Jaarplan 2025 PDF Free Download
1 / 33/33
100%
Hoofdstuk 0
1
Nieuwland
Calveen
Hooglanderveen
Vathorst
Eemkwarer
Soesterkwarer
Isselt
Vermeer
kwarer
Leusder
kwarer
Bergkwarer
Bosgebied
Hoogland Kaenbroek
Rustenburg
Liendert
Hoewarer
Schothorst
Zielhorst
Binnenstad
KruiskampKoppel
Schuilenburg
Randenbroek
Hoogland west
Buitengebied oost
Buitengebied
Stoutenburg
i
i
i
JIP
i
i
i
Jaarplan 2025
Meer
impact,
sterkere
wijken
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
2
1 Een sterke sociale basis voor en door iedereen 4
2 Impact maken in de wijken 6
Hoogland Kaenbroek 7
Kruiskamp Koppel Binnenstad 8
Liendert Rustenburg 9
Nieuwland Calveen 10
Randenbroek Schuilenburg en Stoutenburg-Noord 11
Schothorst Zielhorst Hoewarer 12
Soesterkwarer Eemkwarer Isselt 13
Vathorst Hooglanderveen 14
Vermeerkwarer, Bergkwarer, Bosgebied, en Leusderkwarer 15
3 Aanvullende opdrachten toegelicht 16
Kansrijk Opgroeien 16
Jongerenwerk op School
Extra jongerenwerk Vathorst en Soesterkwarer
Social Work op School
City of A
Netwerkregisseur diversiteit (UPJO)
Prevenef Groepsaanbod Jeugd (UPJO)
Join Us (UPJO)
Jongerenparcipae Soesterkwarer
Preveneve opvoed- en opgroeiondersteuning
Coördinerende rol opvoedondersteuning
Ondersteuning op implementae coördinae opvoedondersteuning
Oud en nieuw
Vitaal ouder worden 20
Stut en Steun (ontwikkelopgave)
Toegangsteam Sociaal Domein (ontwikkelopgave)
Programmasche dagacviteiten voor ouderen (ontwikkelopgave)
SJD in de wijk
Spreekuur migrae
Welzijn op Recept
Inzet op informaevoorzieningen bij gemeente en Wijkteam
Samen leven in diversiteit 22
Community coaching
Ondersteuning Oekraïense ontheemden
Extra inzet Hoewarer
Beheer Groene Stee
Verbindingsfunconaris Herstelnetwerk Samen Sterker Eemland
Sociaal Vitaal in Kleur
Aanvullende inzet buurtnetwerker
Presene Soesterkwarer (businesscase)
4 Verantwoorden: tellen en vertellen 24
5 Financieel kader 2025 26
6 Tot slot 29
Bijlage 1 Onze dienstverlening in het algemeen 30
Kansrijk opgroeien
Vitaal ouder worden
Samenleven in diversiteit
Inhoud
3
Voorwoord
Indebuurt033 zet zich vol energie in voor het welzijnswerk in Amersfoort
en kijkt met enthousiasme uit naar 2025. Dit jaarplan vormt de leidraad
voor onze inzet, gebaseerd op het aanbestedingsplan 2022-2030.
Ons doel? Veerkrachge en weerbare inwoners en sterke samenwerking in de
wijken, met meer integraliteit en impact. Daaraan dragen we bij door ons in te
zeen voor het opstellen en implementeren van de nieuwe wijkplannen Sociaal.
Door onder procesregie van de gemeente samen met inwoners en partners in de
wijk een integrale wijkaanpak te formuleren. We starten in het najaar van 2024 met
een 3-tal wijken en daarna volgen stapsgewijs alle andere wijken in 2025.
Met nanciering van de gemeente Amersfoort voeren we gemeentelijk beleid uit, afgestemd
op diverse akkoorden zoals het beleidskader Inclusieve Stad, het Integraal Zorgakkoord
en het uitvoeringsprogramma Jeugd & Onderwijs. Samen met inwoners, belangrijke
samenwerkingspartners, sportverenigingen, zorgorganisaes en bewonersiniaeven werken we
aan betrokken en veerkrachge wijken. We zeen in op ontmoeng, sociale netwerken en eigen
regie. Welzijn op Recept, mantelzorgondersteuning en herstelgericht werken helpen mensen om
langer thuis te kunnen blijven wonen en acef deel te nemen aan de maatschappij. We richten
ons in brede zin op het acveren en versterken van het sociale netwerk van kind tot volwassene.
Vanuit partnerschap met de gemeente en ketenpartners streven we naar duurzame impact.
Of we nu versnellen, aanpassen of aouwen – alles draait om het versterken van de wijken.
Samen met inwoners van - en partners in Amersfoort bouwen we verder
aan een inclusieve en vitale stad. We zijn klaar voor 2025!
Medewerkers en MT Indebuurt033
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
4
1 Een sterke sociale basis voor en door iedereen
Een sterke sociale basis is van groot belang. Het stelt inwoners in staat mee te doen, ondanks fysieke, emoonele of sociale uitdagingen, en zoveel mogelijk zelf de regie te
nemen. Dit sluit aan bij het coalieakkoord 2021 van Amersfoort, dat inzet op inclusie en parcipae. We richten ons op kwetsbare groepen die, door sociaaleconomische
achterstanden, gezondheidsproblemen of migraeachtergrond, moeite hebben om mee te blijven doen. Dat doen we met bestaande voorzieningen en intervenes. We
sluiten aan bij de behoee van inwoners in de wijken. De omvang van onze opdracht vraagt ook om focus. Die formuleren we aan de hand van twee ambies:
Verbeteren toegankelijkheid van het
sociaal domein
We werken eraan om onze diensten en voorzieningen
in het sociaal domein beter toegankelijk te maken voor
inwoners die ze nog niet gebruiken. Dat betekent dat we
inwoners die we met onze Informaewinkels niet bereiken
acever opzoeken door aanwezig te zijn op andere
plekken in de wijk. We vergroten de impact via Welzijn
op Recept om inwoners te bereiken via eerstelijnszorg.
Daarnaast maken we gebruik van digitale vind- en
ontmoengsplekken, zoals online (wijk)plaorms en
gemeenschappen, en sociale media. We verbeteren ook
onze eigen digitale informae. Zo maken we bijvoorbeeld
de informae op Samenindebuurt033.nl
(sociale kaart voor de sociale basis) beter toegankelijk
en gebruiksvriendelijker en vinden we aansluing
bij het gemeentelijke project Wegwijzer. Ook
online jongerenwerk wordt doorontwikkeld.
We werken lerend en verbindend voor
meer impact
Onze professionals werken samen met inwoners in de
wijk, waarbij we aandacht hebben voor de kwaliteiten en
talenten van inwoners. Samen met hen en professionals
in de wijk werken we aan het opstellen van integrale
wijkplannen sociaal. We kijken ook hoe we onze aanpak
kunnen verbeteren en meer impact kunnen maken. We
willen voorkomen dat knelpunten problemen worden,
waardoor inwoners niet meer mee kunnen doen en
achterop raken bij ontwikkelingen in de samenleving
of zich eenzaam voelen. We zeen dienstverlening
en intervenes in, afgestemd op de behoee van
individuele inwoners en van groepen in de wijken. Dat
doen we in samenhang met de inzet van partners in de
wijken, zodat we met elkaar bijdragen aan de kracht
van individuele mensen en daarmee aan de kracht
van de samenleving. De plannen voor de wijken zijn
op maat gemaakt en gericht op het versterken van de
sociale basis. De dienstverlening van Indebuurt033
biedt stedelijk een breed scala aan intervenes die,
afgestemd op de behoeen in de wijk, worden ingezet.
Dankzij de doorontwikkeling van ons registraesysteem
hebben we nu toegang tot meer gedetailleerde gegevens
over trends en ontwikkelingen. Deze informae helpt ons
om plannen nog eecever te maken. De beschikbare
data zal in de komende jaren steeds completer worden en
dragen bij aan de nog op te stellen Wijkplannen sociaal.
De hierboven genoemde ambies brengen focus
aan in onze drie strategische thema’s: kansrijk
opgroeien, vitaal ouder worden en samenleven in
diversiteit. Hieronder lichten wij deze drie thema’s
kort toe. Voor een uitgebreide beschrijving van onze
dienstverlening verwijzen wij u naar bijlage 1.
Kansrijk opgroeien:
In de afgelopen jaren is het belang zichtbaar geworden van
vroeg signalering en prevenef werken op jonge leeijd
én vervolgens ook aangehaakt blijven bij het kind als het
verder opgroeit. De verschillende professionals binnen
Indebuurt033 en professionals van andere relevante
partners op scholen en andere plekken in de wijk werken
samen om het kind en het gezin te ondersteunen waar dat
nodig is, om uitval of andere problemaek te voorkomen.
We doen dit in een aantal wijken vanuit de vreedzame
school- en wijkaanpak. Deze aanpak zal in 2025 met
gemeente en partners doorontwikkeld worden.
5
Een sterke sociale basis voor en door iedereen
Kinder- en jongerenparcipae zijn in onze
dienstverlening belangrijke aandachtspunten.
Coördinae op opvoedondersteuning biedt ons een
mogelijkheid om samen met partners als Humanitas
en Present een aanbod te organiseren, passend bij de
vraag van inwoners. We nemen samen eigenaarschap
voor een samenhangend, passend aanbod binnen
de kaders van de integrale wijkplannen sociaal.
Vitaal ouder worden:
We bevorderen een aceve en gezonde levenssjl,
in samenwerking met (zorg)partners. Met Welzijn
op Recept kunnen we in de samenwerking met
huisartsenprakjken meer inwoners met psychosociale
klachten ondersteunen en inzeen op parcipae en
ontmoeng voor volwassenen. Vitaal ouder worden gaat
ook over het bieden van ondersteuning op het gebied van
bijvoorbeeld bestaanszekerheid en het (leren) omgaan
met psychische of fysieke beperkingen. Mantelzorgers
worden ondersteund en gewaardeerd door onder andere
voorlichng en advies te geven, het in verbinding brengen
met lotgenoten en door de uitgie van de mantelzorgpas.
Programmasche dagacviteiten bieden ouderen met
fysieke of mentale uitdagingen de kans om acef te blijven
en verlichten de druk op mantelzorgers. Hierbij leggen we
de verbinding met acviteiten in de wijk.
Onze focus ligt op het versterken van netwerken en
het vergroten van de zelfredzaamheid conform het
uitvoeringsprogramma Wonen en Zorg (voor ouderen).
