitiva. Es compati-
ble con otras ayudas.
Es una ayuda destinada a
proyectos concretos dise-
ñados por asociaciones sin
ánimo de lucro de ámbito
cultural.
Como máximo, el 50% del
coste total del proyecto.
La máxima cantidad de di-
nero otorgada son 15.000
euros.
Institut
Català de les
Empreses
Culturals
(ICEC)
Subvenciones a la progra-
mación de música en vivo de
carácter profesional
Ayudas que dan apoyo a la con-
tratación artística de conciertos
en diferentes modalidades en
régimen de concurrencia compe-
titiva. Es incompatible con otras
ayudas del ICEC y del OSIC.
Subvenciona programa-
ción de música en vivo que
no se celebre en salas de
conciertos que se organi-
cen por empresas o en-
tidades privadas. Podría
nanciar todos aquellos
gastos relacionados con la
celebración del festival.
Toma como base los gas-
tos subvencionables, en
este caso los cachés del os
artistas, subvencionando
hasta el 80% de estos.
Institut
Català de les
Empreses
Culturals
(ICEC)
Subvenciones per a la pro-
moción de la música
Ayudas a actividades de promo-
ción de la música, de carácter
profesional, en los ámbitos de la
formación, la producción y los
proyectos globales. No hay in-
formación sobre compatibilidad.
Al ser Iceberg un proyecto
genérico que toca tanto la
formación como la pro-
ducción de un espectácu-
lo, se podría optar a las
ayudas a proyectos globa-
les.
La subvención no superará
el 40% del coste del pro-
yecto.
112
4. Propuesta de proyecto
Ocina de
Suport a la
Iniciativa
Cultural
(OSIC)
Subvenciones bienales a pro-
yectos de cultura comunita-
ria y transformación social
Ayudas bienales a proyectos de
cultura comunitaria y transfor-
mación social en régimen de
concurrencia competitiva. No
hay información sobre compati-
bilidad.
Iceberg es un proyecto
participativo que preten-
de involucrar a diversos
agentes de los municipios,
sobre todo audiencias, en
la cultura local. El objetivo
último es la transforma-
ción sociocultural de los
municipios.
La cuantía máxima es de
40.000 euros, que no pue-
den superar el 70% de los
gastos subvencionables del
proyecto.
Instituto
Nacional de
Artes Escé-
nicas y de la
Música
Ayudas a la música, la lírica
y la danza
Ayudas en régimen de concu-
rrencia competitiva a la difusión
de diferentes ámbitos artísticos;
la garantía de igualdad de acce-
so a los servicios culturales; y la
creación y consolidación de nue-
vos públicos. Es compatible con
otras subvenciones mientras no
se supere el coste de la actividad
subvencionada.
Iceberg podría pedir esta
subvención dentro de la
modalidad B2. Programas
de apoyo a entidades sin
ánimo de lucro de ámbito
estatal, para la realización
de actividades de lírica y
música o B3. Programas de
apoyo a festivales, mues-
tras, certámenes y congre-
sos de lírica y música.
No pude superar el 65%
del coste total el proyec-
to. En ambas modalida-
des, el máximo total es de
100.000 euros.
Tabla47Subvencionesrelacionadasconlamúsicaendirectoylosproyectosparticipativos.
A esta lista se añaden algunas subvenciones que tienen como requisito un mínimo de años de actividad,
como las subvenciones a circuitos y redes de difusión de espectáculos de artes escénicas
y música sin ánimo de lucro (cuatro años, OSIC) o la subvención a festivales de música de
alto interés cultural (cinco años, ICEC).
Vía mecenazgo y patrocinio
El mecenazgo y el patrocinio serán la tercera fuente de nanciación del proyecto. Este será clave para
acabar de asegurar su solvencia, sobre todo durante los primeros meses de este, durante los cuales
no habrá ingresos por vía mercado. Los ingresos vía mecenazgo representan entre un 17 y un 20%
del total.
Se tratará de hacer campañas de mecenazgo a través de plataformas como Verkami, en las cuales
se puede ofrecer productos relacionados con el proyecto a cambio de donaciones y compras o
simplemente pedir por donaciones, sin necesidad de realizar la compra de algún producto. En el caso
de la tesorería presentada, no se tiene en cuenta el IVA repercutido por las actividades de mecenazgo,
ya que este dependerá de las campañas concretas de mecenazgo que se diseñen.
113
4. Propuesta de proyecto
Además, se realizará una búsqueda de patrocinios, preferiblemente de la zona del Baix Llobregat. La
colaboración que se busque con estos será tanto económica como por provisión de bienes y servicios.
Normalmente consistirá en empresas o entidades locales que tengan unos valores alineados con los
de Iceberg.
Vía entidades de crédito
Por último, y para acabar de afrontar el reto que signica comenzar un proyecto de cero el cual no
tendrá ingresos propios hasta el octavo mes, se pedirá un préstamo a una entidad de crédito. La
cantidad de este dependerá del escenario, siendo el de referencia el conservador, con una cantidad
de 11.000 €. Este tendrá un 5% de interés y se devolverá en cinco años. Esto es diferente en el caso
del escenario pesimista, en el cual el crédito sería de 12.000 € a devolver en 10 años. En el caso del
optimista, sería un crédito menor, de 10.000 €, y se devolvería en 3 años.
Escenario conservador
Tabla48Préstamoenescenarioconservador.
Escenario pesimista
Cantidad del préstamo 12000 Años Cuota anual Interés Capital amortizado Capital pendiente
Interés 5% 0 0 0 0 12.000,00 €
Nº Años 10 1-1.554,05 € -600,00 € -954,05 € 11.045,95 €
2-1.554,05 € -552,30 € -1.001,76 € 10.044,19 €
3-1.554,05 € -502,21 € -1.051,85 € 8.992,34 €
4-1.554,05 € -449,62 € -1.104,44 € 7.887,90 €
5-1.554,05 € -394,40 € -1.159,66 € 6.728,24 €
6-1.554,05 € -336,41 € -1.217,64 € 5.510,60 €
7-1.554,05 € -275,53 € -1.278,52 € 4.232,08 €
8-1.554,05 € -211,60 € -1.342,45 € 2.889,63 €
9-1.554,05 € -144,48 € -1.409,57 € 1.480,05 €
10 -1.554,05 € -74,00 € -1.480,05 € 0,00 €
Tabla49Préstamoenescenariopesimista.
Escenario optimista
Tabla50Préstamoenescenariooptimista.
Cantidad del préstamo 11000 Años Cuota anual Interés Capital amortizado Capital pendiente
Interés 5% 0 0 0 0 11.000,00 €
Nº Años 5 1 -2.540,72 € -550,00 € -1.990,72 € 9.009,28 €
2-2.540,72 € -450,46 € -2.090,26 € 6.919,02 €
3-2.540,72 € -345,95 € -2.194,77 € 4.724,25 €
4-2.540,72 € -236,21 € -2.304,51 € 2.419,74 €
5-2.540,72 € -120,99 € -2.419,74 € 0,00 €
Cantidad del préstamo 10000 Años Cuota anual Interés Capital amortizado Capital pendiente
Interés 5% 0 0 0 0 10.000,00 €
Nº Años 3 1 -3.672,09 € -500,00 € -3.172,09 € 6.827,91 €
2-3.672,09 € -341,40 € -3.330,69 € 3.497,22 €
3-3.672,09 € -174,86 € -3.497,22 € 0,00 €
114
4. Propuesta de proyecto
Cuenta de resultados
A continuación, se presentan la cuenta de resultados de los tres primeros años. Se ha hecho así ya que
las ediciones del proyecto y de los festivales vendrán en pack de tres según sus tamaños (s, m y l). A
su vez, como bien se ha mencionado en anteriores subapartados, se ha realizado la contabilidad según
diversas casuísticas, una conservadora, una pesimista y una optimista. Las diferencias entre ediciones
y escenarios recaen, principalmente, sobre aquellos gastos e ingresos que dependen de la cantidad de
gente que acuda al festival, es decir, todo aquello relacionado con las entradas, el merchandising y las
ventas de barra, entre otros.
En el caso de los años con resultado negativo, estos han sido arrastrados al resultado del año siguiente
a la hora de calcular el impuesto de sociedades. Esto se ve en el escenario conservador, en el que el
impuesto de sociedades se ha calculado sobre la extracción de las pérdidas del primer año al resul-
tado del segundo. En el caso del escenario pesimista, esto se aplica además en el tercer año, dejando
un resultado negativo en el impuesto de sociedades del segundo. Los resultados afectados por este
motivo serán resaltados de otro color.
Por último, se quiere destacar que, a pesar de que la evolución de los ingresos es en aumento, durante
los primeros años no se realizará una reinversión elevada en el proyecto, sino que estos ingresos se
mantendrán como reserva en caso de tener imprevistos o que alguna edición no tenga tanto público
como se esperaba. La principal reinversión durante los tres primeros años será en el sueldo de los
artistas que nalmente participen en el cartel, que aumentará año tras año.
La tabla a continuación reúne datos de los tres escenarios, divididos en años. Se pueden ver los prin-
cipales gastos e ingresos, además de su porcentaje sobre el total. La cuenta de resultados detallada de
los tres escenarios se puede consultar en el anexo 5.
115
4. Propuesta de proyecto
Tabla51Cuentaderesultadosatresañosdeescenariopesimista,conservadoryoptimista.
€ % € % € % € % € % € % € %
€
%
€
%
3.719,01 € 7% 5.619,83 € 10% 8.925,62 € 12% 5.392,56 € 9% 7.789,26 € 12% 11.095,04 € 13% 7.561,98 € 11% 9.958,68 € 14% 9.731,40 € 11%
30.000,00 € 55% 30.000,00 € 52% 30.000,00 € 42% 30.000,00 € 49% 30.000,00 € 46% 30.000,00 € 36% 30.000,00 € 45% 30.000,00 € 43% 30.000,00 € 34%
10.000,00 € 18% 10.000,00 € 17% 10.000,00 € 14% 13.000,00 € 21% 13.000,00 € 20% 13.000,00 € 16% 15.000,00 € 22% 14.000,00 € 20% 15.000,00 € 17%
10.397,96 € 19% 12.380,56 € 21% 22.915,81 € 32% 12.604,06 € 21% 13.916,06 € 22% 28.210,61 € 34% 14.288,56 € 21% 15.958,16 € 23% 33.745,01 € 38%
54.116,97 € 58.000,39 € 71.841,43 € 60.996,62 € 64.705,31 € 82.305,65 € 66.850,54 € 69.916,84 € 88.476,42 €
GASTOS
150,00 € 0,3% 150,00 € 0,3% 150,00 € 0,2% 100,00 € 0,2% 100,00 € 0,2% 100,00 € 0,2% 100,00 € 0,2% 100,00 € 0,2% 100,00 € 0,1%
42.578,49 € 73% 42.692,89 € 73% 42.964,59 € 69% 42.578,49 € 73% 42.692,89 € 71% 42.964,59 € 67% 42.578,49 € 71% 42.692,89 € 68% 42.964,59 € 64%
1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2% 1.402,91 € 2%
2.100,00 € 4% 2.100,00 € 4% 2.100,00 € 3% 2.100,00 € 4% 2.100,00 € 3% 2.100,00 € 3% 2.100,00 € 3% 2.100,00 € 3% 2.100,00 € 3%
8.371,20 € 14% 9.112,38 € 15% 11.905,49 € 19% 8.865,62 € 15% 10.713,88 € 18% 14.278,49 € 22% 10.470,76 € 17% 12.635,93 € 20% 16.802,99 € 25%
2.258,42 € 4% 2.158,42 € 4% 2.258,42 € 4% 2.195,87 € 4% 2.195,87 € 4% 2.195,87 € 3% 2.195,87 € 4% 2.195,87 € 4% 2.195,87 € 3%
1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2% 1.237,23 € 2%
58.098,25 € 58.853,82 € 62.018,64 € 58.480,12 € 60.442,78 € 64.279,08 € 60.085,26 € 62.364,83 € 66.803,59 €
3.981,28 €- 853,43 €- 9.822,79 € 2.516,50 € 4.262,53 € 18.026,57 € 6.765,28 € 7.552,01 € 21.672,83 €
600,00 € 550,00 € 500,00 € 552,30 € 450,46 € 341,40 € 502,21 € 345,95 € 174,86 €
4.581,28 €- 1.403,43 €- 9.322,79 € 1.964,20 € 3.812,07 € 17.685,17 € 6.263,07 € 7.206,05 € 21.497,97 €
2.330,70 € 654,27 €- 602,16 € 4.421,29 € 911,50 € 1.801,51 € 5.374,49 €
1.964,20 €
13.263,88 €
16.123,48 €
5.404,54 €
5.351,57 €
3.209,91 €
4.581,28 €-
1.403,43 €-
6.992,09 €
CONSERVADOR
PESIMISTA
OPTIMISTA
2024/25
Ingresos de ventas y
servicios
Ingresos por
subvenciones
Ingresos por
mecenazgo/patrocinio
Otros ingresos
Materiales
Recursos humanos
Comunicación y
publicidad
Servicios
2025/26
PESIMISTA
CONSERVADOR
OPTIMISTA
2026/2027
PESIMISTA
CONSERVADOR
OPTIMISTA
ESCENARIOS
INGRESOS
Resultado antes de
impuestos
Impuesto de sociedades
(25%)
Resultado tras
impuestos
TOTAL INGRESOS
TOTAL GASTOS
Festival
Otros
Amortizaciones
Resultado de
explotación
Gastos financieros
116
4. Propuesta de proyecto
Tesorería
A continuación, se mostrará la tesorería del escenario conservador para los tres primeros años del
proyecto. Se pueden consultar la de los escenarios pesimista y optimista en el Anexo 6.
En la tesorería, el coste de los trabajadores ha sido desglosado en sueldo neto, IRPF y cotización de
la Seguridad Social, tanto de la plantilla como de los artistas. En el caso de la plantilla, se ha calculado
el IRPF sobre un 15%, mientras que el de los artistas sobre un 2%. En ambos casos, la cotización por
parte de la empresa es de un 30% y la que es a cargo del trabajador de un 7%. Estos pagos se realizan
al mes siguiente de pagarle al trabajador su sueldo. En el caso del IVA, este se liquida de manera tri-
mestral, en los meses de octubre, enero, abril y julio.
117
4. Propuesta de proyecto
Tabla52Tesoreríadelaprimeraediciónenescenarioconservador.
Tesorería 2024/25
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 1.212,12 € 1.212,12 € 1.212,12 € 3.636,36 €
Merchandising vendido 991,74 € 991,74 € 1.983,47 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 904,96 € 904,96 €
Venta de barra 11.225,60 € 11.225,60 €
Vasos reutilizables 250,00 € 250,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 5.000,00 € 5.000,00 € 10.000,00 €
Liquidaciones de IVA 491,72 € 499,98 € 67,66 € 1.059,37 €
IVA Repercutido 311,25 € 329,48 € 2.686,85 € 3.327,58 €
TOTAL COBROS - € 5.491,72 € - € 20.000,00 € 499,98 € 5.000,00 € - € 12.495,99 € 2.533,33 € 16.366,31 € - € - € 62.387,34 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 150,00 € 150,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.547,80 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.600,96 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 525,60 € 447,72 € 3.593,81 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.620,60 € 1.380,47 € 11.080,90 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 3.428,88 € 3.428,88 €
IRPF (artistas) 75,36 € 75,36 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.394,16 € 1.394,16 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Creación de la web 991,74 € 991,74 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 260,79 € 260,79 €
Producción merchandising 608,70 € 608,70 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 1.622,44 € 1.622,44 €
Barra - agua 221,59 € 221,59 €
Vasos reutilizables 305,00 € 305,00 €
Tasas de constitución 62,55 € 62,55 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 2.540,72 € 2.540,72 €
Liquidaciones de IVA 2.286,18 € 2.286,18 €
IVA Soportado 491,72 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 115,94 € 848,40 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 2.135,13 €
TOTAL PAGOS 5.352,57 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.916,33 € 4.779,77 € 9.938,12 € 9.332,20 € 9.106,34 € 6.894,02 € 65.192,01 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.314,00 € 1.119,30 € 867,69 € 9.852,21 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 525,60 € 447,72 € 347,08 € 3.940,88 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 306,60 € 261,17 € 202,46 € 2.298,85 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 75,36 € - € - € 75,36 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 263,76 € - € - € 263,76 €
Liquidaciones de IVA 491,72 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 195,31 € 518,93 €- 2.609,79 € 17,18 €- 17,18 €- 1.192,45 €
COBROS - PAGOS 5.352,57 €- 84,39 € 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 2.133,67 € 2.916,33 €- 7.716,22 € 7.404,79 €- 7.034,11 € 9.106,34 €- 6.894,02 €- 2.804,67 €-
Saldo inicial (fondo de tesorería) 11.000,00 € 5.647,43 € 5.731,82 € 2.865,49 € 19.999,16 € 17.632,81 € 19.766,48 € 16.850,15 € 24.566,37 € 17.161,58 € 24.195,69 € 15.089,35 €
SALDO FINAL 5.647,43 € 5.731,82 € 2.865,49 € 19.999,16 € 17.632,81 € 19.766,48 € 16.850,15 € 24.566,37 € 17.161,58 € 24.195,69 € 15.089,35 € 8.195,33 € 8.195,33 €
118
4. Propuesta de proyecto
Tabla53Tesoreríadelasegundaediciónenescenarioconservador.
