Tendências para 2025 PDF Free Download

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Edição 004 - Ano 2025

Revista Malls

Tendências para 2025 03

Antonio Mamede

Ano Novo, Desaos Maiores 05

Nabil Sahyoun

Uma Conversa com Marcelo Bolelli Magalhães: 07

A Revolução do Mercado Imobiliário.

Matheus Pimentel

Rio ganhará nova loja varejista sueca em 2025; 09

saiba quais shoppings são cotados

Victor Serra

Samyr Castro e sua jornada impactante de resiliência 10

e transformação do mercado nanceiro

Juliana Jardim

Mastercom Capital LLC e True Venture Capital: 13

uma Potencial Aliança

Edson Moraes e Juliana Jardim

Eugênio Santos, o visionário por trás 14

da Mastercom

Capital LLC

Edson Moraes e Juliana Jardim

Exclusivo: Novidades para o imposto de renda 2025 16

Ilan Renz

Tendências do mercado físico da moda para 2025 18

Claudia Lolita

Alterdata Software: Revolucionando o Varejo com Inovação 21

e Inteligência Articial

Beth Mendonça

Inteligência Articial e as Empresas Contábeis: 24

Estratégias para um Futuro Inovador e Sustentável

Renato Mansur

Brasil, o paraíso do Call Center 26

Carlos Maggiolo

Da série Médicos Empreendedores 29

Dra. Annelise Marmore… sinônimo de sosticação

e inovação em dermatologia estética avançada!

Professor José Miguel

A prevenção para manter o corpo saudável 33

Dra. Lú Freitas

Kaká D’Ávila - O Cara é a Cara do Emprego 34

Coluna da Josy Mendes

Sandro Barros e a Jornada da Sobriedade: 37

Uma Vida Dedicada a Salvar Outras

Juliana Jardim

Clube do Totó... o parque bom pra cachorro completa 26 anos 40

Luciana Menezes Moraes

Índice

Diretor Presidente:

Antonio Mamede

antonio.mamede@ammalls.com.br

Diretora Executiva:

Rafaela Mamede

Diretora de Marketing e

Relações Institucionais:

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(correspondente na Europa), Professor

José Miguel, Cristiane Guiot, Léo Duarte,

Marcelo Gusmão, Carlos Maggiolo, Beth

Mendonça, Otávio Rodrigues, Rommel

Cardozo, Marceli Fonseca e Matheus

Pimentel

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DA REVISTA MALLS.

Expediente

Revista Malls - Instagram: @revistamalls

Edição 004 - Ano 2025

Se o executivo de shopping center é um vidente,

não se sabe – mas que ele adivinha o futuro, isso

não tem como negar. É como aquela famosa frase

de Miguel de Cervantes, atribuída ao personagem

Dom Quixote: “não acredito em bruxas, mas que

elas existem, existem”.

São prossionais que estão sempre na frente do

seu tempo. O guru de shopping center realmente

é especial. Enquanto todo mundo está olhando

para a mulher bonita que passa na calçada, o ad-

ministrador de shopping está olhando para todo

mundo – ele é diferente.

Tanto é assim que até a crise da própria pandemia

os grandes centros comerciais souberam reverter

a seu favor.

Um pé no presente e outro no futuro – esse é o

segredo – que não é milenar e nem secular, mas

já tem algumas décadas – e exatamente aquelas

décadas marcadas pelas maiores transformações

da humanidade. Mais de 50 anos...

É uma sinergia que chama a atenção. Aquilo que

pode ser transformado, o shopping transforma.

Aquilo que não pode, o shopping se adapta.

Assim, aproveitando que ainda estamos no come-

ço do ano, vale aqui uma boa conversa acerca das

tendências de comportamento para 2025.

A integração da Inteligência Articial está se tor-

nando essencial nas operações de vendas, permi-

tindo automação de processos, análise de dados

em tempo real e personalização de interações. A

venda vem se sosticando. Esse será um avanço

bem acentuado e marcante nesse ano. De outro

lado, justamente por esse atendimento mais per-

sonalizado, o consumidor do futuro buscará aqui-

lo que satisfaça seus desejos, suas necessidades e

preferências de maneira única.

O lojista deve estar preparado para essas mudan-

ças, bem como o próprio administrador do centro

comercial com relação ao lojista e ao consumidor

nal. Transforme-se naquilo que for possível – ou

adapte-se caso não seja possível transformar-se.

Segundo a WGSN, os consumidores estão prio-

rizando a saúde a longo prazo. Assim, produtos

e serviços que promovem o bem-estar mental e

emocional estão ganhando destaque.

E isso realmente é um fato.

As bebidas alcoólicas estão perdendo espaço. A

tendência crescente global é um cardápio com

mocktails (drinques sem álcool), smoothies e so-

das, tudo sem álcool.

Isso é apenas um exemplo de um mercado em

expansão, com crescimento anual projetado de

6% até 2027, nos dez principais mercados globais,

incluindo o Brasil, de acordo com a IWSR.

“Consumidores da geração Z e millennials, em

particular, estão mais dispostos a experimentar

novas alternativas sem álcool”, é o que arma Su-

sie Goldspink, chefe de insights sobre produtos

sem álcool da IWSR. Além da mudança geracio-

nal, há um público crescente que evita o álcool

por motivos médicos ou religiosos, como os evan-

gélicos, que representam quase 30% da popula-

ção brasileira - ou os cidadãos de países islâmicos.

Considerando, por outro lado, que o Brasil vem

passando por uma crise abissal na segurança pú-

blica, os programas noturnos e sociais realizados

nos grandes centros comerciais ganham a prefe-

rência do público.

Nesse diapasão, aquele shopping que investir em

segurança, num estacionamento igualmente se-

guro e numa boa ampliação e adaptação da sua

praça de alimentação, acertará precisamente as

preferências dos seus consumidores. Se liga na

visão!

Por Antonio Mamede

TENDÊNCIAS

PARA 2025

Instagram: @antoniomamede18

Revista Malls

Com o dinheiro sumindo da praça, os consumi-

dores estão mais prudentes em 2025. Isso implica

dizer que eles estão realizando um consumo mais

consciente. Os consumidores estão economizan-

do mais e fazendo compras de forma estratégica

e deliberada. Seja útil. Seja necessário.

Pense. É como num jogo de Pac-Man que se você

não come todas as diculdades à sua frente, você

será engolido e perderá o jogo. Assim é o mer-

cado.

Se você é um prossional dedicado à arte dos

shopping centers, está antenado que a transfor-

mação nos comportamentos e hábitos de com-

pra dos consumidores deixou claro que marcas e

empresas precisam repensar suas estratégias de

negócio e marketing para se manterem compe-

titivas.

Para garantir que você esteja sempre à frente, é

fundamental que você proceda a constantes aná-

lises de tendências de consumo emergentes e

previsões de longo prazo sobre o comportamen-

to e mentalidade do consumidor.

Nas vitrines de um mall devem estar estampados

os produtos certos, na hora certa para o consu-

midor certo. A criação de produtos excepcionais

que seduzam o consumidor depende muito das

previsões de consumo – da credibilidade dessas

previsões.

Ora se cria a tendência do consumidor, ora se

adapta a ela. É assim com a moda, beleza, design

de interiores, estilo de vida, alimentação e bebi-

das, comportamento, dados analíticos, consulto-

ria e serviços.

No que se refere ao marketing, pode-se dizer que

as redes sociais viraram um enorme catálogo pu-

blicitário, protagonizado pelos inuenciadores.

Porém, assim como na publicidade tradicional, se

não existe uma boa produção de conteúdo por

trás do anúncio, ele perde relevância - o mesmo

ocorre com a publicidade nas redes sociais.

Quem tem ganhado espaço com isso são os cre-

ators, prossionais que dominam a linguagem

de cada comunidade e o estilo de comunicação

em cada rede, com boa capacidade de edição.

As marcas e as agências vão ter que aprender a

trabalhar com eles - ou como eles - se quiserem

chegar aos seus consumidores em 2025.

Tudo isso está dentro daquele “atendimento ou

venda personalizada” já citado no início deste tex-

to como a grande tendência do consumidor de

2025.

Sem bola de cristal ou poderes paranormais, es-

sas são as tendências de 2025, extraídas da ob-

servação do comportamento humano (por quem

estava olhando para todo mundo “enquanto todo

mundo estava olhando para a mulher bonita que

passava na calçada”, lembra?).

Ojalá

Deus esteja no comando dessa verdadeira e

mágica orquestra que é o livre comércio e o mer-

cado do varejo!

Até a próxima!

ANTONIO MAMEDE

CEO da Revista MALLS

Tendências para 2025

Instagram: @antoniomamede18

Edição 004 - Ano 2025

Entramos em 2025 com a certeza de que o Ins-

tituto Unidos Brasil (IUB) desempenha um papel

central na construção de um ambiente de negó-

cios mais competitivo e sustentável. Contudo, os

desaos à nossa frente exigem uma mobilização

ainda maior para consolidar as conquistas obtidas

em 2024 e avançar em pautas cruciais para o futu-

ro do setor produtivo brasileiro.

O último ano foi marcado por uma atuação ro-

busta e estratégica que posicionou o IUB como

Instagram: @sahyounnabil

Ano novo,

Desafios maiores

Por Nabil Sahyoun

NABIL

SAHYOUN

uma das principais vozes do setor produtivo junto

aos poderes da República. Em 2024, realizamos

mais de 150 reuniões, debates e seminários téc-

nicos, além de organizar mais de 40 lives e en-

contros com empresas e entidades parceiras, pro-

movendo discussões que embasaram decisões de

impacto nacional. Nossa atuação gerou mais de

3.500 matérias da Frente Parlamentar do Empre-

endedorismo, na imprensa nacional, ampliando a

visibilidade das pautas do setor produtivo e forta-

Revista Malls

Ano Novo, Desaos Maiores

Instagram: @sahyounnabil

lecendo a conscientização sobre a importância de

políticas públicas alinhadas aos princípios do livre

mercado e da competitividade.

Entre os destaques, promovemos grandes se-

minários em Brasília e São Paulo, que reuniram

especialistas, parlamentares e empresários para

discutir temas como a reforma tributária, a deso-

neração da folha de pagamentos e a isonomia tri-

butária nas importações. Esses eventos não ape-

nas ampliaram o alcance das nossas propostas,

mas também consolidaram o IUB como referência

técnica e estratégica nos principais debates eco-

nômicos do país.

A parceria do IUB com a Frente Parlamentar do

Empreendedorismo (FPE) foi determinante para

essas conquistas. Com o apoio técnico e estrutural

do IUB, a FPE, que conta com 229 parlamentares,

tornou-se um dos maiores e mais inuentes gru-

pos no Congresso Nacional. Em 2024, essa parce-

ria garantiu avanços signicativos, como a apro-

vação do texto-base da reforma tributária, que

incorporou ajustes essenciais defendidos pelo

IUB. A colaboração direta com 14 frentes parla-

mentares, aliada ao trabalho técnico de mais de

520 advogados, foi fundamental para reduzir os

impactos negativos da reforma e incluir propostas

que corrigiram distorções tributárias, benecian-

do especialmente pequenas e médias empresas.

Além disso, o IUB liderou a defesa de isenções

estratégicas para setores essenciais, garantindo

maior equilíbrio no ambiente de negócios. A re-

forma tributária, embora ainda incompleta, já re-

ete a inuência positiva do trabalho coordenado

entre o IUB, a FPE e os setores produtivos repre-

sentados.

Outro avanço signicativo foi a implementação da

alíquota de 20% sobre importações de produtos

de até US$ 50, uma medida que corrigiu a compe-

tição desleal enfrentada pela indústria nacional.

Em dezembro de 2024, os dados da balança co-

mercial mostraram uma queda de cerca de 40%

nas remessas internacionais de plataformas asiáti-

cas, evidenciando o impacto positivo dessa políti-

ca. Essa vitória, fruto de intensos debates técnicos

liderados pelo IUB, junto aos parlamentares que

aprovaram a reforma, com argumentação técni-

ca e apresentações de trabalhos que apontavam

os impactos negativos pela falta de isonomia tri-

butária, beneciando as plataformas asiáticas. O

IUB trabalhou para a isonomia, com garantia de

ambiente competitivo leal para a indústria e ao

comércio nacionais, além de fortalecer a produ-

ção interna.

O trabalho do IUB em apoio à FPE também gerou

impacto direto no fortalecimento do setor produ-

tivo. O suporte técnico, estratégico e logístico ofe-

recido pelo instituto permitiu que a FPE liderasse

discussões cruciais no Congresso, inuenciando a

formulação de leis e garantindo que as pautas do

empreendedorismo fossem tratadas com a serie-

dade necessária. Esses esforços mostraram que,

quando bem estruturado, o diálogo entre o setor

privado e o Legislativo pode gerar resultados que

beneciam toda a sociedade.