Samenleven in diversiteit:
We smuleren ontmoengen en acviteiten die
diversiteit omarmen, zodat inwoners elkaar leren
kennen en samen sterke buurten vormen. Onze
professionals brengen mensen samen, waardoor begrip
en samenwerking groeien. Intervenes als Buitenkasten
en City of A dragen bij aan een inclusieve stad waar
iedereen mee mag doen en zich kan ontwikkelen.
Naast het stedelijk aanbod bieden we een aantal
wijkspecieke voorzieningen, zoals het beheer van
de Groene Stee, community coaching, en Sociaal
Vitaal in Kleur. In samenwerking met gemeente en
woningcorporaes coördineren we de uitvoering van
buurtbemiddeling met vrijwilligers, zodat buren weer in
goede verbinding kunnen komen met elkaar en preg
samen kunnen leven.
In de volgende hoofdstukken lichten wij bovenstaande
verder toe.
Leeswijzer
In hoofdstuk 2 beschrijven we wat de specieke
focus per wijk is. We schetsen per wijk een beeld op
hoofdlijnen van de voorzieningen en intervenes die
daar een belangrijke rol spelen. In hoofdstuk 3 geven
we een overzicht van onze aanvullende opdrachten. We
vertalen onze ambies in hoofdstuk 4 naar doelstellingen
en in hoofdstuk 5 naar een begrong. In de bijlage
schetsen we een breed beeld van onze dienstverlening.
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
6
Nieuwland
Calveen
Hooglanderveen
Vathorst
Eemkwarer
Soesterkwarer
Isselt
Vermeer
kwarer
Leusder
kwarer
Bergkwarer
Bosgebied
Hoogland
Kaenbroek
Rustenburg
Liendert
Hoewarer
Schothorst
Zielhorst
Binnenstad
KruiskampKoppel
Schuilenburg
Randenbroek
Hoogland west
Buitengebied oost
Buitengebied
Stoutenburg
2 Impact maken in de wijken
1. De integrale Wijkplannen Sociaal, die in 2024 worden opgesteld, kunnen de in dit jaarplan genoemde inzet wijzigen.
Met onze stedelijke basisvoorzieningen en intervenes bieden wij een breed scala
aan inzet ter versterking van de sociale basis, met specieke focus op de meest
kwetsbare inwoners in de wijken. Onze inzet is verdeeld over de verschillende
wijken, maar kan per wijk verschillen, aankelijk van de behoee en uitdagingen
in een wijk. Het bevorderen van kansengelijkheid is hierin een belangrijke
factor. In dit hoofdstuk beschrijven wij onze inzet per wijk voor 20251.
Hoofdstuk 2 Impact maken in de wijken
Hoogland Kaenbroek
Hoogland is een wijk met een overwegend oudere populae.
In Kaenbroek, een nieuwere wijk, neemt het aantal ouderen,
inclusief die met beginnende demeneklachten, snel toe. Deze
wijk maakt deel uit van de aanpak ‘Demenevriendelijke wijk’.
Voorkomen van eenzaamheid onder volwassenen en ouderen en
ondersteuning op mantelzorgvraagstukken zijn belangrijke thema’s
in deze wijken. Sociale en emoonele problemaek speelt onder de
jonge jeugd in Kaenbroek met een hoog aandeel eenoudergezinnen.
Vooral in Hoogland voelen inwoners zich veilig, mede dankzij
het dorpse karakter en de sterke sociale verbondenheid.
We streven naar het ondersteunen van een zo breed mogelijke groep
inwoners in Hoogland en Kaenbroek, waarbij aandacht uitgaat naar
parcipae door ouderen en ondersteuning van ouderen met beginnende
demene, ondersteuning aan mantelzorgers, het toegankelijker
maken van (sociaaljuridische) dienstverlening voor inwoners die de
weg naar de Informaewinkel niet vinden, en het vergroten van de
weerbaarheid en veerkracht van kinderen van 8 tot 12 jaar.
i
De Bunker
(jongerencentrum)
Informaewinkel
Pluspunt
Aanvullende opdrachten:
•SJD in de wijk:
•Welzijn op Recept
Totaal
20.782
5.518
75+
0-24
25 - 54
55 - 74
7.222
6.239
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
7
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
8
Kruiskamp Koppel Binnenstad
De wijken Kruiskamp en Koppel kenmerken zich door een etnisch diverse
samenstelling. De wijken kennen uitdagingen zoals overlast, een gevoel
van onveiligheid en een laag gemiddeld besteedbaar inkomen.
Onze inspanningen zijn erop gericht de sociale cohesie en de levenskwaliteit in
Kruiskamp en Koppel te verbeteren, met een bijzondere focus op kwetsbare groepen
en het versterken van de wijkstructuur. In deze wijken richten we onze intervenes
speciek op jonge, kwetsbare meiden, het verhogen van de ouderbetrokkenheid door
ontmoengsacviteiten en het versterken van taal- en opvoedondersteuning. We
maken onze dienstverlening toegankelijker voor inwoners met een taalachterstand
en/of nanciële problemen. We zeen in op het verminderen van eenzaamheid
bij ouderen en inwoners met psychische kwetsbaarheden. Het organiseren van
ontmoengsacviteiten voor vrouwen met een migraeachtergrond en het versterken
van de nieuwe buurthuiskamer Orion als centrale ontmoengsplek zijn daarbij belangrijk.
i
Buitenkast
Wie Vlinder
Informaewinkel
Neptunusplein
Aanvullende opdrachten:
•SJD in de wijk
•Sociaal Vitaal in kleur
Buurthuiskamer
Orion Jongereninloop
Wie Vlinder
Mova
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
17.066
4.186
7.744
3700
1436
Hoofdstuk 2 Impact maken in de wijken
Liendert Rustenburg
Liendert is een diverse wijk met veel jonge inwoners en gezinnen. Gemiddeld
geldt een laag besteedbaar inkomen. Onze inzet binnen het programma
Kansrijk Liendert richt zich op het versterken van de samenwerking met
professionals en inwoners in dit programma meer impact te kunnen maken.
We blijven een aceve rol spelen op gebieden als opvoeding, taalvaardigheid,
nanciële ondersteuning en het creëren van ontmoengsplekken. Onze
locaes, zoals Wijkcentrum de Groene Stee, jongerencentrum The
Game en de Buitenkasten, blijven belangrijke ontmoengsplekken waar
inwoners terecht kunnen voor hulp en acviteiten. Ook zeen we in op het
versterken van de ouderbetrokkenheid en parcipae van inwoners.
Rustenburg is een rusge wijk met veel gezinnen en ouderen, waar
weinig ontmoengsplekken zijn. Onze focus ligt hier op social work op
school, waarbij we kinderen en gezinnen ondersteunen, met speciale
aandacht voor opvoedondersteuning en welzijn. Daarnaast denken
wij mee en faciliteren wij ontmoengsmogelijkheden op en rond
het Furglerplein, ook met het oog op de vergrijzing in de wijk.
In beide wijken streven we naar een versterking van de wijk(bewoners)
door onze aanwezigheid op scholen, in buurten en wijkcentra.
Buitenkast
de Horsten
Buitenkast
Zwaluwenstraat
i
• Wijkcentrum
de Groene Stee
•Informaewinkel
en programmasche
dagacviteiten
(in de Groene Stee)
•The Game
(jongerencentrum)
Aanvullende opdrachten:
•Social work op school
• Extra inzet Liendert
(bn + jw)
• SJD in de wijk
•Jongerenwerk op school
• Sociaal Vitaal in Kleur
•Beheer Groene Stee
en The Game
i
JIP
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
3471
2359
1020
4731
Totaal
11.581
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
9
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
10
Nieuwland Calveen
Nieuwland kenmerkt zich als een wijk met jonge gezinnen en gezinnen met
opgroeiende eners. Hoewel het inkomen in Nieuwland hoger ligt dan het gemiddelde
in Amersfoort zien we de afgelopen jaren een sjging van het aantal huishoudens
met een minimuminkomen. Ook wonen er relaef veel zzp’ers, tweeverdieners en
werkzoekenden die (regelmag) onvoldoende inkomsten hebben om rond te komen.
Door vindplaatsgericht te werken willen we deze gezinnen bereiken en inzeen
op bestaanszekerheid. Daarnaast richten we ons op het versterken van de
veerkracht en het welzijn van deze gezinnen door het aanbieden van ondersteuning
bij scheidingsproblemaek. Jongerenontmoengsplek Op Dreef is naast een
belangrijke plek voor de jongeren ook een plek waar professionals in de wijk elkaar
ontmoeten, (integraal en domeinoversjgend) samenwerken en overleggen.
In Nieuwland en Calveen streven we naar versterking van de opvoedvaardigheden en
verbetering van de ontwikkelingskansen voor jongeren. We verbeteren de toegang tot
gezondheidsiniaeven en dagacviteiten voor ouderen om eenzaamheid tegen te gaan.
Aanvullende opdrachten:
• SJD in de wijk
• Welzijn op recept
• Join US
Pop-up locae
Op Dreef
(jongerencentrum)
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
14.584
4.616
5.959
3.363
646
Aanvullende opdrachten:
• SJD in de wijk
• Welzijn op recept
• Join US
Pop-up locae
Op Dreef
(jongerencentrum)
11
Randenbroek Schuilenburg en Stoutenburg-Noord
Randenbroek en Schuilenburg zijn mulculturele wijken in Amersfoort
waar thema’s als discriminae, racisme en polarisae prominenter
aanwezig zijn. We zeen in op bewustwording en verbinding, al
vanaf de basisschoolleeijd, zowel op scholen als in de wijk.
Randenbroek biedt diverse voorzieningen en ontmoengsplekken, zoals
wijkcentrum het Klokhuis waar acviteiten voor jong en oud plaatsvinden, inclusief
de jongereninloop en dagacviteiten voor ouderen die steeds meer geïntegreerd
worden in het wijkcentrum. Daarnaast wordt het programma ‘Sociaal Vitaal in Kleur’
aangeboden, in samenwerking met vrijwilligers en met buurtsportcoaches van SRO.
Schuilenburg kent minder voorzieningen, maar de Porto Cabin aan de Ariaweg biedt
kansen voor toekomsge ontmoengsacviteiten voor kinderen en jongeren in de
wijk. Daarbij zeen we jongeren uit de wijk in om een voorbeeld te zijn voor andere
jongeren. Recente ontwikkelingen in de woningbouw hebben gezorgd voor een
veranderende samenstelling van de wijkbevolking, waardoor ontmoengsplekken
een belangrijke rol hebben in het bevorderen van gemeenschapszin.