Tesorería 2025/2026
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 1.439,39 € 1.439,39 € 1.439,39 € 4.318,18 €
Merchandising vendido 1.735,54 € 1.735,54 € 3.471,07 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 904,96 € 904,96 €
Venta de barra 12.661,10 € 12.661,10 €
Vasos reutilizables 350,00 € 350,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 7.000,00 € 6.000,00 € 13.000,00 €
Liquidaciones de IVA 307,32 € 499,98 € 67,66 € 874,96 €
IVA Repercutido 333,98 € 508,40 € 3.167,23 € 4.009,62 €
TOTAL COBROS 7.000,00 € 307,32 € - € 20.000,00 € 499,98 € 6.000,00 € - € 12.745,99 € 3.683,33 € 19.353,26 € - € - € 69.589,90 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 100,00 € 100,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.547,80 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.600,96 €
IRPF (plantilla) 347,08 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 525,60 € 447,72 € 3.940,88 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 1.070,16 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.620,60 € 1.380,47 € 12.151,05 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 4.368,00 € 4.368,00 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.466,40 € 1.466,40 €
IRPF (artistas) 96,00 € 96,00 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 312,96 € 312,96 €
Producción merchandising 870,68 € 870,68 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 1.848,26 € 1.848,26 €
Barra - agua 251,14 € 251,14 €
Vasos reutilizables 305,00 € 305,00 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 2.540,72 € 2.540,72 €
Liquidaciones de IVA 2.851,87 € 2.851,87 €
IVA Soportado 272,96 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 115,94 € 964,75 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 2.032,71 €
TOTAL PAGOS 5.546,75 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.916,33 € 4.779,77 € 10.623,97 € 10.271,32 € 9.764,91 € 6.894,02 € 67.669,74 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.314,00 € 1.119,30 € 867,69 € 9.852,21 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 525,60 € 447,72 € 347,08 € 3.940,88 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 306,60 € 261,17 € 202,46 € 2.298,85 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 96,00 € - € - € 96,00 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 336,00 € - € - € 336,00 €
Liquidaciones de IVA 272,96 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 218,04 € 456,35 €- 3.090,18 € 17,18 €- 17,18 €- 1.976,90 €
COBROS - PAGOS 1.453,25 € 5.100,01 €- 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 3.133,67 € 2.916,33 €- 7.966,22 € 6.940,64 €- 9.081,94 € 9.764,91 €- 6.894,02 €- 1.920,16 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 8.195,33 € 9.648,58 € 4.548,56 € 1.682,23 € 18.815,90 € 16.449,55 € 19.583,22 € 16.666,89 € 24.633,11 € 17.692,47 € 26.774,41 € 17.009,50 €
SALDO FINAL 9.648,58 € 4.548,56 € 1.682,23 € 18.815,90 € 16.449,55 € 19.583,22 € 16.666,89 € 24.633,11 € 17.692,47 € 26.774,41 € 17.009,50 € 10.115,49 € 10.115,49 €
119
4. Propuesta de proyecto
Tabla54Tesoreríadelaterceraediciónenescenarioconservador.
Tesorería 2026/2027
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 1.666,67 € 1.666,67 € 1.666,67 € 5.000,00 €
Merchandising vendido 2.479,34 € 2.479,34 € 4.958,68 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 904,96 € 904,96 €
Venta de barra 14.603,20 € 14.603,20 €
Vasos reutilizables 450,00 € 450,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 7.000,00 € 7.000,00 € 14.000,00 €
Liquidaciones de IVA 307,32 € 499,98 € 67,66 € 874,96 €
IVA Repercutido 356,71 € 687,33 € 3.754,00 € 4.798,04 €
TOTAL COBROS 7.000,00 € 307,32 € - € 20.000,00 € 499,98 € 7.000,00 € - € 12.995,99 € 4.833,33 € 22.953,21 € - € - € 75.589,84 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 100,00 € 100,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.547,80 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.600,96 €
IRPF (plantilla) 347,08 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 525,60 € 447,72 € 3.940,88 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 1.070,16 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.620,60 € 1.380,47 € 12.151,05 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 5.460,00 € 5.460,00 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.550,40 € 1.550,40 €
IRPF (artistas) 120,00 € 120,00 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 365,11 € 365,11 €
Producción merchandising 1.155,40 € 1.155,40 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 1.998,88 € 1.998,88 €
Barra - agua 280,68 € 280,68 €
Vasos reutilizables 510,00 € 510,00 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 2.540,72 € 2.540,72 €
Liquidaciones de IVA 3.491,91 € 3.491,91 €
Impuesto de sociedades 602,16 € 602,16 €
IVA Soportado 272,96 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 158,99 € 1.070,08 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 2.181,09 €
TOTAL PAGOS 5.546,75 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 3.468,49 € 2.916,33 € 5.027,82 € 11.246,35 € 11.363,32 € 10.512,95 € 6.894,02 € 70.982,37 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.314,00 € 1.119,30 € 867,69 € 9.852,21 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 525,60 € 447,72 € 347,08 € 3.940,88 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 306,60 € 261,17 € 202,46 € 2.298,85 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 120,00 € - € - € 120,00 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 420,00 € - € - € 420,00 €
Liquidaciones de IVA 272,96 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 197,72 € 382,75 €- 3.676,94 € 17,18 €- 17,18 €- 2.616,94 €
COBROS - PAGOS 1.453,25 € 5.100,01 €- 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 3.531,51 € 2.916,33 €- 7.968,17 € 6.413,02 €- 11.589,88 € 10.512,95 €- 6.894,02 €- 4.607,47 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 10.115,49 € 11.568,73 € 6.468,72 € 3.602,39 € 20.736,06 € 18.369,71 € 21.901,22 € 18.984,89 € 26.953,06 € 20.540,04 € 32.129,92 € 21.616,97 €
SALDO FINAL 11.568,73 € 6.468,72 € 3.602,39 € 20.736,06 € 18.369,71 € 21.901,22 € 18.984,89 € 26.953,06 € 20.540,04 € 32.129,92 € 21.616,97 € 14.722,95 € 14.722,95 €
120
4. Propuesta de proyecto
Balances de situación
Por último, se presentan los balances de situación de cada edición del escenario conservador. En es-
tos se verán representados, además de los resultados de los ejercicios y la tesorería acumulada, los
activos inmovilizados intangibles, con sus respectivas amortizaciones, y el préstamo, dividido entre
el pasivo no corriente y el corriente según qué parte de la deuda se ha de devolver en menos de un
año. También se muestra las cantidades de IVA a recibir o devolver, el impuesto de sociedades a pagar
y las deudas con la Hacienda Pública y los organismos de la Seguridad Social acreedores. Se pueden
consultar el resto de los escenarios en el Anexo 7.
121
4. Propuesta de proyecto
Año 2024/2025 Año 2025/2026 Año 2026/2027 Año 2024/2025 Año 2025/2026 Año 2026/2027
Activo no corriente 793,39 595,04 396,69 Patrimonio neto 1.403,43 - 1.806,48 7.211,02
Inmovilizado material - - - Aportaciones de propietarios - - -
Inmovilizado intangible 793,39 595,04 396,69 Resultado del ejercicio 1.403,43 - 1.806,48 7.211,02
Web 991,74 991,74 991,74 Resultado ejercicios anteriores 1.403,43 - 1806,48
Pack Adobe 928,88 928,88 928,88 Resultado ejercicio 1.403,43 - 3.209,91 5404,54
Canva Pro 110,00 110,00 110,00
Amortización acumulada 1.237,23 - 1.435,57 - 1.633,92 -
Pasivo no corriente 6.919,02 4.724,25 2.419,74
Deudas con entidades de crédito 6.919,02 4.724,25 2.419,74
Préstamo 6.919,02 4.724,25 2419,74
Activo corriente 8.229,69 10.149,85 14.757,32 Otras deudas a largo plazo -
Existencias - - -
Pasivo corriente 3.507,49 4.214,16 5.523,26
Deudas a corto plazo 3507,49 4214,16 5523,26
Deudores 34,36 34,36 34,36
Deudas con entidades de crédito 2090,26 2194,77 2304,51
Liquidación IVA 34,36 34,36 34,36 Liquidación IVA 0,00 0,00 0,00
Impuesto de sociedades 602,16 1801,51
Tesorería
8.195,33 10.115,49 14.722,95 Organismos Seg. Soc. Acreedores 1070,16 1070,16 1070,16
H-P. Acreedora por IRPF 347,08 347,08 347,08
9.023,08 10.744,89 15.154,01 9.023,08 10.744,89 15.154,01
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Total activo
Total pasivo y patrimonio neto
Tabla55Balanceatresañosenescenarioconservador.
122
5. Cronograma
Fase 0: Preparación
Fase 1: Formación
Fase 2: Selección del cartel
Fase 3: Festival
Fase 4: Cierre
Vista general del diagrama de Gantt
123
5. Cronograma
A continuación, se muestra el cronograma del proyecto, en formato diagrama de Gantt. Este ocu-
pa de los meses de septiembre a julio, y se divide en cinco fases, una de preparación, las tres fases
centrales (formación, selección del cartel y festival) y una fase de cierre. Por tal de facilitar la lectura
de las fases, se presentará el cronograma en cinco individuales y al nal se adjuntará el cronograma
completo.
A los cronogramas le acompañan unas tablas que muestran la semana de inicio, la semana nal, la
dependencia a otras fases, el departamento responsable y el público implicado de cada una de las
acciones a realizar.
Algunas acciones, a pesar de pertenecer a una fase en concreto, también se llevan a cabo durante fases
anteriores debido a su transversalidad. Además, en el caso de la fase 2 y la fase 3, estas se intercalan
a partir de la semana 27 debido a la preproducción del festival.
124
5. Cronograma
5.1Fase0:Preparación
Tabla56Tareas,departamentosresponsablesypúblicodestinatariodelafase0.
Tabla57DiagramadeGanttdelafase0.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Fase 0: Preparación
A. 1 Compra de materiales, obtención de servicios
A. 2 Reuniones con los ayuntamientos
A. 3 Decisión del municipio de celebración
A. 4 Búsqueda de patrocinios
A. 5 Organizacion del crowdfunding
A. 6 Diseño e impresión de materiales comunicativos
A. 7 Diseño de campañas en redes
A. 8 Creación y publicación de formularios de inscripción (artistas y audiencia)
A. 9 Contratación de los profesionales de los talleres
A. 10 Calendarización de los talleres
Septiembre
Octubre
Semana de inicio Semana final Depende de Departamento responsable Público implicado
A. Fase 0: Preparación
A. 1 Compra de materiales, obtención de servicios 1 3 Coordinación y producción
A. 2 Reuniones con los ayuntamientos 1 3 Coor./prod. + comun. Ayuntamientos
A. 3 Decisión del municipio de celebración 1 3 A. 3 Coordinación y producción Ayuntamientos
A. 4 Búsqueda de patrocinios 1 3 A. 4 Coordinación y producción Patrocinadores
A. 5 Organizacion del crowdfunding 1 3 A. 4 Coor./prod. + comun.
A. 6 Diseño e impresión de materiales comunicativos 3 5 A. 4 Comunicación
A. 7 Diseño de campañas en redes 3 5 A. 7 Comunicación
A. 8 Creación y publicación de formularios de inscripción 3 7 A. 4 Comunicación Audiencia y artistas
A. 9 Contratación de los profesionales de los talleres 3 5 Coordinación y producción
A. 10 Calendarización de los talleres 5 7 A. 10 Coordinación y producción
125
5.2Fase1:Formación
Tabla58Tareas,departamentosresponsablesypúblicodestinatariodelafase1.
Tabla59DiagramadeGanttdelafase1.
5. Cronograma
5678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Fase 1: Formación
B. 1 Campaña en redes sociales sobre la fase de formación
B. 2 Envío de newsletters sobre el periodo de formación
B. 3 Creación del grupo de audiencia
B. 4 Realización de los talleres con la audiencia
B. 5 Filtrado y selección de artistas a participar en el proyecto
B. 6 Realización de talleres con los artistas
B. 7 Realización de encuesta de seguimiento
Febrero
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Semana de inicio Semana final Depende de Persona responsable Público implicado
B. Fase 1: Formación
B. 1 Campaña en redes sociales sobre la fase de formación 723 Comunicación
B. 2 Envío de newsletters sobre la fase de formación 723 Comunicación
B. 3 Creación del grupo de audiencia 7 7 A. 9 Coordinación y producción Audiencia participativa
B. 4 Realización de los talleres con la audiencia 823 B. 3 Coordinación y producción Audiencia participativa
B. 5 Filtrado y selección de artistas a participar en el proyecto 8 8 A. 9 Coordinación y producción Artistas
B. 6 Realización de talleres con los artistas 913 B. 5 Coordinación y producción Artistas
B. 7 Realización de encuesta de seguimiento 923 B.4; B.6 Coordinación y producción Audiencia y artistas
126
5. Cronograma
5.3Fase2:Seleccióndelcartel
Tabla60Tareas,departamentosresponsablesypúblicodestinatariodelafase2.
Tabla61DiagramadeGanttdelafase2.
Semana de inicio Semana final Depende de Persona responsable Público implicado
C. Fase 2: Selección del cartel
C. 1 Recepción de los vídeos 14 22 B. 5 Coor./prod. + comun. Artistas
C. 2 Presentación y visionado de las propuestas 24 30 C. 1 Coordinación y producción Audiencia participativa
C. 3 Campaña en redes sociales de la fase de selección 24 37 C.2; C.5; C.6 Comunicación
C. 4 Envío de newsletters sobre el periodo de selección 24 37 C.2; C.5; C.6 Comunicación
C. 5 Feedback y reuniones con los artistas 31 35 C.2 Coordinación y producción Audiencia y artistas
C. 6 Reuniones de tomas de decisiones 36 36 C.5 Coordinación y producción Audiencia participativa
C. 7 Toma de decisión final 37 37 C.6 Coordinación y producción Audiencia participativa
C. 8 Realización de encuesta de seguimiento 29 38 C. 7 Coordinación y producción Audiencia y artistas
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Fase 2: Selección del cartel
C. 1 Recepción de los vídeos
C. 2 Presentación y visionado de las propuestas
C. 3 Campaña en redes sociales de la fase de selección
C. 4 Envío de newsletters sobre el periodo de selección
C. 5 Feedback y reuniones con los artistas
C. 6 Reuniones de tomas de decisiones
C. 7 Toma de decisión final
C. 8 Realización de encuesta de seguimiento
Febrero
Diciembre
Enero
Marzo
Abril
Mayo
127
5. Cronograma
5.4Fase3:Festival
Tabla62Tareas,departamentosresponsablesypúblicodestinatariodelafase3.
Semana de inicio Semana final Depende de Persona responsable Público implicado
D. Fase 3: Festival
D. 1 Decisión del lugar de celebración del festival 27 30 Coordinación y producción
D. 2 Tramitación de permisos 27 32 D. 2 Coordinación y producción Ayuntamientos
D. 3 Contratación de seguro 27 32 D. 2 Coordinación y producción
D. 4 Gestión de patrocinios 27 30 Coordinación y producción Patrocinadores
D. 5 Diseño del protocolo de emergencia 30 32 D. 2 Coordinación y producción Ayuntamientos
D. 6
Diseño y aplicación de la campaña de comunicación del festival
31 43 Comunicación
D. 7 Publicaciones en redes sociales 31 43 D. 6 Comunicación
D. 8 Contratación de personal y servicios 36 39 Coordinación y producción
D. 9
Apertura de la convocatoria de foodtrucks y puestos de comida
36 40 Coordinación y producción
D. 10 Envío de newsletters 36 43 D. 6 Comunicación
D. 11 Compra de bebidas a proveedores 38 40 Coordinación y producción
D. 12 Diseño y encargo del merchandising 38 40 Coor./prod. + comun.
D. 13 Compra de vasos reutilizables 38 40 Coordinación y producción
D. 14 Firma del contrato con los artistas 38 39 Coordinación y producción Artistas
D. 15 Gestión de derechos (SGAE) 38 39 D. 14 Coordinación y producción Artistas
D. 16 Elaboración y publicación de horarios 38 40 D. 14 Coordinación y producción Audiencia y artistas
D. 17 Realización del proceso participativo de elección de DJs 39 41 Comunicación Audiencia participativa
D. 18 Gestión de invitaciones y acreditaciones 40 43 D. 14 Comunicación
D. 19 FESTIVAL 43 43 D. 1 - D. 18
D. 20 Coordinación del montaje 43 43 Coordinación y producción
D. 21 Gestión de hospitality 43 43 Comunicación
D. 22
Gestión del personal, puntos de bebida y comida y puntos de información
43 43 Coor./prod. + comun.