NABIL SAHYOUN

Presidente do IUB

Edição 004 - Ano 2025

A família Magalhães tem uma longa trajetória no

mercado imobiliário brasileiro, marcada pela vi-

são e determinação de Sérgio Magalhães, que ini-

ciou sua carreira como operário de obra e alcan-

çou a posição de diretor em uma grande empresa

de engenharia e incorporação. Sérgio participou

da construção de Brasília e estabeleceu raízes em

diversas cidades do Brasil. Seu lho, Marcelo Bo-

lelli Magalhães, segue seus passos, mas com um

olhar voltado para a inovação e a transformação

digital do setor.

Marcelo Bolelli Magalhães é o fundador da Ribus,

uma empresa que está revolucionando o mercado

imobiliário com o uso de tecnologias avançadas

como blockchain e contratos inteligentes (smart

contracts). A Ribus se destaca pela oferta de solu-

ções de tokenização de imóveis, permitindo que

propriedades sejam divididas em frações tokeni-

zadas, facilitando a venda e a compra de partes

de um imóvel. Esse processo proporciona maior

liquidez ao mercado, tornando possível a realiza-

ção de transações que antes seriam inviáveis.

Um exemplo emblemático da inovação trazida

pela Ribus é a realização das primeiras escrituras

públicas de imóveis negociados 100% em cripto-

moedas no Brasil. Marcelo contou a história de

um apartamento em Copacabana, avaliado em 5

milhões e meio de reais, que estava encalhado no

mercado. Através da tokenização, o proprietário

pôde vender frações do imóvel, quitar suas dívi-

das e investir em novas propriedades, tudo uti-

lizando criptomoedas. Essa solução trouxe uma

nova dinâmica ao mercado imobiliário, facilitando

o acesso a investimentos imobiliários para um pú-

blico mais amplo.

Além da Ribus, Marcelo também criou a platafor-

ma Ribus Key, focada na tokenização do uso de

imóveis para aluguel de curta e longa duração.

A Ribus Key aproveita a vacância de plataformas

como o Airbnb, oferecendo descontos signicati-

vos em hospedagens e tornando-as mais atraen-

tes tanto para investidores quanto para consumi-

dores nais. Com a Ribus Key, é possível adquirir

tokens que garantem acesso a hospedagens com

até 80% de desconto, proporcionando uma expe-

riência de viagem mais acessível e lucrativa.

Outra iniciativa de destaque de Marcelo é a AGRE-

GA, uma plataforma que conecta mais de 29 mil

pessoas e se tornou líder no mercado de nego-

ciação de terrenos no Rio de Janeiro. A AGREGA

utiliza tecnologia de ponta como blockchain, in-

teligência articial e machine learning para ra-

diografar terrenos e identicar oportunidades de

negócios, proporcionando uma visão completa

e detalhada do mercado. A plataforma também

oferece um espaço onde prossionais como ar-

quitetos, advogados e engenheiros podem cola-

borar, trazendo novos negócios e soluções para o

mercado imobiliário.

MARCELO BOLELLI MAGALHÃES

Instagram: @matheus.pimentel

Uma Conversa com Marcelo Bolelli

Magalhães: A Revolução do Mercado Imobiliário

Por Matheus Pimentel

Revista Malls

Marcelo também tem um compromisso com a

sustentabilidade e está investindo em projetos

de energia renovável e construções sustentáveis

através da Ribus. Ele acredita que a sustentabili-

dade é essencial para garantir um futuro melhor e

que o mercado imobiliário deve se adaptar a essa

realidade. A Ribus está desenvolvendo iniciativas

como a utilização de materiais de construção sus-

tentáveis, sistemas de energia solar e projetos de

eciência energética em novos empreendimentos.

Essas ações não só reduzem a pegada ambiental,

mas também promovem práticas mais ecológicas

e responsáveis.

Marcelo enfatizou que a Ribus está se preparando

para operar na Web 3.0, que oferece um ambiente

seguro e descentralizado, reduzindo os riscos de

fraudes e golpes. A Ribus está desenvolvendo fer-

ramentas digitais, aplicativos e soluções que per-

mitem aos agentes imobiliários, incorporadores,

loteadores e bancos operarem de maneira mais

eciente e segura. Essas inovações estão trans-

formando a maneira como o mercado imobiliário

funciona, tornando-o mais acessível e transparen-

te para todos os envolvidos.

Marcelo também destacou que a mudança de

mentalidade dos consumidores está impulsionan-

do uma nova dinâmica no mercado imobiliário.

As novas gerações, especialmente os millennials

e a geração Z, valorizam mais as experiências, a

exibilidade e a mobilidade, preferindo alugar ou

utilizar serviços de compartilhamento de imó-

veis em vez de comprar propriedades xas. Para

Marcelo, compreender e se adaptar a essas novas

demandas é crucial para o sucesso no mercado

imobiliário atual.

O propósito de Marcelo é claro: trazer inovação

e preparar um ambiente tecnológico para as no-

vas gerações. Ele acredita que a tecnologia pode

transformar o mercado imobiliário, tornando-o

mais acessível, eciente e justo. Sua missão é criar

um mercado que não só ofereça oportunidades

de investimento, mas que também promova um

impacto positivo na vida das pessoas e das co-

munidades.

Durante a entrevista, Marcelo falou sobre a im-

portância de uma governança sólida e práticas de

compliance rigorosas na Ribus. Ele explicou que

a empresa se esforça para manter a transparên-MATHEUS PIMENTEL

Criador do Canal 100% Talks

cia em todas as suas operações, garantindo que

os investidores tenham total conança nos pro-

cessos. A Ribus é auditada regularmente por em-

presas independentes, assegurando que todas as

práticas estejam em conformidade com as regula-

mentações locais e internacionais.

A Ribus também está expandindo suas fronteiras

no mercado internacional. Marcelo mencionou

que a empresa já tem investidores de mais de 100

países e está negociando suas soluções global-

mente. Ele vê um enorme potencial de crescimen-

to em mercados emergentes e está trabalhando

para levar as inovações da Ribus a esses merca-

dos, oferecendo soluções que atendam às neces-

sidades locais e impulsionem o desenvolvimento

econômico.

Em conclusão, a conversa com Marcelo Bolelli

Magalhães revelou uma visão apaixonada e ino-

vadora do mercado imobiliário. Com um forte le-

gado familiar e um compromisso inabalável com

a ética, a transparência e a inovação, Marcelo está

transformando o mercado imobiliário brasileiro e

moldando um futuro onde a tecnologia e a sus-

tentabilidade caminham lado a lado. Sua abor-

dagem revolucionária não só amplia as oportu-

nidades de investimento, mas também promove

um mercado mais justo e acessível para todos. A

história de Marcelo é um exemplo inspirador de

como a dedicação, a visão e a inovação podem

transformar desaos em grandes conquistas.

Instagram: @matheus.pimentel

Uma Conversa com Marcelo Bolelli Magalhães: A Revolução do Mercado Imobiliário.

Edição 004 - Ano 2025

Instagram: @victorserra.l

As liais brasileiras deverão abrir as portas no se-

gundo semestre de 2025

No segundo semestre de 2025, ao que tudo indica,

os cariocas ganharão uma nova opção de compras

com a chegada da H&M, uma loja de departa-

mentos sueca — nos mesmos moldes da Renner e

da Zara —, aos shoppings do Rio. A marca planeja

abrir duas unidades no Brasil no segundo semes-

tre do próximo ano, sendo uma delas por aqui. A

iniciativa marca o início da expansão da H&M pelo

país. O anúncio foi feito em setembro, durante o

LATAM Retail Show.

Os planos da varejista incluem, além da lial cario-

ca, outras duas em São Paulo e uma em Campinas,

em shoppings da Allos, Multiplan e Iguatemi. É

possível que o Shopping RioSul, agora sob a ad-

ministração do grupo Iguatemi, ou o BarraShop-

ping, controlado pela Multiplan, sejam os primei-

ros a receber a marca. A chegada poderia estar

alinhada com os objetivos do Grupo Iguatemi de

elevar o nível do RioSul, para competir com cen-

tros de compras de luxo, como o Shopping Leblon

e o Village Mall.

A marca promete ser uma forte concorrente para

âncoras consolidadas como Renner, C&A e Zara,

além de atrair os fanáticos pela Shein, apostando

no conceito de fast fashion, que tem se mostrado

bastante atraente para os consumidores. O mode-

lo se fundamenta na produção em grande escala

de roupas, focando mais na quantidade do que na

qualidade, a m de diminuir os custos. Como con-

sequência, as peças costumam ter uma durabili-

dade menor, o que acaba incentivando compras

frequentes.

Rio ganhará nova loja varejista sueca

em 2025; saiba quais shoppings são

cotados

As ﬁliais brasileiras deverão abrir as portas no segundo semestre de 2025

Por Victor Serra, jornalista carioca, apaixonado pelas ruas do Rio.

Revista Malls

A história de Samyr Castro é um testemunho

inspirador de superação, visão empreende-

dora e impacto transformador. Fundador e

CEO da InvestSmart, além de palestrante da

“Melhor Prossão”, ele se destaca como uma

das grandes referências no mercado nancei-

ro brasileiro. Com uma trajetória que combi-

na desaos intensos e conquistas notáveis,

Samyr não apenas construiu uma carreira de

sucesso, mas transformou a vida de milhares

de pessoas ao longo do caminho.

Tudo começou aos 22 anos, quando decidiu

deixar o Brasil e mudar para a Nova Zelân-

dia, com apenas 500 dólares e uma passagem

aérea, fornecidos pela mãe. Trabalhando em

empregos simples, como cortar árvores e la-

var pratos, ele aprendeu inglês e reinventou-

-se. Após um ano, seguiu para a Inglaterra,

onde passou seis meses trabalhando e jo-

gando futebol amador. Contudo, o desejo de

algo maior o trouxe de volta ao Brasil, onde

concluiu a faculdade de Direito. Apesar disso,

foi no mercado nanceiro que encontrou sua

verdadeira paixão.

Iniciando sua carreira como estagiário no Citi-

Bank, Samyr logo conquistou prêmios e pro-

moções que o levaram a cargos gerenciais e

experiências internacionais, em locais como

Nova York e Europa. Mais tarde, migrou para

o HSBC, mas enfrentou insatisfações com

práticas do setor bancário, como a pressão

para vender produtos inadequados ao perl

dos clientes e a falta de segurança para fun-

cionários veteranos. Foi nesse contexto que

tomou uma decisão ousada: deixar tudo para

trás e ingressar na XP, mesmo com todas as

dúvidas e críticas que enfrentou.

Samyr Castro

e Sua Jornada

Impactante de

Resiliência e

Transformação

do Mercado

Financeiro Por Juliana Jardim

Instagram: @samyr_castro

Edição 004 - Ano 2025

“Na época, todos achavam que eu era maluco

por deixar uma posição confortável no banco.

Mas eu acreditava em algo maior”, relembra.

No início, ele lidou com enormes diculdades,

chegando a contrair uma dívida de mais de R$

300 mil reais. Determinado a superá-las, traba-

lhou incansavelmente, incluindo nais de se-

mana e feriados, até quitar o montante e co-

meçar a construir sua visão: uma empresa que

oferecesse assessoria nanceira personalizada e

diversicada, respeitando as necessidades dos

clientes.

Assim nasceu a InvestSmart, que hoje adminis-

tra mais de R$ 26 bilhões em custódia, conta

com cerca de 2 mil colaboradores e possui 97

escritórios no Brasil. A losoa da empresa é

clara: “Pense grande, seja grande”. O modelo de

negócios, inspirado em franquias, combina au-

tonomia para os assessores com o respaldo de

uma estrutura robusta e bem organizada. Além

disso, a empresa aposta em tecnologia para fa-

cilitar processos e torná-los acessíveis. “Nosso

objetivo é que qualquer serviço possa ser feito

pelo celular. A tecnologia é uma aliada essencial

para crescermos com eciência”, explica Samyr.

Uma de suas iniciativas mais transformadoras

é o projeto “Melhor Prossão”, que visa educar

pessoas insatisfeitas com suas carreiras, mos-

trando as oportunidades do mercado nancei-

ro. “A prossão de assessor de investimentos

não apenas oferece independência nanceira,

mas também a chance de deixar um legado”,

destaca. Ele menciona que, enquanto 95% da

população dos Estados Unidos é atendida por

assessores, no Brasil, essa porcentagem é de

apenas 14%, o que demonstra o enorme poten-

cial de expansão.

Samyr também é conhecido por seu compro-

metimento com a cultura organizacional. Na In-

vestSmart, celebrações frequentes, como festas

e eventos mensais, são parte de uma estratégia

maior: valorizar e engajar os colaboradores. “Eu

acredito que o ambiente de trabalho deve ser

acolhedor e motivador. As pessoas passam mui-

tas horas aqui, e é fundamental que se sintam

bem”, diz. A transparência e a valorização dos

talentos são princípios que guiam sua lideran-

ça. “Se você não gosta do que faz, está tirando

a oportunidade de alguém que poderia estar

dando o seu melhor.”