In beide wijken staat de aanpak van polarisae en discriminae onder volwassenen
hoog op de agenda. We dragen bij aan het ontwikkelen en versterken van
ontmoengsplekken om verbinding binnen de wijk te bevorderen. We streven
naar het verbeteren van de doorgaande lijn in het jongerenwerk, het bespreekbaar
maken van discriminae onder kinderen en jongeren én het versterken van
ouderbetrokkenheid. We willen de parcipae van ouderen, vooral met een
migraeachtergrond, vergroten door acviteiten toegankelijk(er) te maken.
Onze inzet is in deze wijken gericht op het vergroten van veerkracht en inclusie,
zodat alle inwoners van Randenbroek en Schuilenburg zich ondersteund en
verbonden voelen.
Buitenkast
in het Klokhuis
Buitenkast
in het Scala
Jongereninloop
in het Klokhuis
Programmasche
dagacviteiten
in het Klokhuis
Aanvullende opdrachten:
• SJD in de wijk
• Social work op school
• Sociaal Vitaal in Kleur
Hoofdstuk 2 Impact maken in de wijken
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
12.453
1.269
3.336
5.157
2.691
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
12
Schothorst Zielhorst Hoewarer
In Schothorst en Zielhorst wonen veel jonge gezinnen. We richten ons in
deze wijken op het verbeteren van de leeaarheid en sociale cohesie, vooral
in de buurten waar de leeaarheid onder druk staat, zoals bij de Plaatsen.
Onze focus ligt op het versterken van taal- en opvoedondersteuning, samen
met het aanpakken van jeugdoverlast. De Buitenplaats speelt een cruciale
rol als ontmoengsplek voor buurtbewoners en professionals.
Zielhorst beschikt over uitgebreide faciliteiten die bijdragen aan
gemeenschapsvorming. We spannen ons in om gezinnen met complexe
problemaek te ondersteunen en taalontwikkeling te bevorderen.
In het Hoewarer, een nieuw ontwikkelde woonwijk, ligt de nadruk op het
opbouwen van sociale verbindingen, vooral vanwege jdelijke huisvesng
op een aantal locaes in de wijk en de daardoor hoge doorstroming van
inwoners. Een permanente ontmoengsplek is esseneel om isolement
te voorkomen en zal centraal staan in onze acviteiten.
De inzet in deze wijken zal gericht zijn op duurzame ondersteuning
en verbetering van de leewaliteit en het bevorderen van
een inclusieve gemeenschap, met bijzondere aandacht voor
kwetsbare groepen, zoals gezinnen met mul-problemaek
en inwoners met nanciële of taalachterstanden.
i
i
Informaepunt
Koperhorst
Informaepunt
Hoeksteen
Jongereninloop
So What
Buurtplaats
(Olivierplaats)
Aanvullende opdrachten:
•Parcipaemakelaar
Hoewarer
•Parcipaemakelaar
Oekraïense opvang
•Social work op school
•Join US
De Louf
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
19.922
5.155
7.064
5.909
1.794
Hoofdstuk 2 Impact maken in de wijken
Soesterkwarer Eemkwarer Isselt
Het Soesterkwarer is een dichtbevolkte wijk. Veel wijkbewoners wonen al
vele generaes lang in de wijk en voelen zich sterk met de wijk verbonden. Het
Eemkwarer en De Isselt zijn als woonwijk juist relaef jong en nog in ontwikkeling
waardoor onderlinge saamhorigheid en betrokkenheid een uitdaging zijn. In de
wijk is sprake van overlast door hangjongeren en burenruzies. Lage inkomens en
gezondheidsproblemen, vooral in de Bomen- en Bloemenbuurt, kenmerken een
belangrijk deel van de problemaek. Ondanks deze uitdagingen is de onderlinge
saamhorigheid en betrokkenheid in deze buurten sterk. De samenwerking
met inwoners die zich inzeen voor de wijk is van bijzondere toegevoegde
waarde. In Soesterkwarer zien we een afstand tussen leef- en systeemwereld.
Daar ligt voor ons een belangrijke uitdaging. Enerzijds in het opbouwen van
vertrouwen, anderzijds in het verstevigen van de sociale basis in de wijk.
Belangrijke speerpunten zijn het toegankelijk maken van onze voorzieningen
voor inwoners, die leven in armoede en/of psychosociale problemen ervaren.
We willen de betrokkenheid van jeugd bij de wijk vergroten en de doorgaande
lijn jeugd, van voorschool tot voortgezet onderwijs, verstevigen. We ontwikkelen
een samenwerkingsgerichte aanpak met inwoners en partners om overlast te
reduceren en de bestaanszekerheid te vergroten. Jongerencentrum de Reset is
een belangrijke plek in de wijk. Jongeren nemen een belangrijk posie in bij het
gebruik van de Reset. We bouwen de verantwoordelijkheden van de jongeren
binnen het centrum verder uit en werken daarbij aan meer zelfstandigheid.
i
Community
Coach - Pionier
De Reset
(jongerencentrum)
Sociaal verbinder
Aanvullende opdrachten:
• Project jongeren
parcipae
• Jongerenwerker
• Social work op school
Informaewinkel
Amsterdamseweg
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
13
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
12.719
3.402
6.000
2.568
749
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
14
Vathorst Hooglanderveen
Vathorst omsluit het oude dorp Hooglanderveen en is een jonge wijk met veel
jonge gezinnen. Hoewel het aantal huishoudens met een minimuminkomen en
werkloosheid relaef laag is, zien we in de wijk de Laak een toename van nanciële
uitdagingen. De wijk kent veel tweeverdieners, maar echtscheidingsproblemaek
en de daaruit voortvloeiende nanciële en emoonele stress zijn opvallende issues.
Eenzaamheid onder jeugd en de specieke behoeen van jonge kinderen met een
beperking en jongeren met GGZ-problemaek zijn andere belangrijke thema’s.
Samenwerking met onder andere kinderopvang, scholen, Schng Wijkteams
Amersfoort, ABC en jeugdboa’s is van esseneel belang als we meer aandacht
willen hebben voor de opgroeiende jeugd en hun ontwikkeling. We willen
jeugdigen en hun gezinnen vroegjdig in beeld hebben en investeren op
versteviging van de doorgaande lijn. Jongerencentrum de Brink is een belangrijke
ontmoengsplek voor jongeren waar we met hen werken aan bijvoorbeeld het
versterken van sociale vaardigheden, identeitsontwikkeling en het bevorderen
van zelfstandigheid. Het vergroten van ouderbetrokkenheid, het bieden van
ondersteuning bij scheidingsproblemaek en het vergroten van de toegankelijkheid
tot sociaaljuridische ondersteuning zijn eveneens belangrijke speerpunten.
Wijken als de Velden (met een toenemend gevoel van onveiligheid) en Bovenduist
(uitbreiding met nieuwe woningen voor vluchtelingen en mensen met middeninkomens)
benadrukken de noodzaak voor goede sociale ondersteuning en infrastructuur zoals
ontmoengsruimten. In Vathorst werken we nauw samen met de inwonersschng
Samen met Elkaar in VathetVeen om ontmoeng en acviteiten in de wijk te
smuleren. Daarbij zeen we de welzijnsruimtes in de Bron acef in. Hiermee
dragen we bij aan het verder ontwikkelen van een inclusieve, ondersteunende
gemeenschap, die de veerkracht en kansen van alle inwoners vergroot.
De Brink
(jongerencentrum)
i
Bibliotheek Vathorst
Informaepunt
Aanvullende
opdrachten:
• Jongerenwerk
• SJD in de wijk
•Welzijn op recept
De Bron
(welzijnsruimtes)
Aantal inwoners per leeijdscategorie:
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
29.369
10.817
13.687
3.993
871
Buitenkast
de Ganskuijl
Weekendtref
(Huis Miereveld)
Aanvullende opdrachten:
• Welzijn op Recept
• Community coach
(Gravin van Burenlaan)
• SJD in de wijk
15
Hoofdstuk 2 Impact maken in de wijken
Vermeerkwarer, Bergkwarer, Bosgebied, en Leusderkwarer
Dit grote en gevarieerde gebied herbergt aanzienlijke verschillen tussen haar
subgebieden. Het telt een hoog percentage ouderen, vooral in Bergkwarer
Noord, waar mantelzorg, meer dan in andere wijken, een cruciaal thema
is. Het gemiddelde inkomen in de wijk is relaef hoog, met name door het
welgestelde Bergkwarer Noord. Daarentegen kent het Bosgebied een hoger
aantal werkzoekenden en inwoners die van een bijstandsuitkering leven.
Er lopen iniaeven zoals het project rond de Graaf Janlaan, gericht op het
verbeteren van sociale samenhang en buurtbetrokkenheid. In de verschillende
wijken gaat speciek aandacht uit naar locaes als Eemgaarde, Dorresteinseweg,
de Bosdierenbuurt en de Indische buurt. We focussen op verbetering van de
leewaliteit door middel van gerichte ondersteuning en community-building
acviteiten, met bijzondere aandacht voor zowel de jongere als oudere wijkbewoners.
We zeen in op versterking van de verbinding tussen jong en oud ter bevordering
van de sociale cohesie en wederzijdse ondersteuning. We investeren in parcipae
en ontmoeng om verbinding tussen inwoners te versterken en problemen als
vooroordelen en sociaal isolement te verminderen. Door extra te investeren in een
sterk netwerk met huisartsen, met de inzet van Welzijn op Recept, kunnen we meer
inwoners eerder bereiken en parcipae bevorderen. Wegens gebrek aan fysieke
ontmoengsplekken voor jeugd zeen we in deze wijken de Jongerenbus regelmag in.
0-24
25 - 54
55 - 74
75+
Totaal
23.381
8.737
6.557
5.934
2.153
Aantal inwoners
per leeijdscategorie:
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
16
3 Aanvullende opdrachten toegelicht
In deze bijlage beschrijven we de opdrachten, waarvoor we aanvullende nanciering ontvangen. Dit betre met name de onderdelen die via het Uitvoeringsprogramma
Jeugd en Onderwijs (UPJO) worden bekosgd. Een groot deel van deze onderdelen hee een min of meer structureel karakter. Het andere deel van deze opdrachten
is meer gericht op het (anders) organiseren van dienstverlening en hee op dit moment nog de status van een ‘businesscase’. Deze opdrachten hebben een jdelijk
karakter en worden na afronding geïntegreerd in de basisopdracht, verlengd of beëindigd (in overleg met de gemeente). We hebben de opdrachten onderverdeeld
in de drie strategische thema’s. Tot slot beschrijven wij hier drie ontwikkelopgaven uit onze basisopdracht, waarvan de nanciering geoormerkt is.