D. 23 Control del flujo de público 43 43 Equipo festival
D. 24 Control de imprevistos 43 43 Coordinación y producción
D. 25 Atención a la persona usuaria 43 43 Equipo festival
D. 26 Regiduría del escenario 43 43 Coordinación y producción
D. 27 Coordinación del desmontaje 43 43 Coordinación y producción
128
5. Cronograma
Tabla63DiagramadeGanttdelafase3.
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Fase 3: Festival
D. 1 Decisión del lugar de celebración del festival
D. 2 Tramitación de permisos
D. 3 Contratación de seguro
D. 4 Gestión de patrocinios
D. 5 Diseño del protocolo de emergencia
D. 6 Diseño y aplicación de la campaña de comunicación del festival
D. 7 Publicaciones en redes sociales
D. 8 Contratación de personal y servicios
D. 9 Apertura de la convocatoria de foodtrucks y puestos de comida
D. 10 Envío de newsletters
D. 11 Compra de bebidas a proveedores
D. 12 Diseño y encargo del merchandising
D. 13 Compra de vasos reutilizables
D. 14 Firma del contrato con los artistas
D. 15 Gestión de derechos (SGAE)
D. 16 Elaboración y publicación de horarios
D. 17 Realización del proceso participativo de elección de DJs
D. 18 Gestión de invitaciones y acreditaciones
D. 19 FESTIVAL
F
D. 20 Coordinación del montaje
F
D. 21 Gestión de hospitality
F
D. 22 Gestión del personal, puntos de bebida y comida y puntos de información
F
D. 23 Control del flujo de público
F
D. 24 Control de imprevistos
F
D. 25 Atención a la persona usuaria
F
D. 26 Regiduría del escenario
F
D. 27 Coordinación del desmontaje
F
Marzo
Abril
Mayo
Junio
129
5. Cronograma
5.5Fase4:Cierre
Tabla64Tareas,departamentosresponsablesypúblicodestinatariodelafase4.
Tabla65DiagramadeGanttdelafase4.
Semana de inicio Semana final Depende de Persona responsable Público implicado
E. Fase 4: Cierre
E. 1 Evaluación del proyecto participativo y del evento 147 B. 7; C. 8; D. 19 Coor./prod. + comun.
E. 2 Recopilación de datos y encuesta final 44 47 E. 1 Coor./prod. + comun.
E. 3 Cierre de contratos 44 45 Coor./prod. + comun.
E. 4 Reportes financieros 45 47 Coor./prod. + comun.
E. 5 Memoria del evento 45 48 Coor./prod. + comun.
1##########################################
44 45 46 47 48
Fase 4: Cierre
E. 1 Evaluación del proyecto participativo y del evento
E. 2 Recopilación de datos y encuesta final
E. 4 Cierre de contratos
E. 5 Reportes financieros
E. 6 Memoria del evento
F
S
O
N
D
E
M
A
M
J
Julio
130
5. Cronograma
5.6VistageneraldeldiagramadeGantt
Tabla66VistageneraldelDiagramadeGantt.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Fase 0: Preparación
A. 1 Compra de materiales, obtención de servicios
A. 2 Reuniones con los ayuntamientos
A. 3 Decisión del municipio de celebración
A. 4 Búsqueda de patrocinios
A. 5 Organizacion del crowdfunding
A. 6 Diseño e impresión de materiales comunicativos
A. 7 Diseño de campañas en redes
A. 8 Creación y publicación de formularios de inscripción (artistas y audiencia)
A. 9 Contratación de los profesionales de los talleres
A. 10 Calendarización de los talleres
Fase 1: Formación
B. 1 Campaña en redes sociales sobre la fase de formación
B. 2 Envío de newsletters sobre el periodo de formación
B. 3 Creación del grupo de audiencia
B. 4 Realización de los talleres con la audiencia
B. 5 Filtrado y selección de artistas a participar en el proyecto
B. 6 Realización de talleres con los artistas
B. 7 Realización de encuesta de seguimiento
Fase 2: Selección del cartel
C. 1 Recepción de los vídeos
C. 2 Presentación y visionado de las propuestas
C. 3 Campaña en redes sociales de la fase de selección
C. 4 Envío de newsletters sobre el periodo de selección
C. 5 Feedback y reuniones con los artistas
C. 6 Reuniones de tomas de decisiones
C. 7 Toma de decisión final
C. 8 Realización de encuesta de seguimiento
Fase 3: Festival
D. 1 Decisión del lugar de celebración del festival
D. 2 Tramitación de permisos
D. 3 Contratación de seguro
D. 4 Gestión de patrocinios
D. 5 Diseño del protocolo de emergencia
D. 6 Diseño y aplicación de la campaña de comunicación del festival
D. 7 Publicaciones en redes sociales
D. 8 Contratación de personal y servicios
D. 9 Apertura de la convocatoria de foodtrucks y puestos de comida
D. 10 Envío de newsletters
D. 11 Compra de bebidas a proveedores
D. 12 Diseño y encargo del merchandising
D. 13 Compra de vasos reutilizables
D. 14 Firma del contrato con los artistas
D. 15 Gestión de derechos (SGAE)
D. 16 Elaboración y publicación de horarios
D. 17 Realización del proceso participativo de elección de DJs
D. 18 Gestión de invitaciones y acreditaciones
D. 19 FESTIVAL
F
D. 20 Coordinación del montaje
F
D. 21 Gestión de hospitality
F
D. 22 Gestión del personal, puntos de bebida y comida y puntos de información
F
D. 23 Control del flujo de público
F
D. 24 Control de imprevistos
F
D. 25 Atención a la persona usuaria
F
D. 26 Regiduría del escenario
F
D. 27 Coordinación del desmontaje
F
Fase 4: Cierre
E. 1 Evaluación del proyecto participativo y del evento
E. 2 Recopilación de datos y encuesta final
E. 4 Cierre de contratos
E. 5 Reportes financieros
E. 6 Memoria del evento
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Febrero
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
131
6. Evaluación
Metodología
KPIs del proyecto
Evaluación a corto plazo
Evaluación a largo plazo
Evaluación de comunicación y mar-
keting
Evaluación nanciera
132
6. Evaluación
A continuación, se presenta la evaluación del proyecto. Esta se hará a partir de KPIs, que se aplicarán a
objetivos operativos a corto y largo plazo. Además, se mostrarán las diferentes metodologías a través
de las cuales se medirán cada uno de los KPIs mencionados.
6.1Metodología
Por tal de realizar la medición de los KPIs y comprobar si se cumplen los criterios de éxito, se utili-
zarán diversos métodos:
• Seguimiento del proyecto: durante el transcurso del proyecto, se hará un seguimiento de
indicadores tales como la asistencia, el tamaño de la red de contactos o los patrocinadores y
donaciones conseguidas, entre otros. Este seguimiento transversal durante todo el proyecto
será clave para valorar su evolución a corto y largo plazo.
• Reuniones: se realizarán reuniones internas, tanto con el mismo equipo como con los
asociados, además de reuniones con otros agentes del sector y los ayuntamientos. Se mantendrá
un seguimiento de estas, además de la realización de actas que resuman las temáticas habladas
y las decisiones tomadas.
• Encuestas: durante el transcurso del proyecto se llevarán a cabo diversas encuestas de
seguimiento de este. Se repartirán a lo largo del calendario y en diferentes puntos de sus fases,
para ver la evolución desde el momento inicial hasta el momento nal de estas.
• Observación directa: durante las fases y sus actividades, los miembros del equipo que estén
presentes durante estas realizarán también observación directa, de esta manera se tendrán
detalles que a través de un análisis de los datos cuantitativos o cualitativos recogidos a través de
encuestas u otros documentos no serían captados.
• Análisis de redes sociales: se hará un análisis de las redes sociales del proyecto, de los
seguidores
• Clipping: mensualmente se realizará un clipping, es decir, una recogida de aquellas noticias que
hablan sobre el proyecto. De esta manera, se hará un seguimiento de lo que se está diciendo
sobre Iceberg y el festival y la imagen que estos están proyectando.
• Análisis nanciero: se hará un análisis nanciero a partir de la cuenta de resultados, la tesorería
y el balance de cada edición, haciendo hincapié en la evolución de estos entre ediciones.
• Reuniones de valoración: a medida que avance el año, se realizarán reuniones de evaluación
en las que se analice la evolución del proyecto.
6.2KPIsdelproyecto
A continuación se hará una breve introducción de los KPIs utilizados para medir el éxito del proyecto,
tanto a largo como a corto plazo.
• Porcentaje de ocupación del festival. Se calculará el porcentaje de asistentes al festival
sobre el aforo total. Además, se recogerán otros datos cualitativos como la edad, el género, el
municipio de residencia o cómo han conocido el evento por tal de realizar un perl del público.
• Porcentaje de asistentes que han acudido a ediciones anteriores sobre el total de
133
6. Evaluación
asistentes. Gracias a la recogida de datos de asistentes, se hará un seguimiento de aquellos
que acuden a más de una edición del festival
• Evolución del número de personas en el grupo de audiencia programadora. El
número de personas que se apunten al proyecto será clave para que este salga adelante, pero
también es una muestra de las personas de la comunidad interesadas en la cultura local y en su
desarrollo.
• Paridad y variedad de las personas del grupo de audiencia programadora. El grupo
de audiencia programadora fomentará la paridad de sus participantes, así como la variedad en
edad, procedencia, etc. Este KPI es importante para hacer el seguimiento de este equilibrio en
los grupos y poner solución cuando este no tenga lugar.
• Evolución del número de artistas inscritos al proyecto. Este KPI será clave para
saber cuántos grupos emergentes están interesados en el proyecto, además de su alcance.
Se recogerán datos como su origen, cantidad de miembros o cómo se han informado de la
convocatoria, entre otros.
• Evolución del número de reuniones con el ayuntamiento. Medirá el nivel de conexión
y comunicación con los ayuntamientos de la zona, además de con el ayuntamiento donde se
celebra el festival.
• Porcentaje de ayuntamientos con deseo de participar sobre el total del territorio.
Este KPI será clave para evaluar el interés de los ayuntamientos de aplicar el proyecto y la
potencial celebración de este en los diferentes tipos de municipios planteados.
• Evolución del número de reuniones con los agentes del sector. Es una muestra del
alcance del proyecto más allá de los artistas y los ayuntamientos, y de las redes creadas con
agentes clave del sector de la música.
• Porcentaje de ocupación de los artistas a las formaciones. El porcentaje de asistencia
de los artistas inscritos al proyecto medirá el interés real de estos por formarse y el éxito de
estos talleres. Este KPI será por sesión, para evaluar la evolución de la asistencia.
• Nivel de satisfacción de los artistas. Se calculará el éxito desde un punto de vista cualitativo
de las sesiones formativas y de feedback, evaluando la satisfacción de los artistas en cuanto a
estas y a todo lo que las rodea.
• Evolución del número de talleres a artistas. Se tendrá en cuenta el número nal de
talleres realizados a artistas, que pondrá depender del calendario, la disponibilidad de los
expertos u otras casuísticas.
• Evolución del número de talleres a audiencia. Se tendrá en cuenta el número nal de
talleres realizados a audiencia, que pondrá depender del calendario, la disponibilidad de los
expertos u otras casuísticas.
• Nivel de conocimiento sobre el sector de la música en directo. Este KPI servirá para
evaluar el nivel de éxito de los talleres y como estos están funcionando, por tal de hacer
variaciones y mejoras edición tras edición.
• Evolución del número de salidas. Se contabilizarán las salidas realizadas con la audiencia.
• Porcentaje de asistencia a las salidas. Se medirá el porcentaje de audiencia que acude a
las salidas preparadas.
134
6. Evaluación
• Nivel de satisfacción de la audiencia participante. Se calculará el éxito cualitativo de
los talleres, las salidas y las sesiones de feedback, evaluando la satisfacción de la audiencia
programadora en cuanto a estas y a todo lo que las rodea.
• Evolución del número de sesiones de feedback entre artistas y audiencia. Se
contabilizarán las sesiones de feedback que nalmente se realicen entre artistas y audiencia,
haciendo un seguimiento de sus intervenciones.
• Evolución del tamaño de la red de contactos. Se contabilizará la cantidad de agentes del
sector que formen parte de la agenda de contactos creada.
• Nivel de alcance de la promoción. Se calculará la presencia del proyecto en medios de
comunicación de proximidad y especializados y, por lo tanto, el altavoz dado por estos.
• Evolución del número de seguidores en redes. Se hará un seguimiento de los seguidores
que las redes del proyecto consigan, además de las interacciones con las publicaciones.
• Evolución del impacto en las comunidades. Se recogerán datos sobre el impacto del
festival durante ese n de semana en el municipio de celebración en número de visitas y de
ventas entre los comercios y restaurantes de la zona.
• Evolución de la aplicación o exportación a otros territorios. Se hará seguimiento de
la exportación del proyecto a otros territorios ajenos al Baix Llobregat se medirá a través del
éxito de la replicación y adaptabilidad del proyecto en estos.
• Evolución del número de salas, eventos y festivales colaboradores con el proyecto.
Se mantendrá un seguimiento de las salas, eventos, entidades y otros festivales con los que se
colabora y mantiene relación, ya que formarán parte de la red de contactos construida por el
proyecto.
• Porcentaje de municipios diferentes donde se celebra el proyecto. Se contabilizará
el número de municipios variados sobre el total de ediciones celebradas donde se realiza el
proyecto, para así estudiar si se está cumpliéndose el factor itinerante del proyecto.
• Evolución de giras en solitario de los artistas tras el festival. Se mantendrá un
seguimiento de las giras en solitario programadas para los artistas que participen en el festival
durante el año siguiente a su celebración por tal de estudiar el impacto de su presencia en este.
• Evolución del número de reuniones internas. Se hará un seguimiento de las reuniones
internas con el equipo y con los miembros de la Asociación Cultural Iceberg.
• Evolución del número de patrocinadores. Se hará un seguimiento del número de
patrocinadores conseguido edición tras edición, además de su origen y su aportación al proyecto.
• Evolución de la cantidad de donaciones. Se estudiará la cantidad de donaciones recibidas,
la naturaleza de estas —donaciones o compra de entradas/merchandising + donación en
plataformas de crowdfunding.
• Rentabilidad. Se hará un seguimiento de las cuentas del proyecto y de la rentabilidad de este
edición tras edición.
135
6. Evaluación
6.3Evaluaciónacortoplazo
Objetivos
estratégicos
Objetivos operativo a corto
plazo Indicadores (KPIs) Criterios de éxito
Beneciar, social y
económicamente, a la
comunidad del Baix
Llobregat a través
de un proyecto
participativo.
Consolidar el Baix
Llobregat como
capital de la música
en directo
Favorecer la inclusión
y cohesión social,
fomentando a su vez
la democratización
del acceso a la
cultura.
Potenciar la
formación y
ampliación de los
públicos.
Formar a un grupo de 10-15
espectadores variado y paritario
para reconvertirles en jurado.
Evolución del número
de personas en el
grupo de audiencia
programadora.
Grupos de mínimo 10
personas.
Paridad y variedad
de las personas del
grupo de audiencia
programadora.
Grupos paritarios y
variados en edad y
procedencia.
Realizar una salida por
edición con el grupo a salas o
conciertos.
Evolución del número
de salidas.
Realizar mínimo una
salida por edición.
Porcentaje de
asistencia a las salidas.
Asistencia del 60% de los
participantes.
Nivel de satisfacción
de la audiencia
participante.
Satisfacción del 75%.
Realizar 16 talleres, tanto
artísticos como técnicos, con
los participantes.
Evolución del número
de talleres a la
audiencia.