Apesar da rotina intensa, o empresário mantém-

-se conectado à família e às suas raízes no Rio

de Janeiro, cidade que considera insubstituível

por sua energia, calor humano e oportunidades

de praticar esportes ao ar livre, essenciais para

recarregar corpo e mente. Pai de três lhas, ele

faz questão de dedicar tempo de qualidade a

elas, pois acredita que a vida deve ser vivida

com intensidade e propósito. “Eu não acredito

em equilíbrio entre vida pessoal e prossional.

Tudo que vale a pena exige esforço e dedicação

extrema”, arma. A perda precoce de familiares

próximos reforçou essa visão, ensinando-o a va-

lorizar cada dia e a focar na construção de algo

que transcenda o tempo: um legado.

Entre seus planos para os próximos anos estão

duplicar o número de escritórios da InvestS-

mart, transformar a empresa em capital aberto

até 2030 e continuar impactando vidas, seja por

meio dos clientes que aprendem a investir me-

lhor, seja pelos colaboradores que encontram

na empresa um propósito. “A vida é curta, e o

legado que deixamos é o que importa. Quero

que a InvestSmart seja algo que transcenda o

tempo, ajudando pessoas e famílias por gera-

ções.”

Para aqueles interessados em se tornar asses-

sores de investimentos, Samyr oferece um ca-

minho acessível por meio do Curso gratuito de

Formação de Assessores XP, o Melver, ofere-

cido pela InvestSmart. O curso pode ser aces-

sado pelo link na bio do perl @samyr_castro

no Instagram. Após a conclusão, os estudan-

tes podem realizar o Exame de Certicação da

Instagram: @samyr_castro

Samyr Castro e sua jornada impactante de resiliência e transformação do mercado nanceiro

Revista Malls

JULIANA JARDIM

Jornalista, com pós-graduação em gestão empresarial

SAMYR CASTRO É UM VISIONÁRIO

Samyr Castro é um apaixonado pelo Rio de Janeiro e exemplo de resiliência e

determinação. Desde cedo enfrentou uma vida dura e momentos extremamente difíceis,

mas nenhum desao foi maior do que a dor de perder a mãe e o irmão precocemente.

Esses acontecimentos moldaram seu espírito de luta, que começou aos 10 anos vendendo

sacolé e ioiô e o levou, aos 22 anos, a partir para a Nova Zelândia com apenas 500 dólares

e muita vontade de vencer. Trabalhando como colhedor de frutas e colocando azulejos,

ele aprendeu que esforço e estratégia eram indispensáveis para superar adversidades.

De volta ao Brasil, brilhou no mercado nanceiro, construindo uma carreira

ascendente no Citibank e no HSBC, antes de abrir mão da segurança do emprego

formal para seguir seu verdadeiro chamado: empreender. Em 2013, fundou a

InvestSmart com apenas R$ 300 mil em uma pequena sala de 40m². Hoje, a empresa

é um dos principais escritórios da XP Investimentos, administrando mais de R$

25 bilhões, com 90 mil clientes e mais de 100 liais espalhadas por todo o Brasil.

Atualmente além de empresário, Samyr é Palestrante e mentor inspirando milhares

de pessoas com sua história e propósito de tornar o mercado nanceiro acessível a

todos, mostrando que a determinação e a visão podem transformar vidas e construir

futuros maiores que os sonhos.

PROFESSOR

JOSÉ MIGUEL

Instagram: @jardimjay

Samyr Castro e sua jornada impactante de resiliência e transformação do mercado nanceiro

Ancord e, se aprovados, estarão habilitados a

atuar como assessores de investimentos. “Nos

próximos dois anos, pretendo contratar mais 2

mil pessoas. Quem passar na prova pode procu-

rar um dos nossos escritórios da InvestSmart”,

revela o empresário, mostrando que as oportu-

nidades de crescimento no mercado nanceiro

estão ao alcance de quem se dedica.

A conversa com Samyr Castro deixa evidente

que ele não é apenas um líder visionário, mas

alguém que acredita no poder da transforma-

ção, seja no mercado nanceiro, na vida de seus

colaboradores ou no mundo ao seu redor. Seu

compromisso com a excelência e com as pesso-

as é um exemplo de como o empreendedoris-

mo pode ser mais do que um negócio: pode ser

uma ferramenta de mudança.

Edição 004 - Ano 2025

Revista Malls

A Mastercom Capital LLC surgiu como um fundo

de investimentos visionário sob a liderança de Eu-

gênio Santos, que atua como CEO e Presidente do

Conselho.

Com décadas de experiência em desenvolvimento

empresarial, nanças e expansão de mercado, San-

tos construiu a Mastercom Capital LLC com uma

missão clara: impulsionar a transformação econô-

mica por meio de investimentos estratégicos e de

alto impacto. Sua abordagem enfatiza inovação,

resiliência e criação de valor a longo prazo.

“A Mastercom Capital LLC é mais do que um

fundo de investimentos é um catalisador

de mudanças. Estamos aqui para fortalecer

empresas, acelerar a inovação e contribuir pa ra

a prosperidade econômica da América do Sul.”

Eugênio Santos

Por Edson Moraes e Juliana Jardim

JON TRYGGESTAD

Fundador da True Venture Capital

O sucesso da Mastercom Capital LLC se deve a uma

estratégia multifacetada, que inclui a identicação

de setores de alto crescimento, o aproveitamento

da expertise em mercados globais, a adoção de

princípios ESG para um crescimento responsável

e a formação de parcerias estratégicas com em-

presas locais, governos e inovadores. Esse modelo

posicionou o fundo como um dos principais mo-

tores do progresso econômico na América do Sul.

Enquanto isso, a True Venture Capital, fundada por

Jon Tryggestad em 2006, construiu um portfólio

diversicado de investimentos que abrange desde

centros oncológicos e empresas de implantes mé-

dicos até fábricas de medicina regenerativa e ser-

viços de faturamento e cobrança na área da saúde.

MASTERCOM CAPITAL LLC

E TRUE VENTURE CAPITAL:

UMA POTENCIAL ALIANÇA

Site: mastercom.capital

EUGÊNIO SANTOS

Fundador da Mastercom Capital LLC

Edição 004 - Ano 2025

EUGÊNIO SANTOS

CEO – Chief Executive Ocer & Founder

Mastercom Capital LLC

Com ampla experiência internacional na distribui-

ção de commodities, trading e mercado imobiliá-

rio, Tryggestad traz uma perspectiva abrangente

que inuencia os investimentos da True Venture

Capital em diversos mercados. Seu histórico de

sucesso como sócio-fundador de empresas que

desenvolvem e operam centros cirúrgicos ambu-

latoriais e hospitais reforça ainda mais sua profun-

da expertise no setor de saúde.

Recentemente, surgiram rumores de que a Mas-

tercom Capital LLC e a True Venture Capital estão

considerando uma fusão - um movimento que

poderia redenir o cenário dos investimentos e

impulsionar ainda mais o desenvolvimento eco-

nômico. Essa potencial união ampliaria a presença

geográca de ambas as empresas, integrando o

foco sul-americano da Mastercon com as extensas

A trajetória de Eugênio Santos é um exemplo claro

de como visão estratégica, resiliência e inovação

podem transformar o mercado nanceiro. Funda-

dor e CEO da Mastercom Capital LLC, ele cons-

truiu um fundo de investimentos que vai além da

simples busca por rentabilidade: seu propósito é

gerar impacto econômico, impulsionar negócios

sustentáveis e transformar a realidade de empre-

sas e comunidades na América do Sul.

Inovação, sustentabilidade

e impacto no mercado de

investimentos

operações nos EUA da True Venture. Ao combi-

narem seus portfólios complementares e pontos

fortes em liderança, os dois fundos poderiam oti-

mizar processos, capitalizar boas práticas nos se-

tores de saúde e desenvolvimento sustentável e,

por m, criar uma nova entidade dinâmica com

impacto global duradouro.

Embora os detalhes da fusão ainda estejam em

discussão, investidores e observadores do setor

acompanham de perto essa evolução promissora.

Caso se concretize, a fusão entre Mastercom Ca-

pital LLC e True Venture Capital poderá trilhar um

caminho inovador para investimentos transfor-

madores, responsáveis e de alto impacto, impul-

sionando a inovação e fomentando o crescimen-

to econômico signicativo em regiões que mais

necessitam.

EUGÊNIO SANTOS, O

VISIONÁRIO POR TRÁS

DA MASTERCOM

CAPITAL LLC.

Site: mastercom.capital

Mastercom Capital LLC e True Venture Capital: uma Potencial Aliança

Revista Malls

Com uma vasta experiência em desenvolvimento

de negócios, nanças e expansão de mercados,

Eugênio sempre teve um olhar atento às oportuni-

dades que poderiam não apenas alavancar inves-

timentos, mas também criar valor duradouro. Seu

propósito nunca foi apenas aumentar capital, mas

fazer investimentos que gerem desenvolvimento

real e sustentável. “A Mastercom Capital LLC não

é apenas um fundo de investimento; é uma for-

ça transformadora que impulsiona a inovação, o

crescimento econômico e o desenvolvimento sus-

tentável em toda a América do Sul”, enfatiza.

O que diferencia a Mastercom Capital de outras

gestoras de investimento é seu modelo baseado

em três pilares essenciais: visão estratégica, com-

promisso sustentável e colaboração ativa. Eugênio

explica que não basta investir em negócios pro-

missores. É preciso aplicar as melhores práticas do

mercado global, priorizar critérios ESG (ambien-

tais, sociais e de governança) e estabelecer par-

cerias com empresas locais, governos e agentes

de inovação para maximizar o impacto positivo de

cada projeto. Seu objetivo é desenvolver um ecos-

sistema nanceiro que não apenas gere retorno,

mas também melhore o ambiente econômico

como um todo.

Desde a fundação da Mastercom Capital LLC, o

empresário tem demonstrado uma habilidade

excepcional em identicar oportunidades em di-

ferentes setores, sempre focado no crescimento

sustentável e na inovação. Ele acredita que a Amé-

rica do Sul tem um potencial extraordinário e que

o papel dos investidores deve ir além da alocação

de capital. “O investimento certo pode transfor-

mar indústrias inteiras, gerar empregos e impactar

comunidades. Precisamos olhar além dos núme-

ros e entender que nosso trabalho molda o futu-

ro”, destaca.

A Mastercom Capital tem um portfólio diversi-

cado e trabalha com uma abordagem inovadora,

integrando tecnologia e impacto social às suas

decisões de investimento. Esse compromisso com

um modelo sustentável e colaborativo fez com

que a empresa se tornasse referência na América

do Sul, sendo procurada por empreendedores que

compartilham a visão de crescimento responsável.

O próprio Eugênio sabe que empreender no

mercado nanceiro exige coragem e capacidade

de adaptação. Ele ressalta que construir um fun-

do de investimentos como a Mastercom Capital

LLC não foi um caminho fácil, mas foi guiado por

sua determinação e pela crença de que é possível

transformar economias por meio do investimento

inteligente e responsável. Seu olhar para o futu-

ro é claro: consolidar a Mastercom como um dos

fundos mais relevantes da América do Sul e con-

tinuar fomentando negócios que geram valor real

para a sociedade.

Para ele, o futuro dos investimentos passa por uma

integração entre tecnologia, sustentabilidade e

impacto social genuíno. A Mastercom Capital LLC

tem planos ambiciosos para os próximos anos, ex-

pandindo sua atuação para novos mercados e for-

talecendo ainda mais suas parcerias estratégicas.

Eugênio acredita que, ao apostar em inovação e

crescimento sustentável, a empresa pode desem-

penhar um papel fundamental na construção de

um cenário econômico mais justo e equilibrado.

“Acreditamos que investir não se trata apenas de

números, mas de criar soluções que beneciem

toda a sociedade. Nosso objetivo é continuar cres-

cendo de forma responsável, impactando vidas e

empresas de maneira positiva”, reforça.

Sua dedicação ao setor nanceiro, aliada ao com-

promisso com a inovação e o desenvolvimento

econômico, faz dele uma das referências mais

promissoras do mercado. Mais do que um gestor

de investimentos, Eugênio Santos se tornou um

agente de mudança, provando que é possível unir

crescimento, ética e impacto social no mundo dos

negócios.

“Eu aconselho sempre respeitar as pessoas, amar

o próximo e sempre conar e se relacionar com

Deus. Sem lealdade não existe prosperidade”.

Eugênio Santos

Site: mastercom.capital

Eugênio Santos, o visionário por trás da Mastercom Capital LLC.

Edição 004 - Ano 2025

Ano novo, vida nova, certo? Mal começou o ano

e muitas perguntas já chegaram até mim sobre o

imposto de renda principalmente sobre o tem de

novidades.

Com as recentes propostas para o Imposto de

Renda em 2025, o governo busca ampliar a justiça

tributária e ajustar as contas públicas, adotando

medidas que afetam tanto as faixas de isenção

quanto as alíquotas para altas rendas e dividen-

dos.