Kansrijk Opgroeien
Jongerenwerk op School
De beoogde situae voor 2025 is dat Indebuurt033 Jongerenwerk op school uitvoert
op vier middelbare scholen in Amersfoort, als een aanvulling op andere vormen
van ondersteuning in de school. Het jongerenwerk onderscheidt zich door haar
laagdrempelige manier van werken die aansluit bij de leefwereld van de jongere.
Hierdoor kunnen ook kwetsbare leerlingen, die slecht aansluing vinden in het schoolse
systeem, in contact komen en ondersteuning krijgen. De jongerenwerker biedt een
vertrouwd gezicht, signaleert op alle leefgebieden en kan waar nodig de integrale
manier van werken binnen de Amersfoortse context rondom de leerling starten.
De jongerenwerker signaleert op het gebied van veiligheid en criminaliteit binnen
een school en treedt in contact met zowel groepen als individuele leerlingen. Daar
waar een school soms handelingsverlegen is, kan ook hier de samenwerking met de
partners rondom groepen en individuen worden gestart. In 2025 zal Indebuurt033
samen met EFM jongerenwerk op school verzorgen op het PRO33college, Het
Element, Muurhuizen en een nog met de gemeente nader te bepalen school.
Extra jongerenwerk Vathorst en Soesterkwarer
Om de druk op de jeugdzorg te verminderen, zeen wij sinds 2022 extra
jongerenwerk in de wijken Vathorst en Soesterkwarer in. Deze investering versterkt
het jongerenwerk in de wijk en legt meer nadruk op de doorgaande lijn van het
basisonderwijs naar het voortgezet onderwijs, met een focus op wijkgebonden
relaes. Hiermee willen we laagdrempelig en vroegjdig contact leggen met
zowel jongeren als ouders en een sterke samenwerking creëren tussen school,
wijk en thuis. We werken nauw samen met het wijkteam, scholen, het JIT, SRO,
Neos, Jellinek, Prey Woman, GGD en andere parjen in de stad en wijken.
Social Work op School
Onze social workers op school werken prevenef om vroegjdig
problemen te voorkomen, bij te dragen aan een posieve
sfeer in de klas en leerkrachten te ondersteunen bij sociale
en maatschappelijke uitdagingen. Ze gaan in gesprek met
kinderen en ouders, verwijzen naar groepsacviteiten in de
wijk en betrekken indien nodig andere zorgverleners. De social
17
Hoofdstuk 3 Aanvullende opdrachten toegelicht
workers zijn op de hoogte van de ontwikkelingen in de wijk en betrekken zowel de
school- als de thuissituae bij hun aanpak, met aandacht voor de sociale en emoonele
ontwikkeling en kansengelijkheid van het kind. We willen de inzet van social workers
op scholen verduurzamen, vooral op scholen waar veel kinderen risico lopen op
onderwijsachterstanden. In sommige wijken hee daarom de ene school wel een social
worker en de andere niet. We streven naar een sterke verbinding tussen onderwijs
en thuis, waarbij de social worker ook prevenewerker is in de wijk. Sinds de start in
2019 blijkt deze aanpak eecef in het bieden van laagdrempelige ondersteuning aan
kinderen en hun ouders. Wij connueren onze inzet op de Kameleon, de Magneet,
’t Anker, de Kubus, PWA Randenbroek, de Kinderhof en op de beide VVE-locaes
en op de Vlinderslag. De inzet op de Wijde Wereld, de Windroos, Scala, Bilalschool
en de Kei wordt uitgebreid. Op de Caeciliaschool, Het Nieuwe Land en Talentum
gaan we ook social work op school inzeen. De gemeente maakt met twee scholen
afspraken over de inzet van de subsidie voor brugfunconaris door een social worker
op school. Met een derde school (De Windroos) is de gemeente nog in gesprek.
Prevenewerker Kaenbroek
In de wijk Kaenbroek wordt sinds het schooljaar 2023/2024 voor 24 uur per week
een prevenewerker ingezet, speciek voor 4 basisscholen. Deze prevenewerker
vervult een aanjaagfunce en legt verbindingen tussen de partners in de wijk. De
samenwerking tussen partners in en rond de scholen vraagt aandacht, waarbij oog is
voor verschillende experses en verantwoordelijkheden. Er wordt een samenhangende
aanpak uitgewerkt waarbij gebruik wordt gemaakt van bestaande voorzieningen
en daarnaast worden eventuele hiaten in kaart gebracht. Te behalen resultaten:
• Beschikbaar zijn voor 4 basisscholen om laagdrempelig informae & advies te geven en
ondersteuning aan kinderen, ouders en leerkrachten/IB-ers te bieden.
• Toeleiding naar aanwezige voorzieningen in de wijk
• Vervullen van een regierol om tot een samenhangende aanpak op school en in de wijk
te komen.
• Prioriteren: analyseren wat het belangrijkste vraagstuk op school en in de wijk
is en wat nodig is om dit aan te pakken. Met scholen en het netwerk in de
wijk inventariseren wat ieders bijdrage kan zijn, om de ondersteuning op deze
vraagstukken te verstevigen.
City of A
Tot en met augustus 2025 zal het project City of A in de huidige vorm met
Indebuurt033 in de projectleidersrol worden voortgezet. Samen met NEOS en SRO
smuleren en faciliteren we zinvolle vrijejdsbesteding voor jongeren van 12 t/m 18
jaar. We onderzoeken samen met de gemeente hoe het project dichter bij de OKO
(opgroeien in een kansrijke omgeving)-doelstellingen kan komen te liggen en hoe we de
kaders waarbinnen keuzes worden gemaakt kunnen aanscherpen. De bedoeling is om
na augustus 2025 het project voort te zeen onder een nieuwe vormgeving, waarbij de
rolverdeling onder de samenwerkende parjen anders kan zijn dan de huidige vorm en
de OKO-scholen sterker betrokken raken.
Prevenef Groepsaanbod Jeugd (UPJO)
Het prevenef groepsaanbod jeugd is gericht op vroegsignalering en ondersteuning
bij spanning en stress thuis, bijvoorbeeld door gezondheidsproblemen, scheiding,
nanciële problemen of huiselijk geweld. We werken samen met Jellinek via het
Aandachtsteam Spanning Thuis om jongeren, ouders, verwijzers en betrokkenen
te informeren en ondersteunen. Het Aandachtsteam Spanning Thuis biedt
consultae, advies, voorlichng en training voor kinderen, jongeren en ouders én
zorgt voor deskundigheidsbevordering van vrijwilligers en professionals. Het vergroten
van veerkracht en sociale steun staat centraal, met groepsprogramma’s zoals Piep zei de
Muis, Billy Boem, KletsKOPPen, Brussengroep en de training Kopzorgen. Kinderen leren
hierbij dat zij niet de oorzaak zijn van de spanningen thuis. Ze delen ervaringen en merken
dat ze niet alleen zijn. Ouders ontvangen handvaen voor opvoeding in stressvolle
jden. Daarnaast ondersteunen (ervarings)maatjes jonge mantelzorgers en gezinnen.
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
18
Join Us (UPJO)
De preveneve intervene Join Us is er voor jongeren die eenzaam
zijn en het moeilijk vinden om vrienden te maken. Join Us helpt
hierbij. Er zijn twee groepen, voor jongeren van 14-20 jaar en van 20-
25 jaar. Om de week ontmoeten jongeren elkaar op een vaste plek
in een jongerencentrum. Tijdens de bijeenkomsten zijn ervaren begeleiders aanwezig die
de jongeren coachen in het maken en behouden van nieuwe vrienden. Via zogenaamde
‘social challenges’ leren jongeren hun eenzaamheid zelf aan te pakken. Jongeren kunnen
zichzelf online aanmelden via Join Us. Een aandachtspunt voor 2025 is het trainen van
extra medewerkers om de groepen te kunnen begeleiden en zodoende de connuïteit te
waarborgen, nu de samenwerking met SOVEE hierbij is weggevallen.
Jongerenparcipae Soesterkwarer
Inwoners van het Soesterkwarer, professionals en de gemeente hebben
samen nagedacht over projecten om de wijk te verbeteren. Dit is geland in het
wijkperspecef Soesterkwarer. Een belangrijk doel is om jongeren meer stem
te geven en meer eigenaarschap te laten voelen over wat er voor hen wordt
georganiseerd. Eén van deze projecten is het faciliteren van een jongerennetwerk,
met als doel het vergroten van de maatschappelijke betrokkenheid onder jongeren
ten behoeve van de leeaarheid en veiligheid in de wijk Soesterkwarer.
Dit project is in 2024 gestart. De inzet in 2025 is gericht op het doorontwikkelen
van de jongerencommissie. Daarbij is aandacht voor verzelfstandiging en
posionering van de groep in de wijk. We brengen jongeren in contact met
inwoners en partners in de wijk en maken hen bekend met subsidiemogelijkheden
voor projecten of acviteiten. Naast deze inzet wordt een acviteitenbudget
beschikbaar gesteld, waar de jongeren meerdere jaren over kunnen beschikken.
Preveneve opvoed- en opgroeiondersteuning
We bieden ‘Centering Zwangerschap’ groepen waarbij (aanstaande) ouders zich
gezamenlijk voorbereiden op het ouderschap en een netwerk opbouwen. Ook
organiseren we ‘Ouderschapskringen’ voor nieuwe ouders om ervaringen te delen
en samen te leren, onder begeleiding van een opvoedkundige. Voor opvoeders die
lichte begeleiding in de thuissituae nodig hebben, bieden we ‘Samen Opvoeden’,
een kortdurend en prevenef traject van maximaal 12 uur begeleiding thuis.
Jeugd kan gebruik maken van een coach via Coach en Cootje en Coach en Co.
Coördinerende rol opvoedondersteuning
In september 2024 zijn we gestart met de doorontwikkeling van de opdracht
opvoedondersteuning. De doorontwikkeling houdt concreet in dat er door
de gemeente Amersfoort eerst een eenduidige visie ontwikkeld wordt op
hoe we naar opvoedondersteuning kijken en wat we willen bereiken met het
aanbod. Op basis van de gemeentelijke visie moeten er vervolgens keuzes
gemaakt worden welk aanbod er in Amersfoort beschikbaar komt of blij voor
opvoedondersteuning. Hiervoor doen wij in co-creae met de gemeente en
(mogelijke) partners een voorstel. Hierin nemen we het volgende op:
• Waar mogelijk inzet op colleceve en informele steun.
• Een duidelijke lijn van de ondersteuning van ouders in ‘kwetsbare situaes’ tot meer
universeel aanbod.
• Onderscheid stadsbreed aanbod en aanbod op wijkniveau.