Realizar mínimo 16
talleres a la audiencia
por edición.
Nivel de
conocimiento sobre
el sector de la música
en directo.
Incremento del
conocimiento sobre la
música de un 60% de la
audiencia programadora.
Nivel de satisfacción
de la audiencia
participante.
Satisfacción del 75% de
los participantes.
Impactar positivamente a las
entidades y comercios de los
municipios.
Evolución del
impacto en las
comunidades.
Incremento de un 30%
de las visitas al municipio
durante el n de semana
del festival.
136
6. Evaluación
Impulsar a artistas y
grupos emergentes
del territorio
nacional
Fomentar la creación
y la producción local
y emergente
Tener una asistencia mínima
del 50% del aforo durante las
primeras tres ediciones
Porcentaje de
ocupación del festival.
Tener mínimo un 50% de
asistencia.
Dinamizar sesiones de
intercambio de opinión y de
experiencias entre audiencia y
artistas.
Evolución del
número de sesiones
de feedback entre
artistas y audiencia.
6 sesiones de feedback.
Nivel de satisfacción
de los artistas.
Satisfacción del 75% de
los artistas.
Nivel de satisfacción
de la audiencia
participante.
Satisfacción del 75% de
los participantes.
Fomentar la
profesionalización
de los artistas
emergentes en el
sector de la música.
Impulsar a los
artistas a emprender
proyectos
ambiciosos.
Crear sinergias
entre los agentes del
sector.
Mantener reuniones con
los agentes implicados
(ayuntamientos, salas,
programadores, promotores...).
Evolución del número
de reuniones con el
ayuntamiento.
3 reuniones con los
ayuntamientos.
Porcentaje de
ayuntamientos con
deseo de participar
sobre el total del
territorio.
Interés del 40% de los
ayuntamientos.
Evolución del número
de reuniones con los
agentes del sector.
3 reuniones con agentes
del sector.
Organizar talleres formativos
dirigidos a los artistas
emergentes.
Evolución del número
de artistas inscritos al
proyecto.
Mínimo 25 artistas
inscritos.
Porcentaje de
ocupación de
los artistas a las
formaciones.
60% de asistencia a
talleres.
Evolución del número
de talleres a artistas 5 talleres mínimo.
Nivel de satisfacción
de los artistas.
Satisfacción del 75% de
los artistas.
Dinamizar relaciones entre
artistas y agentes del sector.
Evolución del
tamaño de la red de
contactos.
Tener al menos 10
contactos de interés
para los artistas.
Tabla67Evaluacióndeobjetivosoperativosacortoplazo.
137
6. Evaluación
6.4Evaluaciónalargoplazo
Objetivos
estratégicos
Objetivos operativo a corto
plazo Indicadores (KPIs) Criterios de éxito
Beneciar, social y
económicamente, a la
comunidad del Baix
Llobregat a través
de un proyecto
participativo.
Consolidar el Baix
Llobregat como
capital de la música
en directo.
Favorecer la inclusión
y cohesión social,
fomentando a su vez
la democratización
del acceso a la
cultura.
Potenciar la
formación y
ampliación de los
públicos.
Exportar el formato del
proyecto a otros territorios
periféricos.
Evolución de
la aplicación o
exportación en otros
territorios.
Celebración del proyecto
en otro territorio con
una asistencia del 60%.
Estar en conversaciones con
el 75% de municipios de la
comarca para la realización del
festival.
Porcentaje de
ayuntamientos con
deseo de participar
sobre el total del
territorio.
60% de los
ayuntamientos
con previsión de
participación.
Crear una red de salas,
festivales y eventos a los que
visitar con el proyecto
Evolución del
número de salas,
eventos y festivales
colaboradores con el
proyecto.
Tener una red de
mínimo 15 entidades
colaboradores.
Impulsar a artistas y
grupos emergentes
del territorio
nacional.
Fomentar la creación
y la producción local
y emergente.
Realizar el festival anualmente
en distintas localizaciones del
Baix Llobregat
Porcentaje de
municipios diferentes
donde se celebra el
proyecto.
Celebrar el festival en
municipios distintos en
sus primeros seis años.
Tener una asistencia mínima del
70% a los 3 años.
Porcentaje de
ocupación del festival.
Asistencia mínima del
70% del aforo a los 3
años.
Fomentar la
profesionalización
de los artistas
emergentes en el
sector de la música.
Impulsar a los
artistas a emprender
proyectos ambiciosos.
Crear sinergias entre
los agentes del sector.
Impulsar una red de apoyo
de salas, programadores y
pequeñas discográcas.
Evolución del
tamaño de la red de
contactos.
Tener al menos 25
contactos de interés
para los artistas.
Impulsar la gira en solitario de
al menos un artista por edición.
Número de giras
en solitario de los
artistas tras el festival.
Al menos una gira por
edición.
Conseguir un 85% de asistencia
en las formaciones para artistas.
Porcentaje de
ocupación de
los artistas a las
formaciones.
85% de asistencia a
talleres
Tabla68Evaluacióndeobjetivosoperativosalargoplazo.
138
6. Evaluación
Evaluacióndecomunicaciónymarketing
Además de los objetivos operativos a corto y largo plazo, se evaluarán los objetivos especícos de
comunicación.
Objetivo Indicadores (KPIs) Criterio de éxito
Crear una comunidad alrededor
del proyecto y de los artistas que
participan en él a través de la
atracción y delización del público.
Porcentaje de ocupación del
festival.
Tener mínimo un 50% de
asistencia.
Porcentaje de asistentes
que han acudido a ediciones
anteriores sobre el total de
asistentes.
Tener un mínimo del 25% de
delización.
Ser un canal de impulso de nuevos
artistas emergentes.
Evolución del número de
artistas inscritos al proyecto. Mínimo 25 artistas inscritos.
Evolución del número de
seguidores en redes.
Alcanzar los 500 seguidores en
Instagram en el primer año del
proyecto.
Fomentar alianzas con los
ayuntamientos y entidades culturales
de los municipios del Baix Llobregat.
Evolución del número de
reuniones con el ayuntamiento.
3 reuniones con los
ayuntamientos.
Porcentaje de ayuntamientos
con deseo de participar sobre
el total del territorio.
Interés del 60% de los
ayuntamientos
Obtener cobertura mediática
en medios de comunicación de
proximidad y especializados en cultura
y/o música.
Nivel de alcance de la
promoción.
10 noticias publicadas en los
medios de comunicación de
proximidad y especializados en
cultura.
Potenciar la comunicación interna,
tanto entre los miembros del equipo
como entre los asociados.
Evolución del número de
reuniones internas
Mínimo dos reuniones internas
por edición
Tabla69Evaluacióndeobjetivosdecomunicación.
6.6Evaluaciónnanciera
A pesar de no tener presencia en los objetivos del proyecto, el aspecto nanciero y la rentabilidad del
proyecto son clave para su éxito. Es por ese motivo que se utilizarán los KPIs de número de patroci-
nadores, cantidad de donaciones y rentabilidad para mantener un seguimiento anual de este, además
de un seguimiento a largo plazo cada tres ediciones del proyecto.
139
7. Consideraciones
nales
140
7. Consideraciones nales
Como broche nal al trabajo, se expondrán ideas y conceptos básicos relacionados con el proyecto y
su naturaleza, además de ciertas reexiones sobre los valores de este, sus limitaciones y lo que puede
aportar al sector.
Iceberg se construye sobre diversos pilares. Uno de ellos es la participación, explorada en el marco
teórico del trabajo y aplicada en las actividades claras del proyecto. La participación en los proyectos
culturales puede hacerse desde muchas perspectivas, desde la decisión de políticas o acciones cul-
turales dentro de un municipio hasta formatos más directos, como el expuesto en este trabajo. Hay
vida más allá del espectador como simple cliente consumidor de un producto cultural. Los proyectos
participativos ponen en evidencia la gran diversidad de fórmulas y aplicaciones de la participación, y es
hora de experimentar y adaptar esto a cualquier ámbito y sector cultural.
Por otro lado, cabe destacar las formaciones ofrecidas a la audiencia programadora. Estas empoderan
al espectador, y le acercan al espectáculo y al artista, humanizando a todo el equipo detrás de un con-
cierto o festival. De esta manera, se potencia la apreciación de la música en directo, del trabajo entre
bambalinas y, además, se le da poder a la audiencia a través del conocimiento y de la experiencia de
programar un festival.
Otro de los pilares es la descentralización. En este caso, el Baix Llobregat no es la comarca más afec-
tada por este epicentro cultural generado en Barcelona. Se ha de tener en consideración todos los
territorios rurales, con mala conexión de transporte público y con aún menos recursos. Iceberg está
planeado en el Baix Llobregat ya que, a pesar de sufrir esta falta de programación cultural, el territo-
rio sí tiene infraestructuras para celebrar este tipo de eventos culturales. La aplicación de Iceberg a
territorios más pequeños y, por ende, con menos recursos, dependería de la capacidad de adaptación
del proyecto a casuísticas de este tipo, cosa que conllevaría una mayor cantidad de recursos propios
y un presupuesto más arriesgado.
El último pilar son los artistas emergentes dentro del sector de la música. Estos son, además de la au-
diencia, los principales beneciarios del proyecto. Por un lado, por la necesidad de aportarles espacios
donde poder experimentar, aprender y mostrar su música. Por otro, por las herramientas que desde
el proyecto se les da a través de las formaciones y los contactos creados a partir de la base de datos
creada por el equipo de Iceberg. El proyecto pretende ser un espacio seguro y de aprendizaje para
las artistas, además de un ejemplo para otros festivales u otros programas destinados a músicos a la
hora de potenciar su profesionalización y contratación de manera regular según la nueva legislación y
las recomendaciones del Estatuto del Artista.
Actualmente, no son muchos los proyectos participativos en el territorio, y los que hay no siempre
ofrecen responsabilidades de importancia a la audiencia. Es por eso por lo que aplicar lo expuesto en
este trabajo y realizar una evaluación completa de su impacto y sus benecios podría ayudar a que
más asociaciones y entidades culturales pongan en marcha sus propios proyectos participativos que
benecien a sus comunidades y las empoderen. La existencia y publicación de datos y estadísticas
141
7. Consideraciones nales
sobre los resultados y la evolución de un programa así es clave para que otros vean su potencial y se
animen a aplicarlo en su territorio y sector.
Iceberg cuenta con ciertas limitaciones. La primera de todas, la falta de nanciamiento propio. Al
querer mantener precios populares, la nanciación vía mercado no es amplia, causando una gran de-
pendencia de las fuentes de nanciación pública, las donaciones y los patrocinadores. Además, al ser
un proyecto de nueva creación, los ayuntamientos pueden mostrar desconanza y ser más reacios a
colaborar con la Asociación Cultural Iceberg para su aplicación. Esto puede aplicarse también al pú-
blico, el cual debe generarse de cero, uno de los principales retos iniciales.
No hay que olvidarse de todos los aspectos positivos que rodean al proyecto: este se diferencia de
otros festivales emergentes por su propia esencia participativa, además de su deseo de beneciar a
comunidad y artistas. En caso de llevarse a cabo, Iceberg se convertirá en un ejemplo más de cómo un
proyecto cultural participativo puede beneciar a nivel individual y colectivo, tanto desde un punto de
vista personal como económico, y se convertirá en un espacio que apostará por la música emergen-
te de calidad y que arropará a todos aquellos nuevos artistas en búsqueda de cobijo y conanza. La
música es mucho más que lo que podemos escuchar en la radio o ver llenando estadios: es esfuerzo,
creatividad, cooperación y exploración de lo desconocido, todo aquello a lo que Iceberg aspira a ser.
142
8. Bibliografía
143
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I
9. Anexos
Anexo 1: Calendarios aproximado de eventos con mú-
sica en directo organizados en el Baix Llobregat por
municipios.
Anexo 2: Datos del programa Girando por salas (2010-
2024).
Anexo 3: 9 preguntas del proyecto
Anexo 4: Canvas del proyecto
Anexo 5: Cuenta de resultados (conservador, pesimista
y optimista)
Anexo 6: Tesorería (escenario pesimista y optimista)
Anexo 7: Balances de situación (escenario pesimista y
optimista)
II
9. Anexos
Anexo1:CalendariosaproximadodeeventosconmúsicaendirectoorganizadosenelBaixLlobregatpormunicipios.
Castellví de Rosanes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto solidario -–
Orquesta
Cantada de Caramelles
(Pasqua)
Conciertos - Fiesta Mayor
de Sant Isidre
Cadireta Rock (festival de
música)
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Fiestas de barrios (Can
Sunyer, Valldaina, Taió)
Semana de la Juventud
Conciertos - Fiesta Mayor
de Sant Miquel
Concierto infantil
Fiesta de Navidad joven
Tabla70ProgramacióndeCastellvídeRosanes
La Palma de Cervelló
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto de año nuevo Conciertos - Fiesta Mayor
de Sant Isidre
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Fiesta
Mayor de Santa Maria de
la Palma
Conciertos solidarios –
La Marató
Fiesta de n de año
Tabla71ProgramacióndeLaPalmadeCervelló
III
9. Anexos
Sant Climent de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto familiar -
Carnaval
Conciertos - Exposició
de Cireres
Conciertos – Jornada
Inclusiva
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Fiesta Mayor Conciertos - Fiesta mayor Concierto familiar -
Navidad
Tabla72ProgramacióndeSantClimentdeLlobregat
El Papiol
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos - Carnaval Conciertos - Exposició de
Cireres
Ciclo “Fa Sol de Nit” –
Conciertos de Combos,
Escuela Municipal de
Música y Danza
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Fiesta mayor Doctor Fest – Fiesta de
los Diables municipales
Conciertos de Combos
– Escuela Municipal de
Música y Danza
Conciertos - Fiestas de
Santa Eulàlia
Concierto de Navidad
Tabla73ProgramacióndelPapiol
IV
9. Anexos
Collbató
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Canto de la Sibila Concierto - Carnaval Vermut musical Concierto de órganos Collbató Vives Fest -
música de proximidad
Concierto de canto
clásico
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos clásicos
GONG - Festival de
nuevas sonoridades
Conciertos – Fiesta
Mayor de la Font del
Còdol
Conciertos – Fiesta
Mayor de Sant Corneli Concierto de Órgano Concierto de Navidad
Tabla74ProgramacióndeCollbató
Torrelles de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos - Fiesta Mayor
de Sant Pau
Concierto de año nuevo
Concierto - Coral Tascó Rock Conciertos - Fiesta Mayor
de Sant Pau
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Nits d’Estiu Concierto – Hola Tardor Conciertos - Fiesta Mayor
de Sant Martí
Tabla75PogramacióndeTorrellesdeLlobregat
V
9. Anexos
Begues
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos – Fiesta
Mayor de Invierno Fiesta - Carnaval
Concierto – Mercat
de Ocis Artistics i
Artesanals
Conciertos – Sant Jordi Conciertos corales
Concierto – Sant Joan
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
Mayor de Verano
Ciclo de conciertos Juliol
Musical
Jazzcamp + conciertos
Conciertos – Fiestas de
verano de Begues Parc
Tarde de Ópera Micro abierto
Concierto - 25N
Concierto de Navidad
Fiesta de n de año
Tabla76ProgramacióndeBegues
Sant Esteve Sesrovires
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto de Jazz
Ciclo de conciertos El
Celler en Solfa
Fiesta de Carnaval
Conciertos locales
Concierto – 8M
Conciertos de artistas
locales
Concierto Coral de
Semana Santa
Fiesta y conciertos – Sant
Joan
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos estas de
barrio – Vallserrat y Ca
n’Amat
Conciertos - Fiesta mayor
Conciertos estas de
barrio – Pou del Merlí
Conciertos en el Teatro
Municipal
Conciertos artistas
locales
Concierto de Navidad
Conciertos locales
Fiesta Mayor de Invierno
Tabla77ProgramacióndeSantEsteveSesrovires
VI
9. Anexos
Santa Coloma de Cervelló
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos - FiraVins Conciertos – Fiesta
Mayor Colònia Güell
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Fiesta Mayor
de Verano
Conciertos en la cripta
Gaudí
Conciertos – Fiesta del
Modernismo Colònia
Güell
Conciertos – Fiesta
Mayor de Invierno
Tabla78ProgramacióndeSantaColomadeCervelló
Cervelló
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Fiesta - Carnaval Conciertos - Festival de
verano de Segle Nou
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
mayor de Verano
Conciertos – Fiesta
mayor de Verano
Conciertos – Fiesta
de Santa María y
CerveAgenda
Tabla79ProgramacióndeCervelló
Pallejà
VII
9. Anexos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos – Fiesta
mayor de invierno
Fiesta - Carnaval
Concierto – 8M
Conciertos - Adroc Jazz
Fest
Concierto artista local Conciertos – Primavera
Jove
Conciertos del taller de
música
Fiesta – Carnaval
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Fiesta mayor
de verano, esta del
barrio de Fontpineda
Concierto – Feria Pallejá
al carrer
Concierto – Fiesta
Halloween
Concierto – Santa Cecília
Concierto con artistas
locales - 25N
Concierto de Navidad
Tabla80ProgramacióndePallejà
Abrera
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Conciertos – Fiesta
Mayor
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Showcases y conciertos –
local El Encuentro
Tabla81ProgramacióndeAbrera
Corbera de Llobregat
VIII
9. Anexos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Fiesta de n de año
Conciertos - Fiesta mayor
de Sant Antoni
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Festival de bandas locales
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Conciertos - Fiesta mayor
de Santa Magdalena
Conciertos - Fiesta mayor
de l’Amunt i l’Avall Ciclo de conciertos “Sons
Corbera”
Tabla82ProgramacióndeCorberadeLlobregat
Vallirana
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos – Fiesta
mayor de Sant Sebastià
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
Mayor de Sant Mateu Festival de guitarra clásica
Tabla83ProgramacióndeVallirana
IX
9. Anexos
Sant Just Desvern
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Fiesta de año nuevo
Concierto - Fiesta de la
plaza de la Pau
Ciclo de conciertos La
Birce
Conciertos de música
clásica.