Essas alterações, que ainda dependem de aprova-

ção legislativa, prometem reformular a estrutura

do imposto, afetando milhões de brasileiros. Aqui

estão os principais pontos das mudanças propos-

tas e o que pode acontecer

A Receita Federal ainda não divulgou as novidades

para a declaração de 2025. Enquanto esperamos

vamos ao que temos de informações até o mo-

mento.

• Atualização da Tabela de Isenção: A faixa de

isenção foi reajustada, beneciando contribuintes

com rendimentos mais baixos.

• Declaração Pré-Preenchida: A Receita Federal

ampliou o acesso à declaração pré-preenchida,

que agora está disponível para a maioria dos con-

tribuintes. Esta funcionalidade reduz signicativa-

mente o risco de erros e facilita o preenchimento.

• Operações em Bolsa de Valores: A obrigatorie-

dade de declarar mudanças em operações de ren-

da variável foi ajustada. Apenas os contribuintes

que realizaram vendas superiores a R$ 40.000,00

ou obtiveram ganhos sujeitos à tributação preci-

sarão declarar.

• Restituição via PIX: A opção de receber a res-

tituição pelo PIX com a chave vinculada ao CPF

continua como um dos principais atrativos, ace-

lerando o pagamento para os contribuintes que

optarem por essa modalidade.

O prazo para envio da declaração do IRPF 2025

está previsto para o período de 15 de março a 31

de maio de 2025 e os contribuintes que entrega-

rem mais cedo têm maior probabilidade de rece-

ber a restituição nos primeiros lotes, especialmen-

te se não houver pendências na declaração.

E a grande pergunta que me fazem todo ano é:

Quem Deve Declarar?

É obrigatório declarar o IRPF 2025 caso o contri-

buinte tenha se enquadrado em uma ou mais das

seguintes condições em 2024:

• Recebido rendimentos tributáveis acima de R$

30.639,90;

• Obtido rendimentos isentos, não tributáveis ou

tributados exclusivamente na fonte acima de R$

200.000,00, como heranças, indenizações ou pou-

pança;

• Realizado operações em bolsa de valores com

vendas superiores a R$ 40.000,00 ou com lucro

tributável; Atenção para as Criptomoedas, que de-

vem ser, obrigatoriamente, informadas.

• Possuído até 31/12/2024 bens ou direitos em va-

lor total superior a R$ 800.000,00;

• Obtido ganho de capital na alienação de bens ou

direitos ou realizado operações sujeitas à incidên-

cia do imposto;

• Passado à condição de residente no Brasil em

qualquer mês e permanecendo até 31 de dezem-

bro de 2024.

EXCLUSIVO: NOVIDADES PARA

O IMPOSTO DE RENDA 2025

Por Ilan Renz

Instagram: @ilanrenz

Revista Malls

• Obtiveram receita bruta da atividade rural em

valor superior a R$ 153.199,50 ou pretendem

compensar prejuízos de anos anteriores.

Estando obrigado a entregar a declaração, minha

orientação é para que você organize com antece-

dência os documentos que serão necessários para

preencher a declaração e que listo aqui abaixo:

• Informes de Rendimentos: Emitidos por em-

pregadores, bancos, corretoras e fontes pagado-

ras.

• Comprovantes de Despesas Dedutíveis: Gas-

tos com educação, saúde, contribuições à previ-

dência, entre outros.

• Documentação de Bens e Direitos: Escrituras,

notas scais, contratos de compra e venda de

imóveis, veículos e outros bens adquiridos ou ven-

didos em 2024.

• Informes Financeiros: Extratos bancários, apli-

cações nanceiras, entre outros.

• Comprovantes de Doações: Incluindo aquelas

realizadas a campanhas ou fundos benecentes.

• Dívidas e Ônus: Extratos de nanciamentos e

empréstimos.

Dicas para Facilitar o Processo

• Utilize a declaração pré-preenchida para evitar

erros e ganhar agilidade.

• Revise atentamente todas as informações antes

de enviar.

• Considere a ajuda de um contador, especialmen-

te para situações scais complexas.

• Evite deixar a entrega para o último dia, reduzin-

do o risco de problemas no envio.

Pontos de atenção:

Aposentados e pensionistas diagnosticados com

doenças graves, como câncer, Alzheimer ou car-

diopatia grave, têm direito à isenção, desde que

apresentem os laudos médicos e documentos ne-

cessários.

Contribuintes que recebem apenas rendimentos

isentos, como aposentadorias ou rendimentos de

poupança, também podem estar dispensados de

declarar, desde que não tenham outros rendimen-

tos que ultrapassem o limite de tributação.

Penalidades pelo Atraso

A multa para quem não entregar a declaração

dentro do prazo varia de R$ 165,74 a 20% do im-

posto devido. Portanto, é fundamental respeitar

os prazos estipulados para evitar encargos desne-

cessários.

Esteja preparado e organizado para cumprir suas

obrigações scais no IRPF 2025. Antecipar-se é a

melhor estratégia para evitar contratempos e ga-

rantir uma experiência tranquila durante o perío-

do de declaração.

ILAN RENZ

Contadora, educadora nanceira e especialista em IRPF

Exclusivo: Novidades para o imposto de renda 2025

Instagram: @ilanrenz

Edição 004 - Ano 2025

A NRF 2025: Retail’s Big Show, realizada em

Nova York, consolidou-se mais uma vez como

o principal evento global de varejo, reunindo

líderes, especialistas e empresas inovadoras

para discutir o futuro do setor. O mercado da

moda, com sua combinação de criatividade,

tecnologia e sustentabilidade, foi destaque

no evento, apontando tendências que pro-

metem redenir a experiência de compra e

gestão no setor.

Neste artigo, exploraremos as inovações e

soluções apresentadas na NRF 2025, desta-

cando as contribuições do CEO da Alterdata

Software, Ladmir Carvalho, que participou do

evento e trouxe reexões valiosas sobre o im-

pacto das tecnologias e estratégias no mer-

cado da moda.

A Transformação do Varejo de Moda

Apesar do avanço do e-commerce, as lojas

físicas continuam a desempenhar um papel

essencial na jornada de compra dos consu-

midores. Na NRF 2025, cou claro que o fu-

turo das lojas físicas está na capacidade de

oferecer mais do que produtos: elas devem

proporcionar experiências imersivas e memo-

ráveis.

Espaços de Experiência

Lojas conceito, pop-ups e áreas interativas fo-

ram amplamente discutidas como o próximo

passo para o varejo físico. A tecnologia de-

sempenha um papel central nessas experiên-

cias. Ladmir Carvalho destacou a importância

de transformar o espaço físico em um ponto

de conexão emocional com o cliente, algo

que vai além da venda e reforça a identidade

da marca.

Exemplos incluem:

• Espelhos Inteligentes: Permitem que os

consumidores experimentem peças virtual-

mente, reduzindo o tempo gasto em prova-

dores.

• Eventos Personalizados: Desles e

workshops realizados dentro das lojas para

engajar o público-alvo e reforçar a delidade

à marca.

Essas inovações não só aumentam o tráfego

nas lojas, mas também criam uma experiência

única que não pode ser replicada no ambien-

te online.

Integração Omnichannel: O Novo Normal

A NRF 2025 deixou claro que a omnichana-

lidade não é mais uma tendência, mas uma

necessidade para o varejo de moda. Consu-

midores modernos esperam uma experiência

integrada, onde o online e o oine funcio-

nam de forma harmônica.

Ladmir Carvalho ressaltou que as marcas pre-

cisam pensar em como conectar suas opera-

ções digitais e físicas, criando uma experiên-

cia uida e personalizada para o consumidor.

Ele destacou o uso crescente de plataformas

de live streaming e redes sociais, como o Ti-

kTok, para atrair clientes e direcioná-los às lo-

jas físicas.

Instagram: @dizpramimcontadora

NRF 2025: INOVAÇÕES E TENDÊNCIAS

DO MERCADO FÍSICO DA MODA

Por Claudia Lolita

Revista Malls

Exemplos de Estratégias Omnichannel

• Clique e Retire: A conveniência de comprar

online e retirar na loja física.

• Programas de Fidelidade Integrados:

Pontos acumulados tanto em compras online

quanto presenciais.

• Tecnologia de Inventário em Tempo Real:

Apps que mostram a disponibilidade de pro-

dutos no estoque da loja mais próxima.

Empresas que priorizarem essa integração

estarão melhor posicionadas para atender

às expectativas de um consumidor cada vez

mais conectado e exigente.

Moda Sustentável: Uma Prioridade Global

A sustentabilidade foi um dos temas mais dis-

cutidos na NRF 2025, reetindo a crescente

demanda dos consumidores por práticas am-

bientais responsáveis. Ladmir Carvalho des-

tacou que as marcas precisam adotar práti-

cas sustentáveis não apenas para atender às

exigências legais e de mercado, mas também

para construir uma imagem positiva junto aos

clientes.

Práticas Sustentáveis em Lojas Físicas

1. Coleta de Roupas Usadas: Iniciativas de

economia circular, com pontos de reciclagem

nas lojas.

2. Materiais Sustentáveis: Arquitetura das

lojas usando móveis reciclados e iluminação

de baixo consumo energético.

3. Etiquetas Ecológicas: Informações claras

sobre a origem dos produtos e seu impacto

ambiental.

Marcas que incorporarem práticas sustentá-

veis terão acesso a incentivos scais, como a

Lei da Moda no RJ, que reduz alíquotas de

ICMS para empresas industriais sustentáveis,

além de conquistarem consumidores que

priorizam o consumo consciente.

Personalização e Conexão Humana

A personalização é o próximo grande dife-

rencial no mercado de moda. Com o auxílio

da Inteligência Articial (IA), as marcas conse-

guem oferecer produtos e serviços ajustados

às preferências de cada consumidor.

Ladmir enfatizou a importância de equilibrar

tecnologia com a conexão humana, criando

um relacionamento mais próximo e persona-

lizado. Ele destacou como as empresas estão

usando dados para oferecer:

• Recomendações Personalizadas: Com

base no histórico de compras e preferências

do cliente.

• Consultoria de Estilo: Vendedores capa-

citados para ajudar na escolha de peças que

combinem com a personalidade do cliente.

Essas estratégias ajudam a delizar o cliente,

tornando a experiência de compra única e

memorável.

Automação e Transformação Digital

A NRF 2025 também reforçou o papel da au-

tomação no mercado de moda. Desde a pro-

dução até a gestão de estoques, tecnologias

como robôs e algoritmos inteligentes estão

transformando as operações.

Principais Destaques de Automação no Va-

rejo Físico:

• Robôs Logísticos: Otimizam a reposição de

estoques e garantem maior precisão.

• IA para Previsão de Tendências: Analisa

dados de vendas e comportamento do con-

sumidor para antecipar tendências.

• Automação no Atendimento: Terminais de

autoatendimento e pagamentos via dispositi-

vos móveis agilizam a jornada de compra.

Instagram: @dizpramimcontadora

Tendências do mercado físico da moda para 2025

Edição 004 - Ano 2025

Segundo Ladmir, essas tecnologias não ape-

nas aumentam a eciência, mas também re-

duzem custos operacionais e melhoram a ex-

periência do cliente.

Conclusão: O Futuro do Mercado Físico da

Moda

O mercado físico de moda está passando

por uma transformação sem precedentes. A

combinação de tecnologia, sustentabilidade

e personalização está criando uma nova era

para o varejo, onde o cliente é o centro de

todas as decisões.

Como Ladmir Carvalho destacou, as marcas

precisam estar atentas às mudanças no com-

portamento do consumidor e adotar uma

abordagem omnichannel, sustentada por

inovação e conexão emocional. Empresas que

se adaptarem a essas tendências estarão bem

posicionadas para prosperar em um mercado

competitivo e dinâmico

Quer se destacar no Mall,

a Maison Barra Interiores

é a sua parceria no projeto

do seu espaço comercial!

Desenvolvemos e executamos

seu projeto em marcenaria,

móveis planejados e design

corporativo para lojas, escritórios

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A Maison Barra Interiores

parabeniza a AM Mall pelos

seus 29 anos!

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BARRA INTERIORES @maisonbarrainteriores

CLAUDIA LOLITA

CEO da CLAC Contabilidade, especialista no setor

de moda, contadora, advogada e escritora.

Instagram: @dizpramimcontadora

Tendências do mercado físico da moda para 2025

Revista Malls

No cenário competitivo e em constante evo-

lução do varejo, as empresas que se destacam

são aquelas que trazem inovações signica-

tivas para o mercado. Com mais de 30 anos de

experiência, a Alterdata Software rompe mais

uma barreira e se torna a primeira empresa bra-

sileira de software a estar na vanguarda dessa

transformação. Com um portfólio diversicado,

a companhia tem desempenhado um papel cru-

cial na modernização e eciência das empre-

sas brasileiras, especialmente no setor de moda.