• Doorgaande lijn van zwangerschap tot 18 jaar.
• Zichtbaarheid en herkenbaarheid voor ouders.
Belangrijke kaders:
• De ontwikkeling van het wijkgericht werken, waarbij geleerde lessen uit Kansrijk
Liendert zoveel mogelijk worden meegenomen.
• Waar mogelijk werken we evidence based/informed. Is dit niet mogelijk, dan gaan
we aan de slag met de ontwikkeling van nieuw (innovaef) aanbod.
• Indebuurt033 en de gemeente maken afspraken over blijvend meten, leren en
verbeteren.
19
Hoofdstuk 3 Aanvullende opdrachten toegelicht
Omdat het huidige aanbod nog niet voldoet en er weinig jd is om hier nog
onderbouwde keuzes in te maken, geldt het jaar 2025 als een overgangsjaar. In onze
coördinerende rol maken we afspraken met andere parjen (als ‘onderaannemer’). Met
de gemeente is afgesproken dat we voor de korte termijn de lopende afspraken en
intervenes voor 2025 connueren, zodat zorgconnuïteit gegarandeerd kan worden.
Ondersteuning op implementae coördinae
opvoedondersteuning
Ter ondersteuning van de implementae van de coördinae op opvoedondersteuning
zeen we een ondersteuner in op managementniveau. Het doel is om samen
met de gemeente en onderaannemers de gemeentelijk visie te vertalen
naar een plan en vervolgens uit te werken naar organisae, processen en
contractering. We krijgen de jdelijk ondersteuning voor een half jaar, om
opvoedondersteuning goed te borgen binnen onze organisae en dienstverlening.
Oud en Nieuw
Indebuurt033 organiseert in overleg met de regiegroep jaarwisseling
acviteiten, en voert deze zo nodig uit. Dit bevat in ieder geval de inzet van
buurtvaders en jongerenwerk. Verder organiseert Indebuurt033 acviteiten
gericht op een goed verloop van de jaarwisseling. De exacte invulling daarvan
gebeurt in overleg en na afstemming met de regiegroep jaarwisseling. Voor
het geheel aan inzet en acviteiten is een budget beschikbaar, waarbij vooraf
inzichtelijk wordt gemaakt of én waaraan dit bedrag wordt besteed.
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
20
Vitaal ouder worden
Stut en Steun (ontwikkelopgave)
Stut en Steun biedt praksche ondersteuning aan inwoners die zonder hulp snel in
problemen komen. De ondersteuning is licht, kan langdurig zijn, en wordt incidenteel of
periodiek geboden aan mensen met problemen op meerdere leefgebieden. Dit doen we
met deskundige vrijwilligers en stagiairs met relevante opleidingen, die speciek worden
gematcht op de behoeen van inwoners, uiteraard begeleid door een professional. In
2025 gaan we na wat er nodig is voor de borging van Stut en Steun binnen de bredere
dienstverlening op het gebied van maatjesprojecten. Daarnaast onderzoeken we samen
met het Wijkteam Amersfoort welke vorm van ondersteuning speciek nodig is voor
mensen waarbij de begeleiding door het Wijkteam wordt beëindigd, ondersteuning
van een maatje niet afdoende is en langdurige ondersteuning wel nodig is.
Toegangsteam Sociaal Domein (ontwikkelopgave)
Het Toegangsteam Sociaal Domein bestaat uit medewerkers van vier organisaes:
Indebuurt033, Werk, Inkomen & Zorg, Stadsring en het Wijkteam. Het doel
is om toegankelijkheid te bevorderen en inwoners dagelijks telefonisch toe
te leiden naar de juiste hulpverleningsinstane. We werken nauw samen
met deze organisaes in wat er nodig is voor de inwoner en stemmen ook
casuïsek met elkaar af. We blijven ons inzeen voor het Toegangsteam en
ontwikkelen deze dienstverlening verder met de genoemde partners.
Programmasche dagacviteiten voor ouderen (ontwikkelopgave)
Deze voorziening vraagt aandacht. We willen meer bereik en meer oudere inwoners
structureel ondersteunen met dagacviteiten. Sommige locaes lopen terug in
aantallen bezoekers. We zijn een verbetertraject gestart om het bereik te vergroten,
door meer aan te sluiten bij de behoee van inwoners. We kijken daarbij naar de
beschikbare voorzieningen en acviteiten, zowel op de locaes in de wijk als op
stedelijk niveau. Met de gemeente en met onze onderaannemers werken we een
nieuw plan uit, waarbij we ook kijken welke nieuwe of aanvullende afspraken gemaakt
moeten worden. Dit plan krijgt vorm en inhoud in het najaar van 2024, waarin ook
in samenspraak met de gemeente doelstellingen en mijlpalen worden vastgelegd.
SJD in de wijk
SJD in de wijk hee als doel om de dienstverlening van de sociaal juridisch
dienstverleners (SJD) beter af te stemmen op de behoeen van inwoners. We werken
op vindplaatsen zoals scholen, de Voedselbank, het Klokhuis, Projecthuis Madiba en
koeochtenden om zo mensen te bereiken die niet naar de Informaewinkels kunnen
komen. In 2025 blijven we ons richten op doelgroepen die nog niet bekend zijn met
de ondersteuning vanuit de Informaewinkel, of ons niet kunnen bereiken, zoals
werkenden die (regelmag) onvoldoende inkomsten hebben om rond te komen. In het
najaar van 2024 evalueren we of deze aanpak eecef is in het bereiken van kwetsbare
groepen en welke inzet we voortzeen, stopzeen of uitbreiden. Exacte inzet wordt
bepaald op basis van de uitkomst van deze evaluae. In 2025 beslissen we welke delen
van deze gerichte aanpak worden geborgd binnen de reguliere dienstverlening en om
welke keuzes dit vraagt. Het uitgangspunt blij dat SJD in de wijk de toegankelijkheid
van onze diensten moet verbeteren voor mensen die ons anders niet bereiken.
Spreekuur migrae
Sinds 2023 bieden we een spreekuur voor migraevragen aan om inwoners met deze
kweses te ondersteunen. Zoals afgesproken, wordt deze dienstverlening geïntegreerd
in de vaste dienstverlening van de Informaewinkels, een proces dat in het voorjaar van
2024 is gestart en naar verwachng medio 2025 wordt afgerond. Sinds 1 september
2024 kunnen inwoners bij alle Informaewinkels terecht met migraevragen, waar
zij geholpen worden door vrijwilligers en SJD’ers. Samen met Vluchtelingenwerk
en de gemeente zijn we in gesprek om te kijken hoe we de complexe casuïsek
goed kunnen borgen in onze organisae en welke inzet dit voor 2025 vraagt.
21
Hoofdstuk 3 Aanvullende opdrachten toegelicht
Welzijn op Recept
Sinds 2018 bieden wij Welzijn op Recept aan, een preveneve intervene
voor mensen met psychosociale klachten. In plaats van medicae of medische
behandeling verwijst de huisarts deze mensen naar Indebuurt033. Veel klachten
blijken voort te komen uit een gebrek aan parcipae en eenzaamheid.
De maatschappelijk dienstverlener van de Informaewinkel fungeert als
schakel en kijkt samen met de inwoner wat nodig is en welke (ontmoengs)
acviteit het best past. Vaak worden vragen door een parcipaemakelaar
opgepakt, die de inwoner individueel begeleid naar ontmoengsgroepen of
vrijwilligerswerk en helpt het eigen netwerk in de wijk te versterken.
Welzijn op Recept is onderdeel van onze huidige dienstverlening, maar door de
groei van het aantal verwijzingen zeen we aanvullend extra parcipaemakelaars
in. Doelen zijn onder andere het versterken van de intervene in wijken waar
de samenwerking met huisartsprakjken nog niet goed geborgd is en (daarmee)
het versterken van de samenwerking tussen het sociale en medische domein
om medicalisering te verminderen. Ook verbeteren we de eigen werkprocessen
door deelname aan de regionale werkgroep Welzijn op Recept.
ANWB Automaatje
Met ingang van 2025 neemt IdB033 ANWB Automaatje over van
de schng Maatschappelijke Mobiliteit Amersfoort.
ANWB Automaatje helpt ouderen en mensen met een gezondheidsbeperking, die buiten
bestaande regelingen vallen, om mobiel te blijven. Dit doet ANWB Automaatje door hen
in contact te brengen met vrijwillige chaueurs. Dit voorkomt isolement en versterkt
sociale verbinding. Vanaf januari 2025 wordt de coördinae van Automaatje uitgevoerd
onder IdB033. Daarbij starten we in samenwerking met een coördinator die al werkzaam
is voor Automaatje, zodat de connuïteit zoveel als mogelijk behouden blij voor de
vrijwilligers en inwoners die al gebruik maken van de dienstverlening. In de 1e hel van
2025 onderzoeken we hoe ANWB Automaatje kan landen binnen de sociale basis van
Amersfoort. Dit doen we aan de hand van de ervaringen en inzichten die we opdoen.
Inzet op informaevoorzieningen bij gemeente en Wijkteam
Een communicaeadviseur van Indebuurt033 ondersteunt voor acht uur per week
communicae in het sociaal domein. Dit omvat het gemeentelijke project Wegwijzer om
een breder publiek te bereiken en ondersteuning bij communicae voor het Wijkteam.
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
22
Samen leven in diversiteit
Community coach
Onze community coaching richt zich op drie onderdelen: inzet op
gemengd wonen locaes, community coaching bij vraagstukken over
preg samenleven en parciperen in de werkgroep community building.
Locaes voor gemengd wonen binnen het programma Wonen en Zorg krijgen
ondersteuning door middel van community coaching. Ons doel is een omgeving te
creëren waar bewoners zich thuis voelen, elkaar kennen, naar elkaar omzien en waar
nodig voor elkaar zorgen. Met behulp van de community coach bouwen we samen met
de bewoners aan een prege woongemeenschap. Naast het bevorderen van respectvol
samenleven binnen het pand, richt de community coach zich op het verbinden van
bewoners en het ondersteunen van iniaeven, zowel binnen het pand als in de wijk.
Dit helpt om verbindingen te versterken en vooroordelen, sgmasering en sociaal
isolement tegen te gaan. De community coach ondersteunt bij vraagstukken over preg
samenleven, op buurt- of complexniveau en werkt hierin samen met verschillende
(wijk)organisaes. Kennis en ervaring uit verschillende buurten en wooncomplexen
wordt met elkaar gedeeld en de community coach gee advies aan betrokkenen
over de verdere aanpak. De community coach neemt deel aan de (nog op te richten)
werkgroep community building in Amersfoort, om deze kennis breed toegankelijk te
maken. Gezien de vele ontwikkelingen in dit werkveld, evalueren we samen met de
gemeente de rol van de community coach halverwege 2025. Onderdeel daarvan is de
wijze waarop Indebuurt033 deze rol invult in samenhang met funconarissen in een
vergelijkbare rol bij andere organisaes, zoals wooncorporaes en zorgorganisae.