Cantada de Caramelles
Concierto – Fiesta del
Comercio
Fiesta mayor del Ateneu
La Vall Festival – festival
con dos escenarios.
Conciertos de verano
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
mayor de verano
Conciertos – Fiestas de
Otoño y Noche de Sant
Just al carrer.
Ciclo de conciertos La
Birce
Ciclo de conciertos La
Birce Conciertos de navidad
Tabla84ProgramacióndeSantJustDesvern
Esparraguera
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Música tradicional – Fiesta
de Sant Antoni Abat
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos – Fiesta
Mayor de Invierno
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos – FiraPassió
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
X
9. Anexos
Conciertos – Fiesta
Mayor de Verano
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Concierto – Feria del
Vino y la Gastronomía
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Concierto solidario
Conciertos -
Programacion de El
Sotanu
Tabla85ProgramacióndeEsparraguera
Olesa de Montserrat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos de Semana
Santa
Concierto - Día
Internacional del Pueblo
Gitano
Conciertos variados
(Fiesta mayor y Fiesta de
Santa Oliva) – orquesta,
coral, música del mundo,
música para jóvenes.
Conciertos – Sant Joan
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – coral,
canción de autor.
Conciertos de navidad
Concierto “noche de
velas” - música clásica.
Tabla86ProgramacióndeOlesadeMontserrat
XI
9. Anexos
Molins de Rei
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto de año nuevo
Conciertos – Fira de la
Candelera
Conciertos – Fira de la
Candelera Concierto - Daltabaix
Concierto (música y
poesía) - Sant Jordi
Concierto - Daltabaix
Concierto tributo
Concierto - Daltabaix
Concierto - día de la
música
Conciertos “Nits musicals
al botànic del CEM”
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
mayor
Concierto – Gospel
Concierto – Fiesta Mayor
Conciertos de navidad –
Coral, jazz y orquesta
Concierto de música
clásica
Tabla87ProgramacióndeMolinsdeRei
Sant Andreu de la Barca
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ciclo de conciertos –
Societat el Casino
Conciertos de Sant
Jordi – Sardanes, música
popular
Recital de poesía y música
- Teatre Núria Espert
Conciertos - jazz
Conciertos - Romería
Virgen del Rosarío,
homenaje Pau Casals
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
mayor
Conciertos – Fiesta
mayor
Conciertos - El Casino
Conciertos – Fiesta
mayor
Concierto de Sant Esteve
- Coral
Tabla88ProgramacióndeSantAndreudelaBarca
XII
9. Anexos
Sant Vicenç dels Horts
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos – Festa mayor
d’Hivern
Conciertos de año nuevo
– piano, dueto
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Concierto - Programación
de Invierno de La
Vicentina
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Festival – bandas locales
de rock y heavy metal
Concierto - Programación
de Invierno de La
Vicentina
Festival Coral –
MusiCoral
Encuentro poesía y
música - micro abierto
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Final del festival XS
(cantautores)
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Concierto - Programación
de Primavera de La
Vicentina
Fiestas mayores - barrios
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Fiestas mayores - barrios
Conciertos semanales –
Estiu de Cultura
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Festa mayor
d’Estiu
Conciertos semanales
– Estiu de Cultura
Festival
de Jam sessions
Conciertos – Jazz Club La
Vicentina
Encuentro poesía y
música - micro abierto
Concierto – Mercado en
la calle y SantVins
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Concierto - Programación
de Otoño de La Vicentina
Concierto - Programación
de Otoño de La Vicentina
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Concierto – Jazz Club La
Vicentina
Conciertos de navidad -
Coral
Tabla89ProgramacióndeSantVicençdelsHorts
XIII
9. Anexos
Martorell
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto – M’Clàssics Jam session
Concierto - Carnaval
Conciertos – M’Clàssics
Final concurso de canto
Josep Palet
Concierto – M’Clàssics
Punx Fest - DJs
Conciertos -Feria de
Primavera
Jam sesión
Concierto – M’Clàssics
Conciertos – Fiesta de la
Música
Concierto – M’Clàssics
Conciertos – Fiesta
barrios Buenos Aires, Sant
Joan y Can Bros
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ciclo musical Pont a les
Arts Sonores
Conciertos – patio Esplai
de la Vila
Conciertos – barrios
Torrent de Llops, Can
Cases, Can Carreres y
Portal d’Anoia
Concierto – esta joven
Conciertos – Fiesta
Mayor
Conciertos – Fiesta del
Roser
Conciertos – Fiestas
barrio Font de la Mina
Conciertos – Fiestas del
barrio de Rosanes
Conciertos – M’Clàssics
Concierto vermut
Conciertos – Fiesta del
Roser
Jam session
Concierto audiovisual
Concierto – Fiesta del
Tíscar
Concierto – M’Clàssics
Concierto de Navidad
Tabla90ProgramacióndeMartorell
Sant Joan Despí
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto tributo –
Programación Teatres
Despí
Poesia y música – 8M
Concierto de primavera
Concierto - Coral
Conciertos – Sant Jordi
Conciertos Tributo –
Programación Teatres
Despí
Conciertos – Fiesta
Mayor
XIV
9. Anexos
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Nits de
juliol y No t’adormis Conciertos Navidad
Tabla91ProgramacióndeSantJoanDespí
Sant Feliu de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto - Ciclo Coral
Concierto – Sound System
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Concierto – Coral
Espectáculo de música y
comedia
Conciertos – Semana del
Órgano
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Concierto – 8M
Conciertos – Semana de
la Poesía
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Conciertos – Fiesta de
Primavera
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Concierto – Parc de
Llorenç Sans
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Concierto – Parque de
Llorenç Sans
Conciertos – Ateneu
Conciertos – Fiesta
Mayor
Conciertos – Fiesta
Mayor
Tabla92ProgramacióndeSantFeliudeLlobregat
XV
9. Anexos
Esplugues de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto – Festival
de Música Clásica y
Tradicional
Sant Jordi poético y
musical
Xarxa Music Fest
Concierto – Festival
de Música Clásica y
Tradicional
Concierto – Casal de
Cultura Robert Brillas
Concierto – Rock
Concierto - Caramelles
Conciertos – esta mayor
barrios
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiesta
Mayor de Santa Magdalena
Conciertos – esta mayor
barrios
Noches de Jazz
Festival EspluRock
Conciertos – Fiesta
Mayor de Sant Mateu
Conciertos – esta mayor
barrios
Festival Arrela’t Concierto artista local
Tabla93ProgramacióndeEspluguesdeLlobregat
Gavà
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto – Ciclo
de pequeño formato
American Lake
Concierto - Carnaval Concierto - Programación
Espai Maragall
Conciertos – Fiesta de la
música
XVI
9. Anexos
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos y Gavà Beach
Festival – Fiesta Mayor de
Sant Pere
Conciertos - Gavà Hall of
Fame
Conciertos de Navidad
Conciertos – Fiesta
Mayor de Sant Nicasi
Tabla94ProgramacióndeGavà
El Prat de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos -
Programación Teatre
l’Artesà
Conciertos -
Programación La Capsa
Conciertos Metal – La nit
més freda de l’any
Conciertos - Festival de
Electropop Alternativo
(FEA)
Conciertos -
Programación La Capsa
Conciertos -
Programación Teatre
l’Artesà
Concierto - Carnaval
Conciertos/jornada -
música punk
Conciertos/jornada -
música urbana
Jam Sessions – La Capsa
Conciertos -
Programación La Capsa
Conciertos de bandas –
Escola d’Arts en Viu
Conciertos -
Programación La Capsa
Jam Sessions – La Capsa
Jornada de comida y
música - Escarxofa&Jazz
Vint Vinils – Espacio de
conversación sobre músic
Concierto de primavera
de la Unió Filharmònica
del Prat
Conciertos -
Programación La Capsa
Festival de un día “Afores
Fest!” - Músicas modernas
y grupos emergentes
Conciertos –
presentaciones TFG de
estudiantes del Liceu
Conciertos -
Programación La Capsa
Concierto - Programación
Teatre l’Artesà
Concierto - Banda de
Música del Prat
Conciertos n de curso –
Escola d’Arts en Viu
Conciertos - Porche del
C.C. Torre Balcells
Conciertos día del
Orgullo
Conciertos - estas de
Sant Pere y Sant Pau
XVII
9. Anexos
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Festival Hangar Live –
nal de temporada del
programa de la Ràdio
Hangar
Conciertos -
Programación La Capsa
Conciertos -
Programación La Capsa
Conciertos – Fiesta
Mayor
Conciertos -
Programación La Capsa
Festival - Rap City Prat
Concierto Ópera - Ciclo
“100 anys de Maria
Callas”
Salidas Club Excursionista
de l’Escolta - Excursiones
por el Baix Llobregat
centradas en la música
Festival #4Raons Tardo -
Colaboración y creación
comunitaria
Conciertos -
Programación La Capsa
Salidas Club Excursionista
de l’Escolta - Excursiones
por el Baix Llobregat
centradas en la música
Conciertos de Santa
Cecilia – Diferentes
bandas y larmónicas
Festival de metal – Dark
Eargasm Fest
Conciertos -
Programación La Capsa
Conciertos -
Programación Teatre
l’Artesà
Jam Session – La Capsa
Conciertos de Invierno –
Orquestas y coros
Concierto – Fiesta de n
de año
Tabla95ProgramacióndelPratdeLlobregat
Viladecans
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos – Fiesta
Mayor de invierno
Concierto de año
nuevo
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos - Día de
Andalucía
Concierto – Ateneu de
Cultura Popular Can
Batllori
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos – Sant
Isidre
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Concierto músicos
locales - Casa de les
abelles: Atardeceres con
música y miel
Festival multidisciplinar
– Festival Al Carrer
Conciertos - Día de la
música
Concierto músicos
locales - Casa de les
abelles: Atardeceres con
música y miel
XVIII
9. Anexos
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Festival multidisciplinar
– Festival Al Carrer
Conciertos – Fiesta de
barrios
Conciertos – Fiesta
mayor
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos -
Programación Atrium
Viladecans
Conciertos de Navidad
Tabla96ProgramacióndeViladecans
Castelldefels
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto Solidario –
Orquesta
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Concierto – Cicle
Barnasants 2023
Conciertos – Fiesta de la
Música en la Calle
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos – Fiestas del
Mar
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Conciertos – Fiesta
Mayor del barrio de
Lluminetes
Conciertos – Fiesta
Mayor de verano
Concierto – Ciclo
Contrabaix
Concierto – artista local
Concierto –
Programación Teatro Plaza
Concierto – Viu el Parc
Conciertos – Fiesta
Mayor
XIX
9. Anexos
Tabla97ProgramacióndeCastelldefels
Sant Boi de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Conciertos – Ciclo
Altaveu Clàssic
Festival de música de raíz
- Rubrifolkum
Conciertos -
programación Cal Ninyo
Concierto – Grandes
compositoras femeninas
Concierto – 35
aniversario programa de
Radio local
Conciertos – Fiesta
Mayor
Conciertos – estas
de barrios (Capvuitada,
Camps Blancs, Marianao,
Ciutat Cooperativa i Molí
Nou, Casablanca)
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Conciertos - Festival
Altaveu
Conciertos – Mostra de
Jazz de Sant Boi
Concierto de música
clásica - Ciclo Joventuts
Musicals
Ciclo de conciertos –
artistas locales
Conciertos – Ciclo
Altaveu Clàssic
Conciertos – Mostra de
Jazz de Sant Boi
Concierto de música
clásica - Ciclo Joventuts
Musicals
Conciertos – Fira de la
Puríssima
Conciertos – Ciclo
Altaveu Clàssic
Tabla98ProgramacióndeSantBoideLlobregat
XX
9. Anexos
Cornellà de Llobregat
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Concierto - Programación
Auditori
Concierto - Programación
Sala Ramón Romagosa
Concierto - Programación
Sala Ramón Romagosa
Conciertos -
Programación Auditori
Conciertos -
Programación Sala Padró
Concierto de Ópera - 8M
Conciertos -
Programación Sala Padró
Concierto - Programación
Sala Ramón Romagosa
Conciertos -
Programación Auditori
Concierto - Cornellà
Escena
Conciertos – Festival de
Flamenco de Catalunya
Conciertos – Fiesta
mayor de Cornellà
Conciertos - Marató de
Rock
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Nits d’estiu:
14 conciertos en 2023
y cuatro festivales:
Dansafolk, la Nit de DJ’s
- Sonoritza’t 08940, Sant
Ildephon’s Festival y Can
Mercader Festival.
Conciertos -
Programación Auditori
Conciertos -
Programación Sala Ramón
Romagosa
Conciertos -
Programación Auditori
Conciertos -
Programación Sala Padró
Conciertos – Festival
“Jazz and Beer”
Conciertos -
Programación Sala Padró
Conciertos -
Programación Auditori
Conciertos – Festival de
Música de Prop
Conciertos – Jornada
“Celebrem la tardor”
Conciertos -
Programación Auditori
Conciertos -
Programación Sala Ramón
Romagosa
Conciertos de navidad
Tabla99ProgramacióndeCornellàdeLlobregat
XXI
9. Anexos
Anexo2:DatosdelprogramaGirandoporsalas(2010-2024).
AÑO NÚMERO DE ARTISTAS NÚMERO DE
CONCIERTOS NÚMERO DE SALAS
2010 50 No hay datos No hay datos
2011-2012 60 324 200
2012-2013 56 289 183
2013-2014 36 150 156
2014-2015 40 142 169
2015-2016 25 131 184
2016-2017 26 189 138
2017-2018 26 165 141
2018-2019 26 172 146
2019-2020* 26 57 (de los 157) 56
2020-2021* - vídeos en
directo 50 - 50
2021-2022 26 180
2022-2023 26 207 210
2023-2024 22
TOTAL 495 2006 -
Tabla100DatosdelprogramaGirandoporsalasentreelaño2010yel2024.
Anexo3:9preguntasdelproyecto
9 preguntas clave:
1. ¿Qué se propone?
Se propone un festival de música en directo de un día cuya programación sea elegida por la comuni-
dad del territorio donde se celebra tras haber recibido un entrenamiento por parte de profesionales
relacionados con el mundo cultural y de la música.
2. ¿Por qué?
Actualmente, la gran mayoría de municipios del Baix Llobregat cuentan con poca programación de
música en directo, ya sea por poca cantidad de recursos (tanto equipamientos como presupuestarios)
o por baja cantidad de población. Esto resulta en una dependencia de la ciudad de Barcelona a la hora
de consumir artes en directo (música o teatro), que se ve dicultada por la mala conexión de las lo-
calidades en transporte público, los horarios limitados y, en caso de viajar en coche, las prohibiciones
de circulación o el escaso aparcamiento que hay en Barcelona.
3. ¿Para qué?
El proyecto tiene dos nalidades: por un lado, proporcionar a los artistas emergentes de una base en
la cual poder experimentar y aprender a través de su propia experiencia y del feedback recibido por
la audiencia, además de dotarles de una comunidad; por el otro, fomentar la descentralización y la
participación cultural de la comunidad a partir de un proyecto en el que aprenderán sobre el sector
de la música en directo y además los llevará a programar su propio festival.