Instagram: @alterdatasoftware

Ao marcar presença na NRF 2025, um dos prin-

cipais eventos globais de varejo, o líder inovador

Ladmir Carvalho demonstrou a determinação

da empresa em liderar a inovação no setor. Ele

compreendeu que a inteligência articial (IA) é

uma ferramenta essencial para criar experiências

de compra que não apenas atendem, mas supe-

ram as expectativas dos consumidores. Essa visão

vai além da simples implementação de tecno-

logia; trata-se de entender o que realmente en-

canta o cliente e como isso pode ser alcançado.

Revolucionando o Varejo com

Inovação e Inteligência Articial

Por Beth Mendonça

Edição 004 - Ano 2025

As soluções integradas oferecidas pela Alterda-

ta possibilitam a unicação de diversos setores

de uma empresa em uma única plataforma. Essa

abordagem dinamiza o uxo de informações, re-

duzindo erros operacionais e promovendo uma

gestão mais ágil e eciente. No setor de moda,

a proposta se destaca por permitir o gerencia-

mento completo da rede de lojas e franquias,

automatizando processos desde o ponto de

venda (PDV) até as operações administrativas.

Sob a direção de Joseph Spiegel, as funcionalida-

des que fazem a diferença incluem o PDVUP mo-

bile, que opera em SMARTsPOS, além de soluções

como OMNI, Prateleira Innita e integração com

e-commerces e marketplaces. Essa versatilidade é

essencial para varejistas que buscam agilidade e

precisão na gestão de estoques e vendas. A ca-

pacidade de gerenciar a empresa de qualquer lu-

gar, através de dispositivos móveis, se traduz em

resultados concretos e vantagens competitivas.

Um dos grandes desaos do varejo é a organiza-

ção e o treinamento das equipes. Ladmir Carvalho,

atento a esse aspecto, enfatiza que investir na ca-

pacitação dos colaboradores é fundamental para

o sucesso do setor. Para isso, a companhia inova

com soluções que facilitam a gestão e a organiza-

ção das operações, evitando retrabalho.

A Universidade Corporativa UCA oferece treina-

mentos regulares, garantindo que todos os cola-

boradores estejam alinhados com a excelência do

setor e, consequentemente, com a operação da

empresa. Carvalho é um líder reconhecido, levan-

do através de suas palestras informações valiosas

sobre tendências e comportamentos, sempre com

a losoa de encantamento em mente. O resulta-

do? Um atendimento ágil, assertivo e encantador.

A automatização de processos é outra estraté-

gia ecaz para ajudar as empresas a superarem

gargalos operacionais. A utilização de robôs e

sistemas automatizados elimina o retrabalho,

permitindo que as equipes se concentrem no

que realmente importa: o atendimento ao clien-

te em um ambiente diferenciado, tanto nas lo-

jas físicas quanto nos canais digitais. Quando os

consumidores se sentem valorizados, a motiva-

ção para retornar aumenta, gerando delidade.

LADMIR CARVALHO

Sócio Fundador da Alterdata Software

JOSEPH SPIEGEL

Diretor Vertical Varejo Moda na Alterdata Software

Site: alterdata.com.br

Alterdata Software: Revolucionando o Varejo com Inovação e Inteligência Articial

Revista Malls

Outro ponto crucial abordado na NRF 2025 é a

importância da pesquisa de público e das ten-

dências de compra. Soluções desenvolvidas aju-

dam as empresas a entenderem melhor seus

clientes, coletando dados e analisando compor-

tamentos de compra. Essas informações per-

mitem ajustes estratégicos, desde o layout da

loja até as campanhas de marketing, garantin-

do que os varejistas estejam sempre um pas-

so à frente das expectativas dos consumidores.

O impacto positivo da presença da empresa no

mercado varejista é inegável. Sendo uma das

maiores fornecedoras de soluções para o setor

no Brasil, a companhia tem se destacado por seu

compromisso em atender as necessidades dos

varejistas de forma assertiva. Com uma aborda-

gem centrada no cliente e uma visão inovadora,

a equipe liderada por Carvalho está posicionada

para transformar o varejo, oferecendo ferramen-

tas que não apenas melhoram a eciência ope-

racional, mas também criam um verdadeiro am-

biente de encantamento nas lojas e canais digitais.

Em um mundo onde a concorrência é acirrada

e as expectativas dos consumidores estão em

constante evolução, é fundamental que as em-

presas do varejo se atentem às tendências e in-

vistam em tecnologia. A Alterdata, através de

suas soluções, está pavimentando o caminho

para um futuro onde o encantamento do clien-

te não é apenas uma possibilidade, mas uma

realidade palpável. A integração da inteligência

articial em suas operações não apenas melho-

ra a eciência, mas também transforma a forma

como os consumidores interagem com as marcas.

A presença da Alterdata na NRF 2025 é um marco

que ressalta seu papel fundamental na evolução

do varejo. A visão inovadora de Ladmir Carvalho e

o foco de Joseph Spiegel em atender às demandas

do mercado inspiram outras empresas a seguir o

mesmo caminho. No nal das contas, o verdadeiro

sucesso no varejo não se mede apenas em vendas,

mas na capacidade de encantar e delizar os clien-

tes. A Alterdata está liderando essa jornada, não

apenas como provedora de soluções, mas como

parceira indispensável para empresas que buscam

modernizar suas operações e se destacar neste

competitivo setor.

Palestra NRF 2025

https://www.youtube.com/live/

tC6hIfK4K7Q?si=aW9d1ye5pcf4By01

UCA - Universidade Corporativa Alterdata

https://www.alterdata.com.br/contabil/uca

ELIZABETH MENDONÇA GUERRA

Mentora e Coach pelo Instituto Hollos;

Acionista da Bellatrix Consultoria e Participações;

Especialista em Networking e em Gestão de Pessoas;

Inuenciadora Digital e Idealizadora do

Grupo Empreendedor Roda de Mulheres.

Instagram: @bethmendonca_

Alterdata Software: Revolucionando o Varejo com Inovação e Inteligência Articial

Edição 004 - Ano 2025

No mundo empresarial contemporâneo, a con-

tabilidade está passando por uma transformação

profunda. Tecnologias emergentes, como a Inteli-

gência Articial (IA), estão redenindo o papel do

contador, expandindo sua atuação para além das

obrigações scais e tarefas operacionais. Mais do

que nunca, a contabilidade tem se consolidado

como uma ciência estratégica, capaz de transfor-

mar dados nanceiros em decisões inteligentes e

sustentáveis.

A Revolução da Inteligência Articial na Con-

tabilidade

A IA está mudando a forma como as empresas

contábeis trabalham, trazendo eciência, preci-

são e inovação para atividades manuais. Modelos

como os GPTs permitem automatizar tarefas re-

petitivas, realizar análises complexas e gerar rela-

tórios personalizados em tempo recorde. A dife-

rença entre modelos básicos e personalizados é

crucial: enquanto os básicos atendem às tarefas

gerais, os personalizados, treinados com dados

internos, entregam respostas alinhadas às especi-

cidades de cada negócio.

Ademais, a IA facilita a identicação de padrões em

grandes volumes de dados, oferecendo insights

rápidos e precisos que ajudam a prever tendências

nanceiras e a tomar decisões mais embasadas.

Essa capacidade analítica não apenas aprimora a

precisão dos relatórios, mas também permite que

os contadores assumam um papel mais consultivo

e estratégico junto aos seus clientes.

O Papel das Empresas Contábeis na Sustentabi-

lidade e no Desenvolvimento Econômico

A contabilidade transcende os números ao facili-

tar a formalização de empresas, gerar empregos

e fortalecer setores econômicos. A promoção da

sustentabilidade é outro eixo central: auditorias

ambientais, relatórios de ESG (ambiental, social

e governança) e análises de impacto econômico

ajudam empresas a se alinharem às demandas por

responsabilidade social. Colaborações entidades

empresariais também impulsionam boas práticas

e fortalecem o setor.

A Inteligência Articial amplia esse impacto ao

otimizar a gestão sustentável das empresas. Ferra-

mentas de IA permitem o monitoramento e análi-

se em tempo real de indicadores nanceiros e am-

bientais, oferecendo previsões mais precisas sobre

riscos e oportunidades sustentáveis. Além disso, a

IA possibilita auditorias automatizadas com maior

precisão, identicando padrões de consumo de

recursos e sugerindo estratégias de eciência

energética e redução de desperdícios.

Inteligência

Artificial e as

Empresas Contábeis:

Estratégias para um

Futuro Inovador e

Sustentável Por Renato Mansur

Instagram: @renatomansurrj.ocial

Revista Malls

Outro benefício é a automação na elaboração de

relatórios de ESG, permitindo que as empresas

acompanhem suas métricas de sustentabilida-

de com maior precisão e frequência. Além disso,

algoritmos avançados podem sugerir estratégias

de otimização tributária alinhadas a incentivos s-

cais para práticas sustentáveis. Ao integrar esses

recursos, as empresas contábeis desempenham

um papel ainda mais relevante na construção de

modelos econômicos sustentáveis e na orientação

de negócios para práticas mais responsáveis e lu-

crativas.

Além disso, a contabilidade contribui diretamente

para o crescimento econômico ao apoiar a gestão

nanceira de pequenas e médias empresas, que

são a base da economia de diversos países.

Estratégias para Maximizar o Potencial da IA

Para explorar o potencial da IA, é essencial domi-

nar prompts bem elaborados, integrar ferramentas

especializadas e investir em modelos personaliza-

dos. A capacitação das equipes também é funda-

mental para garantir o uso seguro e eciente das

tecnologias. Além disso, o planejamento estraté-

gico deve incluir a identicação de áreas onde a IA

agrega mais valor e o monitoramento contínuo de

tendências tecnológicas e regulatórias.

Uma estratégia bem-sucedida também envolve a

combinação de ferramentas de IA com sistemas

contábeis robustos, como ERPs, para melhorar a

integração dos dados e otimizar processos. Essa

sinergia permite não apenas a automação de ta-

refas operacionais, mas também a elaboração de

análises mais completas e precisas, agregando va-

lor às atividades contábeis.

O Futuro da Contabilidade com IA

A combinação de IA promete transformar o setor

contábil, tornando-o mais conectado, estratégi-

co e orientado por dados. Previsões nanceiras

avançadas, auditorias automatizadas e relatórios

de sustentabilidade serão parte integrante do tra-

balho contábil. Contudo, adaptação cultural, se-

gurança de dados e regulação continuarão sendo

desaos importantes.

Ademais, o papel do contador continuará evoluin-

do, exigindo habilidades em tecnologia e uma vi-

são estratégica ampliada. Essa transformação de-

mandará não apenas conhecimento técnico, mas

também a capacidade de liderar processos inova-

dores, agregando valor aos clientes e à economia

como um todo.

Conclusão

A contabilidade está se tornando uma força trans-

formadora na economia, impulsionada pela IA

e outras tecnologias emergentes. Os contado-

res que abraçarem essas inovações estarão mais

preparados para promover soluções estratégicas

e sustentáveis, consolidando-se como parceiros

indispensáveis para o sucesso empresarial. Esse

futuro, no entanto, dependerá da capacidade de

combinar tecnologia, planejamento e competên-

cia humana de maneira ética e eciente.

A utilização estratégica da IA não apenas otimiza-

rá os processos contábeis, mas também permitirá

que os prossionais da área ocupem uma posição

de protagonismo em um mercado cada vez mais

dinâmico e competitivo.

Instagram: @renatomansurrj.ocial

Inteligência Articial e as Empresas Contábeis: Estratégias para um Futuro Inovador e Sustentável

RENATO MANSUR

Empresário Contábil

Edição 004 - Ano 2025

Não basta viver no país que mais se paga imposto

no mundo. Além disso, você ainda precisa desfru-

tar da pior qualidade de vida do Planeta, porque

todo castigo para brasileiro é pouco. Quem man-

dou nascer no Brasil? Agora sofre, nem paz você

vai ter!

Quem acredita em magia negra vai dizer que é

algum feitiço. Quem é espírita vai dizer que é um

processo cármico – que você explorou o seu povo

em encarnações passadas e agora deve nascer no

Brasil para ser explorado ou então você aterrori-

zou tanto algumas pessoas, que nessa vida deve

nascer brasileiro, para que não tenha um minuto

de paz ou sossego.

Hoje em dia não tem hora e nem lugar: você pode

estar no cinema às 8 da noite ou num almoço de

família de domingo – seu descanso, sua higiene

mental ou seu convívio familiar será interrompido

por uma inoportuna, invasiva e estridente cha-

mada telefônica. Ao atender, muitas vezes nada

falam do outro lado da linha até cair a ligação. Em

outras ocasiões simplesmente entra uma aten-

dente virtual – uma conversa robotizada – e você

se dá conta que é um serviço de telemarketing ou

de cobrança fora de hora – e desliga.