Ondersteuning Oekraïense ontheemden
Op dit moment zijn drie parcipaemakelaars acef op de drie
gemeentelijke opvanglocaes voor Oekraïense ontheemden (GOO-
locaes); Utrechtseweg, Hellestraat en Hardwareweg. Het doel is dat
de parcipaemakelaars bijdragen aan bewonersparcipae binnen de
opvanglocaes en de bewoners smuleren bij het organiseren en opzeen van
acviteiten op de verschillende locaes. De parcipaemakelaars smuleren de
Oekraïense ontheemden om mee te doen in de samenleving en ondersteunen
hen bij hulpvragen en het opbouwen van een sociaal netwerk. Waar nodig leiden ze toe
naar o.a. hulpverleningsinstanes of passende acviteiten in de stad. De opdracht loopt
tot en met mei 2025 en wordt in het najaar van 2024 geëvalueerd met de gemeente.
Extra inzet Hoewarer
Het Hoewarer is volop in transie van kantoor- naar woonwijk en zal de komende
jaren verder ontwikkelen. De wijk trekt veel nieuwe, vooral jonge inwoners aan, van wie
een deel in jdelijke huisvesng terechtkomt. Het aantal inwoners met een hulpvraag
is bovengemiddeld. Behalve het Celsiushuis zijn er nog geen gemeenschappelijke
voorzieningen of ontmoengsplekken. Tijdens de transie van kantoor- naar woonwijk
blij aandacht nodig voor de sociale ontwikkeling van de nieuwe woonwijk, die
achterloopt op de ruimtelijke ontwikkeling. Om de sociale cohesie te ondersteunen, is er
een parcipaemakelaar acef in de wijk met de opdracht om te werken aan community
building. De inzet richt zich op het ondernemen van acviteiten met wijkbewoners die
leiden tot meer sociale cohesie. We zien dat deze inzet de komende jaren nodig blij.
Beheer Groene Stee en The Game
Wij zijn sinds 2023 verantwoordelijk voor het sociaal beheer van de Groene Stee.
De inzet van de sociaal beheerder zorgt voor rust, overzicht en structuur in de Groene
Stee. Er heerst een posieve sfeer met duidelijke afspraken over ruimtegebruik,
sleutelbeheer, huisregels, gebruikersovereenkomsten en onderhoudsafspraken met
SRO. Deze ontwikkelingen worden nu geborgd binnen de werkwijze van de Groene
Stee. De sociaal beheerder hee hierdoor ruimte om ook het sociaal beheer van het
naastgelegen jongerencentrum The Game op te pakken. Omdat de rol van sociaal beheer
nieuw is voor ons, wordt de voortgang in het najaar van 2024 geëvalueerd. Naast het
sociaal beheer, ligt er ook een vraagstuk rondom het nancieel en facilitair beheer.
Hierover maken we in het najaar van 2024 verdere afspraken met de gemeente.
Hoofdstuk 3 Aanvullende opdrachten toegelicht
Verbindingsfunconaris Herstelnetwerk Samen Sterker Eemland
Om kennis en experse te verbinden met de prakjk hee de gemeente
Amersfoort binnen het kader van de uitvoering van het regioplan Samen Sterker
Eemland een verbindingsfunconaris geposioneerd binnen Indebuurt033. Deze
persoon werkt in opdracht van Samen Sterker Eemland en wordt ook funconeel
aangestuurd door Samen Sterker Eemland en de gemeente Amersfoort.
Sociaal Vitaal in Kleur
Gezond ouder worden is niet vanzelfsprekend en het vinden van de juiste hulp en
ondersteuning kan voor ouderen ingewikkeld zijn. In 2023 is het programma Sociaal
Vitaal in Kleur gestart in Liendert, met aparte groepen voor vrouwen en mannen.
Sociaal Vitaal in Kleur is gericht op het bieden van informae en bevordering van een
gezonde levenssjl voor senioren met een migraeachtergrond. We leiden dit project
volgens de stappen uit het ‘Projectplan Sociaal Vitaal in Kleur plus in Amersfoort’. In
samenwerking met lokale sleutelguren en organisaes zoals Schng GALM, SOMNL
en SRO, hebben we een projectgroep gevormd. Conform het projectplan zorgen we
ook in 2025 voor de voortzeng van Sociaal Vitaal in Kleur. Dit omvat twee groepen in
Liendert, een groep in Randenbroek/Schuilenburg en uitbreiding naar Kruiskamp/Koppel.
Daarnaast wordt onderzocht of uitbreiding naar andere wijken wenselijk en mogelijk is.
Aanvullende inzet Kansrijk Liendert -
Buurtnetwerk en Jongerenwerk
De extra inzet van een buurtnetwerker is gericht op het vergroten van de aandacht
voor de buurten Horsten en Liendert-Zuid, waar diverse sociale uitdagingen spelen.
Deze buurtnetwerker maakt deel uit van het impaceam van Kansrijk Liendert. De
aanleiding voor deze uitbreiding is beschreven in het omgevingsprogramma WijLiendert,
waarbij de gemeente, woningcorporaes, polie en welzijnswerk intensiever
inzeen op gebieden waar de leeaarheid onder druk staat. In de wijken Horsten
en Liendert-Zuid is daarom jdelijk zes uur per week extra buurtnetwerk ingezet.
Allereerst ligt de focus van de buurtnetwerker op laagdrempelig contact met
kwetsbare groepen. Daarnaast is de inzet gericht op verbetering van de samenwerking
tussen partners en het vergroten van de zichtbaarheid van Indebuurt033 met
als doel inwoners beter te ondersteunen en de leeaarheid te vergroten.
Daarnaast is er een plan-in-wording voor extra inzet vanuit het jongerenwerk in Liendert.
Verder zullen we in afstemming met gemeente onderzoeken of extra inzet van een
parcipaemakelaar in Liendert, bijdraagt aan de doelen uit Kansrijk Liendert.
Presene Soesterkwarer (businesscase)
Het project Presene Soesterkwarer is gestart in 2024 als onderdeel van het
Uitvoeringsprogramma Wijkperspecef Soesterkwarer. Dit project is een
antwoord op problemen zoals overlast, langdurige burenruzies en situaes met
meervoudige problemen achter de voordeur, waarbij het bestaande
netwerk niet toereikend is, De focus in 2025 ligt op het ontwikkelen
van een passende intervene bij ingewikkelde vraagstukken in het
sociale domein en het versterken van de samenwerking tussen inwoners
en professionals in de wijk. Hiervoor zeen wij een praksche en
ervaren sociaal werker in. Er wordt samen met buurtbewoners een
verbeterde werkwijze en samenwerking ontwikkeld, waarbij ook leden van het
kernteam Soesterkwarer (medewerkers gemeente, corporaes, SRO, wijkteam,
wijkagent, ABC, handhaving) en andere parjen uit de wijk worden betrokken.
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
24
4 Verantwoorden: tellen en vertellen
Om onze prestaes per jaar inzichtelijk te maken hebben wij kwantaeve doelstellingen geformuleerd. In 2024 hebben wij ons registraesysteem
opnieuw ingericht, waardoor wij in staat zijn om meer en betere data te verzamelen. Deze herinrichng houdt ook in dat de cijfers van 2025 in
vergelijking met 2024 en eerder niet één op één te vergelijken zullen zijn. De verschillen zullen wij in de rapportages duiden.
In onderstaande tabel beschrijven wij onze kwantaeve doelstelling voor 2025 en welke intervenes daaraan bijdragen.
Doelstellingen
indebuurt033
Resultaat 2025 Inzet per strategisch thema om doelstelling te bereiken
Kansrijk opgroeien Vitaal ouder worden Samenleven in diversiteit
Het doorontwikkelen van het
gebiedsgericht werken met
hierbij een focus per wijk
waarin het bereik onder de
inwoners maximaal wordt
vergroot.
1a. Het vergroten van het
bereik van onze dienstver-
lening, waarbij de aantallen
van 2022 als nulmeng
gelden.
1b. Met specieke aandacht
voor het bereik van de
(meest) kwetsbare inwoners,
waarbij de aantallen en de
verhalen van 2022 als refe-
renekader gelden.
10 % meer inwoners ondersteund
dan in 2024 door:
Informaewinkels en informaepunten
SJD in de wijk
Social Work op School/VVE
Jongerenwerk op school
Coördinae opvoedondersteuning
Maatjesprojecten
Netwerkregisseur diversiteit
Ontmoengsplekken en Jongerenbus
Join Us
City of A
Prevenegroepen Jeugd
Aandachtsteam Spanning Thuis
Informaewinkels en informaepunten
SJD in de wijk
Spreekuur migrae
Parcipae en ontmoeng:
Programmasche dagacviteiten
Welzijn op Recept
Maatjesprojecten
Netwerkversterking
Stut en Steun
Toegangsteam Sociaal Domein
Mantelzorgondersteuning
Vrijwilligerscentrale033
Informaewinkels en informaepunten
SJD in de wijk
C o m m u n i t y co a c h i n g
Spreekuur migrae
Beheer Groene Stee, De Brink en De
Bron
Sociaal Vitaal in Kleur
25
4 Verantwoorden: tellen en vertellen
Doelstellingen
indebuurt033
Resultaat 2025 Inzet per strategisch thema om doelstelling te bereiken
Kansrijk opgroeien Vitaal ouder worden Samenleven in diversiteit
Inzicht in ontwikkelingen,
trends en signalen op ver-
schillende thema’s en in de
verschillende wijken voor
eecevere dienstverlening
Meer inzicht in ontwikkelingen en
impact per wijk
Deelname aan:
ؒKansrijk Liendert
ؒIntegrale wijkplannen sociaal
ؒGerichte registrae op wijk- en
projectniveau.
Deelname aan:
ؒKansrijk Liendert
ؒIntegrale wijkplannen sociaal
ؒGerichte registrae op wijk- en
projectniveau.
Deelname aan:
ؒKansrijk Liendert
ؒIntegrale wijkplannen sociaal
ؒGerichte registrae op wijk- en
projectniveau.
Het vergroten en verbreden
van het aantal bewonersini-
aeven onder de verschil-
lende inhoudelijke thema’s
benoemd in het wijkplan.