XXII
9. Anexos
4. ¿Para quién se hace?
Se hace para los dos grupos ya mencionados: los artistas emergentes, que no cuentan con el apoyo de
grandes discográcas ni con todos los recursos necesarios para entrar al circuito de salas o continuar
creando música; y los habitantes del Baix Llobregat, para que puedan disfrutar de cultura de calidad y
de formatos que normalmente se encuentran en grandes ciudades.
5. ¿Quién lo promueve y con quién lo hace?
Lo promueva la Asociación Iceberg en colaboración con los Ayuntamientos, ya que estos serán un
agente clave a la hora de organizar y comunicar tanto el proyecto participativo (en materia de lugares
donde reunirse y equipamientos que utilizar) como a la hora de realizar el festival.
6. ¿Cómo y con qué recursos?
Se hará una fase previa de captación de participantes, tanto por el lado de la ciudadanía como de los
artistas. Tras esta, empezará la fase de entrenamiento y talleres. A su vez, se empezará a pedir vídeos
de sus showcases a aquellos artistas que hayan decidido ser parte del proyecto o, para los que tengan
facilidad de movimiento, se intentará que las presentaciones sean en vivo en las instalaciones del mu-
nicipio. Tras el periodo de entrenamiento, los participantes verán las presentaciones de los grupos,
que les permitirán aplicar los conocimientos adquiridos en sus conversaciones tanto entre ellos como
con los artistas implicados. Esta sería la fase de selección y programación, en la que, de todos los
artistas presentados, elegirán seis para formar parte del festival. Los recursos serán propios y de los
ayuntamientos que participarán en el proyecto.
7. ¿Cuándo?
Las distintas fases transcurrirán entre los meses de septiembre, cuando comenzarán las tareas de
búsqueda de participantes y artistas, y julio, que es cuando se celebrará el festival.
La fase de captación de participantes durará todo septiembre. De octubre a febrero, se comenzarán
los talleres con los profesionales, que tendrán lugar cada dos semanas. A su vez, durante noviembre
y diciembre se realizará la inscripción de los artistas que quieran participar; y durante enero podrán
enviar sus showcases en vídeo. Durante febrero y marzo los participantes verán los conciertos de
los artistas. Después de cada visionado se realizará un pequeño debate sobre lo que se acaba de ver.
Durante abril se harán sesiones extraordinarias con los grupos (vía online o presencial) para que los
participantes den su feedback y para que los músicos también puedan hablar más de ellos mismos.
Abril será también el mes en que se comience la campaña de comunicación del festival y se abrirá la
venta de entradas (a precio reducido al desconocerse el cartel). En mayo se elegirán denitivamente
el cartel del festival y se anunciará. Durante mayo y junio se hará la preproducción y producción de
este, siendo a nales de junio su celebración.
En julio se hará un balance nal del proyecto, además de un último intercambio de feedback entre au-
diencia y artistas. Se ha de tener en cuenta que también existe un proceso de conversaciones con los
Ayuntamientos en los que se plantea realizarse. Este se plantea hacerse cada tres años, que empezará
en abril para así en julio poder cerrarse por completo.
XXIII
9. Anexos
8. ¿Dónde se hace?
Es un festival itinerante, que cada año se planea realizarse en una localidad distinta del Baix Llobregat.
Se plantea que cada año sea en una tipología de municipio distinto, dándole así al festival versatilidad y
capacidad de adaptación al territorio en el que se celebre. Se han detectado tres tipos de municipios
distintos en la comarca: aquellos con menos recursos y poca programación de música en directo;
aquellos con un nivel medio de recursos y con ciertas actividades que incluyen música en directo;
y los que cuentan con gran cantidad de recursos y equipamientos y una programación frecuente de
conciertos. Por lo tanto, el reto es poder adaptar el formato del festival a territorios con diferentes
capacidades, y poder llevar a todas ellas la música en directo sin que sus habitantes tengan la obliga-
ción de ir a Barcelona.
9. ¿Cuánto cuesta? (inversión inicial y funcionamiento)
A estudiar. Planteado como inicial: costes de web/programas, costes de constitución. Costes de fun-
cionamiento aproximados: costes de recursos humanos, materiales, comunicación y publicidad, costes
de producción del festival, contratación de artistas.
Anexo4:Canvasdelproyecto
Figura32Canvasdelproyecto
XXIV
9. Anexos
1. Clientes
• Músicos emergentes: el proyecto está dirigido a ellos, para formarse, entrar en
contacto con el público y tener la oportunidad de tocar en directo en un festival que
sirva como altavoz.
• Asistentes asiduos a conciertos: la gente que con frecuencia vaya a conciertos
serán potenciales clientes del proyecto, ya que estarán interesados en acudir a eventos
de música en directo y comprarán entradas con más facilidad.
• Vecinos del territorio: en el territorio a celebrar el proyecto, el Baix Llobregat,
habrá vecinos que por motivos de lejanía, poca compatibilidad horaria o simplemente
interés no acudan a eventos de música en directo. Al organizar un evento cerca de
su casa, aquellos vecinos que no vayan a conciertos o festivales por culpa de la lejanía
de estos, podrán tener la oportunidad de ir a uno que tenga lugar en su zona. Por el
otro lado, también serán potenciales miembros de la audiencia participativa previa al
festival.
• Agentes implicados en la cultura local: ya sean personas o entidades, todos
aquellos que tengan un papel activo en la cultura local y quieran involucrarse en el
proyecto o simplemente disfrutar de él, son parte de los usuarios potenciales del
proyecto, ya sea durante la parte de formación y audiencia participativa como durante
el propio festival. Son parte de la red de cultura local de la que el proyecto quiere
formar parte.
2. Propuesta de valor
• Ser altavoz de artistas emergentes: actualmente hay una masicación de las
ofertas musicales, y muy pocos artistas llegan a los canales mainstream y a las redes de
salas y distribuidoras. Muchos utilizan sus propios medios para conseguir arrancar su
carrera musical. El festival actuaría como escaparate para aquellos grupos emergentes
que el público valore más, les hará llegar a nuevas audiencias, y se intentará acercarlos
a otros agentes importantes, como los medios de comunicación, las distribuidoras o
las discográcas
• Fomentar la participación y la implicación de los vecinos: el proyecto trata
de convertir al público local pasivo en público activo, logrando que sean un agente
importante más en la programación cultural del pueblo. De esta manera, se estará
promoviendo la participación cultural, rompiendo las barreras que puedan existir
entre los vecinos y las organizaciones locales y abriendo las puertas a que participen
activamente en estas.
• Organizar formaciones realizadas por profesionales: en el caso del proyecto,
no es simplemente un proyecto participativo en el que el público vote, sino que
va más allá. La gente que participe se lleva además talleres y formaciones ofrecidas
por gente del sector, lo cual les permite conocer la música en directo desde una
perspectiva interna, y entender mejor cómo funciona el mundo del espectáculo más
XXV
9. Anexos
allá de como público. Por otro lado, estas formaciones serán también ofrecidas a los
grupos como una manera de profesionalizarse.
3. Canales de distribución
• Redes sociales propias y de los ayuntamientos): toda la información relacionada
con el proyecto será presentada en las redes sociales del propio proyecto, que
funcionará como memoria pública de lo que se ha ido realizando con el tiempo, y en
la de los propios ayuntamientos, que anunciarán su participación como escenario del
festival. Las publicaciones serán más extensas en el caso de las redes propias, ya que
estas estarán plenamente dedicadas a la preproducción y la producción del festival.
• Newsletters: se establecerá un canal de newsletters para que todo aquel que quiera
ser informado sobre el proceso del festival reciba un boletín mensual. Este puede
incorporar información sobre el proceso previo a la celebración del festival, haciendo
este más transparente.
• Cartelería en la vía pública: una vez se haya decidido cartel y fecha, será clave
poner cartelería en diferentes espacios de la vía pública de la zona para promocionar
el evento.
• Folletos en edicios municipales: en los principales edicios municipales se podrán
dejar folletos con toda la información con el proyecto, además de los cuestionarios
de inscripción necesarios para que todos aquellos que quieran inscribirse tengan un
medio físico para hacerlo.
4. Relaciones con el cliente
• Asistencia personal en reuniones y otros eventos: al realizarse reuniones y
talleres presenciales, se tendrá una relación personal y cara a cara con el cliente de
manera habitual.
• Comunidades online: se establecerá un correo de contacto para que los usuarios
puedan transmitir sus dudas. También se utilizarán los mensajes privados de las redes
sociales o las dudas y sugerencias que sean dejadas en comentarios abiertos.
. Líneas de ingresos
• Subvenciones: se buscarán aquellas subvenciones de las cuales el festival se pueda
beneciar, a nivel estatal, autonómico, provincial y local.
• Entradas: se venderán entradas a precios populares, con descuentos especiales para
jóvenes y grupos vulnerables.
• Patrocinios: se contactará con los comercios del municipio y empresas que puedan
aportar suministros o dinero para establecer relaciones de patrocinio con el proyecto.
Además, se buscará patrocinios para las barras.
• Cuota a los puestos de comida: aquellos restaurantes o foodtrucks elegidos para
XXVI
9. Anexos
dar sus servicios durante el festival pagarán una cuota.
5. Recursos clave
• Espacios equipados donde realizar talleres: será necesario tener un lugar donde
organizar los talleres. Este deberá ser amplio para acoger a los participantes y a los
actores que impartirán el taller, y estar equipado con todo aquel material necesario
para las diferentes formaciones (pantallas, pizarras, material de ocina…).
• Audiencia programadora: se necesita del grupo de espectadores que realizarán
los talleres para poder diseñar la programación del festival. Sin ellos, este no tendría
sentido y no podría realizarse.
• Músicos emergentes: por otra parte, se necesita tener propuestas de músicos
emergentes entre las cuales elegir el cartel del festival.
• Espacio donde celebrar el festival: el municipio deberá contar con un espacio
amplio donde poder celebrar el festival, ya sea abierto o cerrado, que pueda acoger al
público y, además, albergar todos los servicios necesarios para su correcta celebración
(restauración y bebida, punto médico, punto lila, merchandising…). Además, en
relación con las fases previas, en el caso de tener muestras de grupos en abierto,
estas también deberán con un espacio donde celebrarse, preferiblemente pequeñas
salas o auditorios con buena acústica.
• Personal durante el festival: un festival necesita personal de mucho tipo —
seguridad, montaje, barras, coordinación, etc.—. Los recursos humanos son clave
para la correcta celebración del evento.
6. Actividades clave
• Formación sobre música en directo: estos ayudarán a poner en contexto y
conocimiento a los participantes sobre ámbitos clave a la hora de entender cómo
funciona el sector de la música en directo. Entre otras temáticas, girarán en torno a la
comunicación, la educación artística, el management, la programación, la producción…
Estos se realizarían durante los primeros cuatro meses del proyecto, y más que
educativos serán plenamente participativos por tal de despertar el interés de los
participantes y alejarse de una visión meramente formativa.
• Formación y feedback a los artistas: los artistas que se inscriban al proyecto,
recibirán formación que les servirá para poder profesionalizar su carrera profesional
(comunicación y promoción, búsqueda de nanciación, búsqueda de canales,
interpretación, composición). Tras esto, vendrá el proceso de selección. Durante la
selección de los grupos y artistas que formarán parte del cartel nal, los participantes
realizarán reuniones con los grupos potencialmente seleccionables para formar parte
del cartel. En estas, pondrán en práctica los conocimientos adquiridos durante los
talleres, ya que deberán compartir con los músicos sus dudas y críticas, y conocerán
XXVII
9. Anexos
además el sector de la música en directo desde el punto de vista de los artistas.
• Programación participativa de un festival: tras el intercambio de feedback, se
procederá a la selección de grupos y al anuncio de estos. En relación con la producción
del festival, esta también podrá conllevar otros procesos participativos, como a la
hora de elegir el diseño del cartel.
7. Alianzas clave:
• Ayuntamientos: al ser un proyecto que tiene raíces profundas en el sector local,
las relaciones con el ayuntamiento serán clave a la hora de poder implementar el
proyecto. Es necesaria la participación de la administración pública para poder contar
con los recursos necesarios, tanto económicos como de materiales o inmobiliarios.
• Especialistas del sector de la música en directo: el proyecto contará con
especialistas de diferentes áreas del sector de la música en directo que impartirán
clases a los participantes y a los artistas. Estas servirán para que, a la hora de elegir
la programación del proyecto, la audiencia jurado cuente con un conocimiento base;
además de para la profesionalización de los artistas.
• Prensa local y especializada: la prensa, tanto local como especializada, serán
altavoz del proyecto. Las relaciones con esta ayudarán a difundir la música de los
grupos participantes y también la labor del festival.
8. Estructura de costes:
• Proveedores: el proyecto cuenta con muchos tipos de proveedores (empresas de
montaje, de seguridad, alquiler de lavabos portátiles, barras, ticketing…) Siempre
que estos no puedan ser aportados por los ayuntamientos, será la asociación la que
deberá llevar a cabo esos gastos.
• Recursos humanos: durante la fase de formación y selección, el equipo será
pequeño y no será a tiempo completo. Durante el mes previo y la celebración del
festival, el equipo se expandirá y será un gasto importante del proyecto.
• Músicos contratados: deberá hacérsele un contrato justo a los músicos y grupos en
el marco del Real Decreto-ley 5/2022, de 22 de marzo.
• Costes de marketing y comunicación: todo aquel dinero gastado en promoción,
será después compensado en ventas, noticias sobre este y convenios con nuevos
patrocinadores. Es importante invertir en esta parte para garantizar el éxito del
festival.
XXVIII
9. Anexos
Anexo5:Cuentaderesultados(conservador,pesimistayoptimista)
Escenario conservador
Tabla101Cuentaderesultadosatresañosdelescenarioconservador.
2024/25 2025/26 2026/2027
INGRESOS
Ingresos de ventas y servicios 5.619,83
7.789,26 9.958,68
Venta de entradas 3.636,36 4.318,18 5.000,00
Venta de merchandising 1.983,47 3.471,07 4.958,68
Ingresos por subvenciones 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Subvención 1 10.000,00 10.000,00 10.000,00
Subvención 2 20.000,00
20.000,00 20.000,00
Ingresos por mecenazgo/patrocinio 10.000,00
13.000,00 14.000,00
Mecenazgo/patrocinio 10.000,00 13.000,00 14.000,00
Otros ingresos 12.380,56 13.916,06 15.958,16
Barra 11.225,60 12.661,10 14.603,20
Alquiler puestos de comida/foodtrucks 904,96 904,96 904,96
Vasos no devueltos (euro por vaso) 250,00 350,00 450,00
TOTAL INGRESOS 58.000,39 64.705,31 69.916,84
GASTOS
Materiales 150,00 100,00 100,00
Material de oficina/papelería 150,00 100,00 100,00
Recursos humanos 42.692,89 42.692,89 42.692,89
Director y coordinador 13.282,50 13.282,50 13.282,50
Ayudante de producción 8.186,06 8.186,06 8.186,06
Comunicación 10.723,13 10.723,13 10.723,13
Personal venta de merchandising 132,00 132,00 132,00
Personal taquilla 165,00 165,00 165,00
Personal barra 352,00 352,00 352,00
Cotización SS a cargo de la organización (30%) 9.852,21 9.852,21 9.852,21
Comunicación y publicidad 1.402,91 1.402,91 1.402,91
Dominio web 12,00 12,00 12,00
Mantenimiento web 485,95 485,95 485,95
Reprografía de cartelería y flyers 82,64 82,64 82,64
Publicidad (online y tradicional) 661,16 661,16 661,16
Ferias profesionales 161,16 161,16 161,16
Servicios 2.100,00 2.100,00 2.100,00
Profesionales talleres 2.100,00 2.100,00 2.100,00
Festival 9.112,38 10.713,88 12.635,93
Artistas 3.768,00 4.800,00 6.000,00
Cotización SS a cargo de la organización (30%) 1.130,40 1.130,40 1.130,40
Transporte y estancia 500,00 500,00 500,00
Materiales de comunicación (cartelería, señalética…) 150,00 150,00 150,00
Derechos de autor 260,79 312,96 365,11
Producción merchandising 608,70 870,68 1.155,40
Catering/tickets comida 545,45 545,45 545,45
Barra 1.844,03 2.099,39 2.279,56
Vasos reutilizables 305,00 305,00 510,00
Otros 2.158,42 2.195,87 2.195,87
Tasas de constitución 62,55 - -
Banco (mantenimiento) 100,00 100,00
Gestoría 495,87 495,87 495,87
Seguros 600,00 600,00 600,00
Imprevistos 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Amortizaciones 1.237,23 1.237,23 1.237,23
Página web 198,35 198,35 198,35
Canva Pro 110,00 110,00 110,00
Pack adobe 928,88 928,88 928,88
TOTAL GASTOS 58.853,82 60.442,78 62.364,83
Resultado de explotación 853,43 - 4.262,53 7.552,01
Gastos financieros 550,00 450,46 345,95
Resultado antes de impuestos 1.403,43 - 3.812,07 7.206,05
Impuesto de sociedades (25%) 602,16 1.801,51
Resultado tras impuestos 1.403,43 - 3.209,91 5.404,54
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
XXIX
9. Anexos
Escenario pesimista
Tabla102Cuentaderesultadosatresañosdelescenariopesimista.