Esses Call Centers historicamente sempre opera-

ram de forma abusiva no Brasil, mas no lugar de

diminuírem, esses abusos vêm se intensicando

ao longo dos tempos.

Instagram: @cfmaggiolo

Brasil, o paraíso

do CALL CENTER

Por Carlos Maggiolo

Revista Malls

É como se o Brasil fosse um país sem lei. Um único

Call Center é capaz de lhe furtar a tranquilidade

noturna ou invadir seu m de semana, sem a me-

nor cerimônia. A tal ponto chegou a falta de um

Estado presente nesse cenário que hoje em dia

grandes quadrilhas de estelionatários oferecem

empréstimos consignados vitimando milhares de

idosos diariamente através de call center clandes-

tino, montado exclusivamente para esse m – ou

seja, banalizou geral.

Se até um call center pirata atua sem repressão

estatal, o que dizer dos serviços de cobrança? Há

que se diferenciar o serviço de telemarketing (ofe-

recimento de produtos ou serviços), do serviço

de cobrança. Se existe horário estabelecido para

o telemarketing, obviamente que para o serviço

de cobrança de dívida esse horário é mais restrito

ainda.

Porém, na prática, é como se não houvesse horá-

rio nem para uma atividade e nem para a outra.

Eles invadem a sua vida sem a menor timidez - e

sem piedade acabam com a sua tranquilidade. Por

outro lado, para o call center, o Brasil é o verda-

deiro paraíso – terra de ninguém.

Se você leu até aqui é porque sofre ou já sofreu

com essas práticas abusivas. Portanto, aqui vão

algumas dicas de molde a lhe orientar, caso você

esteja recebendo ligações excessivas de um call

center.

Para começar, você pode bloquear o número de

telefone no seu celular. Você pode registrar uma

reclamação no Procon do seu estado e isso deve

repercutir administrativamente e/ou judicialmen-

te (no cível e criminal). Você ainda pode registrar

uma reclamação na Agência Nacional de Teleco-

municações (Anatel) e entrar com uma ação judi-

cial contra a empresa.

Por m, você pode consultar o número de tele-

fone que te ligou com o serviço Qual Empresa

Me Ligou da Anatel (https://qualempresameligou.

com.br/).

Além disso, você também pode se cadastrar gra-

tuitamente na plataforma da Anatel denominada

“Não Me Perturbe”, disponível na internet no en-

dereço www.naomeperturbe.com.br, que possibi-

lita aos consumidores interessados integrarem a

“Lista Nacional de Não Perturbe”.

O Não Me Perturbe é uma lista nacional para quem

não deseja receber ligações de telemarketing de

empresas cadastradas dos setores de telecomu-

nicações e instituições nanceiras (operações de

empréstimo consignado e cartão de crédito con-

signado bancário). Até o começo de 2024 havia 12

milhões de números de telefone cadastrados.

Em até 30 dias depois da solicitação de cadastra-

mento, o consumidor não receberá mais ligações

de telemarketing.

Cada unidade da Federação possui seu horário

permitido para as ligações. Porém, em regra elas

podem ocorrer de segunda a sexta-feira, das 8h

às 19h, sendo proibidas nos sábados, domingos e

feriados. O não cumprimento dessas regras está

sujeito às sanções estabelecidas pelo Código de

Proteção e Defesa do Consumidor.

Sabe que sanções são essas? Somente no âmbi-

to administrativo, sem prejuízo das sanções de

natureza penal ou civil, o transgressor da lei está

sujeito à suspensão do serviço de cobrança ou de

telemarketing ou até mesmo à cassação da licen-

ça do estabelecimento ou da atividade – é o que

diz o artigo 56 do CDC.

Portanto, prezados leitores, o Brasil não é um país

sem lei no que se refere ao serviço de telemarke-

ting e ans – a legislação está aí para qualquer

cidadão fazer valer o seu direito. O que falta nesse

país é cidadania – pessoas que corram atrás da-

quilo que está disposto na legislação, porque car

esperando qualquer espécie de repressão estatal

é perda de tempo – o poder é corrompido.

O “perigo já não mora mais ao lado”, ele está den-

tro de casa. Call center que desenvolve atividade

duvidosa é o que não falta e cada aparelho de

celular é um portal aberto para a criminalidade

virtual. A mudança desse panorama necessaria-

mente começa por você. Denuncie.

Instagram: @cfmaggiolo

Brasil, o paraíso do Call Center.

Edição 004 - Ano 2025

Ao que tudo indica, a tendência é exatamente

oposta. Ainda por muito tempo, seremos todos

obrigados a conviver com aquela sensação de

frustração ao atendermos uma ligação em horá-

rio inapropriado e constatarmos que se trata de

um serviço de telemarketing no lugar de um ente

querido.

Você pode estar cozinhando, se exercitando, re-

zando, jantando, discursando, lecionando, dirigin-

do, enm, não importa o que você esteja fazendo,

uma chamada telefônica avassaladora fará com

que você interrompa a sua atividade para atender

o telefone.

Quem mandou nascer brasileiro?

Instagram: @cfmaggiolo

Brasil, o paraíso do Call Center.

CARLOS MAGGIOLO

Advogado Criminalista, Professor de Direito Penal e Jornalista

Promova sua

marca de forma

eficaz anunciando

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edsonmoraesyz1@gmail.com

Revista Malls

Na interseção entre arte, ciência e empreen-

dedorismo, destaca-se a gura da Dra. Anne-

lise Marmore. Médica especializada em Der-

matologia Estética Avançada pela ISMD-SP,

palestrante, escritora e CEO da renomada Clí-

nica AM, localizada em um dos bairros mais

exclusivos do Rio de Janeiro, ela não é apenas

uma prossional da saúde: é uma visionária

que redene os padrões de excelência no

mercado de beleza e bem-estar transforman-

do Beleza em Negócios com a criação de um

modelo Inovador.

Seu nome tornou-se sinônimo de sostica-

ção e inovação, atraindo uma clientela AAA

composta por guras inuentes e reconheci-

das em diversos setores. Mas o que realmente

diferencia a Dra. Annelise é a sua capacidade

de unir resultados estéticos de altíssima qua-

lidade a uma experiência personalizada e me-

morável para cada paciente. Investir nesse se-

tor não é apenas uma aposta em crescimento

nanceiro, é também uma contribuição para

transformar vidas com inovação e impacto

positivo. Porém, seu impacto transcende o

consultório: com uma metodologia única e

um modelo educacional diferenciado, ela tem

moldado o futuro da dermatologia estética e

atraído a atenção de investidores em busca

de oportunidades de negócios sólidas e lu-

crativas.

A motivação da Dra. Annelise para desenvol-

ver sua metodologia de trabalho nasceu de

uma paixão pela experiência do paciente. Isso

criou uma verdadeira Jornada de Excelência:

Da Medicina ao Empreendedorismo. Desde o

início de sua carreira, ela percebeu que aten-

der o público AAA exigia muito mais do que

competência técnica: era necessário construir

relações genuínas e oferecer um atendimento

impecável em cada etapa. Para isso, ela preci-

sou superar desaos que vão além da forma-

ção médica tradicional. “Gestão, marketing e

liderança não são ensinados na faculdade de

medicina, mas são indispensáveis para quem

quer se destacar nesse mercado competitivo”,

reete.

Instagram: @annemarmore

Dra. Annelise

Marmore…

sinônimo de sofisticação e

inovação em dermatologia

estética avançada!

Por Professor José Miguel

Da série Médicos

Empreendedores

Edição 004 - Ano 2025

Essa abordagem integrada e multidisciplinar

foi a chave para construir uma marca pesso-

al que inspira conança e admiração. Além

disso, a Dra. Annelise dá grande importân-

cia à assessoria contábil e, especialmente,

tributária. Ela entende que a contabilidade

apresenta o valor real de uma empresa para

o empresariado e que uma boa assessoria

pode trazer resultados signicativos em eco-

nomia tributária, fundamentais para a saú-

de nanceira e sustentabilidade do negócio.

Dessa jornada de excelência, nasceu uma

metodologia revolucionária, cuidadosamen-

te desenvolvida para atender às mais altas

expectativas do mercado, aliando ciência,

gestão e um profundo entendimento das

necessidades dos pacientes.

O diferencial da Clínica AM está em sua -

losoa de atendimento boutique, focada

na personalização e na excelência. Parece

que tratamos de uma metodologia que re-

voluciona o setor com cada detalhe que é

cuidadosamente planejado para encantar o

paciente, oferecendo não apenas resultados

visíveis, mas também uma experiência trans-

formadora. Essa obsessão pela perfeição es-

tende-se à seleção de tecnologias e técnicas,

que só são adotadas após rigorosos critérios

de eciência e segurança. Além disso, a Dra.

Annelise incorpora em sua metodologia e

estrutura as melhores práticas empresariais

para a criação de valor ao negócio, garan-

tindo que cada decisão estratégica fortale-

ça tanto a experiência do paciente quanto

a sustentabilidade nanceira da clínica. “Pa-

cientes satisfeitos não apenas retornam; eles

tornam-se embaixadores da marca, promo-

vendo espontaneamente nossos serviços”,

destaca.

Uma das inovações mais impactantes da me-

todologia desenvolvida pela Dra. Annelise foi

a criação de processos que possibilitaram à

clínica atender a clientela do segmento B com

a mesma qualidade de atendimento ofereci-

da ao público AAA. Essa abordagem permi-

tiu expandir signicativamente o mercado da

clínica, alcançando novos públicos sem com-

prometer a excelência que se tornou sua mar-

ca registrada.

Essa metodologia também se tornou a base

de um curso de especialização criado por ela,

voltado para médicos recém-formados que

desejam atuar no mercado de dermatologia

estética. O programa não se limita à parte

técnica: inclui treinamento em empreende-

dorismo, marketing e branding pessoal, pre-

parando os prossionais para se destacarem

em um setor altamente competitivo. “Quero

formar médicos que sejam líderes e gestores,

além de excelentes executores de procedi-

mentos”, explica.

Instagram: @annemarmore

Dra. Annelise Marmore… sinônimo de sosticação e inovação em dermatologia estética avançada!

Revista Malls

Um dos grandes atrativos do curso é a exten-

são opcional de mentoria e estágios práticos,

que permitem aos participantes vivenciar o

dia a dia da clínica, tornando essa mentoria

juntamente com a Prática na extensão desse

modelo enveredar pela educação de forma

também inovadora. Os alunos acompanham

desde a recepção até a execução de procedi-

mentos, absorvendo conhecimentos que vão

além do conteúdo teórico. A Dra. Annelise

também enfatiza que é crucial que os médi-

cos entendam que, no mercado de trabalho,

eles são mais do que prossionais de saúde:

são empresários. Pensar como empresários é

indispensável para tomar decisões estratégi-

cas que garantam o sucesso e a sustentabili-

dade de seus consultórios ou clínicas, unindo

excelência médica e visão de negócios. “Os

médicos relatam um aumento signicativo

de conança e segurança após essa experi-

ência. Além disso, saem com uma visão clara

de como implementar gestão e marketing em

seus próprios consultórios”, comenta a Dra.

Annelise.

O mercado de beleza estética está na mira

de investidores que buscam retorno em um

segmento que alia inovação, alta demanda e

crescimento sustentável. Com consumidores

cada vez mais exigentes, dispostos a investir

em tratamentos personalizados e seguros, a

dermatologia estética oferece um dos mais

promissores potenciais de crescimento no se-

tor da medicina. De acordo com o relatório

mais recente da Grand View Research (2024),

o mercado global de medicina estética foi

avaliado em US$ 85 bilhões, com uma pro-

jeção de crescimento anual de 14,5% entre

2022 e 2030 (Clinicorp).

Os médicos relatam um

aumento signicativo de

conança e segurança

após essa experiência.

Além disso, saem com

uma visão clara de como

implementar gestão

e marketing em seus

próprios consultórios”

Dra. Annelise

Instagram: @annemarmore

Dra. Annelise Marmore… sinônimo de sosticação e inovação em dermatologia estética avançada!

Edição 004 - Ano 2025

A expansão da Clínica AM e de seus progra-

mas educacionais evidencia essa oportunida-

de valiosa para investidores ressaltados pela

Grand View Research. O mercado de dermato-

logia estética está em franca ascensão, impul-

sionado pela busca por tratamentos naturais

e personalizados, que priorizam a harmonia e

a essência de cada paciente. Segundo a Dra.

Annelise, “nosso modelo é replicável e pode

ser expandido para outras cidades ou países,

desde que preservemos a essência de exce-

lência e exclusividade”.

Além disso, o curso e a mentoria oferecem

um modelo educacional altamente escalável.

Com investimentos em tecnologia e plata-

formas digitais, é possível ampliar o alcance

globalmente, formando uma nova geração de

médicos que integram ciência, gestão e expe-

riência do paciente de forma única. “Não se

trata apenas de ensinar procedimentos, mas

de transformar mentes e criar líderes”, arma.