Inwoners toeleiden naar centraal
subsidieloket van de gemeente,
het ondersteunen bij de aanvraag
van subsidie en het maximaal
benuen van de budgeen
City of A
Stedelijke subsidieregeling
Stedelijke subsidieregeling Stedelijke subsidieregeling
Het zoveel mogelijk voorko-
men van beroep/terugval op
zorg door betere aansluing
van onze dienstverlening
op zorg, onderwijs en ouder
worden.
Betrokkenheidsonderzoek samen-
werking met partners
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
26
5 Financieel kader
Het nancieel kader van dit jaarplan is gebaseerd op de (geïndexeerde) nanciële afspraken uit de aanbestedin. Voor 2025 hanteren we een
indexeringspercentage van 3,5%. De huidige CAO Sociaal Werk verloopt in 2025. De impact op loonkosten is op dit moment niet in te schaen.
Zo nodig treden wij met de gemeente in overleg over compensae als de uitkomsten van de CAO-onderhandelingen daarom vragen.
e inzet
74,9, waarvan:
Onderdeel Aanbestedingsopdracht Maatschappelijk dienstverlener 11,5
Loopjd 2022-2030 Sociaaljuridisch dienstverlener 5,2
Type Aanbestedingsopdracht welzijnswerk Coördinatoren informaewinkel 3,4
Financieel € 9.473.000 Buurtnetwerker 8,2
Prevenemedewerkers jeugd en gezin en Jongerenwerkers (inclusief JIT) 21,8
Parcipaemakelaars/-medewerkers 9,0
Vrijwilligersmakelaars 5,3
Vrijwilligerscoördinatoren 1,2
Mantelzorgcoördinatoren 1,6
Projectleiders, ondersteuning en teamleiders 7,7
27
5 Financieel kader
Aanvullende opdrachten
Kansrijk opgroeien € e
Social work op school/VVE 645.850 5,11
Prevenewerker Kaenbroek 84.240 0,67
Jongerenwerk in school 2.1.2 164.200 1,30
Jongerenparcipae Soesterkwarer² 3.790 0,03
3.000 acviteitenbudget
Extra Jongerenwerk Soesterkwarer en Vathorst 240.090 1,90
Projectleiding City of A 63.160 0,50
70.000 acviteitenbudget
Licene Join Us 10.000 -
Prevenef groepsaanbod jeugd 189.540 1,50
JoinUs 21.480 0,17
Samen opvoeden 51.750 0,41
CS/OSK 41.400 0,33
Coach&Cootje en Coach&Co 251.870 2,00
Coördinae opvoedondersteuning 210.585 Present Humanitas
Ondersteuning implementae coördinae opvoedondersteuning (tot en met half maart 2025) 23.400 0,90
Oud en Nieuw³ 35.000 -
1. zsddfg
2. Geoormerkt geld van € 35K waarvan na 2025 nog € 14K als acviteitenbudget resteert voor 2026-2030.
3. Het daadwerkelijke bedrag wordt bepaald in het overleg met de regiegroep jaarwisseling.
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
28
1. zsddfg
2. Geoormerkt geld van € 35K waarvan na 2025 nog € 14K als acviteitenbudget resteert voor 2026-2030.
3. Het daadwerkelijke bedrag wordt bepaald in het overleg met de regiegroep jaarwisseling.
4. De bezeng van het TSD wordt deels begroot in de aanbestedingsopdracht en deels aanvullend genancierd (volgens aanbesteding).
5. Tot en met 2025 waren een extra middelen beschikbaar 330 extra mantelzorgpassen en extra inzet op maatjesprojecten. Vanaf
2025 worden daarom geen extra mantelzorgpassen verstrekt en zal de inzet op maatjesprojecten afgeschaald worden.
6. Deze inzet is niet beschreven in het jaarplan vanwege de aard van de werkzaamheden van deze funconaris.
Aanvullende opdrachten
Kansrijk opgroeien € e
Vitaal ouder worden €e
Programmasche dagacviteiten ouderen 709.750
Stut en Steun 164.200 1,30
Toegangsteam sociaal domein⁴ 75.790 0,60
Spreekuur migrae 84.630 0,67
Welzijn op Recept 151.630 1,20
SJD in de wijk 164.200 1,30
ANWB automaatje 42.120 0,33
Inzet communicaemedewerker gemeentelijke projecten 28.080 0,22
Samenleven in diversiteit⁵ €e
Community coach gemengd wonen 113.680 0,90
Project Ondersteuning Oekraïense ontheemden (t/m mei 2025) 105.300 0,83
Extra inzet Hoewarer 84.630 0,67
Extra inzet Kansrijk Liendert (16 uur Jw en 4 uur Bnw) 70.760 0,56
Sociaal Vitaal in Kleur 70.760 0,56
Beheer Groene Stee en The Game 113.730 0,90
Presene Soesterkwarer 75.820 0,60
Inzet verbindingsfunconaris herstelnetwerk⁶ 63.180 0,50
Totaal aanvullende nanciering 4.017.030 25,45
29
Hoofdstuk 6 Tot slot
6 Tot slot
In dit jaarplan beschrijven we onze ambies en inzet daarop. De context
waarbinnen we werken is dynamisch, door ontwikkelingen in de samenleving
en door de uitvoering van beleidsplannen en uitvoeringsprogramma’s.
We gaan een bijdrage leveren aan de voorbereiding en implementae van
de integrale wijkplannen sociaal. We houden regie op onze inzet en blijven
op managementniveau voortdurend in gesprek met de gemeente over de
beschikbaarheid van capaciteit hiervoor. Om te waarborgen dat onze inzet niet
(zonder afstemming) ten koste gaat van directe dienstverlening aan inwoners.
Zo zal de impact van de integrale wijkplannen sociaal op onze inzet en dienstverlening
meer inzichtelijk worden. Voor de manier waarop onze professionals (samen)werken.
Hierover gaan we, zowel intern als in samenwerkingsverband, met onze medewerkers
in gesprek om draagvlak te borgen en oog te houden voor hun vitaliteit.
Zoals in dit plan beschreven wachten we voor een aantal onderdelen
nog op evaluaes of vast te stellen kaders. Waar nodig kunnen
deze nog leiden tot het bijstellen van dit jaarplan.
Wij gaan met veel inzet, betrokkenheid, eigenaarschap en enthousiasme
uitvoering geven aan dit jaarplan. Wij kijken ernaar uit! U ook?
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
30
Bijlage 1 Onze dienstverlening
in het algemeen
Onze dienstverlening is divers en richt zich op de meest kwetsbare inwoners, van
jong tot oud. In onze aanpak vullen onze professionals elkaar aan en dient hun inzet
vaak meerdere doelen. Zo hee de social worker op school bijvoorbeeld ook oog voor
bestaanszekerheid. Met Stut en Steun dragen we bij aan het behoud en het versterken
van de stabiliteit en mogelijkheden van mensen, bij wie de inzet door het Wijkteam
wordt afgerond. Programmasche dagacviteiten voor ouderen zijn bedoeld voor
ouderen met problemen op het gebied van sociale zelfredzaamheid, bewegen en
verplaatsen, psychisch funconeren, het geheugen, of (probleem)gedrag. We bieden,
samen met InteraktContour, King Arthur, Koperhorst en Silverein, deze ouderen
een plek om andere mensen te ontmoeten en hun sociale, cognieve en motorische
vaardigheden te trainen en deze zo lang mogelijk te behouden. Daarnaast ontlasten de
programmasche dagacviteiten naasten in de mantelzorg. We bieden de acviteiten
samen met vrijwilligers en stagiairs, en waar nodig met professionals. Samenwerking
met de vele partners in de wijk en stad versterkt bovenstaande funces. We blijven
inwoners en wijkontmoengsplekken ondersteunen bij het doen van subsidieaanvragen,
om ontmoeng en parcipae in de wijk en in de stad te behouden en verder te
smuleren. Hierbij werken we nauw samen met inwoners, professionals en de gemeente.
Met onze strategische partners het Wijkteam, Stadsring, WIZ en de beleidsafdeling
Samen Leven dragen we bij aan de transformae van het sociaal domein. Dat doen
we zowel in de uitvoering (bijvoorbeeld in het Toegangsteam Sociaal Domein)
als in de transformaewerkplaatsen. In de wijken werken we samen met het
onderwijs, de zorg en veiligheid. Dat doen we onder meer via Social work en
Jongerenwerk op School, met ABC en City of A, met Welzijn op Recept, in de
samenwerking in de kernteams jeugd en in de wijknetwerken. Door sport (SRO) en
cultuur (NEOS) meer te verbinden aan onze acviteiten (en omgekeerd), bereiken
we andere inwoners en meer inwoners. De samenwerking met inwoners loopt
grotendeels via de Buurtbesturen en andere aceve bewoners(groepen).
We beschrijven onze dienstverlening langs de drie strategische thema’s:
• Kansrijk opgroeien
• Vitaal ouder worden
• Samenleven in diversiteit
Deze thema’s vormen het raamwerk van onze dienstverlening. Ze
zijn zowel inhoudelijk als praksch met elkaar verweven.
Kansrijk opgroeien
Samen met gemeente en onze partners in de stad dragen wij bij aan een stevige basis
voor een kansrijke omgeving voor jeugdigen. We zijn er primair voor jeugdigen en
gezinnen met een sociaaleconomische achterstand. Voor jeugdigen die nog in onze
samenleving moeten wortelen en voor jeugdigen die door gezondheid, fysieke of
verstandelijke beperking of om andere redenen, moeite hebben om mee te doen. We
stellen bestaanszekerheid, meedoen en talentontwikkeling voorop. In 2025 willen
we vooral bestendigen wat we doen en focus leggen op het verstevigen van de
integrale samenwerking in de wijken. Dit doen we onder andere door onze bijdrage
in de vreedzame school- en wijkaanpak met partners verder invulling te geven.
Ouders kunnen bij onze professionals terecht voor informae en advies over
opvoeden en opgroeien en over het voorkomen van spanningen thuis. Dat kan in
onze Informaewinkels, maar ook op andere plekken, zoals onze Buitenkasten.
Daarnaast zijn we regelmag aanwezig op scholen, in wijkcentra, buurthuizen en op
andere vindplaatsen. Jongeren kunnen terecht bij de jongerenwerkers op scholen, in
de jongerencentra of de jongerenbus of op straat. Door goede informaevoorziening
over nanciën, werk, school, vrijejdsbesteding, gezondheid, opgroei- en
opvoedvraagstukken, dragen we op preveneve wijze bij aan een kansrijke start.