2024/25 2025/26 2026/2027
INGRESOS
Ingresos de ventas y servicios 3.719,01 5.392,56 7.561,98
Venta de entradas 2.727,27 3.409,09 4.090,91
Venta de merchandising 991,74 1.983,47 3.471,07
Ingresos por subvenciones 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Subvención 1 10.000,00
10.000,00 10.000,00
Subvención 2 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Ingresos por mecenazgo/patrocinio 10.000,00 13.000,00 15.000,00
Mecenazgo/patrocinio 10.000,00 13.000,00 15.000,00
Otros ingresos 10.397,96 12.604,06 14.288,56
Barra 9.343,00 11.449,10 13.033,60
Alquiler puestos de comida/foodtrucks 904,96 904,96 904,96
Vasos no devueltos (euro por vaso) 150,00 250,00 350,00
TOTAL INGRESOS 54.116,97 60.996,62 66.850,54
GASTOS
Materiales 150,00 100,00 100,00
Material de oficina/papelería 150,00 100,00 100,00
Recursos humanos 42.578,49 42.578,49 42.578,49
Director y coordinador 13.282,50 13.282,50 13.282,50
Ayudante de producción 8.186,06 8.186,06 8.186,06
Comunicación 10.723,13 10.723,13 10.723,13
Personal venta de merchandising 132,00 132,00 132,00
Personal taquilla 165,00 165,00 165,00
Personal barra 264,00 264,00 264,00
Cotización SS a cargo de la organización (30%) 9.825,81 9.825,81 9.825,81
Comunicación y publicidad 1.402,91 1.402,91 1.402,91
Dominio web 12,00 12,00 12,00
Mantenimiento web 485,95 485,95 485,95
Reprografía de cartelería y flyers 82,64 82,64 82,64
Publicidad (online y tradicional) 661,16 661,16 661,16
Ferias profesionales 161,16 161,16 161,16
Servicios 2.100,00 2.100,00 2.100,00
Profesionales talleres 2.100,00 2.100,00 2.100,00
Festival 8.371,20 8.865,62 10.470,76
Artistas 3.768,00 3.768,00 4.800,00
Cotización SS a cargo de la organización (30%) 1.130,40 1.130,40 1.130,40
Transporte y estancia 500,00 500,00 500,00
Materiales de comunicación (cartelería, señalética…) 150,00 150,00 150,00
Derechos de autor 182,56 234,72 286,87
Producción merchandising 373,20 553,20 848,68
Catering/tickets comida 545,45 545,45 545,45
Barra 1.469,08 1.718,85 1.944,36
Vasos reutilizables 252,50 265,00 265,00
Otros 2.258,42 2.195,87 2.195,87
Tasas de constitución 62,55 - -
Banco (mantenimiento) 100,00 100,00 100,00
Gestoría 495,87 495,87 495,87
Seguros 600,00 600,00 600,00
Imprevistos 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Amortizaciones 1.237,23 1.237,23 1.237,23
Página web 198,35 198,35 198,35
Canva Pro 110,00 110,00 110,00
Pack adobe 928,88 928,88 928,88
TOTAL GASTOS 58.098,25 58.480,12 60.085,26
Resultado de explotación 3.981,28 - 2.516,50 6.765,28
Gastos financieros 600,00 552,30 502,21
Resultado antes de impuestos 4.581,28 - 1.964,20 6.263,07
Impuesto de sociedades (25%) 654,27 - 911,50
Resultado tras impuestos 4.581,28 - 1.964,20 5.351,57
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
XXX
9. Anexos
Escenario optimista
Tabla103Cuentaderesultadosatresañosdelescenariooptimista.
2024/25 2025/26 2026/2027
INGRESOS
Ingresos de ventas y servicios 8.925,62
11.095,04 13.264,46
Venta de entradas 5.454,55 6.136,36
6.818,18
Venta de merchandising 3.471,07
4.958,68 6.446,28
Ingresos por subvenciones 30.000,00 30.000,00 30.000,00
Subvención 1 10.000,00
10.000,00
10.000,00
Subvención 2 20.000,00
20.000,00
20.000,00
Ingresos por mecenazgo/patrocinio 10.000,00 13.000,00 15.000,00
Mecenazgo/patrocinio 10.000,00 13.000,00 15.000,00
Otros ingresos 22.915,81 28.210,61 33.745,01
Barra 21.259,20
26.454,00 31.888,40
Alquiler puestos de comida/foodtrucks 1.206,61 1.206,61 1.206,61
Vasos no devueltos (euro por vaso) 450,00 550,00 650,00
TOTAL INGRESOS 71.841,43
82.305,65 92.009,47
GASTOS
Materiales 150,00 100,00 100,00
Material de oficina/papelería 150,00
100,00
100,00
Recursos humanos 42.964,59 42.964,59 42.964,59
Director y coordinador 13.282,50 13.282,50 13.282,50
Ayudante de producción 8.186,06 8.186,06 8.186,06
Comunicación 10.723,13 10.723,13 10.723,13
Personal venta de merchandising 198,00 198,00 198,00
Personal taquilla 220,00 220,00 220,00
Personal barra 440,00 440,00 440,00
Cotización SS a cargo de la organización (30%) 9.914,91 9.914,91 9.914,91
Comunicación y publicidad 1.402,91 1.402,91 1.402,91
Dominio web 12,00 12,00 12,00
Mantenimiento web 485,95 485,95
485,95
Reprografía de cartelería y flyers 82,64 82,64 82,64
Publicidad (online y tradicional) 661,16 661,16
661,16
Ferias profesionales 161,16 161,16 161,16
Servicios 2.100,00 2.100,00
2.100,00
Profesionales talleres 2.100,00 2.100,00 2.100,00
Festival 11.905,49 14.278,49
16.802,99
Artistas 4.800,00 6.000,00 7.200,00
Cotización SS a cargo de la organización (30%) 1.130,40 1.130,40 1.425,60
Transporte y estancia 500,00 500,00 500,00
Materiales de comunicación (cartelería, señalética…) 150,00 150,00 150,00
Derechos de autor 365,11 417,28 465,79
Producción merchandising 880,80 1.155,40 1.372,88
Catering/tickets comida 545,45 545,45 545,45
Barra 3.023,73 3.869,95 4.633,27
Vasos reutilizables 510,00 510,00 510,00
Otros 2.258,42 2.195,87 2.195,87
Tasas de constitución 62,55 - -
Banco (mantenimiento) 100,00 100,00 100,00
Gestoría 495,87 495,87 495,87
Seguros 600,00 600,00 600,00
Imprevistos 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Amortizaciones 1.237,23 1.237,23 1.237,23
Página web 198,35 198,35 198,35
Canva Pro 110,00 110,00 110,00
Pack adobe 928,88 928,88 928,88
TOTAL GASTOS 62.018,64 64.279,08 66.803,59
Resultado de explotación 9.822,79 18.026,57 25.205,89
Gastos financieros 500,00 341,40 174,86
Resultado antes de impuestos 9.322,79 17.685,17 25.031,03
Impuesto de sociedades (25%) 2.330,70 4.421,29 6.257,76
Resultado tras impuestos 6.992,09 13.263,88 18.773,27
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
XXXI
9. Anexos
Anexo6:Tesorería(escenariopesimistayoptimista)
Escenario pesimista
Tabla104Tesoreríadelaño2024/2025enescenariopesimista.
Tesorería 2024/25
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 909,09 €
909,09 € 909,09 € 2.727,27 €
Merchandising vendido 495,87 € 495,87 €
991,74 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 904,96 € 904,96 €
Venta de barra 9.343,00 €
9.343,00 €
Vasos reutilizables 150,00 €
150,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 €
20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 5.000,00 €
5.000,00 € 10.000,00 €
Liquidaciones de IVA 491,72 €
499,98 €
67,66 €
IVA Repercutido 280,95 € 195,04 € 2.157,07 € 2.633,06 €
TOTAL COBROS - € 5.491,72 € - € 20.000,00 € 499,98 € 5.000,00 €
- €
12.162,66 € 1.600,00 €
13.055,03 € - € - € 57.809,40 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 150,00 € 150,00 €
Pack Adobe 928,88 €
928,88 €
Canva Pro 110,00 €
110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 €
1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.476,52 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.529,68 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 €
246,44 €
246,44 € 447,72 € 447,72 € 515,04 € 447,72 € 3.583,25 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.588,04 € 1.380,47 € 11.048,34 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 3.428,88 € 3.768,00 €
IRPF (artistas) 75,36 € 75,36 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.394,16 € 1.394,16 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Creación de la web 991,74 € 991,74 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 182,56 € 182,56 €
Producción merchandising 373,20 € 373,20 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 1.291,81 € 1.291,81 €
Barra - agua 177,27 € 177,27 €
Vasos reutilizables 252,50 € 252,50 €
Tasas de constitución 62,55 € 62,55 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 1.554,05 € 1.554,05 €
Liquidaciones de IVA 1.742,43 € 1.742,43 €
IVA Soportado 491,72 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 104,92 € 708,65 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 1.984,36 €
TOTAL PAGOS 5.452,57 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.916,33 € 4.716,25 € 9.109,69 € 9.260,92 € 8.519,48 € 5.907,35 € 62.755,25 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.287,60 € 1.119,30 € 867,69 € 9.825,81 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 515,04 € 447,72 € 347,08 € 3.930,32 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 300,44 € 261,17 € 202,46 € 2.292,69 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 75,36 € - € - € 75,36 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 263,76 € - € - € 263,76 €
Liquidaciones de IVA 491,72 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 176,03 € 513,61 €- 2.080,01 € 17,18 €- 17,18 €- 648,70 €
COBROS - PAGOS 5.452,57 €- 84,39 € 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 2.133,67 € 2.916,33 €- 7.446,41 € 7.509,69 €- 3.794,11 € 8.519,48 €- 5.907,35 €- 4.945,85 €-
Saldo inicial (fondo de tesorería) 12.000,00 € 6.547,43 € 6.631,82 € 3.765,49 € 20.899,16 € 18.532,81 € 20.666,48 € 17.750,15 € 25.196,56 € 17.686,87 € 21.480,97 € 12.961,50 €
SALDO FINAL 6.547,43 € 6.631,82 € 3.765,49 € 20.899,16 € 18.532,81 € 20.666,48 € 17.750,15 € 25.196,56 € 17.686,87 € 21.480,97 € 12.961,50 € 7.054,15 € 7.054,15 €
XXXII
9. Anexos
Tabla105Tesoreríadelaño2025/2026enescenariopesimista.
Tesorería 2025/2026
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 1.136,36 €
1.136,36 €
1.136,36 €
3.409,09 €
Merchandising vendido 991,74 € 991,74 € 1.983,47 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 904,96 € 904,96 €
Venta de barra 11.449,10 €
11.449,10 €
Vasos reutilizables 250,00 € 250,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 €
20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 8.000,00 € 5.000,00 €
13.000,00 €
Liquidaciones de IVA 272,96 € 499,98 €
67,66 €
IVA Repercutido 303,68 €
321,90 € 2.726,21 € 3.351,79 €
TOTAL COBROS 8.000,00 € 272,96 € - € 20.000,00 € 499,98 €
5.000,00 €
- € 12.412,66 €
2.450,00 € 16.553,41 € - €
- € 65.189,01 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 100,00 € 100,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.476,52 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.529,68 €
IRPF (plantilla) 347,08 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 515,04 € 447,72 € 3.583,25 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 1.070,16 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.588,04 € 1.380,47 € 11.048,34 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 3.428,88 € 3.768,00 €
IRPF (artistas) 75,36 € 75,36 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.394,16 € 1.394,16 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 234,72 € 234,72 €
Producción merchandising 553,20 € 553,20 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 1.512,03 € 1.512,03 €
Barra - agua 206,82 € 206,82 €
Vasos reutilizables 265,00 € 265,00 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Liquidaciones de IVA - € 2.360,58 € 2.360,58 €
Devolución préstamo 1.554,05 € 1.554,05 €
IVA Soportado 272,96 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 107,54 € 806,61 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 1.866,17 €
TOTAL PAGOS 5.546,75 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.916,33 € 4.731,37 € 9.689,57 € 9.260,92 € 9.137,62 € 5.907,35 € 64.062,58 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.287,60 € 1.119,30 € 867,69 € 9.825,81 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 515,04 € 447,72 € 347,08 € 3.930,32 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 300,44 € 261,17 € 202,46 € 2.292,69 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 75,36 € - € - € 75,36 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - €
- € 263,76 € - € - € 263,76 €
Liquidaciones de IVA 272,96 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 196,14 € 484,71 €- 2.649,15 € 17,18 €- 17,18 €- 1.485,62 €
COBROS - PAGOS 2.453,25 € 5.134,37 €- 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 2.133,67 € 2.916,33 €- 7.681,29 € 7.239,57 €- 7.292,49 € 9.137,62 €- 5.907,35 €- 1.126,43 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 7.054,15 € 9.507,39 € 4.373,02 € 1.506,69 € 18.640,36 € 16.274,01 € 18.407,68 € 15.491,34 € 23.172,64 € 15.933,07 € 23.225,55 € 14.105,11 €
SALDO FINAL 9.507,39 € 4.373,02 € 1.506,69 € 18.640,36 € 16.274,01 € 18.407,68 € 15.491,34 € 23.172,64 € 15.933,07 € 23.225,55 € 14.105,11 € 8.214,94 € 8.214,94 €
XXXIII
9. Anexos
Tabla106Tesoreríadelaño2026/2027enescenariopesimista.
Tesorería 2026/2027
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 1.363,64 € 1.363,64 € 1.363,64 € 4.090,91 €
Merchandising vendido 1.735,54 € 1.735,54 € 3.471,07 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 904,96 € 904,96 €
Venta de barra 13.033,60 € 13.033,60 €
Vasos reutilizables 350,00 € 350,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 7.500,00 € 7.500,00 € 15.000,00 €
Liquidaciones de IVA 307,32 € 499,98 € 67,66 €
IVA Repercutido 326,40 € 500,83 € 3.237,88 € 4.065,11 €
TOTAL COBROS 7.500,00 € 307,32 € - € 20.000,00 € 499,98 € 7.500,00 € - € 12.662,66 € 3.600,00 € 19.720,66 € - € - € 71.790,62 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 100,00 € 100,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Recursos humanos 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 3.731,00 € 3.731,00 € 4.292,00 € 3.731,00 € 2.892,31 € 32.752,69 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.476,52 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.529,68 €
IRPF (plantilla) 347,08 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 515,04 € 447,72 € 3.583,25 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 1.070,16 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.588,04 € 1.380,47 € 11.048,34 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Artistas 4.800,00 € 4.800,00 €
Sueldo neto (artistas) 4.368,00 € 3.768,00 €
IRPF (artistas) 96,00 € 75,36 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.466,40 € 1.394,16 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 286,87 € 286,87 €
Producción merchandising 848,68 € 848,68 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 1.708,00 € 1.708,00 €
Barra - agua 236,36 € 236,36 €
Vasos reutilizables 265,00 € 265,00 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 1.554,05 € 1.554,05 €
Liquidaciones de IVA 2.956,79 € 2.956,79 €
Impuesto de sociedades - € - €
IVA Soportado 272,96 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 107,54 € 923,72 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 1.983,28 €
TOTAL PAGOS 5.546,75 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.916,33 € 4.731,37 € 10.379,82 € 10.200,04 € 9.826,72 € 5.907,35 € 66.381,05 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.287,60 € 1.119,30 € 867,69 € 9.825,81 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 515,04 € 447,72 € 347,08 € 3.930,32 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 300,44 € 261,17 € 202,46 € 2.292,69 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 96,00 € - € - € 96,00 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 336,00 € - € - € 336,00 €
Liquidaciones de IVA 272,96 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 218,86 € 422,89 €- 3.160,82 € 17,18 €- 17,18 €- 2.081,83 €
COBROS - PAGOS 1.953,25 € 5.100,01 €- 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 4.633,67 € 2.916,33 €- 7.931,29 € 6.779,82 €- 9.520,61 € 9.826,72 €- 5.907,35 €- 5.409,57 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 8.214,94 € 10.168,19 € 5.068,18 € 2.201,84 € 19.335,51 € 16.969,17 € 21.602,83 € 18.686,50 € 26.617,79 € 19.837,97 € 29.358,58 € 19.531,87 €
SALDO FINAL 10.168,19 € 5.068,18 € 2.201,84 € 19.335,51 € 16.969,17 € 21.602,83 € 18.686,50 € 26.617,79 € 19.837,97 € 29.358,58 € 19.531,87 € 13.624,51 € 13.624,51 €
XXXIV
9. Anexos
Escenario optimista
Tabla107Tesoreríadelaño2024/2025enescenariooptimista.