Em cinco ou dez anos, a Dra. Annelise imagi-

na sua clínica como um centro de referência

internacional, integrando pesquisa, educação

e cuidado humanizado. “Quero inspirar um

movimento de transformação no mercado,

onde beleza e saúde caminham lado a lado,

com ética, empatia e excelência”, reete.

Seu legado está sendo construído não ape-

nas com resultados, mas com valores que res-

soam tanto entre pacientes quanto entre os

prossionais que ela forma. Para investidores

e empreendedores, sua trajetória é um convi-

te irresistível para fazer parte de um mercado

em expansão, guiado por uma liderança que

alia visão, inovação e paixão.

A história da Dra. Annelise Marmore é uma

prova de que excelência e visão estratégica

são ingredientes indispensáveis para o su-

cesso em qualquer setor. Sua clínica e seus

projetos educativos são mais do que modelos

de negócio: são uma plataforma para trans-

formar vidas e redenir o que signica liderar

com propósito. Não adianta ter apenas inves-

tidores que buscam apenas oportunidades

nanceiras, temos que contribuir para um im-

pacto positivo e duradouro na área de saúde

e bem-estar.

PROFº. JOSÉ MIGUEL

Contador, empresário contábil, escritor, palestrante,

consultor em estratégias tributária e contábil,

sucessão e proteção patrimonial.

Professor de Pós- graduação

da FGV, PUC Rio, IBMEC e Makenzie Rio.

Membro da Comissão de

Estudos Tributários da FECOMÉRCIO.

Instagram: @professorjosemiguel

Dra. Annelise Marmore… sinônimo de sosticação e inovação em dermatologia estética avançada!

Revista Malls

Para muitas pessoas, ter qualidade de vida

é um grande desejo a ser conquistado. A

saúde é algo primordial para qualquer ser

humano, anal, dependemos dela para

viver bem. Estar saudável é estar disposto

físico e mentalmente, conseguindo levar a

vida da forma mais tranquila possível.

Mas o que fazer para manter o corpo

saudável?

São muitos hábitos saudáveis. Pratique

exercícios físicos.

Encontre o que você mais gosta e faça

algumas vezes por semana.

Exercícios são importantes para manter

seu corpo e mente saudáveis e prevenir

doenças.

O Pilates está de volta, devido a procura

por mobilidade, exibilidade, fortaleci-

mento, melhora da postura e dores mus-

culares.

As aulas estão mais dinâmicas, trabalhan-

do o condicionamento físico, consciência

corporal e queima de gordura.

É impossível não se apaixonar por essa

nova versão do método. Principalmente

quando o assunto é prevenção o Pilates

tem muitos benefícios.

Tenha sono de qualidade.

Dormir bem para descansar é fundamen-

tal para o bom funcionamento do orga-

nismo.

Tenha alimentação saudável composta

de proteínas, carboidratos, bras, vitami-

nas e minerais.

Você é o que você come.

Faça boas escolhas. O segredo está no

equilíbrio. Bons hábitos alimentares dia-

riamente contribuem para evitar doenças

no futuro.

Além da alimentação, a hidratação tam-

bém é muito importante. Manter o corpo

hidratado ajuda no bom funcionamento

da circulação sanguínea. Evitando proble-

mas cardíacos entre outras doenças.

Atualmente temos constantemente dias

com calor excessivo. A hidratação vai aju-

dar manter a temperatura corporal. De-

vemos car atentos às crianças e idosos.

Eles são propensos à desidratação.

Finalizo com o grande vilão: o estresse.

Precisamos cuidar da saúde mental. To-

dos os cuidados que foram citados se in-

cluídos na sua vida de forma equilibrada,

reduzem transtornos de estresse e ansie-

dade.

A prevenção é sempre o melhor caminho

para ter qualidade de vida e bem-estar.

Cuide dos seus hábitos, mantenha o equi-

líbrio para um corpo e mente saudáveis.

A prevenção

para manter o

CORPO

SAUDÁVEL

Por Lú Freitas

DRA. LÚ FREITAS

Fisioterapeuta

Instagram: @espacovoguecorpoemente

Edição 004 - Ano 2025

Carlos Henrique Bastos D’Ávila, mais conhecido

como Kaká D’Ávila, é mais do que um nome. Ele é

uma força, um movimento, um exemplo de que a

dor pode ser transformada em propósito e o pro-

pósito em impacto. Nascido na Vila Dique, uma

das comunidades mais carentes da Zona Norte de

Porto Alegre, ele cresceu cercado por diculdades,

mas nunca deixou que a realidade dura denisse o

seu futuro. Em vez de se render às circunstâncias,

ele escolheu lutar.

Recentemente, Kaká participou de uma entrevista

no canal 100% Talks, dirigido por Matheus Pimen-

tel, onde compartilhou sua emocionante trajetó-

ria. Eu, Josy Mendes, colunista da revista Malls e

presidente do Instituto Social JM, tive a honra de

participar da entrevista, acompanhando de perto

essa história de superação, que tem emocionado

e transformado milhares de vidas.

CONTA AÍ,

JOSY MENDES

Uma Vida de Luta Vida e Persistência

Aos 14 anos, enquanto muitos jovens sonhavam

com a adolescência despreocupada, Kaká percor-

ria as ruas vendendo sanduíches. Cada lanche ven-

dido signicava mais um dia com comida na mesa

para sua família. O medo e a vergonha estavam

ali, mas eram menores do que sua determinação.

Aos 18 anos, a vida parecia dar sinais de esperan-

ça. Ele conseguiu um emprego em uma empresa

de telefonia e, ao mesmo tempo, esperava ansio-

samente a chegada de seu primeiro lho. Mas a

felicidade foi interrompida de forma brutal. Seu

bebê nasceu prematuro e não resistiu.

O que já era difícil se tornou insuportável. No

meio do luto, veio outro golpe: sua demissão. Sem

chão, sem perspectiva, sem forças. Kaká passou

dois anos vivendo nas ruas, dormindo ao relento,

Instagram: @josymendesprodutora

Kaká D’Ávila

O Cara é a Cara

do Emprego Por Josy Mendes

Revista Malls

sem saber se teria o que comer no dia seguinte.

Ele viu o pior e o melhor do ser humano.

Mas no fundo do poço, ele encontrou uma esco-

lha: afundar ou se reerguer. E ele escolheu lutar.

A Virada: de Sobrevivente a Facilitador de Em-

pregos

Depois desse período difícil, Kaká conquistou seu

primeiro emprego com carteira assinada em uma

agência de empregos. Lá, aprendeu a elaborar

currículos e se destacou em entrevistas. Mas algo

dentro dele pulsava mais forte: a necessidade de

ajudar quem enfrentava a mesma dor que ele.

Ele começou a dar palestras informais nas ruas de

Porto Alegre, especialmente na Esquina Demo-

crática. Com palavras simples e diretas, ensinava

desempregados a se apresentarem melhor em en-

trevistas, a construírem bons currículos e, acima

de tudo, a acreditarem que ainda havia esperança.

As empresas começaram a notar. Ele passou a ser

procurado por recrutadores que queriam candida-

tos. Pessoas que haviam perdido tudo passaram

a encontrar nele uma ponte para a reconstrução.

Ações que Mudam Destinos

Com o passar dos anos, Kaká ampliou suas ini-

ciativas, criando projetos que unem inovação e

empatia. Ele não queria apenas dar conselhos; ele

queria mudar realidades.

• Trenó de Empregos – No Natal, transforma seu

carro em um trenó iluminado e percorre comuni-

dades, recolhendo currículos e distribuindo opor-

tunidades.

• Geladeira do Desempregado – Uma geladei-

ra itinerante abastecida com alimentos, roupas e

ofertas de emprego.

• Uber do Emprego – Caronas gratuitas para de-

sempregados que precisam ir a entrevistas.

• Bike do Emprego – Uma bicicleta usada para

entregar currículos diretamente em empresas

contratantes.

• Pix do Currículo – Uma iniciativa inovadora que

conecta candidatos a empregadores de forma rá-

pida e eciente.

• Coee Break do Desempregado – Café da ma-

nhã gratuito para acolher e motivar aqueles que

estão em busca de trabalho.

• Socorro Móvel RS – Durante as enchentes no

Rio Grande do Sul, Kaká criou um veículo adap-

tado para levar alimentos, roupas e produtos de

higiene às famílias desabrigadas.

Cada ação representa muito mais do que um sim-

ples gesto solidário. São oportunidades reais, são

portas que se abrem, são vidas que voltam a ter

um motivo para sonhar.

Instagram: @kakadavila.ocial

Kaká D’Ávila – O Cara é a Cara do Emprego

Edição 004 - Ano 2025

Reconhecimento Nacional e Internacional

Sua trajetória ecoou além das fronteiras de Porto

Alegre, além das ruas onde começou suas pales-

tras informais. Seu trabalho foi reconhecido nacio-

nal e internacionalmente, rendendo-lhe prêmios e

homenagens pelo impacto positivo que gerou na

vida de milhares de pessoas.

Recentemente, Kaká participou do programa

100% Talks, dirigido por Matheus Pimentel, onde

compartilhou sua jornada de luta e transformação.

Eu, Josy Mendes, colunista da revista Malls e pre-

sidente do Instituto Social JM, tive a honra de par-

ticipar da entrevista e acompanhar de perto essa

emocionante história.

Ao nal da entrevista, Kaká recebeu uma premia-

ção especial, representada pela revista Malls, pelo

canal 100% Talks e pelo Instituto Social JM, rear-

mando o impacto e a importância de seu trabalho

para a sociedade. Além disso, foi homenageado

com um certicado de reconhecimento pelo Ins-

tituto Social JM, um momento de grande emoção

para todos que acompanham sua trajetória.

Aqui, cabe um agradecimento especial ao publi-

citário Leo Duarte, da Cia & Duarte, responsável

pela confecção da premiação, contribuindo para

esse momento tão signicativo.

Uma Carreira Política com Transparência e

Honestidade

Kaká D’Ávila não apenas ajudou a transformar

vidas por meio do emprego e da dignidade. Ele

levou essa missão para a política. Mas fez isso de

um jeito diferente:

Sem privilégios, sem regalias, sem verbas

públicas.

Kaká conseguiu se eleger duas vezes como políti-

co, sem utilizar nenhuma verba pública e nem do

seu gabinete. Seu compromisso sempre foi com

o povo, e não com o sistema. Ele mostrou que é

possível governar com transparência, ética e res-

peito ao dinheiro público.

Seus mandatos foram guiados pelo mesmo prin-

cípio que o tornou referência no combate ao de-

semprego: fazer a diferença sem explorar os re-

cursos da população.

Uma Mensagem de Esperança

Kaká D’Ávila é mais do que um nome. Ele é um

movimento.

Ele é a prova de que ninguém precisa enfrentar

as diculdades sozinho. Ele mostra que, mesmo

quando tudo parece perdido, ainda há esperança.

Ele ensina que a dor pode ser combustível para a

mudança. “Minha mensagem é simples: ninguém

precisa enfrentar as diculdades sozinho. Se cada

um zer sua parte, podemos mudar vidas e cons-

truir um futuro melhor.” Kaká D’Ávila

Com ações que unem coração e inovação, Kaká

D’Ávila se consagra como “O Cara que É a Cara

do Emprego”, provando que a solidariedade e a

transparência são os melhores caminhos para um

futuro melhor

Instagram: @kakadavila.ocial

Josy Mendes, Kaká D’Ávila, Léo Duarte e Matheus Pimentel

Kaká D’Ávila – O Cara é a Cara do Emprego

Revista Malls

A história de Sandro Barros não é apenas sobre

superação pessoal, mas um testemunho vivo de

que a determinação e a fé podem resgatar não só

uma vida, mas muitas. Aos 51 anos e tendo ajuda-

do mais de 5.000 pessoas a encontrarem a sobrie-

dade, o ex-relações públicas de eventos e boates

viveu intensamente durante 20 anos em um ciclo

de dependência química, mergulhado em um es-

tilo de vida onde o álcool, as drogas e as festas

eram sua rotina. Três overdoses e algumas tentati-

vas de suicídio o levaram a beirar o abismo diver-

sas vezes. Como ele próprio arma: “Usar droga é

pagar para sofrer com a ilusão de ser feliz.”

Foi uma simples pergunta de sua mãe que plantou

a semente da mudança: “O que você perde em se

tratar?” A resposta de Sandro foi decisiva: “Nada.”

A partir daquele momento, ele descobriu que o

sucesso é uma decisão e iniciou sua caminhada

rumo à sobriedade. No entanto, depois de um

ano limpo e fazendo o movimento da sobriedade

por 365 dias com a sua mãe, ele foi surpreendido

com a notícia de que ela havia sido diagnosticada

com um tumor no cérebro. A descoberta foi um

golpe duro, mas a cura inesperada da mãe trouxe

não apenas alívio, mas uma força renovada para

seguir em frente. “Eu larguei as drogas de uma

vez. Não fazia sentido minha mãe partir naquele

momento. Ela precisava ver o lho que eu estava

me tornando”, revela emocionado. Para ele, “So-

briedade não é uma simples ausência de álcool ou

droga, sobriedade é uma maneira de viver.”