31
Bijlage
Ontmoeng bevordert parcipae, creëert begrip en omzien naar elkaar en beperkt
eenzaamheid. Hierin spelen onze parcipaemedewerkers, jongerenwerkers
en de community coach in de Pionier een grote rol. We ondersteunen
zowel kinderen en jongeren als hun ouders, als meedoen vanwege mentale
problemen, nanciële onzekerheid, of andere problemaek niet vanzelf gaat.
In onze Buitenkasten bieden onze parcipaemedewerkers en vrijwilligers
ruimte voor spel en ontmoeng voor kinderen en hun opvoeders.
Wij bieden ondersteuning en toerusng in onze prevenegroepen jeugd, de
Buitenkasten, het ambulant jongerenwerk en JIT of met het social work op school
en de VVE en met jongerenwerk op school. Vanaf 2025 gaan we de coördinae
uitvoeren op de preveneve Opvoedondersteuning, met als doel samenhang in aanbod,
versnippering tegengaan en het voor de inwoner overzichtelijk houden. Dit doen we
in samenwerking met partners als Humanitas en Schng Present. We gebruiken dit
jaar om met de parjen te verkennen in hoeverre het aanbod aansluit, wat eventueel
nog nodig is, hoe we dat gaan organiseren en met wie. Sinds het najaar 2024 voeren
we ook de dienstverlening Coach&Co, Samen Opvoeden, Centering Zwangerschap
(in samenwerking met verloskundigen) en Ouderschapskringen uit. Wij werken met
deze en andere projecten op scholen en VVE-locaes aan een belangrijke schakel
in de doorgaande lijn die jeugd doorloopt bij de overgang naar de verschillende
ontwikkelingsfases van opgroeien: van zwangerschap en geboorte naar kinderopvang,
naar basisschool, naar voortgezet onderwijs en tot slot naar de arbeidsmarkt.
We zijn momenteel met de afdeling Veiligheid van gemeente een plan aan het voorbereiden
voor een vroegsignaleringsteam bestaande uit jongerenwerkers, professionals van het
JIT en van de afdeling Veiligheid. Met als doel om jongeren waarbij we signaleren dat zij
een risico vormen op afglijden naar het criminele circuit, jdig in beeld te krijgen en hier
prevenef op te kunnen handelen. In 2025 zal dit plan verder uitgewerkt worden.
Zo dragen we bij aan een integrale aanpak voor jeugd en jongeren,
waarin opvoed-en opgroeiondersteuning en talentontwikkeling
hand in hand gaan met bestaanszekerheid en parcipae.
Vitaal ouder worden
Inwoners hebben, naarmate ze ouder worden, steeds meer een veilige en toegankelijke
omgeving nodig. Blijven meedoen, onderdeel zijn van vitale (en digitale) netwerken,
de beschikking hebben over passende zorg en ondersteuning: het zijn belangrijke
voorwaarden om langer thuis te blijven wonen. Wij leveren als Indebuurt033 een bijdrage
aan een goede basis voor vitaal ouder worden. Wij ondersteunen ouderen bij hun
parcipae aan de samenleving en het behouden én versterken van hun eigen kracht en
mogelijkheden. Wij zijn een belangrijke schakel in de doorgaande lijn van het vitaal ouder
worden: via de middelbare volwassenheid (40-65 jaar) waarin andere aandacht nodig is
voor fysieke en psychische gezondheid, naar de seniore volwassenheid (65 jaar en ouder),
waarin de kwetsbaarheid door ziekte of gebrek groter wordt. Samen met het Wijkteam,
Stadsring en Werk Inkomen Zorg, samen met de GGD, GGZ, ouderenzorgorganisaes
en andere zorgverleners, samen met SRO én samen met de vele iniaeven en inwoners
uit de stad, dragen wij bij aan een stevige basis voor langer thuis blijven wonen.
Inwoners kunnen terecht bij Informaewinkels voor informae en advies, voor
ondersteuning bij het invullen van formulieren, het begrijpelijk maken van brieven en
het uitleggen van regelingen. We bieden ook advies op andere leefdomeinen zoals
bestaanszekerheid, gezondheid en parcipae. Ook kunnen vrijwilligers en mantelzorgers
bij ons terecht voor informae en advies. We organiseren inloopspreekuren en
bijeenkomsten over diverse thema’s om zo laagdrempelig én vroegjdig mogelijk
inwoners te kunnen ondersteunen. Voor hulp bij aanvragen of andere contacten over
zorg en ondersteuning bij de betreende instanes bieden onze maatschappelijk
dienstverleners onaankelijke cliëntondersteuning. Met Mova Straatadvocaten
bieden we cliëntondersteuning aan mensen die (dreigend) dak- of thuisloos zijn. Onze
ondersteuning kan individueel zijn (wanneer nodig) en groepsgewijs (waar mogelijk),
al naar gelang de aard van de problemaek en de daarbij best passende intervene.
Ook op andere plekken in de wijk zijn onze professionals aanwezig, in wijkcentra,
buurthuizen en inloopplekken, bij acviteiten, evenementen en op andere plekken waar
inwoners komen. Zo bereiken we zoveel mogelijk mensen zo vroeg mogelijk om hen
bewust te maken van de mogelijkheden die er in de gemeente zijn om ondersteuning
IndeBuurt033 Jaarplan 2025
32
en hulp te krijgen. Buurtnetwerkers verbinden vraag en aanbod en versterken
netwerken in de wijk. We bieden onze informae aan via folders, yers en in lokale
kranten en daarnaast ook online via de website en (social) mediakanalen. We geven
niet alleen informae en advies aan inwoners die zelf ondersteuning nodig hebben,
maar ook aan inwoners of naasten die zorgen hebben over iemand en niet weten hoe
ze kunnen helpen. Deze mensen ondersteunen we door zorgen bespreekbaar te maken
en waar nodig treden we via zo’n persoon in contact met de betreende inwoner.
We streven naar het voorkomen en beperken van kwetsbaarheid bij ouderen, bijvoorbeeld
door na het beëindigen van de professionele loopbaan als vrijwilliger of iniaefnemer
bij te dragen aan ontmoeng of andere acviteiten in de wijk. Vrijwilligers zijn van
groot belang in het bevorderen van ontmoengsacviteiten en parcipae. Sinds
2024 worden onze acviteiten ten aanzien van vrijwilligers uitgevoerd onder de naam
Vrijwilligerscentrale033. Dé plek voor alles wat met vrijwilligerswerk te maken hee, zoals
vacatures, workshops en advies. Niet alleen ondersteunen we op deze manier individuele
vrijwilligers, maar ook organisaes die met vrijwilligers werken én hun vrijwilligers. Zo
vervult Indebuurt033 nóg beter haar coördinerende rol rond vrijwilligerswerk en past
de naamgeving bij hoe deze dienstverlening ook elders in het land wordt genoemd.
We laten kwetsbare inwoners anciperen op het ouder worden door hen gedurende
de hele volwassen periode te smuleren om acef en gezond mee te blijven doen.
Ondersteuning en toerusng op het gebied van gezondheid en vitaliteit gaan hand in hand
met vraagstukken op het gebied van bestaanszekerheid en parcipae. We ondersteunen
in gemengde woonvormen bij het leeaar maken en houden van het pand en bij het
vinden van aansluing met mensen in de buurt. Weekendtref, Mova en programmasche
dagacviteiten voor ouderen zijn voorbeelden van voorzieningen, waar inwoners met
een specieke behoee op het gebied van psychische en/of fysieke belemmeringen
terecht kunnen voor een daginvulling en/of een luisterend oor. Lichte ondersteuning
wordt ook door vrijwilligers geboden, zoals bijvoorbeeld door buurtbemiddelaars,
die buren in hun conict met elkaar ondersteunen, en door maatjesprojecten.
Samenleven in diversiteit
Dwars door leeijden, doelgroepen en door de samenleving heen, speelt het belang
van samenleven in diversiteit een grote rol. Wij rusten inwoners toe om verschillen te
overbruggen, om elkaar te ontmoeten en respectvol samen te leven. We doen wat nodig
is, passend bij wat er speelt in een wijk, gericht op de behoeen van specieke groepen of
individuen. We hebben aandacht voor mensen met een (niet aljd zichtbare) beperking of
kwetsbaarheid. We bieden maatwerk met een acviteitenaanbod en met ondersteuning
passend bij hun behoeen.
Om inclusie en parcipae mogelijk te maken, blijven we onderzoeken en uitproberen
hoe we kunnen dierenëren in onze werkwijze en dienstverlening. We zullen in 2025
verder inzeen op het toegankelijk maken van onze ondersteuning in de wijken en de
stad. Daarbij willen we aandacht geven aan de manier waarop we voor asielzoekers,
statushouders en alleenstaande minderjarige vluchtelingen, bekendheid aan onze
dienstverlening kunnen geven. We willen het vindplaatsgericht werken uitbreiden om
daardoor bij te dragen aan een gastvrije stad, ook voor mensen die jdelijk in Amersfoort
verblijven.
Daarnaast zeen we de coördinae voort van het stedelijke netwerk Integrae. In dit
netwerk worden verbindingen gelegd tussen iniaeven in de stad en de doelgroep. In
2024 is hier een start mee gemaakt en zijn er succesvolle en inspirerende bijeenkomsten
geweest, die we voortzeen in 2025.
Verbondenheid zoeken en houden met mensen of groepen die verschillen in
leeijd, verstandelijke en/of mentale beperking, etniciteit, seksuele voorkeur of
levensbeschouwing, gaat niet aljd vanzelf. Wij ondersteunen door een verbindende rol te
spelen tussen groepen en door inzichten bij mensen te vergroten over de overeenkomsten
die te herkennen zijn en hierdoor de verschillen te overbruggen. Onze vrijwilligers en
professionals spelen een belangrijke rol bij het preg samenleven en het vergroten
van begrip en respect tussen buren en groepen in de samenleving. We organiseren
waar nodig samen met andere belanghebbenden gesprekken in de wijk om verschillen
Basicweg 24
3821 BR Amersfoort
033 - 204 8677
info@indebuurt033.nl
www.indebuurt033.nl
in levensovertuiging, in opvangen over maatschappelijke of polieke verschillen te
overbruggen. We zeen met netwerkversterking in op het vergroten en/of benuen van het
sociale netwerk van inwoners. Met inwoners en bewonersiniaeven zullen we ook in 2025
via het buurtnetwerk ondersteuning en advies verzorgen rond de nieuwe projectenregeling
op wijk- en stedelijk niveau. Samen met vrijwilligersorganisaes, netwerken in de stad,
woningcorporaes en het onderwijs dragen wij bij aan preg samenleven in diversiteit.