Tesorería 2024/25
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 1.818,18 € 1.818,18 € 1.818,18 € 5.454,55 €
Merchandising vendido 1.735,54 € 1.735,54 € 3.471,07 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 1.206,61 € 1.206,61 €
Venta de barra 21.259,20 € 21.259,20 €
Vasos reutilizables 450,00 €
450,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 5.000,00 € 5.000,00 € 10.000,00 €
Liquidaciones de IVA 491,72 € 499,98 € 67,66 €
IVA Repercutido 435,21 € 546,28 €
5.010,71 €
5.992,20 €
TOTAL COBROS - €
5.491,72 € - € 20.000,00 € 499,98 € 5.000,00 € - €
13.527,66 € 4.100,00 € 30.273,63 € - € - € 78.893,00 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 150,00 €
150,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.717,09 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.770,25 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 550,68 € 447,72 € 3.618,89 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.697,93 € 1.380,47 € 11.158,23 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 4.368,00 € 4.368,00 €
IRPF (artistas) 96,00 € 96,00 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.466,40 € 1.466,40 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Creación de la web 991,74 € 991,74 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 365,11 € 365,11 €
Producción merchandising 880,80 € 880,80 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 2.610,09 € 2.610,09 €
Barra - agua 413,64 € 413,64 €
Vasos reutilizables 510,00 € 510,00 €
Tasas de constitución 62,55 € 62,55 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 3.672,09 € 3.672,09 €
Liquidaciones de IVA 4.602,09 € 4.602,09 €
IVA Soportado 491,72 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 158,99 € 1.154,06 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 2.483,84 €
TOTAL PAGOS 5.452,57 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.916,33 € 5.027,82 € 11.799,90 € 10.440,61 € 11.617,54 € 8.025,38 € 72.152,81 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.376,70 € 1.119,30 € 867,69 € 9.914,91 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 550,68 € 447,72 € 347,08 € 3.965,96 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 321,23 € 261,17 € 202,46 € 2.313,48 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 96,00 € - € - € 96,00 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 336,00 € - € - € 336,00 €
Liquidaciones de IVA 491,72 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 276,21 € 607,78 €- 4.933,66 € 17,18 €- 17,18 €- 3.508,36 €
COBROS - PAGOS 5.452,57 €- 84,39 € 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 2.133,67 € 2.916,33 €- 8.499,84 € 7.699,90 €- 19.833,02 € 11.617,54 €- 8.025,38 €- 6.740,19 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 10.000,00 € 4.547,43 € 4.631,82 € 1.765,49 € 18.899,16 € 16.532,81 € 18.666,48 € 15.750,15 € 24.249,99 € 16.550,09 € 36.383,11 € 24.765,57 €
SALDO FINAL 4.547,43 € 4.631,82 € 1.765,49 € 18.899,16 € 16.532,81 € 18.666,48 € 15.750,15 € 24.249,99 € 16.550,09 € 36.383,11 € 24.765,57 € 16.740,19 € 16.740,19 €
XXXV
9. Anexos
Tabla108Tesoreríadelaño2025/2026enescenariooptimista.
Tesorería 2025/2026
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 2.045,45 € 2.045,45 €
2.045,45 €
6.136,36 €
Merchandising vendido 2.479,34 €
2.479,34 €
4.958,68 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 1.206,61 € 1.206,61 €
Venta de barra 26.454,00 € 26.454,00 €
Vasos reutilizables 550,00 € 550,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 6.500,00 €
6.500,00 € 13.000,00 €
Liquidaciones de IVA 307,32 € 499,98 € 67,66 €
IVA Repercutido 457,93 € 725,21 € 6.280,55 € 7.463,69 €
TOTAL COBROS 6.500,00 € 307,32 € - € 20.000,00 € 499,98 € 6.500,00 € - € 13.777,66 € 5.250,00 € 37.809,34 € - € - € 90.644,30 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 100,00 € 100,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.717,09 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.770,25 €
IRPF (plantilla) 347,08 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 550,68 € 447,72 € 3.965,96 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 1.070,16 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.697,93 € 1.380,47 € 12.228,38 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Sueldo neto (artistas) 5.460,00 € 4.368,00 €
IRPF (artistas) 120,00 € 96,00 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.550,40 € 1.466,40 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 417,28 € 417,28 €
Producción merchandising 1.155,40 € 1.155,40 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 3.397,22 € 3.397,22 €
Barra - agua 472,73 € 472,73 €
Vasos reutilizables 510,00 € 510,00 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 3.672,09 € 3.672,09 €
Impuesto de sociedades 2.330,70 € 2.330,70 €
Liquidaciones de IVA 5.833,75 € 5.833,75 €
IVA Soportado 272,96 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 158,99 € 1.393,89 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 2.504,91 €
TOTAL PAGOS 5.546,75 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 5.197,03 € 2.916,33 € 5.027,82 € 13.212,72 € 11.532,61 € 12.957,20 € 8.025,38 € 78.422,17 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (plantilla) 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.376,70 € 1.119,30 € 867,69 € 9.914,91 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 550,68 € 447,72 € 347,08 € 3.965,96 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 321,23 € 261,17 € 202,46 € 2.313,48 €
Cotizaciones SS a cargo de la empresa (artistas) 1.130,40 € 1.130,40 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 120,00 € - € - € 120,00 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 420,00 € - € - € 420,00 €
Liquidaciones de IVA 272,96 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 298,94 € 668,68 €- 6.203,49 € 17,18 €- 17,18 €- 4.958,78 €
COBROS - PAGOS 953,25 € 5.100,01 €- 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.366,35 €- 1.302,97 € 2.916,33 €- 8.749,84 € 7.962,72 €- 26.276,73 € 12.957,20 €- 8.025,38 €- 12.222,13 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 16.740,19 € 17.693,43 € 12.593,42 € 9.727,09 € 26.860,76 € 24.494,41 € 25.797,38 € 22.881,05 € 31.630,89 € 23.668,17 € 49.944,90 € 36.987,70 €
SALDO FINAL 17.693,43 € 12.593,42 € 9.727,09 € 26.860,76 € 24.494,41 € 25.797,38 € 22.881,05 € 31.630,89 € 23.668,17 € 49.944,90 € 36.987,70 € 28.962,32 € 28.962,32 €
XXXVI
9. Anexos
Tabla109Tesoreríadelaño2026/2027enescenariooptimista.
Tesorería 2026/2027
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto TOTAL EDICIÓN
Cobros
Entradas vendidas 2.272,73 € 2.272,73 € 2.272,73 € 6.818,18 €
Merchandising vendido 3.223,14 € 3.223,14 € 6.446,28 €
Alquiler puestos comida/foodtrucks 1.206,61 € 1.206,61 €
Venta de barra 31.888,40 € 31.888,40 €
Vasos reutilizables 650,00 € 650,00 €
Subvención 1 10.000,00 € 10.000,00 €
Subvención 2 20.000,00 € 20.000,00 €
Mecenazgo/patrocinio 7.500,00 € 7.500,00 € 15.000,00 €
IVA Repercutido 480,66 € 904,13 € 7.600,70 € 8.985,49 €
TOTAL COBROS 7.500,00 € - € - € 20.000,00 € - € 7.500,00 € - € 13.960,00 € 6.400,00 € 45.634,96 € - € - € 100.994,96 €
PAGOS
Material de oficina/papelería 100,00 € 100,00 €
Pack Adobe 928,88 € 928,88 €
Canva Pro 110,00 € 110,00 €
Recursos humanos 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 2.053,63 € 3.731,00 € 3.731,00 € 4.589,00 € 3.731,00 € 2.892,31 € 33.049,69 €
Sueldo neto plantilla 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 1.663,44 € 3.022,11 € 3.022,11 € 3.717,09 € 3.022,11 € 2.342,77 € 26.770,25 €
IRPF (plantilla) 347,08 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 550,68 € 447,72 € 3.965,96 €
Cotización SS empresa + trabajador (plantilla) 1.070,16 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 759,84 € 1.380,47 € 1.380,47 € 1.697,93 € 1.380,47 € 12.228,38 €
Profesionales talleres 2.100,00 € 2.100,00 €
Artistas 7.200,00 € 7.200,00 €
Sueldo neto (artistas) 6.552,00 € 6.552,00 €
IRPF (artistas) 144,00 € 144,00 €
Cotización SS empresa + trabajador (artistas) 1.929,60 € 1.929,60 €
Transporte y estancia 500,00 € 500,00 €
Dominio web 12,00 € 12,00 €
Mantenimiento de la web 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 40,50 € 485,95 €
Reprografía de cartelería y flyers 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 11,81 € 82,64 €
Publicidad 165,29 € 165,29 € 165,29 € 165,29 € 661,16 €
Ferias profesionales 41,32 € 119,83 € 161,16 €
Materiales de comunicación 150,00 € 150,00 €
Derechos de autor 465,79 €
465,79 €
Producción merchandising 1.372,88 € 1.372,88 €
Catering/tickets comida 545,45 € 545,45 €
Barra - cerveza y refrescos 4.101,45 € 4.101,45 €
Barra - agua 531,82 € 531,82 €
Vasos reutilizables 510,00 € 510,00 €
Banco (mantenimiento) 100,00 € 100,00 €
Gestoría 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 41,32 € 495,87 €
Seguros 600,00 € 600,00 €
Imprevistos 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 83,33 € 1.000,00 €
Devolución préstamo 3.672,09 € 3.672,09 €
Liquidaciones de IVA - € - €
Impuesto de sociedades 4.421,29 € 4.421,29 €
IVA Soportado 272,96 € 460,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 19,66 € 28,34 € 158,99 € 1.603,54 € 77,06 € 17,18 € 17,18 € 2.714,56 €
TOTAL PAGOS 5.546,75 € 5.407,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 2.866,33 € 7.287,62 € 2.916,33 € 5.027,82 € 14.451,67 € 12.624,61 € 7.526,65 € 8.025,38 € 77.413,18 €
Cotizaciones SS 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 616,09 € 1.119,30 € 1.119,30 € 1.376,70 € 1.119,30 € 867,69 € 9.914,91 €
IRPF (plantilla) 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 246,44 € 447,72 € 447,72 € 550,68 € 447,72 € 347,08 € 3.965,96 €
SS a cargo del trabajador (plantilla) 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 143,75 € 261,17 € 261,17 € 321,23 € 261,17 € 202,46 € 2.313,48 €
Cotizaciones SS artistas 1.425,60 € 1.425,60 €
IRPF (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 144,00 €
- € - € 144,00 €
SS a cargo del trabajador (artistas) - € - € - € - € - € - € - € - € - € 504,00 € - € - € 504,00 €
Liquidaciones de IVA 272,96 €- 460,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 19,66 €- 28,34 €- 321,67 € 699,41 €- 7.523,64 € 17,18 €- 17,18 €- 6.270,93 €
COBROS - PAGOS 1.953,25 € 5.407,33 €- 2.866,33 €- 17.133,67 € 2.866,33 €- 212,38 € 2.916,33 €- 8.932,18 € 8.051,67 €- 33.010,35 € 7.526,65 €- 8.025,38 €- 23.581,79 €
Saldo inicial (fondo de tesorería) 28.962,32 € 30.915,57 € 25.508,23 € 22.641,90 € 39.775,57 € 36.909,24 € 37.121,61 € 34.205,28 € 43.137,46 € 35.085,79 € 68.096,14 € 60.569,49 €
SALDO FINAL 30.915,57 € 25.508,23 € 22.641,90 € 39.775,57 € 36.909,24 € 37.121,61 € 34.205,28 € 43.137,46 € 35.085,79 € 68.096,14 € 60.569,49 € 52.544,11 € 52.544,11 €
XXXVII
9. Anexos
Anexo7:Balancesdesituación(escenariopesimistayoptimista)
Escenario pesimista
Tabla110Balancedesituacióndelostresprimerosañosenescenariopesimista.
Año 2024/2025 Año 2025/2026 Año 2026/2027 Año 2024/2025 Año 2025/2026 Año 2026/2027
Activo no corriente 793,39 595,04 396,69 Patrimonio neto 4.581,28 - 2.617,07 - 2.734,50
Inmovilizado material - - - Aportaciones de propietarios - - -
Inmovilizado intangible 793,39 595,04 396,69 Resultado del ejercicio 4.581,28 - 2.617,07 - 2.734,50
Web 991,74 991,74 991,74 Resultado ejercicios anteriores 4.581,28 - -2617,07
Pack Adobe 928,88 928,88 928,88 Resultado ejercicio 4.581,28 - 1.964,20 5351,57
Canva Pro 110,00 110,00 110,00
Amortización acumulada 1.237,23 - 1.435,57 - 1.633,92 -
Pasivo no corriente 10.044,19 8.992,34 7.887,90
Deudas con entidades de crédito 10.044,19 8.992,34 7.887,90
Préstamo 10.044,19 8.992,34 7887,90
Activo corriente 7.088,51 8.249,30 13.658,88 Otras deudas a largo plazo -
Existencias - - -
Pasivo corriente 2.418,99 2.469,08 3.433,17
Deudas a corto plazo 2.418,99 2.469,08 3.433,17
Deudores 34,36 34,36 34,36
Deudas con entidades de crédito 1001,76 1051,85 1104,44
Liquidación IVA 34,36 34,36 34,36 Liquidación IVA 0,00 0,00 0,00
Impuesto de sociedades 0,00 911,50
Tesorería
7.054,15 8.214,94 13.624,51 Organismos Seg. Soc. Acreedores 1070,16 1070,16 1070,16
H-P. Acreedora por IRPF 347,08 347,08 347,08
7.881,90 8.844,35 14.055,57 7.881,90 8.844,35 14.055,57
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Total activo
Total pasivo y patrimonio neto
XXXVIII
9. Anexos
Escenario optimista
Tabla111Balancedesituacióndelostresprimerosañosenescenariooptimista.
Año 2024/2025 Año 2025/2026 Año 2026/2027 Año 2024/2025 Año 2025/2026 Año 2026/2027
Activo no corriente 793,39 595,04 396,69 Patrimonio neto 6.992,09 20.255,97 39.029,24
Inmovilizado material - - - Aportaciones de propietarios - - -
Inmovilizado intangible 793,39 595,04 396,69 Resultado del ejercicio 6.992,09 20.255,97 39.029,24
Web 991,74 991,74 991,74 Resultado ejercicios anteriores 6.992,09 20.255,97
Pack Adobe 928,88 928,88 928,88 Resultado ejercicio 6.992,09 13.263,88 18.773,27
Canva Pro 110,00 110,00 110,00
Amortización acumulada 1.237,23 - 1.435,57 - 1.633,92 -
Pasivo no corriente 3.497,22 0,00 -
Deudas con entidades de crédito 3.497,22 0,00 -
Préstamo 3.497,22 0,00 0,00
Activo corriente 16.774,55 28.996,68 52.578,47 Otras deudas a largo plazo -
Existencias - - -
Pasivo corriente 7.078,62 9.335,75 13.945,92
Deudas a corto plazo 7.078,62 9.335,75 13.945,92
Deudores 34,36
34,36 34,36 Deudas con entidades de crédito 3330,69 3497,22 0,00
Liquidación IVA 34,36 34,36 34,36 Liquidación IVA 0,00 0,00 6270,93
Impuesto de sociedades 2330,70 4421,29 6257,76
Tesorería
16.740,19 28.962,32 52.544,11 Organismos Seg. Soc. Acreedores 1070,16 1070,16 1070,16
H-P. Acreedora por IRPF 347,08 347,08 347,08
17.567,94 29.591,72 52.975,16 17.567,94 29.591,72 52.975,16
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Total activo
Total pasivo y patrimonio neto