Sandro Barros e mãe Sandra Barros

Sandro Barros sendo honenageado

com a medalha da ONU

YouTube: @TerapeutaSandroBarros • X: @sandrobarrosiq • TikTok: @terapeutasandrobarros

Instagram: @terapeutasandrobarros

Sandro Baos

e a Jornada da Sobriedade: Uma Vida Dedicada a Salvar Outras

Por Juliana Jardim

Edição 004 - Ano 2025

Sandro Barros com o Serginho Honojako,

o famoso personagem Cabeção

Essa força também foi crucial para seu sobrinho,

que perdeu o pai para as drogas. “Eu precisava

ser uma gura presente para ele, um exemplo”,

arma o terapeuta, que em 2011 deu o primeiro

passo para a sobriedade e, desde então, nunca

recaiu. Há 14 anos, ele mantém-se 100% limpo

– um feito que ele celebra a cada ano, como um

novo aniversário. Diferente de muitas histórias

de recuperação, Sandro nunca precisou de in-

ternação ou medicação. Sua força veio de uma

decisão profunda após, segundo ele, um diálogo

que teve com Deus. Ele descreve esse processo

como um “movimento contrário” — evitar am-

bientes de festa, trocar bares por praias e mer-

gulhar em uma busca espiritual.

Em 2014, já com três anos de sobriedade, entrou

em uma sala achando que participaria de uma

reunião de apoio, mas descobriu que era um

curso de capacitação para terapeutas em depen-

dência química. “Eu não fazia ideia, mas algo me

disse que eu deveria car. Foi a melhor decisão

da minha vida”, conta. Desde então, ele se for-

mou como terapeuta, tornou-se acompanhante

terapêutico e atualmente cursa o oitavo período

de Psicologia.

O trabalho de Sandro não se limita a um con-

sultório. Ele acompanha seus pacientes onde for

necessário — na praia, em viagens ou até mesmo

dentro do carro, enquanto dirigem. A aborda-

gem cria um ambiente descontraído, facilitando

o diálogo terapêutico e a abertura emocional.

“No consultório, a pessoa se sente observada.

No carro, olhando para frente, tudo ui natu-

ralmente. É como conversar com um amigo, e o

acompanhante terapêutico era chamado de ‘ami-

go qualicado’, que trabalhava junto com uma

equipe de psicólogos e psiquiatras. Esse serviço

de acompanhamento terapêutico é considerado

a prossão do futuro e completa a equipe multi-

disciplinar”, explica.

O terapeuta já resgatou pacientes de todas as

classes sociais, desde pessoas em situação de rua

até milionários hospedados no Copacabana Pala-

ce. “A dor não tem classe social”, arma. Entre as

histórias mais marcantes de sua trajetória está o

caso de Serginho Hondjako, o eterno Cabeção

de Malhação, que hoje celebra quase três anos de

sobriedade. Para a família do ator, esse é um re-

corde, após uma década de tentativas frustradas

e mais de dez internações. “Cocaína destrói impé-

rio. A maconha não te deixa construir um.”

O resgate de Serginho, amplamente divulgado

na mídia, foi um divisor de águas na carreira do

terapeuta, levando seu trabalho a um novo pata-

mar. A partir dali, Sandro ganhou projeção inter-

nacional, passando a atender pacientes de forma

on-line em Dubai, Europa, Austrália, Nova Zelân-

dia e Estados Unidos. “Eu só queria ajudar, como

faço há 11 anos com a minha mãe, que também

é terapeuta familiar e acolhe as mães dos pacien-

tes, sempre repetindo: ‘Só entende de lágrimas

quem já chorou’. Não imaginava que aquela ação

ganharia tamanha proporção”, revela.

Site: www.terapiaiq.com.br

Sandro Barros e a jornada da sobriedade: uma vida dedicada a salvar outras

Revista Malls

Suas palestras e podcasts, que já somam mais de

100 aparições, conquistaram o Brasil. Nas redes

sociais, Sandro acumula mais de 500 mil segui-

dores no Instagram, sedentos por suas doses diá-

rias de esperança. “Eu sempre digo que as drogas

levam você para as nuvens, mas elas não te dão

paraquedas”, brinca. Essa forma leve e simples de

abordar um tema tão sério é um dos segredos de

sua popularidade. Em 2023, Sandro foi condeco-

rado pela ONU com duas medalhas de “Paz no

Mundo” por seus esforços em prol da recupera-

ção de dependentes químicos – um reconheci-

mento que também foi estendido à sua mãe, que

o acompanha nessa jornada. Ela, que nunca desis-

tiu de Sandro, hoje dedica-se a ajudar os familia-

res de dependentes, que muitas vezes sofrem até

mais do que o próprio usuário. Juntos, formam

uma dupla que leva não apenas sobriedade, mas

conforto e acolhimento para aqueles que vivem

o impacto devastador da dependência em suas

famílias.

Mas sua missão não para por aí. Ele criou o mé-

todo “IQ – In-dependência Química”, que com-

bina saúde física, mental, emocional e espiritual.

Atendendo tanto presencialmente quanto online,

alcança pessoas de diversas partes do mundo,

mostrando que a recuperação não conhece bar-

reiras geográcas. Além disso, por meio do Insti-

tuto Sandro Barros, referência em saúde mental,

ele desenvolveu projetos sociais que ampliam seu

alcance e impacto. Também idealizou o programa

de televisão “Uma Dose de Esperança”, que tem

como missão levar mensagens transformadoras e

inspiradoras, capazes de fazer a diferença na vida

de quem as escuta. Paralelamente, o terapeuta

está lançando um livro com o mesmo título, re-

forçando seu compromisso de compartilhar his-

tórias, aprendizados e ferramentas para a supe-

ração.

O projeto Domingo Social oferece atendimento

gratuito a pessoas que necessitam de suporte

terapêutico, assegurando cuidado e acolhimento

para quem mais precisa. Já o projeto Um Dia na

Sociedade recompensa pacientes que apresen-

tam bom comportamento durante a internação,

proporcionando uma experiência de acompanha-

mento terapêutico especial em ambientes sociais,

como idas à praia ou participação em atividades

recreativas, renovando suas perspectivas de vida.

Por m, o projeto Acolhimento Sem Fronteiras é

dedicado à comunidade LGBTQIAPN+, oferecen-

do apoio terapêutico e um espaço de acolhimen-

to e compreensão.

Essas iniciativas, somadas ao alcance do progra-

ma “Uma Dose de Esperança” e do livro de mes-

mo nome, reetem o compromisso de Sandro em

estender sua missão de transformação pessoal e

coletiva a diferentes públicos, sempre guiado pelo

propósito de resgatar vidas e devolver dignidade.

Para o futuro, sonha em expandir o Spa da So-

briedade, uma espécie de retiro terapêutico onde

os pacientes passam nais de semana imersos em

atividades que fortalecem sua recuperação. Ele

acredita que pequenas ações, como essas, podem

mudar destinos inteiros.

A história de Sandro Barros é um lembrete pode-

roso de que, mesmo nos momentos mais som-

brios, existe luz. Ele não apenas superou o impos-

sível, mas transformou sua dor em combustível

para mudar o mundo ao seu redor. Para o tera-

peuta, encontrar o propósito de vida e incentivar

a sobriedade e o olhar positivo da vida para os

pacientes e suas famílias que sofrem é uma mis-

são eterna ligada à sua essência. E você que preci-

sa de ajuda, peça ajuda.

JULIANA JARDIM

Jornalista, com pós-graduação

em gestão empresarial

Instagram: @jardimjay

Sandro Barros e a jornada da sobriedade: uma vida dedicada a salvar outras

Edição 004 - Ano 2025

Com uma área de 2500 metros, no Recreio dos Bandei-

rantes, Rio de Janeiro, o Parque Clube do Totó completa

este mês 26 anos, recebendo nesses últimos 10 anos,

aproximadamente, 120 mil cães.

Marco Antônio “Totó” é o precursor e idealizador des-

se segmento, está agora se aliando ao grupo AMMALLS,

onde pretendem implantar espaços pets nos shoppings

do país.

Instagram: @clubedototoocial

COMO SURGIU ?

Em janeiro de 1999, o visionário “Totó” implantou

a primeira unidade do Parque Clube do Totó, de-

nominado Parcão da Lagoa, às margens da Lagoa

Rodrigo de Freitas.

“A ideia de criar o Parque Clube do Totó, teve iní-

cio quando estava indo para a praia com meus

cães e sempre era proibido. Daí, pensei : Porque

não montar um parque com uma super piscina

para os meus cães?! Disse Marco Antônio.

Por Luciana Menezes Moraes

CLUBE DOCLUBE DO

TOTÓTOTÓ......

O PARQUE BOM

PRA CACHORRO

COMPLETA 26 ANOS

Já o primeiro evento para cães foi no New York

City Center/ Barrashopping, em agosto de 2002,

com entretenimento, desle de modas e apre-

sentação de agility. Sucesso absoluto à época

em função da novidade do segmento PET. Essas

ações se repetiram no Via Parque Shopping; Barra

Square; Downtown e outros.

Sthefany Peixoto, recepcionista, monitora e

“Prefeitinha” do Parque Clube do Totó com Horus

(Pastor Manto Negro) e os irmãos Shoyu e Caramelo

(SRD).

O primeiro evento no New York City Center

Barrashopping em 2002.

Revista Malls

O famoso Paulo Cintura com o Merlin, no BLOCÃO,

na Praça do Ó, Barra da Tijuca

O monitor e adestrador Ícaro Gomes com o Tito,

buldogue americano

Atualmente, o parque clube é um espaço onde a

família interage com seus cães com brincadeiras;

adestramento; clínica de sioterapia; atendimento

veterinário; banho e tosa e lanchonete. Conta ain-

da com uma piscina, voltada 100% para os pets,

onde os tutores são convidados a entrar na água,

se desejarem.

E não para por aí : O Parque Clube do Totó recebe

centenas de cães para creche e day care (diária),

com seus tutores e devidamente com a carteira

de vacinas em dia. Vale ressaltar que, conforme a

lei estadual n° 4.597, de 16 de Setembro de 2005,

não é permitido as seguintes raças: Pitbull, Rot-

tweiler, Doberman e Fila.

TEM CARNAVAL...

O calendário de eventos, nas datas comemorati-

vas , tais como: Carnaval; Páscoa; Dia das Mães;

Festa Junina; Dia dos Pais; encontro de raças; ani-

versários e o Natal au au, logicamente com a pre-

sença do Papai Noel.

Instagram: @clubedototoocial

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Clube do Totó... o parque bom pra cachorro completa 26 anos

Edição 004 - Ano 2025

AM MALLS & PARQUE CLUBE DO TOTÓ

O CEO da AM Malls, Antônio Mamede e Marco

Antônio Totó, do Parque Clube do Totó, há um

ano veem desenvolvendo vários projetos para

buscar o fortalecimento e implantar inovações no

mercado pets a nível nacional.

Em breve, a abertura das franquias, lançamento

de planos de saúde, alimentos, brinquedos, pro-

dutos sustentáveis e acessórios personalizados.

Finalizando, Totó diz que “junto com o Grupo AM

Malls nossa pretensão é levar essas áreas de lazer

para os pets e seus tutores para todo o país, atra-

vés das franquias Parque Clube do Totó “.

LUCIANA MENEZES

Gerente de Conteúdos da Revista Malls

Instagram: @lu.4m.family

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MERA COINCIDÊNCIA ...

Marco Antônio é descendente de italianos e An-

tonio na língua italiana é carinhosamente chama-

do de Totó. Daí, Marco Antonio “totó” do clube

do TOTÓ.

VISÃO DA AUTORA DA REPORTAGEM SOBRE O

PARQUE CLUBE DO TOTÓ

Qual a distância que vocês percorreriam para dei-

xar o seu pet feliz? Pois é, 39.2 km diariamente

para levar e trazer o meu lho Merlin (SRD - sem

raça denida) ao Parque Clube do Totó.

Tenho certeza que estão se perguntando: Não

existe creche próxima a sua residência?! Sim, exis-

tem! Porém, nenhuma com um habitat perfeito

para o desenvolvimento das habilidades dos pets,

bem como as dinâmicas oferecidas para a sociali-

zação com outros cães e tutores.

Foi a solução para a depressão e crises de ansie-

dade do Merlin, após a perda do irmão Marley

(Golden Retriever). O acolhimento dos monitores,

e pertencer a uma matilha,ou seja, ganhar novos

“AUMIGOS”, curou o Merlin de todos os males. De

domingo a domingo, o Parque Clube do Totó é

BOM PRA CACHORRO!

Clube do Totó... o parque bom pra cachorro.

Revista Malls

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